要求分析に選択と集中した話

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1. AI inside 株式会社 要求分析に選択と集中した話 2024/09/07 寺島一輝
2. Confidential © AI inside Inc. AGENDA • 自己紹介 • 会社概要・サービス紹介 • 元々やっていた業務内容 • 失敗しました • 失敗しても許されました
3. Confidential © AI inside Inc. はじめに言います！！ 要求分析に選択集中した話ですが、本質僕の失敗談です！！！ 会社が社員に投資していて、 挑戦できる環境に身をおいている方に向けて、失敗しても許されるし、なんとかな ります！！！ というのを、身を持って実感したのでそれを伝えたいです！！！
4. Confidential © AI inside Inc. 安心してください！！失敗しても許されます！！
5. Confidential © AI inside Inc. 自己紹介
 AI inside 株式会社 Development Group/Use Division/DX Suite Unit 寺島 一輝（Kazuki Terashima）(@terakazu1997) 前職(新卒): 日本工学院専門学校卒業後、自社サービスを持つ会社 だが、客先常駐の部署で 4年間、要件定義〜設計開発テ ストリリースの一連の流れをメンバーとして担当 AI inside: フロントバックエンド触るエンジニアやったり、チームリー ドしたり、PLしたり、マネジメントしたり色々経験 DXSuiteというサービスの開発に日々携わっている。
6. Confidential © AI inside Inc. AGENDA • 自己紹介 • 会社概要・サービス紹介 • 元々やっていた業務内容 • 失敗しました • 失敗しても許されました
7. 会社概要
 “X” =｢様々な環境｣に､ “AI” が溶け込むように実装され､ 誰もが意識することなく AIの恩恵を受けられる豊かな社会を ､ 私たちは目指します。 Vision AIで､人類の進化と 人々の幸福に貢献する Purpose “AI” inside “X” AIテクノロジーの妥協なき追求により 非常識を常識に変え続ける Mission - データから新たな価値を創造するAI統合基盤 - あらゆる書類を高精度でデジタルデータ化 - 高速処理のセキュアなエッジコンピュータ - あらゆるタスクを自律的にこなすAIエージェント Product AI-OCR 市場シェア No.1
8. Confidential © AI inside Inc. デロイト トーマツ ミック経済研究所株式会社 2021年3月発刊 「ニューノーマル時代に AI OCRで拡大するOCRソリューション市場動向 2021年度版」 OCRベンダーのソフトウェアライセンス売上のうちクラウド売上のシェア No.1 2019 2023 2022 あらゆる業務判断の束縛から開放、本来注力業務へ 
 独自業務の判断・判別の AIを作成
 今あるメンドクサイ業務を AIで代替
 AIが業務を生成する 
 〈市場シェア〉 
 AI-OCR 市場シェア No.1 2015 帳票デジタル化サービス 
 帳票特化型 AI群
 マルチモーダルな AI統合基盤
 業務知見AI サービス紹介 

9. サービス紹介 
 帳票デジタル化の市場で価値出して います。 「データ化（Digitization）」です！ これを愚直に8年やっています！ 地味ーー！！と思うじゃないですか？ 
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10. サービス紹介 
 この世の全てを「データ化」する 
 すべてのAI・DXの大前提は「データ」 この発生源を探り、質を上げていき、ここを握るエキ サイティングなお仕事です！ 帳票
 音声
 画像
 今強い領域 
 生成AIで強化される領域 
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11. Confidential © AI inside Inc. AGENDA • 自己紹介 • 会社概要・サービス紹介 • 元々やっていた業務内容 • 失敗しました • 失敗しても許されました
12. Confidential © AI inside Inc. 元々やっていた業務内容 
 プロジェクトのリード ピープルマネジメント 初めての分野のプロジェクトのリード + ちゃん とピープルマネジメントをやるのは初めてで 2つ 初めてのことがありました。 上司としては、今の寺島にお願いするのはスト レッチ効いた業務ではあったが、期待してもら えていたし、自分としても挑戦をしたい期待に 応えたいということもあり、精一杯やり切ろうと 思って引き受けました
13. Confidential © AI inside Inc. 元々やっていた業務内容 (プロジェクトのリードについて )
 xxxx xxxx xxxx xxxx 寺島 CPO PDM PDM PMM 開発 PL HOGE 開発メンバー HOGE HOGE 他2名 開発メンバー PDMが描いた全体戦略を元に要求分 析からリードして、課題の探索・仮説 → 課題の検証→ソリューション仮説→ソ リューション検証仮説検証のサイクル 回して進めていく(事業開発みたいなこ と) メンバータスクの調整しながら、リードし ていく
14. Confidential © AI inside Inc. 元々やっていた業務内容 (ピープルマネジメントについて )
 • チームの文化を作る • 会社と個人の期待値調整 • 心理的安全性の向上 • メンバーのパフォーマンス評価(ここまではやれなかった)
15. Confidential © AI inside Inc. 元々やっていた業務内容 (ピープルマネジメントについて )
 • チームの文化を醸成する ◦ 目的 ▪ 利益を最大化するための事業目線を持った強いエンジニアチームを作る 中で、みんなが違う規範行動原理で行動するより、同じ判断基準で動いて いれば、強くいれるようになるため ◦ やること ▪ チーム憲章を作成 ▪ コミュニケーション形態、会議体を整理して情報を流す仕組みを作る
16. Confidential © AI inside Inc. 元々やっていた業務内容 (ピープルマネジメントについて )

