アジャイルな目標設定のススメ

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1. asken アジャイルな目標設定のススメ 2023.12.12 村上 英誉 @株式会社asken
2. © asken.inc 自己紹介 経歴 2005 - 某SIerでキャリアスタート 2013 - 某ISPでアジャイル、DDDと出会って感銘を受ける 2016 - 某ISPに出向し事業会社のマネジメントを学ぶ 2023 - askenジョイン 最近のお仕事 ・プロダクト開発組織のマネジメント ・DDDを用いてシステムをリアーキテクチャ 村上 英誉(ヒデタカ) 株式会社 asken 副部長/EM フルリモート@宮城県仙台市在住
3. © asken.inc 目次 1. 目標設定は苦手？ 2. 原因・対策 3. 個人目標でもスプリントを回す a. 1on1を起点にフィードバックサイクルを回す b. 目標設定時に根拠を高める 4. まとめ
4. 社外秘 © asken.inc 前提 「半期の個人目標」がスコープ
5. 社外秘 © asken.inc 目標設定は苦手？
6. © asken.inc 個人の目標設定は何のために？ • チーム、組織の目標を達成する • 個人が成長する
7. © asken.inc 目標設計ってみんなどう？？ 6社、計10名にアンケート
8. © asken.inc 目標設計ってみんなどう？？ 6社、計10名にアンケート 10名中8名が苦手と回答w
9. © asken.inc 苦手な理由 • 目標設定時に手応えがない ◦ 方向性で悩む ◦ 難易度で悩む ◦ 半年先のことが読めない • 目標が達成できない ◦ 事業環境が変わってた ◦ 評価が近くなって到底達成できなそうと気づく
10. 社外秘 © asken.inc 原因・対策
11. 社外秘 © asken.inc 原因 • 目標設定時 ◦ 根拠がない ▪ 方向性：組織目標、成長目標と個人目標を紐づけられてい ないのでなぜやるのか？の根拠がない ▪ 難易度：実現可能性の検証をしていない • 実行時 ◦ 学習結果をフィードバックしていない ▪ 実行の計画を立てていない ▪ 途中経過を検証していない ▪ 環境の変化を目標にフィードバックしていない
12. 社外秘 © asken.inc うまくいかないPJに似ている
13. 社外秘 © asken.inc うまくいかないPJに似ている スクラムに例えてみる
14. 社外秘 © asken.inc PJをスクラムでやる場合
15. 社外秘 © asken.inc PJをスクラムでやる場合 目標から分解して やることを決める ざっくり計画 小さく計画 結果の検証 改善
16. 社外秘 © asken.inc PJをスクラムでやる場合 目標から分解して やることを決める ざっくり計画 小さく計画 結果の検証 改善 やることを決める フィードバックサイクル回す
17. 社外秘 © asken.inc 目標設定がうまくいかない なぜ作るかはよくわからん 納期の根拠もわからん 改善 ここがまるっとないイメージ
18. 社外秘 © asken.inc 計画、フィードバックサイクルの 無いPRJと同じ
19. 社外秘 © asken.inc 個人目標でもスプリント回す
20. © asken.inc 個人目標でもスプリント回す
21. © asken.inc 個人目標でもスプリント回す 根拠のある目標設計 フィードバックサイクルを回す
22. © asken.inc 根拠のある目標設計 根拠のある目標設計 ①組織目標、成長目標から分解して個 人目標を設計をする ②目標の妥当性を実行計画を立てて検 証する
23. © asken.inc フィードバックサイクルを回す フィードバックサイクルを回す ③小さい計画立てる ④実践 ⑤検証、振り返り、計画、目標への フィードバック
24. 社外秘 © asken.inc そんな時間取れない・・・
25. 社外秘 © asken.inc そんな時間取れない・・・ 1on1でやる
26. 社外秘 © asken.inc 1on1を起点に フィードバックサイクルを回す
