DSB Introduction as of 2026

2026年時点（7/1）でのオムロン株式会社データソリューション事業本部の事業内容を記載した採用デックです。

Transcript

1. オムロン株式会社 データソリューション事業本部
2. ※掲載されている情報は、原則として2026年7月1日時点のものです 本 資 料 で は 、 私 た ち の め ざ す こ と や 事 業 内 容 に つ い て ご 紹 介 し ま す はじめまして データソリューション事業本部です
3. 01. オムロンについて 02. データソリューション事業本部について 03. 事業詳細 05. FAQ 04. 制度・福利厚生 目次 3
4. オムロンについて A B O U T O M R O N 1 4
5. 基本情報 5 社名 代表者 創業 設立 事業概要 売上高（連結） 資本金 従業員数 本社所在地 オムロン株式会社 OMRON Corporation 代表取締役社長 CEO 辻永 順太 1933年（昭和8年） 5月10日 1948年（昭和23年） 5月19日 641億円 2025年度 7,674億円 オムロン株式会社は、独自の「センシング＆コントロール+Think」技術を中核としたオー トメーションのリーディングカンパニーとして、制御機器、ヘルスケア、社会システム、 電子部品、そしてこれらの事業をつうじて取得した多種多様なデータを活用したデータソ リューション事業を展開しています。1933年に創業したオムロンは、現在では全世界で約 2.6万人の社員を擁し、130ヶ国以上で商品・サービスを提供し、よりよい社会づくりに貢 献しています。 オムロングループ：26050人（国内：11430人 海外：14620人） ※2026年3月末時点 〒600-8530 京都市下京区塩小路通堀川東入
6. オムロンの企業理念 O u r M i s s i o n O u r V a l u e s （社憲） （私たちが大切にする価値観） われわれの働きで われわれの生活を向上し よりよい社会をつくりましょう ・ソーシャルニーズの創造 ・絶えざるチャレンジ ・人間性の尊重 私たちは、世に先駆けて新たな価値を創造し続けます。 私たちは、失敗を恐れず情熱をもって挑戦し続けます。 私たちは、誠実であることを誇りとし、人間の可能性を信じ続けます。 6
7. OUR SERVICE オ ム ロ ン 長 期 ビ ジ ョ ン 「Shaping the Future 2030」 人 が 活 き る オ ー ト メ ー シ ョ ン で 、 ソ ー シ ャ ル ニ ー ズ を 創 造 し 続 け る オムロンは長期ビジョンSF2030において３つの社会的課題を 設定し、事業を通じて解決することをめざしています。 カーボン ニュートラル の実現 健康寿命 の延伸 デジタル化社会 の実現 7
8. グ ロ ー バ ル 戦 略 本 部 組織図 取 締 役 会 社 長 取 締 役 室 監 査 役 会 監 査 役 室 グ ロ ー バ ル 理 財 本 部 グ ロ ー バ ル 人 財 総 務 本 部 グ ロ ー バ ル 購 買 ・ 品 質 ・ 物 流 本 部 グ ロ ー バ ル ビ ジ ネ ス プ ロ セ ス & I T 革 新 本 部 ス ト ラ テ ジ ッ ク R & D 本 部 グ ロ ー バ ル コ ー ポ レ ー ト コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン & エ ン ゲ ー ジ メ ン ト 本 部 グ ロ ー バ ル リ ス ク マ ネ ジ メ ン ト ・ 法 務 本 部 グ ロ ー バ ル 監 査 室 イ ン ダ ス ト リ ア ル オ ー ト メ ー シ ョ ン ビ ジ ネ ス カ ン パ ニ ー A r a t a s （ 株 ） 旧 ： デ バ イ ス & モ ジ ュ ー ル ソ リ ュ ー シ ョ ン ズ カ ン パ ニ ー オ ム ロ ン ソ ー シ ア ル ソ リ ュ ー シ ョ ン ズ （ 株 ） オ ム ロ ン ヘ ル ス ケ ア （ 株 ） デ ー タ ソ リ ュ ー シ ョ ン 事 業 本 部 オ ム ロ ン デ ジ タ ル （ 株 ） 8
