おい、エージェントを使って終わらせろ

Forkwell Library #133。書籍の5ステップを紹介し、AIとともに仕事を終え、次の判断を変える進め方を考える。

https://forkwell.connpass.com/event/405587/

Transcript

1. おい、エージェントを使って終わらせろ 誰かが次へ進めるところまで。 2026/09/16 Forkwell Library #133 @nwiizo · 40 分
2. nwiizo 株式会社スリーシェイクで、プロのソフトウェアエンジニアをやっています。 ブログ「じゃあ、おうちで学べる」。X / GitHub も @nwiizo。 趣味は格闘技、読書、グラビア。よく本を紹介しています。 格闘技はリフレッシュのため、と言っています。 たぶん普通に強くなりたいだけです。 ソフトウェアで有名になるつもりが、 技術以外の文章で見つかりました。 技術書を訳すたび、わかることが1つ増え、 わからないことが3つ増えます。 2
3. 書籍を出しました 『おい、とりあえず終わらせろ』 そうすれば「動けない自分」が変わるから やることはあるのに、始められない。 手は動いているのに、終わりが見えない。 できているのに、人に見せられない。 どこで止まっているかを言葉にして、 次に動けるところまで考える本です。 著 · ダイヤモンド社、2026年 書籍の詳細。書影：ダイヤモンド社。 nwiizo 3
4. 今日お話しすること 書籍で、仕事が止まる理由をどう考えたか。 「決めろ・分けろ・始めろ・出せ・回せ」と、完了の考え方を紹介します。 AIが手伝ってくれても、なぜ終わりが見えなくなるのか。 良い案が増えても、今回どこまで作るかは決める必要があります。終えるための判断を考えます。 エージェントと、5ステップをどう進めるか。 終了条件と任せる範囲を共有し、結果を見て進め、根拠とともに渡す。 追加案をどこで区切り、次の改善を何から選ぶかを考えます。 いま止まっている仕事を一つ思い浮かべてください。 誰に何を渡せば、一回終えられるか。その条件と任せ方を考える40分です。 4
5. 手順があれば、うまくいくと思いたくなる 私はプログラマーなので、仕事にも名前をつけて、分けて、手続きにしたくなります。 手順どおりに進めれば、何かよい結果に近づけるはずだと思ってしまうところがあります。 同じ「進まない」でも、終わりが見えないのか、一歩が大きいのか、人に見せるのが怖いのか。 止まっている理由を言葉にすると、次に何を変えるかを考えられます。 なんだか進まない どこを変える？ 理由を分ける 終わりが曖昧 ⼀歩が⼤きい ⼩さく試す 次の⼀歩を選ぶ 現実で確かめる 結果と相⼿の反応 結果から、理由と⼿順を⾒直す 手順を決めた時点では、相手の事情まで全部わかっているわけではありません。 進めた結果を見て、足りなかった前提や、変えたほうがよい手順を探します。 手順があると、進んだところと、まだ止まっているところを話しやすくなる。 5
6. 準備が進んでも、仕事が進んだとは限らない 手順を整えるうちに、準備に時間を使ったこと を、完了に近づいたことと取り違える場合があり ます。 本書でいう「擬似完了感」です。 資料が増え、体裁が整っても、相手が必要とする 結論や根拠が欠けていることがある。 準備は必要です。ただ、準備を進めて、相手へ渡 すものがどこまでできたかを確かめます。 時間や作業量だけで進み具合を測らないために、 この区別を使います。 『おい、とりあえず終わらせろ』図2 6
7. 相手が次へ進めるかを、終了条件に入れる 作業の手応えだけで終わりを判断しないために、 成果を使う相手が次へ進めるかも確かめます。 自分的完了 自分が十分だと感じる。 他者的完了 相手が次へ進めると判断する。 誰が何に使うかを確かめ、判断に必要な材料を終 了条件に入れます。 全員を満足させる必要はありません。受け手が、 明日の自分でもよい。 『おい、とりあえず終わらせろ』図3 7
