虹と満月と株式会社ショート動画内製化研修資料

IN HOUSE ショート動画内製化プログラム

WAKA MONO ©️ 2025 NIZI to MANGETSU and Inc. All
Rights Reserved. 若者マーケティング事業部 ①Z世代イベント ②TikTokアカウント運用・コンサルティング ③ショート動画内製化プログラム〈サマリー〉 Z世代2万人の集客イベントの開催 TikTok総再生回数5億回富士通ゼネラル、ワタミが内製化開始

事業展開 ©️ 2025 NIZI to MANGETSU and Inc. All Rights
Reserved. WAKA MONO SHORT MOVIE IN HOUSE ショート動画内製化プログラム TikTokアカウント運用/コンサル GEN Z EVENT Z世代集客に特化したイベント

GEN Z EVENT Z世代集客に特化したイベント

GEN Z EVENT ©️ 2025 NIZI to MANGETSU and Inc.
All Rights Reserved. 若者マーケティング事業部 ①Z世代イベントエシカルエキスポ・日本最大級のエシカルの祭典・Z世代2万人が来場・東京・大阪の2拠点で開催・Google Pixelを始め、60社以上がスポンサー/パートナーに・20名のインフルエンサーをゲストに（総フォロワー2,000万）あの夏を取り戻せ・失われた甲子園復活プロジェクト・NHK、Forbesを始めとする300社以上のメディアに掲載・プレスリリースアワード2023にてエンパシー賞の受賞・オープンハウス、ANA、スカパー、マツモトキヨシ、ココカラファイン、日産、auがスポンサーに・古田敦也氏、矢野燿大氏、荒木大輔氏、上田剛史氏が公式サポーターに

パートナー 2024年度スポンサー等一覧 TOKYO　※順不同　スポンサー

SHORT MOVIE TikTokアカウント運用/コンサル

SHORT MOVIE ©️ 2025 NIZI to MANGETSU and Inc. All
Rights Reserved. 若者マーケティング事業部 ②TikTokアカウント運用・コンサルティング実績これまで関わってきたアカウントの総再生回数 5億再生回数大学志願者数 6,000名増 3年前にリリースした曲が 400万再生を記録

若者マーケティング事業部なぜバズって、CVするのか戦略設計 Z世代をターゲットにした施策を展開当社では17-27歳までのZ世代に対して施策展開することを強みとしています。 N=1を見つけ、平均5案程度の施策を用意しているので、PDCAが高速で回り、CV確率が高くなります。コンテンツマーケティング企画ブランディング企画

戦略設計コンテンツマーケティング企画ブランディング企画施策成果物・全体戦略の整理・市場調査
・成果目標の設計・ターゲットの明確化・目標数値（KPI）決定・コンテンツ方向性決定・プラットフォーム最適化・制作（企画/撮影/編集）・UGC施策・投稿分析・レポーティング・アカウントフォーマット確立・ビジュアルアイデンティティ確立・キーコンテンツ確立・タイアップ、キャンペーン戦略・（インフルエンサー戦略）・戦略シート　・市場調査　・類似アカウントの発見　・目標数値（KPI）　・ターゲットについて　・運用イメージ・SNSアカウント・ショート動画・分析レポート提出・最新トレンドレポート提出・改善シート・ブランドアイデンティティ完成トンマナ資料・タイアップ/キャンペーン立案資料 ©️ 2025 NIZI to MANGETSU and Inc. All Rights Reserved. 施策設計（例）

