超・ファシリテーション 無理ゲー課題を軽やかに超える MIMIGURI流チームデザイン｜TOKYO CREATIVE COLLECTION

9/10に行われたTOKYO CREATIVE COLLECTIONの「超・ファシリテーション 無理ゲー課題を軽やかに超える MIMIGURI流チームデザイン」登壇資料です。

Transcript

1. 超・ファシリテーション 無理ゲー課題を軽やかに超える MIMIGURI流チームデザイン 9/10 @TOKYO CREATIVE COLLECTION ©︎MIMIGURI
2. 写真・SNS投稿OK #TCC2024 #MIMIGURI ©︎MIMIGURI
3. はじめまして、MIMIGURIです 創造性の土壌を耕す Cultivate the Creativity 私たちは、人と組織の可能性を活かした 新しい経営モデルを基盤に、 組織と社会の創造性の土壌を耕す 経営コンサルです。 ©︎MIMIGURI
4. はじめまして、MIMIGURIです 臼井 隆志　 Takashi USUI 株式会社MIMIGURI　 ファシリテーター／アートエデュケーター コンサルティング事業部 Unit Community2 マネージャー／組織開発室 全社会議企画 アートNPO経営から大企業での新規事業＋人材組織開発をへて、 MIMIGURIに入社。 後藤 円香　 Madoka GOTO 株式会社MIMIGURI　 デザイナー コンサルティング事業部 Unit Community2 サブユニットリード 新卒からITベンチャー企業のインハウスデザイナーとして経験を積み、 人・組織とデザインを掛け合わせるためにMIMIGURIへ。現在は「場のデ ザイン」をテーマに人材育成・組織開発のプロジェクトを推進。 @TakashiUSUI @__chhi
5. 超・ファシリテーションとは？ ©︎MIMIGURI
6. 超スゴい司会進行の技 ©︎MIMIGURI
7. ……ではない ©︎MIMIGURI
8. とても地道な日々の営み 超スゴい司会進行の技 ©︎MIMIGURI
9. facilitate = 行いやすくする ©︎MIMIGURI
10. 未来の姿 今の状態 事業問題 人材問題 行いやすくする対象＝ ©︎MIMIGURI
11. 未来の姿 今の状態 事業問題 人材問題 行いやすくする対象＝ チームデザインにおける 無理ゲー課題 ©︎MIMIGURI
12. 未来の姿 今の状態 事業問題 人材問題 超・ファシリテーション＝ ©︎MIMIGURI
13. 未来の姿 今の状態 事業問題 人材問題 超・ファシリテーション＝ 事業問題と
 人材問題の矛盾を解き、
 推進しやすくする営み ©︎MIMIGURI
14. チームデザインにおける 「無理ゲー課題」とは？ ©︎MIMIGURI
15. みなさんがいま最も考えたい チーム、組織の課題はなんですか？ 頭に思い浮かんだキーワードを、手元にメモしてみてください。 ©︎MIMIGURI
16. 未来の姿 今の状態 事業問題 人材問題 事業ビジョン 目標達成状況 個人キャリア 人員リソース 4つの命題 ©︎MIMIGURI
17. 未来の姿 今の状態 事業問題 人材問題 事業ビジョン 目標達成状況 個人キャリア 人員リソース 意思決定は適切？ 目標達成まであとどれくらい？ ©︎MIMIGURI
18. 未来の姿 今の状態 事業問題 人材問題 事業ビジョン 目標達成状況 個人キャリア 人員リソース 適切なアサインは？ 意思決定は適切？ 目標達成まであとどれくらい？ サポートが必要？ ©︎MIMIGURI
19. 未来の姿 今の状態 事業問題 人材問題 事業ビジョン 目標達成状況 個人キャリア 人員リソース 適切なアサインは？ サポートが必要？ 意思決定は適切？ 到達すべき事業数値は？ 事業戦略は？ 目標達成まであとどれくらい？ ©︎MIMIGURI
20. 未来の姿 今の状態 事業問題 人材問題 事業ビジョン 目標達成状況 個人キャリア 人員リソース ライフプランは？ キャリアモデルは？ 適切なアサインは？ サポートが必要？ 意思決定は適切？ 到達すべき事業数値は？ 事業戦略は？ 目標達成まであとどれくらい？ ©︎MIMIGURI
21. 未来の姿 今の状態 事業問題 人材問題 事業ビジョン 目標達成状況 個人キャリア 人員リソース ライフプランは？ キャリアモデルは？ 適切なアサインは？ サポートが必要？ 意思決定は適切？ 業務管理は適切？ 到達すべき事業数値は？ 事業戦略は？ 「無理ゲー」＝ 恐怖のもぐら叩きマネジメント ©︎MIMIGURI
