失敗から振り返る1on1の中と外株式会社Gunosy 渡辺謙太
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自己紹介2
自己紹介自己紹介- 渡辺謙太と申します- Gunosyへ新卒で入社し現在3年目 / 26歳- Twitter:@k6nta略歴- 2013/3 鈴鹿高専 電子情報工学科 卒- 2016/3 東京大学 工学部システム創成学科 卒- 2016/4 株式会社Gunosy 入社- ウェブメディア開発 => 女性向けアプリ「LUCRA」の立ち上げに参画- 現在は執行役員・LUCRAの事業責任者趣味- 筋トレ 3
1on1のテクニック4
1on1のテクニック1on1の中で気をつけるポイントやテクニックは世の中に多い話すより聞く否定しない相手の考えを引き出すコーチング
実際の1on1のプロセスを一歩引いて見てみる6
1on1のプロセス理想の定義 ・メンバーの理想状態を描く状態の把握 ・メンバーの状態を把握する差分の示唆 ・差分を示唆し、理想状態に近づいてもらう1on1 = ミッション達成に近づくための理想状態に近づいてもらうための場1on1の外1on1の中1on1の質を高めるためには「1on1の外」での準備も重要本日は「1on1の外」で意識している事を紹介します
状態の把握 ・メンバーの状態を把握する差分の示唆 ・差分を示唆し、理想状態に近づいてもらう理想の定義 ・メンバーの理想状態を描く
理想の定義理想状態を適切に把握出来ていないと何に気づいてもらうべきか決めれない背負っているミッションから「これ」と簡単に決めれるものではない理想ミッション バリュー本人チーム部下上司
失敗例- 過去自分が担当していた役職を担う部下に「自分のやり方」を押し付けていた- 皆自分のスタイルが理想だと考えがち- 異なるスタイルで成功することもある- アルバイトの部下が多いメンバーに対して、部下が社員の前提で取るべきアクションを議論していた
理想の定義 ・メンバーの理想状態を描く状態の把握 ・メンバーの状態を把握する差分の示唆 ・差分を示唆し、理想状態に近づいてもらう
状態の把握- 1on1中のポイント- 相手の話を深掘りして聞き、なるべく正確に状況を把握する- 1on1外のポイント- 第三者目線での情報を収集しておく- その人の思考性やバックグラウンドを把握しておく- 具体事象でロジックを説明できるようにする状態の把握を適切に行えていないと与えるべき「気づき」を特定できない事前の情報収集により、1on1中に解像度の高い議論をできるようにする
まとめ13
まとめ- 1on1の質を高めるためには1on1の外での準備が重要- 目指すべき理想状態は様々な要素から構成されるため、フレキシブルに判断していく- 本人の状態をよく知るために日々の情報収集を徹底する