8. 終わらせるための5ステップ 相手が次へ進めるところまで仕事を運ぶために、 本書では5つの手順を定義しました。 決めろ。分けろ。 始めろ。出せ。回せ。 終わりが曖昧なら決める。 大きすぎるなら分ける。 始められる環境を作り、相手へ出して、反応から 次を変える。 順番を一度守れば終わる、という保証ではありま せん。止まった理由に応じて戻り、進め方を変え るための手順です。 『おい、とりあえず終わらせろ』図1 8
9. 決めろ。終わりを、まず仮に決める 「十分に調べる」だけでは、調べるほど対象が広 がり、出す時点を選べません。 いつまでに。どこまで。 何ができていればよいか。 たとえば、明日の打ち合わせに向けて、候補2つの 違いと選ぶ理由を1枚にする。何を揃えたら出すか を、まず決めてみます。 その条件を満たせば、相手は判断できるか。相手 と確かめ、足りない材料を選びます。前提が違っ たら、理由を残して見直します。 『おい、とりあえず終わらせろ』図8・上段 9
10. 分けろ。動けない理由まで分ける 終わりを決めても、「設計する」「調査する」で は、何から手をつければよいかわからないことが あります。 何がわからないかで、 次の一歩は変わります。 ゴールが不明なら、受け手に期待を聞く。方法が 見えないなら、やり方を一つ調べる。できるか不 安なら、小さく試す。 「調査する」を「判断できていない点を書き出す」 へ。何を開き、何をすればよいか選べる大きさに する。わかったことを、次の判断に使います。 『おい、とりあえず終わらせろ』図13 10
11. 始めろ。始めるまでの手間を減らす 一歩を小さくしても、資料を探し、道具を開き、 通知を見る間に、取りかかるのが遅れることがあ ります。 次の一歩に使うファイルを開く。必要な資料を隣 に置く。気が散る通知は止める。 やる気だけに頼らず、始めるまでに探したり迷っ たりする手間を減らします。 準備は、今の一歩を実行できるところで区切る。 開いたファイルに一文書けば、次に足りない材料 も見えてきます。 『おい、とりあえず終わらせろ』図18・上段 11
12. 出せ。相手が動ける60点で渡す 直せる所を探し続けると、いつまでも人へ渡せま せん。そこで本書では、出す水準を「60点」と呼 びます。 相手が、次の行動や 判断を選べる状態です。 方向性を見てもらう資料なら、結論・根拠・迷っ ている点がわかれば、相手は修正点を返せます。 実際に使うものなら、必要な動作を確かめます。 誤りを4割残してよい、という意味ではありませ ん。渡す目的に応じて範囲を絞り、その範囲の条 件を満たします。 『おい、とりあえず終わらせろ』図9 12
13. 回せ。反応を、次の行動へ変える 出すと、作る側だけでは気づけなかった、相手の困りごとが見えてくることがあります。 ただ、指摘を受けて落ち込むだけでも、言われた文面を直すだけでも、次の迷いが残ることがあります。 「わかりにくい」なら、結論が見えないのか、比較材料が足りないのかを確かめる。 「冒頭に結論と比較を書き、明日渡す」と決め、直したものをもう一度見てもらいます。 相手の反応を受けて、何をいつ変えるかを決めるのが「回せ」です。 『おい、とりあえず終わらせろ』図26・4ステップを左右に分けて掲載 13
14. が手伝ってくれても、 なぜ終わりが見えなくなるのか。 AI 作る力が増すほど、何をもって終えるかを決めたい。 終了条件が曖昧なまま案を追加すれば、AIが手伝っても終わりは遠のきます。 5ステップを任せるときにも、今回どこまで満たせば相手へ渡せるかを考えます。