9. データソリューション事業本部について A B O U T D A T A S O L U T I O N B U S I N E S S 2 9
10. モノの枠を超えるビジネスへ。 MISSION オムロンを変革し、真の顧客価値を創出する。 データソリューション事業本部はその変革を先導する「チェンジリーダー」として、 より多角的な視点から社会と顧客の課題の本質を見きわめ、より速く、より革新的に、真の顧客価値の創出を成し遂げていきます。 これからも高度化・複雑化する社会的課題を解決し続けるために 私たちオムロンはモノの枠を超えてビジネスモデルを進化させます。 10
11. 本部長のメッセージ オムロングループ全体を次のステージへ モノづくりからデータを活用した ソリューションビジネスへの進化 オムロンが創業90周年を迎えた2023年、新しいビジネスカンパニー「データソ リューション事業本部」が誕生しました。 データソリューション事業本部がめざすのは、オムロングループ全体をモノづくり からデータを活用したソリューションビジネスに進化させ、新たな成長ステージに 先導することです。 データソリューション事業本部は、オムロングループのデバイスやコンポーネント から得られる各事業の膨大な現場データと、 2023年10月にオムロングループに加わった株式会社JMDCのデータマネジメント力、 ソリューション開発力を組み合わせることで、 オムロンのビジネスモデルを進化させるとともに、社会的課題の解決につながる次 の成長事業を創造します。 石 原 英 貴 執行役員常務 CDXO データソリューション事業本部長 11
12. データソリューション事業本部について データソリューション事業本部は、社内外との連携や共創を通じ、「モノづくり」の強みを活かしたビジネスモデルの進化を先導します。 その実現の要には、オムロンの強みである、既存のビジネスカンパニーが築いてきたアセット（ハードウェア、現場データ、グローバルに 展開された顧客基盤）、そして株式会社JMDCが持つデータマネジメント力、ソリューション開発力があります。既存の枠を超え、それぞれの 強みを活かし連携することでビジネスモデルの進化と顧客価値の創出を実現します。 12
13. 流通・小売業の現場とマネジメントを支援するソリューションの提供を通じ、 人手不足の解消と従業員の働きがい向上という社会的課題の解決をめざします。 基幹システムではカバーされない現場DX®を推進することで、 企業の生産性向上と新たな価値創出を支援することをめざします。 カーボンニュートラルに対する課題の可視化と、解決するためのソリュー ションの提供を通じ、製造業の社会的価値と経済価値の両立をめざします。 各事業部の戦略を統轄するとともに、ビジネスカンパニーと連携して オムロングループのデータソリューションの事業機会を探索します。 テクノロジー×人×データを融合することで、自立支援・介護 予防を推進し、再び元気を取り戻す高齢者にあふれる地域づく りをめざします。 社員の健康増進による人的資本経営の推進・価値創出をめざし、 職域におけるヘルスケアサービスを開発・提供します。 リ テ ー ル ソ リ ュ ー シ ョ ン 事 業 | ス マ ー ト M & S デ ー タ 活 用 ソ リ ュ ー シ ョ ン 事 業 カ ー ボ ン ニ ュ ー ト ラ ル ソ リ ュ ー シ ョ ン 事 業 | ス マ ー ト M & S 自 立 支 援 事 業 コ ー ポ レ ー ト ヘ ル ス 事 業 事 業 統 轄 室 ヘルスビッグデータを活用した予防ソリューションで、 一人ひとりが健やかに暮らせる社会をめざします。 プ ロ ア ク テ ィ ブ ヘ ル ス 事 業 事業紹介 データソリューション事業は、オムロンの多様な事業で培ってきた知見とデータを活用し、複雑化する社会的課題の解決に貢献します。 健康寿命の延伸 デジタル化社会の実現 カーボンニュートラルの実現 13