PHASE1 PHASE2 PHASE3 実施内容期間目的ゴール意思決定
現状分析 1. 自社の強み/弱み/特徴の明確化 a. ニーズ分析・KBF分析 2. ターゲットの明確化・採用/集客/購買理由の洗い出し a. 各施策の導線見直し b. 競合分析・STP分析・KBF仮説 3. 競合の成功事例や失敗事例を分析し、差別化のポイントを抽出 a. カスタマージャーニーマップ 4. 自社の商品やサービスを求めている顧客を「見える化」 a. KGI・KPIの設定 5. KPIは定量/定性で構築 a. 施策の洗い出し・優先順位決定 6. 各フェーズでの多様な施策の選択肢の確保 a. 素早い意思決定を行うための優先順位 b. マーケティングロードマップ・具体的な施策内容の見直し 7. プランB、Cを常に持っておくことで市場の変化に対応 a. 企画制作 8. CVフローの見直し・クリエイティブ改善 a. トレンドとオリジナルコンテンツの比率 b. 全体的なマーケティング戦略・戦術の構築施策の精度向上、戦略の一貫性確保マーケティング施策の実行領域ごとの勝ちパターン創出・各施策のCVフローを確立・顧客インサイトを基にした施策・訴求の立案ができる・アルゴリズムの変化に瞬時に対応ができる・高いimp数を獲得し勝ちパターンを創出する・トレンドコンテンツを利用してCVを高める・オリジナルコンテンツでファン化 2ヶ月（2025.2.1-3.31） 3ヶ月以降（2025.4.1-）・全体的なマーケティング戦略・戦術のアップデート・スピード感の再考・潜在層から見えてきた新たなターゲットの明確化・カスタマージャーニーマップ・施策の方向性・優先順位・マーケティングロードマップ・企画後/編集後のチェック・KGI/KPIの進捗振り返り・改善方針の意思決定・企画後/編集後のチェック・KGI/KPIの進捗振り返り・新たに洗い出された施策の方向性・優先順位の決定・課題に対する解決方針・企画後/編集後のチェック 1ヶ月（2025.1.1-1-31）各施策の振り返り・見直し 1. 市場の変化に素早く対応 a. 競合・類似アカウントのウォッチ 2. 取り入れれる要素を追加する a. トレンドの利用 3. 高いimpの流入を見込む a. 季節感の高い訴求でリアル感を演出 b. オリジナルコンテンツの制作 4. CVを高める a. 各施策の振り返り・見直し 1. 市場の変化に素早く対応 a. 競合・類似アカウントのウォッチ 2. 取り入れれる要素を追加する a. トレンドの利用 3. 高いimpの流入を見込む a. 季節感の高い訴求でリアル感を演出 b. オリジナルコンテンツの制作 4. CVを高める a. 各領域ごとの勝ちパターン創出 5. 見えた部分にコスト投資 a. CVフロー改善 b. 別施策へのフィードバック c. 施策の洗い出し・優先順位決定 6. 各フェーズでの多様な施策の選択肢の確保 a. 素早い意思決定を行うための優先順位 b. オリジナルコンテンツの拡充 7. 〇〇と言えばコレという第一想起を獲得する a. ©️ 2025 NIZI to MANGETSU and Inc. All Rights Reserved. 進行表（例）

IN HOUSE ショート動画内製化プログラム

若者マーケティング事業部 ③ショート動画内製化プログラムこれまで2社が導入株式会社富士通ゼネラルワタミ株式会社総合評価参加人数 9.07/10点満点中 14名〈所属部署〉ブランド戦略部ウエアラブル事業グループマニュアルデザイングループ Advertiseグループコーポレートコミュニケーション室 Lifeconditioner開発部総合評価参加人数 9.63/10点満点中 11名〈所属部署〉マーケティング部 DtoCマーケティング部オリーブチキン事業部MKT担当ブランド広報室採用部新卒採用課公益財団法人School Aid Japan 公益財団法人みんなの夢をかなえる会 IN HOUSE

若者マーケティング事業部課題（大企業の場合）内製化すると、、、代理店へのコストが高い 1. 複数施策を行うと費用が嵩張る 2. 数値結果に対しての正確な良し悪しがわからない 3. 代理店へのコストが抑えられる 1. コンテンツの再現性がつくれる 2. その他の媒体にも手が出せてマーケミックスが可能に 3. 広報活動が弱く、採用面にも影響がある 1. 少人数でやっているので人手不足 2. 人材の採用率、離職率に影響 3. 拡散力が強くなり、プル型での広報が可能に 1. ストックコンテンツが通年の採用を可能に 2. 人材のミスマッチが起きにくくなる 3. 広報活動が少人数でやっているので人手不足 1. ストック型のものがなく、フロー型が多い。コストゲー。 2. 予算が少なく、使うべきところに使えていない 3. 勝手に働いてくれる装置が作れる 1. 社内への情報伝達力が向上。社内での検討がしやすくなる 2. コスト削減で、キャンペーンなどが打ちやすくなる 3. マーケティング部署マーケティング部署広報 / 人事部署広報 / 人事部署新規事業部署新規事業部署