15. エージェントには、途中の判断も任せられる 仕事を相手へ届けるには、作る以外に、調べる・確かめる・選ぶ仕事も必要です。 エージェントは、道具を使い、結果を見て作業を進めるAIです。 作成だけでなく、比較・確認・組み合わせる作業も任せられます。 共有するもの：⽬標・終了条件・任せる範囲 エージェントに任せる判断と実⾏ 次の⼀⼿を選ぶ 調べる・⽐較する 作る・確かめる 結果を観測する 選ぶ・組み合わせる 達成 受け⼿へ渡す 全体の条件と照合 使える成果と根拠 不⾜があれば、計画と次の⼀⼿を選び直す 途中でわかったことから計画を変え、共有した条件で採用する成果を選ぶ。 任せる前に、条件を満たしたと何で確かめるか、どこまで変更してよいかを決めます。 任せた範囲を越えるときは、結果と相談したい点を返してもらいます。 一手ずつ指示する手間を減らし、任せた結果を使うところまで、自分の仕事として進める。 15
16. 作れる時代ほど、終える力が問われる に「もう少し良くして」と頼むたび、別の案が出てくるとします。 試す負担が小さくなるほど、「もう作れないから終わり」とは区切りにくくなります。 AI 良い案を、今回の範囲へ⾜し続ける 有望な案が増える 追加の負担が下がると 案A 案B 受け⼿の条件で選び、区切る 今回渡すもの 案C さらに追加 追加案は、次の候補へ に比較と採用まで任せれば、選ぶ負担も減らせます。 ただ、良い案を全部今回に含める方針のままなら、作る範囲も広がります。 「改善案が尽きたら完了」では、良い案を見つける力が、そのまま終わりを遠ざける。 今回の相手に何が必要か、何を見送るか。その比較と採用も、AIと進めたい。 AI 16
17. エージェントと、 5ステップをどう進めるか。 決めろ。 誰の何を解決し、どこまで任せるかを共有する。 手順を全部指定する前に、 何ができれば終わりか、何を優先し、何を守るかをAIと確かめます。
18. 何を作るかの前に、何を解決するか が ページの資料を作れても、費用と期待する効 果がなければ、予算を判断する仕事は止まったま まです。 何を作ったかに加えて、 相手が何をできるように なったかを確かめます。 作る側が早く終えても、使う人の手作業が増える なら、その手間と頻度を確かめる。速さ・費用・ 使いやすさの優先順位も共有します。 誰のどんな判断や行動を助けたいか。AIにもその 目的を渡し、終了条件や確認方法を考えてもらい ます。 AI 5 『おい、とりあえず終わらせろ』図7「表面の問題と本当の問題」・比較部分 18
19. 任せる範囲は、間違えたときから考える 優先順位を共有したら、どこまで判断と実行を任せるかを決めます。 隔離して試せる大きな変更もあれば、多くの利用先に影響する一行の設定変更もあります。 ⾒つけられるか 何を、いつ確かめるか 戻せるか 変更前へ戻す⽅法 誰に影響するか 確認前に及ぶ影響 担当と⼿順を先に決める 揃った範囲で、作業と確認を任せる 確認・復旧・⽌め⽅ 本番を書き換えない調査なら、読み取りだけの権限で進める。 変更を試すなら、影響がほかへ広がらない環境と戻し方を用意し、その範囲で確認まで任せます。 人に確認を頼むなら、判断に必要な材料・時間・権限も用意する。 問題があれば、誰が何を変え、どう止めるかも決めます。 すべてに承認を挟むと、その人が仕事を抱えます。何を判断するために見るかを絞ります。 19
20. 終わりを決めて、進め方を任せる 任せる範囲が決まったら、何を満たせば今回の仕事が終わるかを揃えます。 書籍の「決めろ」で使う期日・分量・品質から、人とAIが共有する終了条件を考えます。 終了条件を揃える 期⽇・分量・品質 何を満たせば終わりか 進め⽅を任せる 調べる・作る・確かめる 条件に照らして選ぶ 成果を確かめる 条件を満たしたか 根拠とともに相⼿へ渡す は、共有した終了条件に照らして、次に何を調べ、作り、確かめるかを選びます。 そのために、必要な資料や使える道具、何で結果を確かめるかも、任せる前に揃えます。 終えるときは、成果が終了条件を満たしたかを確かめ、その根拠とともに相手へ渡す。 途中で前提が違うとわかったら、条件そのものを相手と見直します。 何を終えるかを揃え、そこまでの進め方を任せる。 AI 終了条件の3要素：『おい、とりあえず終わらせろ』図8。AIへの応用は本発表の整理。 20