14. 組織図 事 業 統 轄 室 ス マ ー ト M & S 事 業 部 デ ー タ 活 用 ソ リ ュ ー シ ョ ン 事 業 部 コ ー ポ レ ー ト ヘ ル ス 事 業 部 プ ロ ア ク テ ィ ブ ヘ ル ス 事 業 部 自 立 支 援 事 業 部 デ ー タ ソ リ ュ ー シ ョ ン 事 業 本 部 （ D S B ） 14
15. 私たちのバリュー メンバーで議論し、私たちを象徴する8つのバリューを策定しました。 スピード エンパシー Will オーナーシップ Try & Learn & Share +FUN! サポート ゲンバ 早さこそ最大の価値で あることを共通の認識 とする。 お互いを理解する力。 人と繋がろうとする力。 課題の震源地である現場に ヒントを見出し、熱量を感 じる。 一人で抱え込まない。 そして巻き込まれた周囲 はわがごととして課題解 決に全力を尽くす。 一人ひとりの中にある想 いは、自らを鼓舞し、困 難を乗り越え、行動し続 けるための力の源。 仮説・検証のサイクル を早く多く回し、学び を蓄積。得られた学び をシェアする。 最後は仕事を楽しむ気 持ち、仕事で得られる 喜びが支えになる。 圧倒的当事者意識で自ら の役割を超え、チームの アウトプットを最大化す る。 15
16. 事業詳細 B U S I N E S S D E T A I L S 3 16
17. リテールソリューション事業 | スマートM&S 流 通 ・ 小 売 業 の 現 場 と マ ネ ジ メ ン ト を 支 え 、 働 き 手 の や り が い と 業 務 の 生 産 性 向 上 を め ざ し ま す 。 17 デジタル化社会の実現
18. 深 刻な「労働力不足」は、サービス業や流通・小売業にとどまらず、運輸、医療 ・福祉、製造業など幅広い業界に広がっています。人手不足による負担の増加は、生産 性やサービス品質の低下を招き、私たちの生活を支えるインフラ全体にも揺らぎが生じ 始めています。 私たちは、 AIなどの最先端技術を活用して、労働力不足解消や従業員のエンゲージメ ント向上を支援することで、「人がもっと意欲的に、創造的に働ける環境づくり」に取 り組んでいます。 私たちがめざすのは、働く人のエンゲージメントを高めながら、企業の労働力不足を解 消できる未来です。 「デジタル化社会の実現」に向けた社会的課題 私たちの使命 人手不足不足の深刻化 現場業務の複雑化 従業員の働きがいの低下 18 リテールソリューション事業 | スマートM&S
19. OUR SERVICE 現場のヒト・モノの可視化・監視・制御を通じ、現 場とその管理部門の業務プロセスを最適化 現場データを収集・分析し、メンテナンス業務の機 械化や効率化を実現 現場・管理部門の業務支援を通じて課題を抽出し、 その課題を解決するソリューションを企画・提案 スマートメンテナンス 運用監視・制御 コンサルティングサービス リテールソリューション事業 | スマートM&S データやAIなどの先端技術を活用し、流通・小売業の現場とマネジメントを支援します 流通・小売業の人手不足を解消したい経営者や現場の実態を把握したいマネジメント層 人手不足、現場業務の複雑化、従業員の働きがいの低下 人手不足が深刻な現場の課題を可視化し、流通・小売業の現場およびマネジメントの課題にワンストップで応えられるサービスを提供 事業・サービス概要 19
20. 「今が一番楽しい」キャリアの軸 を貫き、SIerからオムロンへ。仲 間と共に”生活を変えるITサービ ス”をゼロから創る【社員インタ ビュー】 リテールソリューション事業 | スマートM&S 関連情報・記事 20 価値観から紐解くスマートM&S 事業部 ー目指すのは同じベクトル で自律的に行動できる組織ー 日本の高品質な社会インフラを 未来につなぐために ーオムロン スマートM&S事業部が描く未来ー リアルデータで社会を進化させる。 流れゆく現象を価値に変える挑戦 SE→営業→企画を経て新規事業の 旗手へ。オムロン「次世代データ ビジネス」のキーマンが描く“オモ シロい”未来【社員インタビュー】 オムロンの新規事業、スマート M&Sの中核を担うメンバーたちの 挑戦と成長