17. Confidential © AI inside Inc. 元々やっていた業務内容 (ピープルマネジメントについて )
 • 会社と個人の期待値調整 ◦ 目的 ▪ 個人の価値観を言語化・整理して会社と個人の期待値を調整する ◦ やること ▪ 本人の価値観やインセンティブを言語化 ▪ 会社として期待していることを伝える ▪ 本人のインセンティブと会社として期待していることをすり合わせて本人に 期待することを明確化する
18. Confidential © AI inside Inc. 元々やっていた業務内容 (ピープルマネジメントについて )
 • 心理的安全性の向上 ◦ 目的 ▪ メンバーのパフォーマンスを最大限発揮+集合知を促し、チームとしてパ フォーマンスを最大化する ◦ やること ▪ 無知無能をさらける状態を作る • Discordで雑談 • くだらないことでも聞く • タスクをやりながら前に進んでいる感が作って、質問して無知無能を 晒すことで成長するインセンティブを作成 ▪ ランチ会、飲み会のセッティング(強制ではない)
19. Confidential © AI inside Inc. 元々やっていた業務内容 (ピープルマネジメントについて )

20. Confidential © AI inside Inc. AGENDA • 自己紹介 • 会社概要・サービス紹介 • 元々やっていた業務内容 • 失敗しました • 失敗しても許されました
21. Confidential © AI inside Inc. 失敗しました 
 • ピープルマネジメントも要求分析からのプロジェクトのリードも初めてで、取り扱わな いといけない変数がとても多かった • 心のバランスと体力を見ないで、無限に自分のリソースを投下して限界を迎えた ◦ 結局どちらを深ぼろうとして、どちらも深ぼれず中途半端になり迷惑をかけた り、メンバーに心配をかけたりしました ▪ パニックになってたくさん考えるのに時間がかかり、やらないといけないこ とが増えると焦燥感にかられて寝られなくなった ▪ パニックゾーンになりうる負荷のかけかた • 成長するためにステージが早すぎた
22. Confidential © AI inside Inc. 失敗しました 

23. Confidential © AI inside Inc. 安心してください！！失敗しても許されます！！
24. Confidential © AI inside Inc. AGENDA • 自己紹介 • 会社概要・サービス紹介 • 元々やっていた業務内容 • 失敗しました • 失敗しても許されました
25. Confidential © AI inside Inc. 安心してください！！失敗しても許されます！！
26. Confidential © AI inside Inc.
27. Confidential © AI inside Inc. 失敗しても許された 
 • パニックゾーンのときにオールマイト(上司)に「パニックです。」と相談した • パニックゾーンだけどラーニングゾーンに戻れるように負荷を調整してもらい、失敗 したけど投資し続けてもらった • 失敗してもオールマイトも社内にいてめちゃくちゃ心強いし、安心できる！！！
28. Confidential © AI inside Inc. 失敗しても許された 
 • 要求分析にフォーカス！！ (選択と集中 ) • タスクの調整と、ピープルマネジメントは委譲 • リードではなく他のメンバーと一緒に要求分析を進める形にする • 最終的に要求分析をちゃんと理解して、要求分析顧客の解像度上げるところから自 走できる状態を見えて動けるようにするのをまずは目指す • それができるようになったら、メンバーをリードすることにも繋げていき順序性を持っ てやっていく 今やっている最中！！！！
29. Confidential © AI inside Inc. 失敗しても許された 
 会社が社員に投資し、挑戦できる環境なのであれば、失敗しても許されるし、自分に対す る投資が打ち切れられることはないのが、身を持って理解でき、挑戦失敗のサイクルを 回して、失敗から学びを見つて成長を続けようと思った！！！ また、今回パニックゾーンになったものの、自分の心のバランスが保たれ、ストレッチが 効いた状態と自分の心の安定が保たれている状態の塩梅があるから、ここまでの負荷を かければラーニングゾーンに入れる自分が成長できる状態を作れるところを見つけた い！！(見つけ方ご教授求む）
30. Confidential © AI inside Inc. 最後に
 • AI insideは仲間を募集しています！！ • 事業としてやりたいこと・達成したいことに対して仲間が足りません。 • 少しでも興味を持っていただけたら、ぜひカジュアルにお話しましょう！ ◦ https://herp.careers/v1/aiinside/requisition-groups/a165b857-f49e-4b3e-9 b70-1cd60a9b0739