POL流！レバレッジの効いたエンジニア組織を作る

Transcript

1. POL流！レバレッジの効いたエンジニア組織を作る 株式会社POL 執行役員兼開発責任者　岡田　健太郎
2. 自己紹介
3. 株式会社POL　執行役員兼開発責任者 岡田　健太郎 Kentaro Okada GMO → notari → POL 趣味 : 酒・肉 ボーリング・バスケ 自己紹介
4. 自己紹介 技術スキルが下の方になってるんで、みんな押して ね
5. 会社紹介・事業紹介
6. 研 究 関 連 市 場 を テ ク ノ ロ ジ ー で 革 新 す る
 LabTech スタートアップ
7. 全体戦略
8. 最新の研究情報で、新規事業創出を支援する
 優秀理系学生の採用プラットフォーム
 会社紹介・事業紹介
9. ※国内市場のみの数値 
 巨大で旧態依然な研究関連市場を革新
 LabTech市場
 9 会社紹介・事業紹介
10. 研究関連の様々な課題を解決し
 相互にシナジーの効くLabTech事業群を構築する
 採用支援
 共同研究支援
 研究機材
 流通効率化
 研究発の
 事業創造
 10 会社紹介・事業紹介
11. POL流！レバレッジの効いたエンジニア組織を作る 株式会社POL 執行役員兼開発責任者　岡田　健太郎
12. 今回伝えたいポイント
13. 13 今回伝えたいポイント Agenda 1. エンジニアマネージャーの役割 2. エンジニアが育つには 3. 共通言語の大切さ
14. エンジニアマネージャーの役割
15. 15 CTOはステージによってミッションが異なる エンジニアマネージャーの役割 出典: Chief Technology Officer: Defining the Responsibilities of the Senior Technical Executive (English Edition) Kindle版 Roger Smith 

16. 16 CTOはステージによってミッションが異なる エンジニアマネージャーの役割
 出典: Chief Technology Officer: Defining the Responsibilities of the Senior Technical Executive (English Edition) Kindle版 Roger Smith 

17. 17 エンジニアマネージャーの役割
 出典: １００名に聞いた！エンジニアリングマネージャーの給与と責務の実態調査 by hirokidaichi 同じステージの会社によっても解釈は変わる
18. 18 エンジニアマネージャーの役割
 • R&D • 技術戦略 • 組織化 • 執行 • 技術広報 • 社内インフラ • 事業 標準的なCTOのミッション
19. 19 ステージ・フェーズで役割が変化するため POLでは自社のポジションごとの役割を チームメンバー全員で定義 エンジニアマネージャーの役割

20. 20 議論の仕方は弁証法的会議で 詳しくは以下 https://diamond.jp/articles/-/204598 エンジニアマネージャーの役割

21. エンジニアが育つには
22. 22 前提として エンジニア育成
23. 23 エンジニア育成 一流のエンジニアになるには 1万時間の修練が必要 「どんな専門的職業であれ、入念に計画され た、集中的な訓練を最低10,000時間積み重 ねることで専門家になるという」 by Mary and Tom Poppendieck
24. 24 エンジニア育成 技術の変化は、その他の殆どの職種より速い
25. 25 エンジニア育成 加齢は常に時間を奪う 自分の時間 自分の時間 パートナー 自分の時間 子供 パートナー 子供 パートナー 介護
26. 26 エンジニア育成 能力は習慣の積分、習慣は行動の積分 1万時間の学習を苦労なく行うには、 習慣にせねばならない。 習慣にするには 行動を積み重ねばならない。 まず今日1冊本を手にとってみよう。 目的がなくても学習出来ているレベルまで到 達すれば、不安はなにもない。 出典: エンジニアリング組織論への招待
27. 27 エンジニア育成 おすすめの目標 20代 30代 40代 3冊/week 2冊/week 1冊/week
28. 28 エンジニア育成 習慣や行動は想いから育てる
29. 共通言語の大切さ
30. 30 共通言語の大切さ エンジニアマネージャーのミッションで フェーズや規模で変わらないミッションは？
31. 31 共通言語の大切さ 「開発出力」 を上げること
32. 32 共通言語の大切さ POLでの定義 会社利益 = 開発出力 * 歩留まり率 開発出力 = 個人出力 * 良い文化 * 組織力 個人出力 = スキル * マインド * 健康
33. 33 共通言語の大切さ POLでの定義 会社利益 = 開発出力 * 歩留まり率 開発出力 = 個人出力 * 良い文化 * 組織力 個人出力 = スキル * マインド * 健康
34. 34 共通言語の大切さ 組織力を上げるためには 共通言語は欠かせない
35. 35 共通言語の大切さ 共通言語の例 ミッション ビジョン バリュー 目標 コーディング ルール 専門用語
36. 36 共通言語の大切さ POLっぽい共通言語
37. 37 エンジニア育成 習慣や行動は想いから育てる
38. 38 共通言語の大切さ POLでの定義 会社利益 = 開発出力 * 歩留まり率 開発出力 = 個人出力 * 良い文化 * 組織力 個人出力 = スキル * マインド * 健康
39. 39 共通言語の大切さ 共通言語を作る方法
40. 40 共通言語の大切さ 1. バイブル本を決める 2. チーム全員で定義する 3. 一生使う 4. アップデートし続ける
41. まとめ
42. 42 今回伝えたいポイント まとめ 1. エンジニアマネージャーの役割は会社のステージ・ フェーズによって違うので、定期的に全メンバーで 見直し定義をする 2. エンジニア育成は、勉強の習慣が大切 習慣を作るには想いから育てる 3. 共通言語 役割・マネジメント法なども含めて共通言語化する ことがレバレッジの効いた組織を作れる
43. 最後に
44. 44 最後に まだまだ未成熟なプロダクト開発部ですが 一緒に成長できるメンバーを探してます ご興味のある方は是非お話しましょう！