21. デジタル化社会の実現 データ活用ソリューション事業 現 場 の D X を 加 速 し 、 企 業 の 真 の 変 革 を 支 援 21
22. 多 くの企業が、人材不足と生産性向上の課題に直面し、その解決策として、DX化 を進めています。しかし、現場には様々なデータが散在し、集計や編集に手間がかかる ことが多く、現場のデータを活用し、新たな価値を創出し、企業の競争力を高めている 企業は少ない状況です。 私たちは、企業や企業の現場を担う方々が、現場のデータの力を最大限に引き出し、よ り良い意思決定と持続可能な成長を実現するための支援を行います。 私たちがめざすのは、誰もがデータを活用し、よりよい社会の実現に挑戦できる未来で す。 私たちの使命 「デジタル化社会の実現」に向けた社会的課題 デジタル変革に向けた人材不足 業務改善、スキルアップ、価値創出など両輪、両利きでの推進 基幹システムではカバーできない 現場固有の業務の存在 データ活用ソリューション事業 22
23. OUR SERVICE データ活用ソリューション事業 現場に残されたDX課題を解決し、企業の付加価値向上を支援します 非IT部門の現場担当者、生産性を高めたい経営層 デジタル変革に向けた人材不足、データの利活用が進まない、業務効率化と付加価値向上の両輪での推進 業務自動化サービス『pengu』を中心に、業務プロセス最適化を実現するソリューションを一気通貫で提供 事業・サービス概要 23
24. データ活用ソリューション事業 penguサービスサイト 「聞く力」と「引きずらない姿 勢」を武器にpenguの売上最大化 へ！ 持ち前の活力で営業とマネ ジメントの二刀流に挑む【社員イ ンタビュー】 関連情報・記事 24 エンジニアからコンサル、そして pengu事業の最前線へ【社員イン タビュー】 正解のない新規事業にレビューは 合わない。オムロンpenguを急成 長させるフラットチームとバ リューアップ 業務時間1/30に削減──なぜ現 場DXは止まるのか？3つの壁と突 破法
25. データ活用ソリューション事業 関連情報・記事 25 データ活用によって企業価値を高 めたい。penguに関わるメン バーが持つ熱量の原点を探る DX化のなかで取り残される現場 をつくらない！オムロンpenguが 解決する「名もなきタスク」とは 【サービス企画・開発者インタ ビュー】展示会への出展で見えた、 現場DX実現のために私たちがで きること 【展示会レポート】「pengu」 が製造現場を惹きつける理由 独自のアプローチで挑む、現場か ら経営に繋がるDXイノベーショ ン
26. 健康寿命の延伸 コーポレートヘルス事業 社 員 の 心 身 の 健 康 を 高 め 、 持 っ て い る 力 を 最 大 限 に 発 揮 で き る 環 境 を 26
27. 日 本は少子高齢化により従業員の高齢化と深刻な人手不足に直面し、従業員の健康 増進が企業の生産性や健保財政に影響を与える課題になってきています。 また、雇用の流動化が進み、企業と働く人の関係が変わりつつある中、優秀な人財の確 保と定着を行うには、個々の事情や価値観に配慮した従業員との関係づくりが大切です。 私たちは、働く人の健康データや企業の財務・ファイナンス情報をもとに、企業価値を 高める組織マネジメント・従業員支援の在り方を解き明かし、経営アジェンダとして従 業員の健康増進・エンゲージメント向上に取り組む企業を支援します。 「社員の健康をつうじた日本企業の活性化と健保の持続可能性の実現」に共感する産学 官を巻き込みながら、企業と人々がともに成長し、幸せに過ごせる社会をめざします。 「健康寿命の延伸」に向けた社会的課題 社員の健康問題による企業の生産性の低下 健康保険組合の財政悪化 私たちの使命 コーポレートヘルス事業 27
28. OUR SERVICE 自社・社員個々に適した改善策を提案し、 行動変容を促す支援 ソリューションの提案 企 業 価 値 の 向 上 定量的な分析をもとに、各企業の事業・状況にあった 企業価値向上につながる健康課題を把握 企業の健康課題を特定 健診データ ストレス 社員アンケート チェックデータ データ分析 データドリブンで健康課題の特定・改善・見直しに取り組み、企業価値向上を支援します 経営アジェンダとして、データに基づき健康・エンゲージメント改善に投資判断したいマネジメント層 労働力不足、従業員の生産性・定着率の低下 社員の生産性・定着率の向上につながるソリューションを開発・提供 コーポレートヘルス事業 事業・サービス概要 28