若者マーケティング事業部内製化進行表 IN HOUSE ①1日の研修プログラム 50万円/回プラン　2. 75万円/回プラン 1. 1年半 - 3年間で、自社コンテンツが自由に制作可能に ②半年間（420万円） or 1年間（900万円）の伴奏型プログラム ③スタジオ化プログラム（1500万円/年〜）ショートドラマ制作、YouTube番組制作などを共同制作内製化に前向き&人数が十分いれば、、、内製化に成功。次なる施策は、、、 PHASE 1（1ヶ月目）ショート動画制作スキルの強化 PHASE 4（4ヶ月目）マーケ戦略とオーガニック成長「とりあえず作れる」状態から「視聴される動画を作れる」状態へ「コンテンツ制作」だけでなく「オーガニックで拡散される仕組みを作る」 PHASE 2（2ヶ月目）トレンド活用 & バズの法則を理解 PHASE 5（5ヶ月目）チームでの量産体制を構築 PHASE 6（6ヶ月目）成功事例の確立 & 継続運用「なんとなく作る」から「狙ってバズを生む」スキルを習得「個人で制作」から「チームで量産できる」仕組みへ「バズを生み出せる状態」から「安定的に成果を出せる状態」へ PHASE 3（3ヶ月目）データ分析 & 運用最適化「投稿して終わり」ではなく「データをもとに改善できる」状態へ

IN HOUSE ショート動画内製化プログラム ①1日の研修プログラムについて

若者マーケティング事業部 ①1日の研修プログラム 50万円/回プラン　2. 75万円/回プラン 1. IN HOUSE standard 10名以下の少人数講義ショート動画制作レクチャー（企画/撮影/編集）公開フィードバック企画書テンプレート配布振り返りミーティングの実施レポート作成 15名以下の人数講義ショート動画制作レクチャー（企画/撮影/編集）公開フィードバック企画書テンプレート配布振り返りミーティングの実施レポート作成 light ライトプランベーシックプラン円（税抜）円（税抜） 500,000 750,000

若者マーケティング事業部 ①1日の研修プログラムでの目標ショート動画を用いて、商品を顧客へわかりすく伝える 01 01 ショート動画を知る今やYouTube shotsやリールなどのようなショート動画から情報収集をする時代。情報取得に使う時間は急速に短くなっており、いかに面白く飽きずに見てもらえるかが重要になってくる。これは会社外への発信に対しても言えるが会社内への発信の際にも言えることである。ショート動画をつくるテンポ感や文字の入れ方、大きさなど、細かい部分にショート動画の核の部分が詰まっています。実際に手を動かして作れるようになることで、内製化につながり、自社での運用が可能となります。 02 02 ショート動画を活用するショート動画の特徴や見せ方、記憶や印象に残る作り方をベースに講義を行います。ショート動画特有の性質を活かすことができないと、単なる“短い動画”になってしまうので、そうならないためにも、活用方法も事例を交えてレクチャーします。 03 03

若者マーケティング事業部 ①1日の研修プログラムの対象者対　象全社員を受講対象者とする研修は全社員を対象にしており、すべての部門でのスキルの向上を目指しています。新入社員からベテランまで、全員がこの研修を受講することで、内製化への基盤を構築します。優先順位新卒社員および中堅社員を受講優先対象とする新卒社員や中堅社員は、普段からInstagram、YouTube、TikTokなどのSNSコンテンツに触れており、感覚的に理解することが容易です。これにより、スキルの即日取得が期待できます。部　門営業、広報、人事、マーケティング、新規事業基本的にどの部門にも適用できますが、主にこれらの部門には効果的です。特に、広報は社内にもショート動画を展開することが期待でき、情報浸透率の向上にも役立ちます。また営業にも効果的で、数十枚ある説明資料を1-2 分のショート動画にすることで、to Bの営業の際には商品のデモ動画の役割として、視覚、聴覚を刺激して効果的にクライアントに伝えたい趣旨を理解してもらうことができます。

