AI定額制モラトリアムの終わりと開発生産性可視化への道筋

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1. AI定額制モラトリアムの終わりと 開発生産性可視化への道筋 AI効果検証 meetup #1 @ 26’ 06/04 株式会社タイミー Agent Harness G Manager 橋本 和宏
2. Copyright © Timee All Rights Reserved 2 自己紹介 2002〜2014：SIer x 2社 ネットワークエンジニア 2015〜2024：ゲーム会社 x 2社 サーバインフラ / SREリード 2024/07〜：株式会社タイミー Platform Engineering 1G IC  Manager 2026/05〜：同、株式会社タイミー 新設チーム Agent Harness G Manager SRE / Platform Engineering AWS / GCP IaC / GitHub Actions プロダクトセキュリティ
3. 1 弊社について（会社紹介）
4. タイミーとは 4 従来の「求人サイト」でも「派遣」でもない ｢働きたい時間｣と｢働いてほしい時間｣を マッチングするスキマバイトサービス
5. ⼈が集まる 稼働率：85％ ※1 競合優位性① 働きぶりが良い ワーカーの リピートワーカー率：65％※2 無断⽋勤率：約0.3％※3 競合優位性② ⼿厚いサポート 営業による 営業⼈数：782⼈※4 競合優位性③ ※7 求⼈掲載数 ※6 サービス利⽤率 タイミー A社 B社 ※8 マーケットシェア推計 ⽇本におけるパイオニアとしてのNo.1のポジショ ン ※5 新規参⼊企業の増加の中でも圧倒的な業界プレゼンスを確⽴ 新規参⼊増加により競争環境に変化が⽣じるものの、先⾏者優位性や⾼い業界知名度により、サービスの地位は不変。 ※1：FY26/4 1Qの稼働⼈数を募集⼈数で除して算出 ※2：2026年1⽉末時点における、サービス開始以降、レビュー済ワーカーのうち同⼀の職場で2回以上勤務経験のあるワーカーの割合 ※3：無断⽋勤は申告なしの⽋勤を指す。分⼦は2025年11⽉から2026年1⽉の無断⽋勤数。分⺟は同期間に充⾜された求⼈数。 ※4：株式会社タイミー（単体）の2026年1⽉時点の営業⼈数 ※5：ワーカーの観点ではサービス利⽤率※6、クライアントの観点では求⼈掲載数※7に基づく ※6：調査委託先 マクロミル  調査⽅法 インターネット調査  調査時期 2025年1⽉31⽇から2025年2⽉4⽇  調査対象 直近1年以内にスキマバイトを経験したことのある18から69歳の男⼥1,033⼈ ※7：調査機関 ⽇本マーケティングリサーチ機構  調査期間 2025年5⽉13⽇から2025年6⽉12⽇  調査概要 2025年6⽉期_スキマバイトにおける市場調査 ※8：スポットワーク市場規模の推計レポート（スポットワーク研究所）( https://spotwork.timee.co.jp/entry/report/marketsize-2024 ) 5
6. 6 働き⼿と雇い⼿がいるBtoCプラットフォームを提供しています。外からは⾒えづらいですが、スポットワークを実現する ための雇い⼿の⼿続きや課題は多く、そのプロセスのほとんどをシステム化しています。 タイミーの使われ⽅
7. ワーカーの属性※1 ー 若年層を中⼼に多様なワーカーが登録 代表的なワーカーの一 例 ［職業］パート ［年齢］30-40代 夫と⼩学6年⽣、3年⽣の⼦どもと暮ら しており、家計を⽀えるべくほぼ毎⽇ タイミーを利⽤して複数の職に従事 ［職業］フリーター ［年齢］20-30代 趣味のイベントに参加するため、シフ トの柔軟性を重視。 メインのバイトでは希望する時間の 60-70%しかシフトに⼊れないため、バ イトに加えてタイミーを利⽤ ※2：タイミーのサービスをよく利用するワーカーをマーケティングの観点で分析したペルソナの一例