29. 「健康は“一番の近道”なんで す」――人事・総務の現場で見え た、企業と人を元気にする本質 【社員インタビュー】 コーポレートヘルス事業 関連情報・記事 29 オムロンとiCARE、健康経営の未 来を描く提携 健康経営アライアンスWEBペー ジ 文化統合をしないM&A。オムロ ンがiCAREの「らしさ」を守り抜 く理由
30. 健康寿命の延伸 プロアクティブヘルス事業 ヘ ル ス ビ ッ グ デ ー タ を 活 用 し た 予 防 ソ リ ュ ー シ ョ ン で 一 人 ひ と り が 健 や か に 暮 ら せ る 社 会 を 30
31. プロアクティブヘルス事業 私たちの使命 現 代社会には、健康増進や生活習慣改善に関する情報が溢れており、個々人に最適 なアプローチも多岐にわたります。しかしながら、そうした情報の活用や定期健診だけ では、突発的な重篤疾患の予防は以前として難しく、医療費増大の一因ともなっていま す。 私たちは、ヘルスビッグデータの活用と、長年培ってきた医療機器品質のハードウェア 開発技術を組み合わせることで、一人ひとりの健康状態に寄り添った予防ソリューショ ンの開発に取り組んでいます。 予防ソリューションを通じて、重篤疾患の発症を未然に防ぎ、誰もが健やかに暮らせる 社会をめざします。 「健康寿命の延伸」に向けた社会的課題 定期健診だけでは心疾患等のイベント 発生が防げない 自分に合った生活改善方法がわからない 高齢化に伴い医療費が増加傾向 私たちの使命 31
32. OUR SERVICE ヘルスビッグデータを活用した予防ソリューションの提供で個人の健康増進を支援します 健康リスクを抱える成人 健康リスクに気付けない、自分に合った生活改善がわからない、医療費の増加 一人ひとりの状態にあわせた改善活動を促す予防ソリューションの開発・提供 プロアクティブヘルス事業 事業・サービス概要 32 リアルタイムな健康状態の把握 個々の健康状態に応じた 最適な改善体験の創出 一人ひとりが健やかに過ごせる 社会の実現 ビッグデータ解析 ヘルスデータ プラットフォーム ヘルスビッグデータ 日常生活データ
33. 健康寿命の延伸 自立支援事業 テ ク ノ ロ ジ ー 33
34. 自立支援事業 高 齢化が進む日本において、社会保障費の激増や介護人材不足は誰しもの課題であ り、介護は決して他人事ではありません。実は、高齢者にとって介護が必要となる原因 の約半数は運動不足等の「生活不活発」。つまり、適切な働きかけで多くの方が元気な 状態で過ごせる可能性があるのです。 私たちは、高齢者が生活機能を回復するための介護予防ケアマネジメントに対して、 サービスを提供し高齢者の自立を支えます。 私たちが描くのは、高齢者一人ひとりの“もうできない”、を“まだできる”という喜び に変えること。健康寿命の延伸とともに活気に満ちた社会をめざしています。 私たちの使命 「健康寿命の延伸」に向けた社会的課題 2040年にかけての 要介護認定者数の急速な増加 介護サービスの利用に伴う 社会保障給付費と負担の増加 生産年齢人口の減少による介護人材不足の深刻化 34
35. OUR SERVICE (人) (テクノロジー・データ) (テクノロジー・AI) (人) ICT 伴走支援 データ分析 専門職支援 エキスパートの専門性を ICT（ハレクルWith）で再現 し人の能力発揮を拡張。 ICT活用の立上げや、地域の 仕組みづくりを客観的な立場 で伴走。 ICTで得られるデータを活用 し、自治体の政策評価を支援す ることで、EBPM *を推進。 介護予防のスペシャリストが専 門知識や支援実績をもとに戦略 会議や研修会を開催。 自立支援事業 テクノロジー×人×データによるサービス提供を通じ、高齢者の自立を支援します 自治体(都道府県・市町村)、地域包括支援センター 介護予防政策の効果が限定的、経験やノウハウが属人化、人手不足で現場負担が増大 ICTを入口に、人による支援とデータを活用したサービスで自治体の特徴に合わせた支援 事業・サービス概要 *EBPM エビデンス・ベースト・ポリシー・メイキング。証拠に基づく政策立案のこと。 35
