超・ファシリテーション無理ゲー課題を軽やかに超える MIMIGURI流チームデザイン｜TOKYO CREATIVE COLLECTION

超・ファシリテーション無理ゲー課題を軽やかに超える MIMIGURI流チームデザイン 9/10 @TOKYO CREATIVE COLLECTION ©︎MIMIGURI

写真・SNS投稿OK #TCC2024 #MIMIGURI ©︎MIMIGURI

はじめまして、MIMIGURIです創造性の土壌を耕す Cultivate the Creativity 私たちは、人と組織の可能性を活かした新しい経営モデルを基盤に、組織と社会の創造性の土壌を耕す経営コンサルです。 ©︎MIMIGURI

はじめまして、MIMIGURIです臼井隆志　 Takashi USUI 株式会社MIMIGURI　ファシリテーター／アートエデュケーターコンサルティング事業部 Unit Community2
マネージャー／組織開発室全社会議企画アートNPO経営から大企業での新規事業＋人材組織開発をへて、 MIMIGURIに入社。後藤円香　 Madoka GOTO 株式会社MIMIGURI　デザイナーコンサルティング事業部 Unit Community2 サブユニットリード新卒からITベンチャー企業のインハウスデザイナーとして経験を積み、人・組織とデザインを掛け合わせるためにMIMIGURIへ。現在は「場のデザイン」をテーマに人材育成・組織開発のプロジェクトを推進。 @TakashiUSUI @__chhi

超・ファシリテーションとは？ ©︎MIMIGURI

超スゴい司会進行の技 ©︎MIMIGURI

……ではない ©︎MIMIGURI

とても地道な日々の営み超スゴい司会進行の技 ©︎MIMIGURI

facilitate = 行いやすくする ©︎MIMIGURI

未来の姿今の状態事業問題人材問題行いやすくする対象＝ ©︎MIMIGURI

未来の姿今の状態事業問題人材問題行いやすくする対象＝チームデザインにおける無理ゲー課題 ©︎MIMIGURI

未来の姿今の状態事業問題人材問題超・ファシリテーション＝ ©︎MIMIGURI

未来の姿今の状態事業問題人材問題超・ファシリテーション＝事業問題と  人材問題の矛盾を解き、  推進しやすくする営み ©︎MIMIGURI

チームデザインにおける「無理ゲー課題」とは？ ©︎MIMIGURI

みなさんがいま最も考えたいチーム、組織の課題はなんですか？頭に思い浮かんだキーワードを、手元にメモしてみてください。 ©︎MIMIGURI

未来の姿今の状態事業問題人材問題事業ビジョン目標達成状況個人キャリア人員リソース 4つの命題 ©︎MIMIGURI

未来の姿今の状態事業問題人材問題事業ビジョン目標達成状況個人キャリア人員リソース意思決定は適切？目標達成まであとどれくらい？
©︎MIMIGURI

未来の姿今の状態事業問題人材問題事業ビジョン目標達成状況個人キャリア人員リソース適切なアサインは？意思決定は適切？
目標達成まであとどれくらい？サポートが必要？ ©︎MIMIGURI

未来の姿今の状態事業問題人材問題事業ビジョン目標達成状況個人キャリア人員リソース適切なアサインは？サポートが必要？
意思決定は適切？到達すべき事業数値は？事業戦略は？目標達成まであとどれくらい？ ©︎MIMIGURI

未来の姿今の状態事業問題人材問題事業ビジョン目標達成状況個人キャリア人員リソースライフプランは？キャリアモデルは？
適切なアサインは？サポートが必要？意思決定は適切？到達すべき事業数値は？事業戦略は？目標達成まであとどれくらい？ ©︎MIMIGURI

未来の姿今の状態事業問題人材問題事業ビジョン目標達成状況個人キャリア人員リソースライフプランは？キャリアモデルは？
適切なアサインは？サポートが必要？意思決定は適切？業務管理は適切？到達すべき事業数値は？事業戦略は？「無理ゲー」＝恐怖のもぐら叩きマネジメント ©︎MIMIGURI

チームのマネジメントは「統制」から「物事が好循環する状態」へ管理者による統制決められた戦略を元に、統制による解決で目的を達成する方法矛盾を解き、耕す「もぐら叩き」の原因となるマネジメントの矛盾を解き、物事が好循環する組織状態を管理する方法旧来現代
©︎MIMIGURI

マネジメントを分業する ©︎MIMIGURI

未来の姿今の状態事業問題人材問題事業ビジョン目標達成状況個人キャリア人員リソース 4つの命題 ©︎MIMIGURI

未来の姿今の状態事業問題人材問題事業ビジョン目標達成状況個人キャリア人員リソース事業マネジメント組織マネジメント
©︎MIMIGURI

未来の姿今の状態事業問題人材問題事業ビジョン目標達成状況個人キャリア人員リソース事業マネージャー組織マネージャー
後藤臼井 ©︎MIMIGURI

未来の姿今の状態事業問題人材問題事業ビジョン目標達成状況個人キャリア人員リソース発注数値管理発注数値管理
顧客・ソリューションPF管理検収・アサイン管理キャリア開発支援評価・人材育成発注数値管理チームビジョン・戦略 ©︎MIMIGURI

事業ビジョン目標達成状況個人キャリア人員リソース好循環を  つくりやすくする人材のマネジメント現在のマネジメント今の技能を用いて実践機会を積みながら将来に向けて
学習する支援を行うメンバーの多様な個性を発揮させ成果を出すためのチーム運営を行う ©︎MIMIGURI

事業ビジョン目標達成状況個人キャリア人員リソース好循環を  つくりやすくする人材のマネジメント現在のマネジメント事業のマネジメント今の技能を用いて実践機会を
積みながら将来に向けて学習する支援を行うメンバーの多様な個性を発揮させ成果を出すためのチーム運営を行う未来到達戦略を描きチームが効率的に登れるストーリーを作り出す ©︎MIMIGURI

事業ビジョン目標達成状況個人キャリア人員リソース好循環を  つくりやすくする未来のマネジメント人材のマネジメント現在のマネジメント事業のマネジメント
今の技能を用いて実践機会を積みながら将来に向けて学習する支援を行うメンバーの多様な個性を発揮させ成果を出すためのチーム運営を行う事業と人が結びつくToBeを描き未来に対する意味付けを支援する未来到達戦略を描きチームが効率的に登れるストーリーを作り出す ©︎MIMIGURI

組織マネジメント事業マネジメント「人・チームの発達」に対する関心「事業価値の最大化」に対する関心この事業は誰のどんな探究になるか？この人・チームは事業を通じてどんな社会的価値を作れるだろうか？
事業マネージャー／組織マネージャーが共に向き合う問い ©︎MIMIGURI

マネジメントを分業するだけでは完成しない内側はとても脆く、繊細分業するだけではマネージャーが抱えている葛藤は解消されない。雨が降るように突然うまくいかなくなることもある。崩れやすいからこそ、日々の対話で　メンテナンスを続ける地味でパワーが必要だが、メンテを怠るとすぐに崩れてしまう。
何より事業リーダーと　組織リーダーの連携が不可欠分業しているふたりが丁寧に連携し、ケアし合える関係をめざす。 ©︎MIMIGURI

超・ファシリテーション 無理ゲー課題を軽やかに超える MIMIGURI流チームデザイン｜TOK...

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