AI駆動開発のひろめかた

昨年いた現場（複数） AI駆動開発を導入したい開発組織に、伴走していました 6ヶ月~8ヶ月 5~8人週15時間支援期間対象チーム伴走時間立ち位置： AI駆動開発の推進リード
（プロセス構築・手法の伝達・文化づくり） Copyright ⓒ 2026 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved

アジェンダ最初の壁 01 導入当初にあった、2つの空気技術の伝え方 02 「使い方」ではなく、普遍的なことを伝える文化のひろめかた 03 無理にひろめず、興味のある人と手を取る
学んだこと 04 チームが自走し、「ひろめる人」が生まれるまで Copyright ⓒ 2026 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved

01｜最初の壁導入初日にあったのは、期待ではなく2つの空気でした「AIは良いコードを書かないよね」「今のプロセスをそのまま AIに置き換えればいい」エンジニアの間にあった不信感人間のフローの単純な自動化という発想この2つは、ツールの使い方を教えるだけでは消えませんでした
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01｜最初の壁 ─ その正体 2つの空気の根っこは、同じでした「AI ＝開発を速くする道具」という捉え方速さだけが目的になる
今のフローのまま速くしたい → 品質が不安になる（空気①） → そのまま置き換えたくなる（空気②）だから、ツールの使い方ではなく「AIを使う理由」から変えました Copyright ⓒ 2026 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved

02｜技術の伝え方 ─ 転換① 「スピードのため」を、あえて禁止した空気①「AIは良いコードを書かない」への答え ✕ ◯ 「早くするために AIを使います」
「◯◯がしたい。だからこそ、早く作って価値の検証をしたほうが良い」どんなに開発が速くなったように見えても、人間が使い、保守されて初めて価値が生まれる Copyright ⓒ 2026 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved

02｜技術の伝え方 ─ 転換② 「責務範囲」から、プロセスを考え直す空気②「そのまま置き換えればいい」への答え─ 実例：チケットの自動生成 ✕ ◯ 人間が読むためのチケットを
AIで量産する AIがコンテキストを理解しやすいチケットに再設計する（人間のフローをそのまま自動化）（AIと人間の責務範囲を引き直す）人間のフローの「自動化」ではなく、プロセスの「改革」 Copyright ⓒ 2026 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved

03｜文化のひろめかた ─ 支えになった言葉なぜ「無理にひろめない」と決められたのか ─ 学生時代に聞いた、ある講演の記憶興味のある人の手を一人ずつ取り、少しずつ文化をひろめていく。それには 10年かかるかもしれないが
―― Kent Beck氏の講演「【字幕付き】Kent Beck - テスト駆動開発のよくある誤解とリファクタリングの重要性」より・要旨 https://www.youtube.com/watch?v=cJe5ZB62sOw 速くひろめることより、正しくひろまること Copyright ⓒ 2026 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved

04｜学んだこと ─ 支援の手を離れてチームが、自走し始めたプロセス改革他チームへの支援 LT大会の自然発生支援なしで、自分たちの手でプロセスを改善し続ける
学んだことを、今度は自分たちが他のチームへ伝える誰に言われるでもなく、社内で知見を共有する場が生まれる「ひろめる人」が生まれた瞬間でした Copyright ⓒ 2026 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved

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Kaisei Wakatake

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新卒が感じた AI駆動開発のひろめかたクリエーションライン株式会社若竹魁星 Copyright ⓒ 2026 CREATIONLINE, INC.

自己紹介若竹魁星クリエーションライン株式会社 AI駆動開発エンジニア Copyright ⓒ 2026 CREATIONLINE, INC.

昨年いた現場（複数） AI駆動開発を導入したい開発組織に、伴走していました 6ヶ月~8ヶ月 5~8人週15時間支援期間対象チーム伴走時間立ち位置： AI駆動開発の推進リード

今日話すこと「 0」から導入して、チームが「自走」するまでに起きたことうまくいった手法のカタログではなく、現場で起きたことをありのまま話します Copyright ⓒ 2026

アジェンダ最初の壁 01 導入当初にあった、2つの空気技術の伝え方 02 「使い方」ではなく、普遍的なことを伝える文化のひろめかた 03 無理にひろめず、興味のある人と手を取る

01｜最初の壁 ─ その正体 2つの空気の根っこは、同じでした「AI ＝開発を速くする道具」という捉え方速さだけが目的になる

02｜技術の伝え方 ─ 転換① 「スピードのため」を、あえて禁止した空気①「AIは良いコードを書かない」への答え ✕ ◯ 「早くするために AIを使います」

02｜技術の伝え方 ─ 転換② 「責務範囲」から、プロセスを考え直す空気②「そのまま置き換えればいい」への答え─ 実例：チケットの自動生成 ✕ ◯ 人間が読むためのチケットを

03｜文化のひろめかた ─ 信頼のつくりかた手を取った人たちに、まず伝えたこと限界も、正直に伝える AIにできることの AIの進化の余地を見込んだ「限界点」「プロセス改善」を隠さず伝える

04｜学んだこと ─ 支援の手を離れてチームが、自走し始めたプロセス改革他チームへの支援 LT大会の自然発生支援なしで、自分たちの手でプロセスを改善し続ける

AI駆動開発は、導入がゴールじゃない文化を、丁寧にひろめよう Copyright ⓒ 2026 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved

ご清聴ありがとうございましたクリエーションライン株式会社若竹魁星 Copyright ⓒ 2026 CREATIONLINE, INC. All