36. 自立支援事業 ハレクルサービスサイト ICTで支える高齢者の自立支援 ──社会課題とサービス成長に向 き合うエンジニアの歩み【社員イ ンタビュー】 関連情報・記事 36 営業の要となり、高齢者の自立支 援を波及させていく存在へ。超高 齢社会に「ワンチーム」で挑む！ 【社員インタビュー】 自治体の“伴走者”として「高齢者 が元気に暮らせる地域づくり」を サポート。「ハレクル」を推進す るカスタマーサクセスグループの 挑戦 「高齢者が再びいきいきと歩み出 せる社会の実現へ」オムロン自立 支援事業がついにサービス提供を 開始
37. 自立支援事業 関連情報・記事 37 【イラスト図解】高齢者の自立支 援で変わる未来ー生活機能改善が もたらす社会的インパクトを解説 ICTサービスの活用で現場に寄り 添い、高齢者を元気に【社員イン タビュー】 AI開発で“人”を知り、元気に社 会参加できる幸せ【社員インタ ビュー】 データ分析で介護予防を支える 【社員インタビュー】
38. カーボンニュートラルの実現 カーボンニュートラルソリューション事業 | スマートM&S 企 業 の C O 2 削 減 取 り 組 み を 経 営 ア ジ ェ ン ダ 化 し 、 カ ー ボ ン ニ ュ ー ト ラ ル の 実 現 を ダ イ ナ ミ ッ ク に 推 進 38
39. カーボンニュートラルソリューション事業 | スマートM&S 私たちの使命 1 20以上の国と地域が実現をめざしている「2050年カーボンニュートラル」。 日本の製造業では、エネルギーコストや環境規制という変化に対応するため、変革が求 められています。各企業がGHG排出量削減目標を設定し、脱炭素の取り組みと事業成 長の両立を掲げる一方で、実現に向けた具体的なシナリオやその実行は道半ばです。 私たちはCO2削減を経営アジェンダと捉え、定量・定性両面からの高度な分析による現 状把握と課題抽出を行います。オムロンの多様な技術と専門知識を活かし、目標達成の ために必要となる省エネ・創エネ・畜エネなどのソリューションを提供します。 日本の製造業が持つ強みを維持しつつ、環境負荷を減らし、社会と経済の両面で価値を 生み出す未来をめざしています。 「カーボンニュートラルの実現」に向けた社会的課題 製造業における高品質かつ高い 生産性の維持と、エネルギー効率の両立 再生可能エネルギーの供給不足や価格高騰、 炭素税導入によるコストインパクトの解消 GHG排出削減目標に向けたシナリオの明示 39
40. OUR SERVICE 自社ポジションと課題の 可視化（診断） 温室効果ガス排出目標達成にむけた ロードマップの提案 ＋ 事業価値へのインパクト可視化 組織的なカーボンニュートラルの 取り組み加速・確実な目標達成 カーボンニュートラルへの取組状況を、他社 との比較により客観的かつ定量的に可視化 診断結果から課題と打ち手をロードマップとしてご提案 ロードマップを推進した場合の財務効果や、 企業価値への影響等を可視化 経営と現場との認識ギャップを解消し、 施策推進を円滑に行うことが可能 診断を通じて、製造業のカーボンニュートラルにおける目標達成を支援します カーボンニュートラルに取り組む経営者および、管理・現場部門 カーボンニュートラルに関する課題設定および、現場の取り組みとの連接が困難 各社のカーボンニュートラルにおける現状把握と経営戦略に合わせたロードマップ策定、包括的なソリューション提供 カーボンニュートラルソリューション事業 | スマートM&S 事業・サービス概要 40
41. カーボンニュートラル診断 サイト カーボンニュートラルソリューション事業 | スマートM&S 関連情報・記事 41 構想やPoCで終わらせない。製造 業のトップアジェンダに踏み込み、 データで企業価値を高める事業 アーキテクトのリアル
