今、CTOに求められるものとは？

11/21に開催されたROSCAFEイベントの資料です。

採用は以下のページに記載してますが、XのkazumalabへDMも大歓迎です。
https://fallacious-ridge-38b.notion.site/LinQ-inc-whoo-7790d93a3994440981ac5eb55e50780f

mayaさんの入社インタービューはこちら
https://note.com/whoo_linq/n/n0d2d23f36495

iwaoさんの入社インタビューはこちら
https://note.com/whoo_linq/n/n0d62928be49e

Transcript

1. 今、CTO / VPoEに 求められる事とは？
2. Kazuma Takeda cofounder & CTO 1994年生まれ 28歳 みんなのウェディング (現くふうカンパニー)にバックエンドエン ジニアに入社し、コミュニケーション領域の設計開発を経験。 PO・エンジニアとして新規事業の立ち上げを経験。コーヒーと ふるっぱーが好き。 x(old twitter)
3. ちなみに
4. エンジニアの方 どのくらいいらっしゃいますか？
5. もう一つ...!!
6. whooというサービス知ってる方 どれぐらいいますか？
7. 株式会社LinQ 引用元: LinQカルチャーデック
8. whoo your world リアルタイムの共有し、 ありのままの自分で友達と繋がり、 交流し、共感し合うことのできる サービス。
9. whoo your world 技術スタック Ruby on Rails, RSpec, Rubocop Swift, SwiftGen, SwiftPackageManager, SwiftLint, UIKit, SwiftUI, XCTest, Kotlin, Fragment, ktlint
10. 最初のwhoo🍩は フロントもバックエンドも 全て1人で作りました。
11. まさに我が子のよう。
12. それが3ヶ月で1,000万DL達成しました🎉 引用元: LinQカルチャーデック
13. 僕の思うCTO 最前線でコードを書いて プロダクトを伸ばすことに 責任を持つ
14. サービス成長前からCEOと話してたこと 弊社CEO
15. スタートアップの最初は CTOが全部コード書いてるのに なんか成長していくと 組織作りや調整役に回るのは なんかダサくない？
16. 実際サービスが伸びて
17. 意識しないと開発時間 まじで減ってる。
18. 電車でもちゃんと動くよう なしくみづくり 作ります！(9月) 例
19. 例 電車の動きの部分 どうなってる？(11月) 弊社CEO
20. MTGとかリリース前のバ グ修正でまだ未着手 で...(11月) 例
21. 一番プロダクトに責任を持つべきはずの CTOのもつイシューが解消されていない
22. Bad ・CEOの責務のことをやってる ・人数が増え、社内調整やちょっといいですか？ で時間が取られる ・リリース前に細かなバグ潰しがち
23. 任せるにしても、任せる人を 採用しないといけない
24. そこで CEOとCTOの責任をはっきりさせる
25. CEOがエンジニアリング を知っていることが前提
26. Good 他のメンバーに任せるところは任せ、 自身もIssue解決・着手できる環境を作る。 そのための採用はCEOにまかせて、必要なとこ ろだけCTO。
27. つまりエンジニアを採用するときに CEOが最初に見るので ある程度レベル感がわかる必要がある
28. 非連続なプロダクトの成長を 作るのはCTO次第
29. コードを最前線で書いて テックビジョンの意思決定をしていく
30. 僕の目指すCTO 最前線でコードを書いて プロダクトを伸ばすことに 責任を持つ
31. ちなみに
32. これ
33. whoo mojiといいます
34. マップ上の友達にwhoo mojiを送れます
35. ぜひ使ってみてください
36. 経営目線での技術選択について
37. 経営目線での技術選択について ユーザーにとって何が心地よいか、 何を求めているのか？
38. 採用戦略とポリシー
39. whooを好きかどうか whooを使えるかどうか そこがポリシー 採用戦略とポリシー ピュアなユーザーとどれだけ近くに要られるか、 自分なりの使い方を見つけられるかがすごく重要
40. というのも
41. whooのチーム構成が
42. whooチームの構成 Community Team Engineer Team
43. whooチームの構成 Community Team めちゃくちゃ密に連携を取っている 2
44. リアルのFire
45. whooを好きかどうか whooを使えるかどうか そこがポリシー 採用戦略とポリシー ピュアなユーザーとどれだけ近くに要られるか、 自分なりの使い方を見つけられるかがすごく重要
46. CTOとしての強み・弱み
47. CTOとしての強み 体力無限 whooに人生をすべてかけている whooが好き whooを使ってくれるユーザーが好き 怖いものなし
48. CTOとしての弱み 並列処理ができない お酒が弱い
49. さて、LinQ Inc.ですが
50. 日本から初めて世界で使われるSNSへ
51. 10/13にUSのAppStoreでSocialNetworkingランキング #5
52. まだ山１合目といったところ
53. 日本にいる全エンジニアの力が必要です
54. 一緒に世界で使われるSNSを創りませんか？
55. 入社メンバーの想いも書いてるので読んでほしい