21. 終了条件を変えるなら、理由も共有する 依頼後に前提の違いがわかったら、終了条件を見直すこともあります。 AIが独断で達成しやすい条件へ変えず、変更を決める相手に、理由を伝えて相談します。 終了条件A まず仮に決める 新しい事実 何が変わったか 進め⽅を相談 変更・中⽌・継続 決めた内容を共有 理由と影響 以前の条件で進む⼈とAIにも 目的は変わっていないのに、テストが通らないから期待する結果を消す。 それでは達成したかを測れません。作り直すときも、必要な動作と、その理由を残します。 一方で、必要なデータが手に入らないなら、代わりに何を確かめれば判断できるかを相談する。 前の条件で動く人やAIにも、変えた点と影響を伝えます。 新しい事実に合わせて条件を変えることと、できていないことを隠すことは違う。 その仕事が不要になったら、中止も選ぶ。達成と中止を区別し、やめる理由も共有します。 21
22. 分けろ。わからない所から切り出す 目的と任せる範囲が見えたら、結果を確かめられる一回分へ分けます。 何を作るかもまだ決まらないなら、本の「わからなさの5層」で、先に調べることを選びます。 わからないこと 期待・ゴール 進め⽅ 実際にできるか 最初に任せる⼀歩 受け⼿に確かめる ⽅法を⼀つ調べる ⼩さく試す 次を選べる材料 わかった条件・制約 残る不明点 まだ確かめていない前提を一つ見つけて、それを調べる仕事にする。 一度に変えるものを絞り、どの前提で頼み、何を変え、何が起きたかを残します。 データを使えるか調べる依頼なら、試した結果と、使える条件や制約を渡す。 使えなかった場合も、別の方法を選べる材料が揃えば、その調査は区切れます。 探索の仕事は、次の判断に必要な材料が揃えば完了です。 22
23. 分けた仕事は、組み合わせて確かめる 仕事を小さく分けても、個々の「完了」を集めただけでは、相手が使えるとは限りません。 担当ごとに前提や完成の基準が違えば、組み合わせたときに食い違いや不足が見つかります。 先に揃える 全体の⽬的と終了条件 共通の前提 仕事A 作業・確認 仕事B 作業・確認 全体で確かめる 成果を組み合わせる 相⼿が使えるか 分担する前に、誰が使い、何ができれば終わりかを、各担当にも伝えます。 そのうえで、共通の前提と、次の担当へ何をどんな形で渡すかを揃えます。 一緒に変えなければ成り立たないものまで分けると、調整が増えます。 個々の作業を進めやすくすることと、あとで組み合わせる手間の両方を考えます。 分けるときに、全体を確かめる仕事も含める。 成果をまとめる担当と確認方法を決め、相手が使えるところまで確かめてもらいます。 23
24. 始めろ。一回試して、結果を見る 書籍の「始めろ」は、始めるまでの手間を減らすこと。 AIにも、今の一歩に必要な資料や道具を揃え、一回試して結果を確かめるところまで任せます。 その一歩を動かせるなら、準備を足し続けず、始めます。 一回動かしたら、結果を終了条件と比べ、次の一手を選ぶ。 何を観測し、目標とどう比べ、結果に応じて次の行動をどう変えるかを設計する。 この作業中の進め方を、私はループエンジニアリングと呼んでいます。 現状を確かめる 終了条件と⽐べる 未達・続⾏可 次の⼀⼿を実⾏ 成果・道具の実⾏結果 何が⾜りないかを判断 完了・中断に当てはまる 調査・作成・確認 成果または理由を返す 実⾏した結果を、次の観測へ戻す 期待した結果にならなかったのか、確認そのものを実行できなかったのか。 作ったものを直すか、確認に必要な環境や情報を揃えるかを選び、任せた範囲でもう一度試します。 24