8. クライアントの属性※1 ー 物流、飲⾷、⼩売が中⼼ ※1：職種別求⼈数の割合（2025年10⽉時点） 42% 物流 13% 飲食 29% 小売 7% ホテル 3% その他 レジ 品出し‧陳列 バッシング オーダー 洗い場 配膳 ⼩ 売 飲 ⾷ 検品 ピッキング 梱包 調理補助 ⽫洗い ホ テ ル その他内訳 • クリーニング • ⾷品製造 等 • ビルメンテナンス 5% 介護 物 流 介 護 調理補助 ⼊浴介助 8
9. タイミーで働く タイミーを使⽤して スキマバイト スキルや勤務実績 が貯まる タイミーで働いてバッジをゲット! スキルや勤務実績が貯まる 正社員の求⼈ が紹介される スキルや勤務実績を 元に求⼈を紹介 体験勤務 タイミーを通じて 紹介された職場で働ける 正社員として⻑期就業 お互いがマッチしたら 正社員として雇⽤される STEP3 STEP1 STEP2 STEP4 STEP5 タイミー タイミーキャリアプラス リスキリング講座 資格や免許取得、スキル習得のための 講座を受講できます。（⼀部選考あり） キャリア相談 仕事の悩みや今後の⽅向性など、 ご⾃⾝のキャリア周りについて相談できます。 OTHER BUSINESS 新規事業について タイミーのワーカープールを活かし、正社員候補となる⼈材を事業者様へご紹介するサービスです。 タイミー上の勤務データやリスキリング機会を活かし、事業者様のニーズに合わせたご紹介が可能です。 9
10. 2 Agent Harness G
11. Copyright © Timee All Rights Reserved 11 Agent Harness Gについて
12. Copyright © Timee All Rights Reserved 12 Agent Harness Gについて ref: https://productpr.timee.co.jp/n/n99011b2a6947
13. Copyright © Timee All Rights Reserved 13 今日話す内容 01 2025 → 2026: Coding Agent 利用の地殻変動 02 コストコントロールに苦心しはじめた話 03 Enterprise Plan 移行と「定額モラトリアム」の終わり 04 “計測目線”のシフト（生産性？ コスト？） 05 いま着手している対策 06 まとめと展望
14. 3 いままでの経緯
15. Copyright © Timee All Rights Reserved 15 2025年：Coding Agent浸透黎明期・でもバラバラ期 01 Coding Agent は ほぼエンジニア向けツール 02 各エンジニアが個々人で使い方を試行錯誤 03 組織として利用できている感はまだ薄い 「便利な人は便利、そうでない人は触らない」状態
16. Copyright © Timee All Rights Reserved 16 2026年：CodingAgentの組織利用への拡大期に 01 エンジニア以外にも Coding Agent の利用が急速に広がる 02 部署 / 職種を横断して「組織的なツール」に変化 03 Claudeの利用者が急増: 150人超 に到達 良いニュース：AI利用が組織に浸透した 悪いニュース：コストのうねりが比例して大きくなった
17. Copyright © Timee All Rights Reserved 17 コストのうねり対応のあれこれ（ 2026年/1月〜4月） ツール 課金モデル 直面したこと Cursor 従量制 ※mixだが実質従量 利用増で予算枠を超えてくる → 組織全体でLimit(Cap制限) Devin 従量制(当時) ※現在はfull/flexあり 利用増で予算枠を超えてくる （これが実は一番むずかしい） Claude TeamPlan ※2026/5月中旬まで 定額制 利用人数 x $125/monthで読みやすい → 利用を 定額制の Claude Code TeamPlan に逃がして... なんとか”だった” （上限当たりづらいClaude Code使ってね案内）
