エンジニア・デザイナー・CS出身PdMが活躍する、事業変化に柔軟に対応可能な組織戦略

pmconf2025のLT登壇資料

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1. エンジニア・デザイナー・CS 出身PdMが活躍する、 事業変化に柔軟に 対応可能な組織戦略 匠技研工業株式会社 井坂 星南 Sena Isaka
2. ©2025 Takumi Engineering, inc. 新しいプロダクトを立ち上げたいが PdM採用が間に合わない AI開発の躍進により デリバリーよりも ディスカバリーがボトルネックに 後任のPdMが擁立できず 権限移譲が進まない エンジニアにさらに 顧客・事業目線を持ってほしい こんなことありませんか？
3. 本日のお話 ©2025 Takumi Engineering, inc. 社内から安定的にPdMを擁立できる体制 プロダクトマネジメント業務の移譲ステップ エンジニアやデザイナーがプロダクトマネジメントへ染み出す体制 AI時代のデリバリーの早さを最大化するディスカバリー体制とは 1. 2. 3. 4.
4. AI時代に適応する組織体制
5. 取締役 CTO @i_senaz ： ： 匠技研工業株式会社 SNS 技術/プロダクト/組織のマネジメントを担う 井坂 星南 Sena Isaka 自己紹介 ©2025 Takumi Engineering, inc.
6. 会社紹介 ©2025 Takumi Engineering, inc. フェアで持続可能な、誇れるモノづくりを。 IVS2025 LAUNCHPAD ファイナリスト、 すごいベンチャー100 2025年版掲載 昨年シリーズAを調達し、
 現在は組織とプロダクトを
 同時に爆速でスケーリング させるフェーズ
7. ©2025 Takumi Engineering, inc. 現場から経営まで。 ものづくりのデータを、
 これひとつで 見積・調達・原価企画・図面管理まで、
 最先端AIを搭載した製造業オールインワンAI SaaS
8. 創業初期 ©2025 Takumi Engineering, inc. CTOがプロダクトマネジメント/開発/営業/CSをやり、 プロダクトをゼロから立ち上げ
9. 現在に至るまで ©2025 Takumi Engineering, inc. エンジニア PdM PdM(兼務) PdM デザイナ CS 2名 1名 1名
10. どのように実現しているか ©2025 Takumi Engineering, inc. プロダクトチーム全員 カスタマーサクセス プロダクトチーム全員で PRDを書く 01. 02.
11. PdMに求められるスキル（一般論） ©2025 Takumi Engineering, inc. テクノロジー 　 　 UX
 　 　 (顧客理解) 事業　 　
12. PdMに求められるスキル（一般論） ©2025 Takumi Engineering, inc. テクノロジー 　 　 UX
 　 　 (顧客理解) 事業　 　 元々持っている 育成
13. プロダクトチーム全員カスタマーサクセス
14. 匠技研工業におけるカスタマーサクセスとは ©2025 Takumi Engineering, inc. 顧客のAsIs業務プロセスと課題を分析 理想的な経営状態や業務プロセスを立案 プロダクトとCSサポートで変革を実現 アナログなものづくり現場を変革するハイタッチCS
15. 全員がカスタマーサクセスも行い、 作ったプロダクトを自ら提案する プロダクトチーム全員カスタマーサクセス ©2025 Takumi Engineering, inc. プロダクトチーム カスタマーサクセスチーム 顧客A CS責任者 CS担当者 顧客B 顧客C Engineer CS CS PdM Designer CS Engineer PdM Designer
16. 顧客、製品、市場、事業構造の深い理解が進む プロダクトチーム全員カスタマーサクセス ©2025 Takumi Engineering, inc. 顧客 業務プロセスの5W3H ユーザーやステイクホルダーはどのような人なのか どのような課題を持っているのか どのような機能でどのように課題が解決されるのか、またはされないのか プロダクト価値の本質はなにか 代替手段にはどのようなものがあるのか 業界トレンドやペルソナの特徴 受注〜ONB〜サクセスのコスト構造や組織体制 顧客価値とビジネスの繋がり 製品 市場 事業構造 カスタマーサクセスで理解したことをもとに、 となる プロダクトをどうするべきか自ら判断可能 ↓
17. プロダクトチーム全員でPRDを書く
18. 作る人・考える人に分かれず、全員で考えて作る プロダクトチーム全員でPRDを書く ©2025 Takumi Engineering, inc. プロダクトチーム Engineer Engineer Engineer PdM Designer PRD記述を移譲する エンジニアがフルサイクルに、 一つの課題解決にオーナーシップを持てる Engineer 仮説 検証 要求 定義 立案 仮説 検証 仮説 検証 開発
19. 移譲スコープ プロダクトチーム全員でPRDを書く ©2025 Takumi Engineering, inc. オンボーディングの過程で徐々に移譲レベルを上げていく デザイン 開発 ユーザーストーリー作成 EpicPRD プロダクトロードマップ 製品戦略 目標/組織/ビジョン... How What Why PhasePRD Product Engineer Designer 入社1ヶ月 入社2ヶ月 入社3ヶ月〜6ヶ月 状況に応じて Epicを分解した小さめなスコープのPRDを記述する。 何をなぜ作るのか、顧客/事業インパクトを多角的に考え、 ディスカバリーを行えるようになる 課題理解と解決策立案を小さく行えるようになる ※技術にフォーカスしたエンジニアリングポジションでは必須とはしない 抽象度の高い、0に近い状態のアイデアの種に向き合う 大きなイシューを分解し優先度判断まで行う
20. PdMに求められるスキル（一般論） ©2025 Takumi Engineering, inc. テクノロジー 　 　 UX
 　 　 (顧客理解) 事業　 　 日常的に3つのスキルを習得していく
21. 何ができるようになったか ©2025 Takumi Engineering, inc. エンジニアからPdMへ転換し、 新たなチーム立ち上げ プロダクトA Engineer PdM Designer プロダクトB Engineer PdM Designer PRDを移譲 プロダクトA Engineer PdM Designer プロダクトB 新規プロダクトの 立ち上げ準備 PdM採用のスピードに問わず、プロダクト マネジメント業務を柔軟にスケール可能 　 　 AI駆動開発におけるデリバリーの早さに追 いつくディスカバリーの早さを実現 　 　 アーリーフェーズの採用が不確実な状況で、
 　 　 柔軟な新規事業の増減が可能に PdM:Engineer比の適正化
22. ディスカバリーからデリバリーまで一人で見れる時代 AI駆動開発で価値のあるプロダクトを爆速開発 ©2025 Takumi Engineering, inc. Product Engineer 仮説 検証 要求 定義 立案 仮説 検証 仮説 検証 開発 仕様書駆動開発 AIコーディング →人が書くコードはゼロへ ChatPRD AIプロトタイピング →早く正確なPRD
23. 人だからできることへフォーカスし、価値創造を爆速へ AI駆動開発で価値のあるプロダクトを爆速開発 ©2025 Takumi Engineering, inc. Product Engineer 仮説 検証 要求 定義 立案 仮説 検証 仮説 検証 開発 仕様書駆動開発 AIコーディング →人が書くコードはゼロへ ChatPRD AIプロトタイピング →早く正確なPRD
24. ご清聴ありがとうございました！ PdM / Webエンジニア / MLエンジニア / SRE / デザイナー / ... 全方位積極採用中です！