25. 「終わるまでやって」に、止める条件も添える 「ここまでできました」という応答が返っても、依頼した仕事が全部終わったとは限りません。 Codexの /goal のように、目標と進捗を保持して、複数の応答にまたがって作業を続ける機能もあります。 それでも、今回はどこまで作り、確かめ、誰に渡すか。その終了条件から、完了・続行・中断を分けます。 条件を満たした 完了 相⼿へ成果と根拠を返す 未達・続⾏不可／上限到達 終了条件と照合 中断 未達と再開に必要な条件を残す 実物と確認結果 未達・続⾏可・上限内 続⾏ 残る条件を満たす作業へ 追加案があるだけでは続⾏しない。上限で⽌まったことを達成にはしない。 ⽬標と進捗を引き継いで、もう⼀度照合する 「依頼した範囲を満たしたら、決めた相手へ成果と根拠を返して終える」。 未達なら不足を調べ、同じ試行で情報が増えないなら試し方を変える。 判断待ちなら、未達の条件、必要な判断、成果と記録の場所を残し、続きから再開できるようにします。 時間や費用が上限に達したら、実行する仕組みでも止められるようにします。 AIが自分で完了と判定して止まることもありますが、その判定が正しいとは限りません。 実行が止まったことと、成果を使えると判断することを区別する。実物と確認結果を残してもらいます。 OpenAI · Follow a goal 25
26. 反応が返る速さに、作業の速さを合わせる 結果が返る前に、同じ成果へ変更を重ねると、どの変更に対する結果かが曖昧になります。 確認する対象が変われば、受け手は確認をやり直すことになり、次へ進むまでに時間がかかります。 成果を渡す 確認中は変えない 評価を待つ テスト・レビュー 結果を読む 何を確かめたか 修正する 結果から直す 待つ間は、結果に依存しない別の仕事へ 自動テストの結果を見る前に同じ不具合への修正を重ねると、前の修正が効いたかもわからない。 資料も、相手が読んでいる途中で差し替えると、確認する対象がずれます。 何を確かめた結果なのかを残し、その結果を見てから修正する。 確認もAIへ任せる、一度に渡す量を絞る。待つ間は独立した別の仕事へ。 自分の作業時間に加えて、相手が使えるまでの時間を見ます。 26
27. 出せ 相手が次の行動を取れるところまでできたら、出す。 方向性を判断してもらうのか、実際に使ってもらうのか。 その目的に必要な条件を確かめ、見てほしい点や残る課題も添えて渡します。
28. 「動いた」と「使ってよい」の間を埋める 方向性を確認する依頼なら、試作を相手が評価できる形で渡せれば、その一回は完了です。 ただし、その確認だけで、実際の利用に必要な条件を満たしたことにはなりません。 隔離した試作 ⽅向性・主要な操作 実現できる⾒込み 評価できる形で相⼿へ渡す 受け⼿・使う場⾯が変わる 終了条件を⾒直す 実際の利⽤ 権限・実データ 失敗時の動作・戻し⽅ 利⽤する条件で確かめる 本番へ反映するなら、実際に使う環境でも必要な動作を満たすか、 問題が見つかったときに戻せるかを確かめる。その確認や修正もAIに任せられます。 受け手や利用場面が変わったら、終了条件を見直す。 60点を、未確認のまま本番へ出す理由にはしません。 28