42. 制度・福利厚生 4 S Y S T E M S A N D B E N E F I T S 42
43. DSBでは、従業員の一連の体験を「EXジャーニー」として捉え、メンバー一人ひとりの体験価値の向上に向けて取り組んでいます。 EX（Employee eXperience）ジャーニー 自分の経験・能力を活か したいと強く思える Attraction 自分の経験・能力をどこで どう活かすか考えられる On-boarding より自分を活かせる場が 見つけられる Performance 事業創造に挑戦・貢献し 次の成長機会を見つけられる Change of Role/Level 外からDSBを支援したい と思える Graduation 体験価値 43
44. 書類選考 一次面接・ 適性検査 最終面接 内定 内定受諾〜 入社日前日 入社日当日 入社後 フォローアップ オンボーディング Performance Change of Role/Level Graduation 入社・活躍まで、ひとつなぎの採用プロセス 入社後、自信をもって活躍いただけるよう、採用からオンボーディングまでシームレスに繋がった採用プロセスにこだわっています。 ・入社前オリエンテーション（入社手続き・入社後の流れについて案内） ・現場社員とのフォローアップ面談 ・オフィス案内 ・ウェルカムランチ会 ・業務開始に向けたインプット ・フォローチャット開設 （キャリア入社者との繋がり、人事からのフォローアップ） ・キャリア入社者もやもや座談会 （キャリア入社者ならではの“もやもやした疑問”を解消する場） ・オムロンゆかりの地訪問（オムロン創業記念館、オムロン京都太陽を訪問） ・配属部門でのOJT ・入社後サポート *カジュアル面談はポジション・状況・ご希望に応じて実施をしています Attraction On-boarding 44
45. Graduation Change of Role/Level Attraction On-boarding 社員と組織の目標(ビジョン)を実現する仕組み DSBは、意志のある人財が社内外から集い、時代に先駆けて新たな価値創造に取り組む組織です。 そのため、メンバーが持つ「意志（WILL）」を表明し、メンバー・組織ともにビジョン実現をめざす仕組みを構築しています。 Performance 45
46. 働き方 休暇制度 勤務時間 リモートワーク 個人別連続取得制度(5日間) 長期リフレッシュ休暇制度 節目休暇制度 探求休暇制度 所定労働時間：7時間45分 フレックスタイム制：フレキシ ブルタイムが5時から22時までで コアタイムなし 「ワークスタイルの変革による時 間的余力の創出」の取り組みとし て、全社員が毎年5日連続まと まった休暇日を自ら設定し、取得 する制度 生涯設計の節目となる時期に、自 己の振り返りを行う狙いで設立さ れた制度 在宅勤務制度：所属長の判断により 在宅での業務遂行をする制度 ホームオフィス制度：自宅から職場 まで日帰り出張が可能な範囲で、 自宅を勤務地と認定する制度 35歳：最長10日間、45歳：最長 20日間、53歳：最長10日間の休 暇取得が可能 経営基幹職昇格6年目に心身のリ フレッシュとともに、自らのキャ リアをじっくり考えるための制度 原則53歳まで、最長3ヶ月間取得 が可能*マネジメント系経営基幹 職のみ対象 経営基幹職昇格6年目に自らの専 門性を探求するために長期の休暇 を取得できる制度 原則53歳まで、最長1年間取得が 可能（3ヶ月超からは無給） *専門職系経営基幹職のみ対象 働き方・休暇について 46
47. キャリア支援 公募制 応募制 副業制度 高額外部学習講座受講支援 資格取得奨励金制度 Schoo（スクー）/グロービス学び放題 自己啓発支援 資産形成支援 従業員持株会制度 組織における“事業強化のニーズ”と“新たな業務やテーマに チャレンジしたいという個人の意思”のマッチング機会を拡大 する制度 社員の意志・意欲に基づくチャレンジ機会の拡充として、挑 戦したい仕事・組織を自ら選択し応募できる制度 オムロンでの業務にとどまらず、本業での価値創造への活用 および自身のキャリア形成として副業を認める制度 中長期でのキャリア形成に役立つMBA/MOTコース、語学ス クールなどの10万円以上の高額外部講座受講に対して受講費 用の50%を支援する制度 自己啓発を通して業務に有用な資格（所定の公的資格）を取得 した社員に対して努力を承認し、所定の奨励金を支給する制度 上記の提携学習サービスの受講料をオムロングループ社員価格 で受講できる制度 一定金額を定期的に拠出しながら、共同で会社の株式を継続的に購入していく福利厚生制度 社内制度・福利厚生 47