若者マーケティング事業部 ①1日の研修プログラムの概要研修の形式は対面形式で実施概要（1日での集中コース） [希望する設備] [実施場所] [使用するツール]（貴社指定のツールも可）プロジェクター Wi-Fi完備オフィス内会議室 Premire Rush（無料版有り） Power Director 365（無料版有り） Clipchamp（Microsoft Teams）講義（ショート動画はどのように効果があるのか） 01 01 ネットでの情報の変遷から、ショート動画拡大の背景。Z世代の情報収集方法と情報収集力について。そして、各社のショート動画活用による効果の紹介。ショート動画の制作企画から撮影、編集方法までを実践を通じて学びます。素人が制作するような動画ではなく、より本格的で実際に投稿してもバズるような動画制作を可能にします。公開フィードバック（数名）完成した動画に対して公開でフィードバックを行うことにより、バズるための細かなテクニックを全員に共有することが可能です。そのままYouTube shortsやリールに投稿してもバズるようなレベルの本格的なFBを行います。 02 02 03 03

若者マーケティング事業部 ①1日の研修プログラムのスケジュール日付午前 (10:00-12:00) 午後 (13:00-17:30) パート1 オリエンテーション・アイスブレイク動画撮影パート2 講義（ショート動画はどのような効果があるのか）編集ツールの使い方の説明段階に分けて徐々に編集実践個別フィードバックとQ&Aの提供パート3 動画の企画書テンプレートの共有個別での企画考案個別フィードバックの提供公開フィードバック会 One more thing（細かなテクニックの公開）研修内容の振り返りと質疑応答個別フィードバックの提供【研修期間　1日での集中コース】

若者マーケティング事業部 ①1日の研修プログラムの効果測定研修前評価 step 1 1 [方法] アンケート、自己評価 [目的] 現在のショート動画の理解レベルと動画編集のスキル把握し、研修の目標設定に役立てる。研修後直後評価 step 2 2 [方法] 終了時のアンケート、自己評価 [目的] 研修直後の参加者の理解度と満足度を測定し、即時の効果を確認する。効果分析と報告 step 3 3 [方法] 各評価データの集計と分析、レポート作成 [目的] 研修全体の効果を総合的に分析し、次回の研修改善に役立てる。半年間の伴奏プログラムへ ※追加オプション step 4 4 [方法] 別途作成した成果物（動画）に対してのフィードバックや企画考案の際のコンサルティングを実施 [目的] 研修後のアフターフォローとして、引き続き効果が出るように支援していく。

若者マーケティング事業部 ①1日の研修プログラムの準備スケジュール課題の明確化と目的の設定具体的な日程の決定と調整研修実施の準備と告知 4月中旬までに完了 4月下旬までに完了 4月下旬までに完了 [募集方法]　社内告知メール、社内掲示板、イントラネット [選定基準]　新入社員、中堅社員、広報、人事、マーケティング、営業、新規事業部門 [応募締切]　 4月15日 [日程調整]　参加者のスケジュールを調整し、最適な研修日程を設定 [候補日]　3日程 [通知方法] 　希望の方法で通知 [準備事項]　設備の確認、教材の作成と配布準備、お打ち合わせ [告知方法]　社内掲示板、メール [参加者への案内] 　研修の詳細情報、事前アンケートの回答、動画編集ツールの事前インストール、当日のスケジュール

1日研修プログラム詳細（企画書作成）当社が実際に使用しているオリジナルの企画書を配布し、みなさんに企画書を作成していただきました。直近では、この企画書から実際に「京都産業大学」「千葉工業大学」などのカウントにおいて100万再生以上を叩き出しています。視聴者に伝えたいポイントと、視聴者がこの動画を見続ける理由となるハッピーポイントをどのように設計するかが鍵となっています。バズった企画書の型で実践 ©️ 2025 NIZI to
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1日研修プログラム詳細（撮影）実際に企画者が演者となって、自らの企画を撮影。さまざまな撮影手法を用いて（1カメなのか、2カメなのか、定点なのかなど）撮影をすることで、企画書段階でのイメージを形に。また広告ではない、よりナチュラルな仕上がりにするためのテクニックも伝授し、イメージ通りの1人1人に沿ったイメージ通りの撮影を可能に。撮影を実践 ©️ 2025 NIZI to
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1日研修プログラム詳細（編集）本研修事業の責任者でもある藤木がYouTubeチャンネル登録者数15万人だということを強みとして、本当に使える編集の基礎から応用までをレクチャーしました。カットのテンポ感や2カメ撮影時のカメラ割り、テロップの入れ方、効果音、BGMの選定など、ショート動画に欠かせない要素をふんだんに散りばめ、実践形式で実施しました。これにより、SNSに投稿してもバズる動画制作を可能にしました。 YouTubeチャンネル15万人登録者監修の下で編集実践 ©️ 2025 NIZI to MANGETSU
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1日研修プログラム詳細（動画発表会）企画作成から撮影、編集まで約5時間をかけて6本の動画が完成しました。各テーブルに当社から1名が常駐する形式だったので全ての動画が、実際に投稿してもバズる動画となりました。他の社員からも「こういうのよく見る」や「これは伸びそう」など、数時間前までは素人だったとは思えないほどのクオリティに仕上がりました。計6本の動画が完成！ ©️ 2025 NIZI to MANGETSU
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IN HOUSE ショート動画内製化プログラム ②半年間の伴奏型プログラム