29. 完了報告には、何を確かめたかも添える 成果を渡すときは、相手に何を判断し、どう動いてほしいかも伝えます。 「できました」に加えて、何を確かめてそう判断したかを示し、相手が次へ進める材料を揃えます。 成果 作ったものと変更箇所 根拠 確かめた条件と結果 未確認の点 判断や利⽤への影響 受け⼿が、次にどう進むかを判断する 成果に、確かめた条件と実際の結果を添え、未確認の点と影響も書きます。 必要な確認と報告の整理もAIに任せ、依頼や変更の記録へたどれるようにする。 使い始めたあとも、誰が何を確かめて採用したかがわかるようにします。 記録は、判断を後から確かめ直すために残す。ログを全部貼ればよい、とは考えません。 判断をたどれることと、その判断が正しいことは別です。確認した条件自体が間違っている場合もあります。 29
30. 同じ見落としを、確認でも繰り返さない 確認結果が揃っていても、確かめた条件自体が、相手が求める条件と違う場合があります。 作った側と確認する側が同じ思い込みで確かめれば、別のエージェントに頼んでも見逃します。 たとえば、一覧の検索結果をダウンロードする仕事を考えます。 共有した思い込み：画⾯の⾏だけを出す 受け⼿と確かめた条件 検索条件に合う全件 画⾯に出ていない⾏も必要 作るエージェント 確認するエージェント 実物：画⾯の⾏だけを出す 同じ前提のテストは通る 照合 画⾯外の⾏が不⾜ 作った側の説明に加えて、受け手と確かめた条件に照らしても検証します。 画面外にも対象の行がある入力で、必要な全件が出るかを比べる。 AIにも、作成時の思い込みがあれば失敗する例と、未確認の条件を探してもらいます。 合格の根拠になるのは、実際に確かめた条件までです。 確認役を増やすなら、何の見落としを補うのかを決めます。 30
31. 完了と改善を分ける 改善できるところが残っていても、今回の仕事は終えられる。 今回の終了条件を満たし、相手が次の行動を取れる形で成果と根拠を渡せたら、一回を区切ります。 見てほしい点や残る課題も伝え、相手の反応を受け取ります。 終了条件に照らす 未達 必要な修正をする 満たした 渡して⼀回を区切る 相⼿の反応を⾒る 追加案は別に残す 次の仕事を選ぶ 相⼿が次へ進める形で 今回に加え直すなら、効果と 待つ負担を⽐べ、条件・期限を決め直す ⽬的と終了条件も決める 相手が判断するための材料が足りないなら、渡す前に補います。 その材料が揃っているなら、追加の改善を続けるより、いったん出して反応を確かめます。 追加案を今回へ含め直すなら、追加で得られる効果と、相手を待たせる負担を比べる。 変更を判断する相手と終了条件や期限を更新し、合意が変わらなければ、次の候補へ残します。 どこまでも作れるとしても、どこまでも欲しいわけではない。 「まだ良くできる」と思えるところで出し、相手の反応から、次に良くする場所を選ぶ。 31
32. 出す怖さには、3つの顔がある 条件が揃い、追加の改善を見送ると決めても、自 分の名前で出す怖さが残ることがあります。 評価が怖ければ、見てほしい点を絞って出す。あ とがきには「ここまでで確認させてください」と 言えるようになった変化を書きました。 限界が見えるのが怖ければ、今の成果と、自分の 価値を分ける。今回の成果への指摘として受け取 ります。 終えたあとの空虚さが気になるなら、次にするこ とを一つ決める。休むことでもよい。仕事に区切 りをつけ、その後の時間を考えます。 『おい、とりあえず終わらせろ』図19・上段、あとがき 32
33. 回せ 渡したあとにわかったことから、 次に変える場所を選ぶ。 今回の成果に必要な修正と、次の依頼で同じ手戻りを減らす工夫。 両方を見て、人とAIの進め方を変えます。
