Det Smidige Sosialdemokrati

Lyntale fra Smidig 2009 "Det Smidige Sosialdemokrati" som omhandler hvordan smidige metoder kan være fordummende på din organisasjon og hvordan myter knyttet til at man må være generalist er veldig skadelig.

Transcript

1. Espen Dalløkken Inntektslag, http://dallokken.com/espen Oppdrag: Kartlegge Det Smidige Sosialdemokrati i Norge Sted: Oslo Kongressenter, 22. Oktober 2009, Smidig 2009 Feltagent: Espen Dalløkken Firma: Inntektslaget
2. Espen Dalløkken Inntektslag, http://dallokken.com/espen Det Smidige Sosialdemokrati Manifesto: 1.Alle skal kunne gjøre alle typer oppgaver 2.Alle er like gode på alt 3.Alle skal være generalister
3. Espen Dalløkken Inntektslag, http://dallokken.com/espen Selv våre barn.. • ..lærer vi at alle ikke kan være like gode på alt • Men på jobben så har vi ikke lært dette
4. Espen Dalløkken Inntektslag, http://dallokken.com/espen Resultat: • Lavere kvalitet på kode og arkitektur • Dårligere løsning for kunde og brukere • Middelmådighet i alle ledd
5. Espen Dalløkken Inntektslag, http://dallokken.com/espen Anbefalte tiltak: • Identifiser roller du trenger i teamet og bemann deretter • Gjør utviklerne gode ved å la de jobbe med ting de kan • Utnytt ikke utrydd spesialistene dine
6. Espen Dalløkken Inntektslag, http://dallokken.com/espen Hvorfor gjør subjektene dette? • Religiøs tolkning av smidige metoder • Tenker ikke selv og bruker ikke sunn fornuft • Overvurderer viktigheten av å dekke scenariet “hva om noen er borte”?
7. Espen Dalløkken Inntektslag, http://dallokken.com/espen Mike Cohn om spesialister “A common misconception is that everyone on a Scrum team must be a generalist rather than a specialist in one. This is simply not true” Fra boken “Succedding With Agile” http://www.succeedingwithagile.com/
8. Espen Dalløkken Inntektslag, http://dallokken.com/espen “du må jør andran go”
9. Espen Dalløkken Inntektslag, http://dallokken.com/espen Smidig Sosialdemokrati i et macro perspektiv • Alle team gjør alt på tvers av: • Moduler • Teknologi • Løsnings domene • Oppgaver distribueres tilfeldig utover teamene
10. Espen Dalløkken Inntektslag, http://dallokken.com/espen
11. Espen Dalløkken Inntektslag, http://dallokken.com/espen Resultatet blir: • Turister i kodebasen etterlater seg søppel • Fragmentering av eierskap & ansvar • Hvilket betyr: • Redusert kvalitet som gir store forvaltningskostnader • Koden råtner rett og slett
12. Espen Dalløkken Inntektslag, http://dallokken.com/espen Konklusjon • Det er lov å bruke huet også i smidige metoder • Sett sammen team basert på roller og utnytt spesialistene • Software team skalerer ikke horisontalt
13. Espen Dalløkken Inntektslag, http://dallokken.com/espen Takk for oppmerksomheten espen@dallokken.com