若者マーケティング事業部 IN HOUSE PHASE 1（1ヶ月目）ショート動画制作スキルの強化 PHASE 4（4ヶ月目）マーケ戦略とオーガニック成長「とりあえず作れる」状態から「視聴される動画を作れる」状態へ「コンテンツ制作」だけでなく「オーガニックで拡散される仕組みを作る」 PHASE 2（2ヶ月目）トレンド活用 & バズの法則を理解 PHASE 5（5ヶ月目）チームでの量産体制を構築 PHASE 6（6ヶ月目）成功事例の確立 & 継続運用「なんとなく作る」から「狙ってバズを生む」スキルを習得「個人で制作」から「チームで量産できる」仕組みへ「バズを生み出せる状態」から「安定的に成果を出せる状態」へ PHASE 3（3ヶ月目）データ分析 & 運用最適化「投稿して終わり」ではなく「データをもとに改善できる」状態へゴール：「バズる動画を継続的に生み出せる社内チーム」をつくる ②半年間 or 1年間の伴奏型プログラム ※会社毎にカスタマイズも可能半年間：420万円　1年間：900万円

週　　　内容　　　　　　　　　　　　　　具体的なアクション Week 1　動画制作の基礎レクチャー　　　　　- ショート動画の基本ルール（撮影・編集・構成）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 - 視聴維持率を高める構成の設計（最初の3秒・離脱防止フック）
Week 2　実践ワーク①：動画撮影・編集　　　- 参加者が実際に1本の動画を撮影・編集　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 - 講師が個別フィードバック Week 3　アルゴリズムの基礎理解　　　　　　- TikTok / YouTube Shorts / Instagram Reels のアルゴリズムを解説　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 - 投稿タイミングやハッシュタグの選び方 Week 4　実践ワーク②：動画改善 & 最適化　 - 前回作成した動画を改善・再編集　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 - さらにバズる要素を追加し、最適化ショート動画の基礎テクニック（企画・構成・撮影・編集）視聴維持率を高める構成の設計（最初の3秒・離脱防止フック） TikTok / YouTube Shorts / Instagram Reels の基礎アルゴリズム理解 PHASE 1（1ヶ月目）ショート動画制作スキルの強化「とりあえず作れる」状態から「視聴される動画を作れる」状態へ目的：動画のクオリティ向上 & アルゴリズム適応動画制作開始 1本/週実践課題目標　　・ショート動画の基礎スキル（撮影・編集・構成）を習得・視聴維持率を高める構成テクニックを理解し、実践できるようにする実施内容スケジュール ©️ 2025 NIZI to MANGETSU and Inc. All Rights Reserved. 動画制作の習慣化へ！

週　　　内容　　　　　　　　　　　　　　　　　　　具体的なアクション Week 5　業界ごとの成功事例分析　　　　　　　　　　　 Week 6　トレンド活用法を学ぶ　　　　　　　　　　　 Week 7 　実践ワーク③：トレンドを活用した動画制作　
Week 8 　エフェクト・音ハメ・カット編集最適化　　　 TikTok / YouTube Shortsのトレンドキャッチ & コンテンツ企画法エフェクト・音ハメ・カット編集の最適化（高度な編集スキル習得） - バズっている動画の共通点を分析 - 自社の商材・サービスに応用する方法を考える - TikTok / YouTube Shortsの最新トレンド解説 - 自社アカウントに合ったトレンドの活用方法 - 直近のトレンドを活用したショート動画を制作 - 講師がフィードバック & 改善点を提案 - より高度な編集技術を習得（音楽・エフェクト・テロップ） PHASE 1（1ヶ月目）ショート動画制作スキルの強化「とりあえず作れる」状態から「視聴される動画を作れる」状態へ目的：トレンドを活かしたコンテンツ戦略の確立投稿開始！目標　　・業界ごとの成功事例を分析し、自社アカウントに適用する方法を学ぶ・バズる動画の特徴を理解し、企画力を向上させる実施内容スケジュール ©️ 2025 NIZI to MANGETSU and Inc. All Rights Reserved. PHASE 2（2ヶ月目）トレンド活用 & バズの法則を理解「なんとなく作る」から「狙ってバズを生む」スキルを習得実践課題動画制作 1本/週