34. 終えたあと、何が変われば見直すか 相手が使い始めたあとも、問題や目的の変化が見つかれば対応します。 ただ、別案を思いつくたびに作り直すと、相手には選び直しや手順を覚え直す負担が生まれます。 ファイルは差し替えられても、相手が確認や操作を覚えるために使った時間は戻せません。 別案を作れる 次の候補に残す 利⽤上の問題は⾒つかっていない 今のまま使い続ける 使った結果を⾒る 利⽤時の結果・反応 新しい情報を確かめる 問題や⽬的の変化がある 影響に応じて対応 今の影響と必要な変更を調べる 別案の有無より、いま使う⼈への影響から⾒直す ⽌める・直す・伝える いま使う人への影響から、すぐ直すか、次の改善にするかを判断します。 誤った結果が使われるなどの問題なら、利用の停止や差し戻しも含めて対応する。 調査と修正をAIに任せる場合も、任せた範囲を超える判断は、依頼した人に相談してもらいます。 切り替えるときは、変更内容と理由、使ってほしいファイルや参照先を伝え、相手が迷わず使えるようにします。 34
35. 指摘を整理し、直した結果を返す 指摘を受けたら、まず自分の感情と、相手が伝えた事実を分けます。 AIには指摘の要点を整理し、何を求められているかを言い換えてもらいます。 感情と事実を分ける 指摘された内容を整理 要点を⾔い換える 曖昧なら相⼿に確認 ⾏動と期限を決める 必要な修正を進める 結果を相⼿へ返す 解決したかを確かめる 次の反応も受け取る AIの説明は、相手の意図を確かめた結果ではありません。 解釈によって直す場所が変わるなら、要点を相手に確かめます。 何をいつまでに直すかを決め、修正と確認をAIに任せる。 直した結果を相手に返し、困っていたことが解決したかを確かめます。 目的や優先順位まで変わるなら、終了条件を見直してから進めます。 『おい、とりあえず終わらせろ』図26の手順をもとに、AIへの応用を本発表で整理。 35
36. やってわかったことを、次の一回に生かす 相手の判断に役立った材料。AIへ渡し忘れた前 提。確認に時間がかかった理由。うまく進んだこ とも、手戻りが起きたことも、次の一回を考える 材料です。 わかったことを踏まえて、 もう一度「決めろ」へ。 うまく進んだ方法は生かし、手戻りの原因になっ た条件や任せ方を一つ見直す。どう結果が変わる かを予想してから、似た仕事で試します。 手戻りや待ちが減ったか、確認の手間がどれだけ 増えたかを比べ、負担だけ増える対策は変えるか やめる。全部を自分で作らなくても、次に「ここ を確かめよう」と思える場所は増やせます。 『おい、とりあえず終わらせろ』図6 36
37. エージェントに任せて、自分の仕事を終える 自分の仕事だと言える根拠は、自分が打った文字数だけではないと思います。 何を解決するかを選び、作成や確認をエージェントに任せる。 うまくいかなければ、確認した条件や任せ方を見直す。 今回必要なことを終了条件にし、確認結果をもとに相手へ渡すものを決める。 追加案が残っていても、今回の仕事を区切って相手へ渡す。それが、ここでいう終わらせる力です。 冒頭で思い浮かべた仕事なら、誰に何を渡せば一回終えられるか。 何で確かめるか、何を相談してもらうかまで、AIと書いてみる。 わからない所が残るなら、そこを調べる一歩から任せます。 早く終えたあとの時間まで、同じ仕事の改善で埋めなくてよい。 次に何をするかも、休むことも、自分で選びたい。 37
38. あなたが終わらせたものを、 誰かが待っている。 『おい、とりあえず終わらせろ』あとがきより nwiizo 決めろ。分けろ。始めろ。出せ。回せ。 おい、エージェントを使って終わらせろ。
39. 参考資料 『おい、とりあえず終わらせろ』 ダイヤモンド社、2026年 nwiizo ステップ、擬似完了感、他者的完了、60点、出す怖さ、フィードバック。 5 岡野原大輔『ヒトとAI』 岩波新書、2026年 第8・21章：理解と学び。第15〜19章：判断と責任、指揮と統合、監査・変更・停止。 第11・25章：人の有限性と、選んで終わらせること。仕事への応用は本発表の解釈です。 「ループエンジニアリングは、サイバネティクスの再発見だ」 nwiizo 観測と目標の比較、停止条件、評価の範囲、任せたあとの学び。 ダイヤモンド社 書籍情報 ／ 岩波書店 書籍情報 39