22. チームのマネジメントは「統制」から「物事が好循環する状態」へ 管理者による統制 決められた戦略を元に、 統制による解決で目的を達成する方法 矛盾を解き、耕す 「もぐら叩き」の原因となるマネジメ ントの矛盾を解き、物事が好循環する 組織状態を管理する方法 旧来 現代 ©︎MIMIGURI
23. マネジメントを分業する ©︎MIMIGURI
24. 未来の姿 今の状態 事業問題 人材問題 事業ビジョン 目標達成状況 個人キャリア 人員リソース 4つの命題 ©︎MIMIGURI
25. 未来の姿 今の状態 事業問題 人材問題 事業ビジョン 目標達成状況 個人キャリア 人員リソース 事業マネジメント 組織マネジメント ©︎MIMIGURI
26. 未来の姿 今の状態 事業問題 人材問題 事業ビジョン 目標達成状況 個人キャリア 人員リソース 事業マネージャー 組織マネージャー 後 藤 臼 井 ©︎MIMIGURI
27. 未来の姿 今の状態 事業問題 人材問題 事業ビジョン 目標達成状況 個人キャリア 人員リソース 発注数値管理 発注数値管理 顧客・ソリューションPF管理 検収・アサイン管理 キャリア開発支援 評価・人材育成 発注数値管理 チームビジョン・戦略 ©︎MIMIGURI
28. 事業ビジョン 目標達成状況 個人キャリア 人員リソース 好循環を
 つくりやすくする ©︎MIMIGURI
29. 事業ビジョン 目標達成状況 個人キャリア 人員リソース 好循環を
 つくりやすくする 人材のマネジメント 今の技能を用いて実践機会を 積みながら将来に向けて 学習する支援を行う ©︎MIMIGURI
30. 事業ビジョン 目標達成状況 個人キャリア 人員リソース 好循環を
 つくりやすくする 人材のマネジメント 現在のマネジメント 今の技能を用いて実践機会を 積みながら将来に向けて 学習する支援を行う メンバーの多様な個性を 発揮させ成果を出すための チーム運営を行う ©︎MIMIGURI
31. 事業ビジョン 目標達成状況 個人キャリア 人員リソース 好循環を
 つくりやすくする 人材のマネジメント 現在のマネジメント 事業のマネジメント 今の技能を用いて実践機会を 積みながら将来に向けて 学習する支援を行う メンバーの多様な個性を 発揮させ成果を出すための チーム運営を行う 未来到達戦略を描き チームが効率的に登れる ストーリーを作り出す ©︎MIMIGURI
32. 事業ビジョン 目標達成状況 個人キャリア 人員リソース 好循環を
 つくりやすくする 未来のマネジメント 人材のマネジメント 現在のマネジメント 事業のマネジメント 今の技能を用いて実践機会を 積みながら将来に向けて 学習する支援を行う メンバーの多様な個性を 発揮させ成果を出すための チーム運営を行う 事業と人が結びつくToBeを描き 未来に対する意味付けを支援する 未来到達戦略を描き チームが効率的に登れる ストーリーを作り出す ©︎MIMIGURI
33. 事業マネージャー／組織マネージャーの連携ポイント 組織マネジメント 事業マネジメント ©︎MIMIGURI
34. 組織マネジメント 事業マネジメント 「人・チームの発達」に対する関心 「事業価値の最大化」に対する関心 この事業は 誰のどんな探究になるか？ この人・チームは 事業を通じて どんな社会的価値を 作れるだろうか？ 事業マネージャー／組織マネージャーが共に向き合う問い ©︎MIMIGURI
35. 超・ファシリテーションとは？ ©︎MIMIGURI
36. 未来の姿 今の状態 事業問題 人材問題 超ファシリテーションとは 事業 ビジョン 目標達成 状況 個人 キャリア 人員 リソース 事業問題と
 人材問題の矛盾を解き、
 推進しやすくする営み ©︎MIMIGURI
37. マネジメントを 分業するだけでは 完成しない 内側はとても脆く、繊細 分業するだけではマネージャーが抱えている葛藤は解消されない。 雨が降るように突然うまくいかなくなることもある。 崩れやすいからこそ、日々の対話で 　 メンテナンスを続ける 地味でパワーが必要だが、メンテを怠るとすぐに崩れてしまう。 何より事業リーダーと 　 組織リーダーの連携が不可欠 分業しているふたりが丁寧に連携し、ケアし合える関係をめざす。 ©︎MIMIGURI
38. 人が学べて価値が 生まれる場所をデザインしたい ©︎MIMIGURI
39. コンサルティング事業È  ファシリテーターÂ  コンサルタント職 We are hiring! MIMIGURIでは 仲間を募集中です！ 積極採用中 詳細はWebの採用情報から ©︎MIMIGURI