27. © asken.inc 1on1で計画/検証を実行 計画/検証を1on1でやる
28. 社外秘 © asken.inc 個人目標でもスプリントを回す • 1on1を起点にフィードバックサイクルを回す ◦ 小さく計画する ◦ 実行した結果を検証、振り返り ◦ 場合によって目標へフィードバック
29. 社外秘 © asken.inc 個人目標でもスプリントを回す • 1on1を起点にフィードバックサイクルを回す ◦ ポイント ▪ 進捗が悪かった時に安易に目標を下げないこと！ • できるだけ最初の目標を達成する方向に動く ▪ 実現性が怪しいところを先に実行して検証していく
30. 社外秘 © asken.inc 1on1でやる • おすすめの理由 ◦ 新しいイベントを新設する必要なし ◦ 定期開催されるので定点観測ができる ◦ マンツーでじっくり話せるので、問題をメンバー、上司間で 共有、解決へのアクションが取れる
31. 社外秘 © asken.inc 目標に手応えがない フィードバックサイクルで 目標の精度が上がる
32. 社外秘 © asken.inc 目標設定時の根拠を高める
33. © asken.inc 個人の目標設定は何のために？ • チーム、組織の目標を達成する • 個人が成長する
34. © asken.inc 手応えがない目標 • これが組織の目標にどう繋がってるか不明 • 10%が妥当な理由が不明 • 実現の可能性が不明
35. © asken.inc 手応えがない目標 • これが組織の目標にどう繋がってるか不明 • 10%が妥当な理由が不明 • 実現の可能性が不明 なぜこれをやるのかの根拠が薄い
36. © asken.inc 組織目標から分解して設計する チーム目標 個人目標
37. © asken.inc 組織目標から分解して設計する チーム目標 チーム目標と個人目標のつながり がわからん 個人目標
38. © asken.inc 組織目標から分解して設計する チーム目標 いきなり個人目標を考えずに、 チーム目標から分解して、そこか ら選択していく方がおすすめ
39. © asken.inc 組織目標から分解して設計する • チーム目標と個人目標がつながるた め方向性が妥当とわかる • 10%の根拠も組織目標との繋がりで 判断できる • 達成可能かは実行計画を立ててシ ミュレートすることで検証 チーム目標
40. 社外秘 © asken.inc 個人目標でもスプリントを回す • 目標設定時に根拠を高める ◦ 組織目標、成長目標を分解して個人目標に根拠を持たせる ◦ 達成までの計画を立てて妥当性を検証
41. 社外秘 © asken.inc 目標に手応えがない 目標設定の段階で 目標に根拠を持てる
42. 社外秘 © asken.inc まとめ
43. © asken.inc 苦手な理由 • 目標設定時に手応えがない ◦ 方向性で悩む ◦ 難易度で悩む ◦ 半年先のことが読めない • 目標が達成できない ◦ 事業環境が変わってた ◦ 余裕で達成してしまってた or 到底達成できなそう
44. 社外秘 © asken.inc 原因 • 目標設定時 ◦ 根拠がない ▪ 方向性：組織目標、成長目標と個人目標を紐づけられてい ないのでなぜやるのか？の根拠がない ▪ 難易度：実現可能性の検証をしていない • 実行時 ◦ 学習結果をフィードバックしていない ▪ 実行の計画を立てていない ▪ 途中経過を検証していない ▪ 環境の変化を目標にフィードバックしていない
45. 社外秘 © asken.inc 個人目標でもスプリントを回す • 目標設定時に根拠を高める ◦ 組織目標、成長目標を分解して個人目標に根拠を持たせる ◦ 達成までの計画を立てて妥当性を検証 • 1on1を起点にフィードバックサイクルを回す ◦ 小さく計画する ◦ 実行した結果を検証、振り返り ◦ 場合によって目標へフィードバック
46. 社外秘 © asken.inc 手応えのある目標に向かう 組織目標の達成 個人の成長
47. 社外秘 © asken.inc ご清聴ありがとうございました
48. 社外秘 © asken.inc お知らせ askenは一緒働く仲間を募集しています 一緒に多くの人を健康にするサービスを作りましょう！！