週　　　内容　　　　　　　　　　　　　　　　　具体的なアクション Week 9　データ分析の基本を学ぶ Week 10 投稿戦略の最適化
Week 11　実践ワーク④：データ分析 & 改善策提案 Week 12　PDCAを回す仕組み作り動画投稿後のデータ解析（視聴維持率・エンゲージメント率・CVポイント）アルゴリズム最適化戦略（投稿時間・ハッシュタグ・トレンドコンテンツ/オリジナルコンテンツの併用） KPIに基づいた投稿改善の手法（PDCAを回す仕組み作り） PHASE 1（1ヶ月目）ショート動画制作スキルの強化「とりあえず作れる」状態から「視聴される動画を作れる」状態へ目的：データをもとに、より効果的な動画制作を実現する目標　　・投稿後のデータ分析を行い、次の動画に活かせる状態にする・PDCAを回し、継続的にコンテンツの質を向上できる組織を作る実施内容スケジュール ©️ 2025 NIZI to MANGETSU and Inc. All Rights Reserved. PHASE 3（3ヶ月目）データ分析 & 運用最適化「投稿して終わり」ではなく「データをもとに改善できる」状態へ - 視聴維持率・エンゲージメント率・CVポイントの測定方法 - 投稿時間・ハッシュタグの活用法 -トレンドコンテンツ/オリジナルコンテンツの併用比率 - 投稿済み動画のデータを分析し、改善点を洗い出す - KPIを設定し、継続的な改善サイクルを確立動画制作 1本/週実践課題分析→最適化

週　　　内容　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　具体的なアクション Week 13　ショート動画 × バズの再現性を高める戦略 Week 14　ターゲット分析
& コミュニティ（界隈）戦略 Week 15　実践ワーク⑤：バズの仕掛けを取り入れた動画制作 Week 16　UGC活用 & コラボ戦略拡散されやすいコンテンツの設計方法を学ぶコメントを増やす仕掛け、視聴維持率UPのための要素を実践 UGC（ユーザー生成コンテンツ）を活用し、拡散される仕組みを設計 PHASE 1（1ヶ月目）ショート動画制作スキルの強化「とりあえず作れる」状態から「視聴される動画を作れる」状態へ目的：広告に頼らず、オーガニックで拡散される仕組みを構築する目標　　・視聴者が自然とシェア・拡散したくなる動画を作れるようになる・トレンドや「界隈」を活用し、エンゲージメントを最大化する・バズの再現性を高め、自社アカウントの影響力を向上させる実施内容スケジュール ©️ 2025 NIZI to MANGETSU and Inc. All Rights Reserved. PHASE 3（3ヶ月目）データ分析 & 運用最適化「投稿して終わり」ではなく「データをもとに改善できる」状態へ - 過去の動画を分析し、成功パターンを抽出 - 伸びやすいコンテンツの設計方法を学ぶ - Z世代・若者のリアルなインサイトを活かした企画づくり - コミュニティ（界隈）でシェアされる動画の特徴を学ぶ - コメントを増やす仕掛け、視聴維持率UPのための要素を実践 - 自社アカウントの個性を活かしたオリジナル動画を制作 - UGCを活用し、拡散される仕組みを設計 - インフルエンサー・フォロワーとのコラボ戦略を考案動画制作 1本/週実践課題 PHASE 4（4ヶ月目）マーケ戦略とオーガニック成長「コンテンツ制作」だけでなく「オーガニックで拡散される仕組みを作る」オーガニックを使いこなす