48. F A Q 5 48
49. DSBの強みはどのような点ですか？ 他部署へ異動となる可能性はありますか？ ワークライフバランスはどうですか？ リモートワークや出社の状況はどうですか？ 既存のビジネスカンパニーが築いてきたアセットと、JMDCが持つデータマネジメント力、ソリューション開発力を組み合わせることで、社会 的課題の解決に繋がるソリューションを創出できる点が強みです。 DSBの基幹人財としてご入社いただくため基本的には想定していませんが、環境変化等によっては他部署へご異動いただく可能性はあります。 なお、ご自身のキャリア選択として、応募・公募制度を活用して希望部署へ異動することは可能です。 心身の健康に配慮した労働時間のルール（22時以降やGWや夏季・年末年始の労働に対する必要性の確認ルール）があり、プライベートの時間 は確保しやすい環境にあります。 リモートワークと出社を組み合わせたハイブリッド型の勤務形態を採用しています。部門や職種、状況に応じて柔軟に働き方を調整することが 可能です。 A. A. A. A. Q. Q. Q. Q. FAQ 49
50. FAQ 育児や介護と仕事の両立を支援するような制度はありますか？ 法定を上回る制度を整備しています。例えば、短時間勤務はお子さまが中学校を卒業されるまで適用が可能です。 また、要件に該当する方には、育英支援金、介助・介護支援金を支給します。男性の育休取得率は6割を超えています。 キャリア入社者の比率はどれくらいですか？ 業務上使用するツールは何ですか？ 部門を超えた交流イベントはありますか？ 2026年4月現在、DSBのキャリア入社者比率は約5割です。 Microsoft 365を使用します。 チャット等のカジュアルなコミュニケーションやオンライン会議は、Microsoft Teamsで行います。 2026年度の期初には、DSB社員全員が参加する交流型の社内イベント「DSB Link-Up」を開催しました。 また、毎年クリスマス会を実施しています。 A. A. A. A. Q. Q. Q. Q. 50 2026年度の「DSB Link-Up」に関するイベントレポート：https://note.innovation.omron.com/n/ne45a593056f7
51. A. A. A. Q. Q. Q. 面接はいつどこで実施されますか？ １次面接はオンライン、２次面接は対面での実施を想定しています。ご来社いただく際の交通費は弊社にて負担します。 選考フローの中で事業の詳細説明をしていただける場面はありますか？ 入社時期はいつですか？ カジュアル面談の場で事業説明をさせていただきます。 現職の引継ぎ状況等を踏まえて調整させていただきます。 なお、弊社の入社日は毎月21日もしくは1日付となります。 FAQ 51
52. A P P E N D I X 52
53. その他関連URL集 長 期 ビ ジ ョ ン S h a p i n g t h e F u t u r e 2 0 3 0 中 期 ロ ー ド マ ッ プ 「 S F 2 n d S t a g e 」 デ ー タ ソ リ ュ ー シ ョ ン 説 明 会 https://www.omron.com/jp/ja/vision/sf2030/ https://www.omron.com/jp/ja/vision/sf2ndstage/ https://www.omron.com/jp/ja/ir/irlib/osgs.html 53 統 合 レ ポ ー ト 2 0 2 5 https://www.omron.com/jp/ja/integrated_report/