18. Copyright © Timee All Rights Reserved 18 逃げ道がなくなってしまった（ 2026年/5月〜） ツール 課金モデル 直面したこと Cursor 従量制 ※mixだが実質従量 ClaudeとCursorでバランス（同じ従量制） Devin 従量制 / 定額制 SlackOps的な用途でCusor/Claudeと使い分け コストのオフローディング（これから） Claude EnterprisePlan ※2026/5月中旬〜 定額制 → 従量制 従量制と比較して明確に増加 Claude利用者増 → Claude TeamPlanの人数上限 → EnterprisePlanへ 従量制と向き合う必要が出てきた
19. Copyright © Timee All Rights Reserved 定額制モラトリアム？ 定額制  待てば使える リソース消費に対する⼼理的ハードルが低い状態 ユーザーからは使い放題に⾒える 従量制  上限がきたら何もできない コストが直接的な制約となり、利⽤に⼼理的ハードル AIが使えないと業務影響といえるレベルに来ている 定額制は組織にとってのモラトリアムだった 従量制に戻った瞬間、コストが第一級の制約として目の前に現れる
20. 4 20 計測目線の変化と対策
21. Copyright © Timee All Rights Reserved 21 当初描いていた可観測性（ o11y） ⽬線: ⽣産性 × AI駆動開発 👀 AI観測対象 • Harness成熟度 (Claude.md等の整備) • Token効率 ↗ ⽣産性観測対象 • 開発⽣産性向上 (four keys etc.) ⽣産性とAI利活⽤の相関を取るための可観測性（o11y）で考えていた
22. Copyright © Timee All Rights Reserved 22 コスト制約が第一課題となった今 ⽬線: ⽣産性 x コスト制約 × AI駆動開発 👀 AI観測対象 • Harness成熟度 (Claude.md等の整備) • Token効率 ↗ ⽣産性観測対象 • 開発⽣産性向上 (four keys etc.) コストパフォーマンスに優れた使い⽅や業務接続性などのウェイト急増
23. Copyright © Timee All Rights Reserved 対応1: Token上限緩和の申請フロー化 ※できれば⼀時的な運⽤にしたい 📝 申請フローの構築 （⼼苦しいものの）利⽤理由‧期間‧アウト カムを申請項⽬化 🚀 運⽤の最適化 必要な⼈が必要なタイミングで使えるように する 「組織全体のAI予算を使い果たす = 業務が⽌まる」は防がなかればならない
24. Copyright © Timee All Rights Reserved 対応2: Token利用の可視化（ Otel） OpenTelemetry を使って Token 利⽤を計測‧可視化 🔍 改善ターゲットの特定 部署別/プロジェクト別/ユースケース別の分解 「注意して使ってるけどTokenUsage あがっちゃいました🥺」の原因を数値分析 🔄 OODAループの構築 観測 → 改善 → 観測 のループを⾼速に回すた めのデータ基盤として活⽤    STEP 1: 観測 STEP 2: 改善 STEP 3: 再観測
25. Copyright © Timee All Rights Reserved 対応3: Token効率を上げるノウハウの組織的獲得 📊 数値ベースの横展開 数字に基づいた判断‧Claude.mdやskillsの整備に よる知⾒の共有 ⚙ 技術レイヤーの最適化 スキル / プラグイン / ハーネス層で効率化の追求 💡 組織知化の促進 「良いプロンプト」「良いツール設定」を個⼈のスキルから組織の共有財産へ 可観測性で得た知⾒を広げていく
26. 5 26 まとめ
27. Copyright © Timee All Rights Reserved 27 まとめ しばらくは AI Token コストの 従量・定額・絶対額 に振り回されそう 🔄 継続的な改善 振り回されながらも、観測 → 改善のループは回し続ける 🎯 最終的に目指したい姿 適切なトークン管理 x AI 駆動開発を組織として獲得する 💡 生産性と AI の融合 そのうえで、本来の「生産性 × AI」 の可視化に戻る 適切なトークン管理 ? トークンは”有限” > ROI・アウトカムを意識 > 組織定着
28. 積極採用中です！！ タイミーの開発組織は新しいフェーズに突入しており、新しい仲間を募集してます！ 是非お気軽にお声がけください！