週　　　内容　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　具体的なアクション Week 17　各チームの立ち上げ & 業務フロー設計 Week 18　量産体制の構築（勝ちパターンテンプレ化） Week
19　社内教育の仕組み化 Week 20　実践ワーク⑥：チームで協力しながら動画を制作・投稿各チーム（企画/撮影・編集・分析）の立ち上げ & 業務フロー設計量産体制の構築（勝ちパターンのテンプレート化・運用ガイドラインの作成）社内教育の仕組み化（関係人口の多様化にも応用できる体制づくり） - 3チーム構成にする（企画/撮影・編集・分析） - 業務フローの確立 - 過去動画から得た勝ちパターンのテンプレを制作 - 他部門 / 後任者にも展開できる体制を作る - 週2本の動画を安定して制作・投稿する PHASE 1（1ヶ月目）ショート動画制作スキルの強化「とりあえず作れる」状態から「視聴される動画を作れる」状態へ目的：チームで安定的に動画を量産できる仕組みを確立する動画制作 1本/週動画制作開始 2本/週目標　　・各チーム（企画/撮影・編集・分析）を確立し、業務フローを標準化する・ショート動画の量産体制を確立し、安定的に投稿を継続できるようにする実施内容スケジュール ©️ 2025 NIZI to MANGETSU and Inc. All Rights Reserved. PHASE 5（5ヶ月目）チームでの量産体制を構築「個人で制作」から「チームで量産できる」仕組みへチーム化！実践課題

週　　　内容　　　　　　　　　　　　　　　　　　　具体的なアクション Week 21　伸びたコンテンツのパターン分析 Week 22　SNS運用の自走化 & 改善サイクル確立
Week 23　SNSからのコンバージョンを、　　　　　企業のマーケティング戦略に組み込む Week 24　最終課題：KPI達成を目指すショート動画量産伸びたコンテンツのパターン分析（勝ちパターンを見極める） SNS運用の自走化 & 改善サイクルの確立 SNSからのコンバージョンを、企業のマーケティング戦略に組み込む - 伸びる動画の法則を見極める - 分析チーム→企画チームへのフィードバック確立 - 継続的な動画運用のフレームワーク作成 - 定例MTGなどの設定、アジェンダ決め - SNS経由のコンバージョン導線を整理し、マーケティング戦略に統合 - ショート動画を「認知・リード獲得・購買促進」に活用する仕組みを設計 - 週2本の動画を安定して投稿し、成果を最大化 PHASE 1（1ヶ月目）ショート動画制作スキルの強化「とりあえず作れる」状態から「視聴される動画を作れる」状態へ目的：2個目、3個目の勝ちパターンのを確立し、継続的に成果を出す実践課題目標　　・伸びたコンテンツのパターン分析を行い、勝ちパターンを確立する・SNS運用の自走化 & 改善サイクルの確立を実現する実施内容スケジュール ©️ 2025 NIZI to MANGETSU and Inc. All Rights Reserved. PHASE 6（6ヶ月目）成功事例の確立 & 継続運用「バズを生み出せる状態」から「安定的に成果を出せる状態」へ動画制作 2本/週内製化完了！

社名　虹と満月と株式会社代表　西村海都設立　2023年4月20日住所　東京都港区虎ノ門1-17-1 虎ノ門ヒルズビジネスタワー 15階人数　10名（業務委託含む）特徴　Z世代への企画/マーケティングが得意領域　　　メンバー全員がZ世代のため、同世代への感覚的訴求が可能会社概要

TOPクリエイター私たちの強み同世代マーケティンググローバルへの視野クリエイティビティ自分たち=ターゲット圧倒的な当事者マーケティングが提供可能。 ※メンバーの全員がZ世代（18-29歳）で構成（2025年1月時点）
最前線で活躍する TikToker, YouTuber, が在籍。常に最新情報をアップデート。海外コンテンツ平成カルチャー 90年代をリバイバル。逆輸入型企画立案 ©️ 2025 NIZI to MANGETSU and Inc. All Rights Reserved.

なぜ、共創するのかなぜ、共創するのか？互いが持っているアセットを活かして、補い合うことで新たな解が生まれる。私たちの共創のスタンスクライアントワークをしているとどっちが上でどっちが下でという関係が生まれてしまいがちです。その関係性だと自由な意見ができずに新しい価値観は共に創り出せないと考えています。私たちの共創エコシステムの中では誰もが平等に扱われます。上下関係がない対等な関係。 ©️
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