株式会社SCOグループ 会社説明資料

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1. 株式会社SCOグループ 会社説明資料
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3. Vision -SCOグループが⽬指す将来像- テクノロジーで「105年活きる」を創造する 私たちが⻭科医院に強くこだわる理由。 それは、⼝腔内の健康が健康づくりの「⼀丁⽬⼀番地」だと考えるからです。 しかし現状では、多くの国⺠が⻭科医院にメンテナンスとして通う習慣を持っておらず、 現在の⻭科医院の運営体制では、患者⼀⼈ひとりに⼗分な時間を割くことが難しいという市場課題があります。 私たちはAIやゲノム診療などのテクノロジーを活⽤し、「患者の⾏動変容」を促す プロダクトの創出に取り組んでいます。⻭科医療がこの国の健康の起点となる未来 を⽬指し、これからも邁進してまいります © SCO Group Inc. 3
4. Mission -SCOグループの掲げる⾄上命題 “常識をひっくり返せ” ⻭科業界の常識 毎⽇の電話対応に、 ⼿作業のレセプト。 事務作業は膨⼤だし、 受付作業は煩雑だ。 そんな⻭科医療プロセスの常識を ひっくり返します。 患者さまにとって、よりよい ⻭科医院を作り上げていく。 ⻭科医師のみなさまが全⼒で 医療に取り組める環境作りを、 私達の事業を通じ⽬指します。 ⻭と健康の常識 働き⽅の常識 ⻭医者さんに⾏くのは ⾍⻭になってからが当たり前。 怖いし、予約も⾯倒で後回し。 社会‧顧客‧会社‧仲間、四者よし。 そんな常識をテクノロジーの⼒で ひっくり返します。 丸く収まるな、 ともに尖ってはみ出よう、 そして世の中を前に進めよう。 いつも新しく、枠にハマらない チャレンジングな働き⽅を ⽬指します。 ⻭科医院に、⾜を運ぶって なんかかっこいい。イケている。 ⼝腔内の健康を守れば、 ⼈⽣が変わる。 そんな新しい常識があたりまえになる 世の中を⽬指します。 私達が働き⽅の常識をひっくり返す。 © SCO Group Inc. 4
5. Value -SCOグループの掲げる理念 Perspective Philosophy -視座- -哲学- ⼤きな志と⼤きな⽬標 スマートにもがき、 クリエイティブにぶっ壊し、 最後までくらいつく姿勢を。 Priority Position -順序- -⽴ち位置- テイクよりもギブが先。 売り⼿よりも買い⼿の理論が先。 優先順序を間違えない。 主体性を持ち、リスクを取る。 先⼿を取り、振り回す。 正しいポジションを。 © SCO Group Inc. 5
6. INDEX 1 プロダクト ‧ サービス紹介 3 チーム ‧ カルチャー紹介 - paylight ブランドに込められた想い - ⻭科医院向けSaaS「paylight X」 - キャッシュレス決済サービス「paylight cashless」 - 企業⽂化‧チーム 2 健康啓発に 関する活動 4 - 各種健康への取り組み‧スポンサーシップ - ⻭科医院との取り組み - 本社‧事業所紹介 - 就業規則概要 - 福利厚⽣の紹介 - 各種イベントの実施 - 今後の展望 -「オーラルケアプロジェクト」 会社制度 - ⼈事制度 - 採⽤プロセス © SCO Group Inc. 6
7. プロダクト‧サービス紹介 © SCO Group Inc. 7
8. 歯科業界の直面する、共通の課題 定期健診 受診率の国際⽐較 100 ⽇本では、予防⻭科への意識 は⾼まりつつある⼀⽅、 90 定期的なメンテナンスの受診率 は依然として低いことが課題で す。 60 80 70 50 40 30％ 30 20 定期的な⻭のメンテナンスは⼝腔内の健康維持に有効であ ることが、30年間にわたる追跡調査でも⽰されています 10 0 スウェーデン USA ⽇本 ※ 1 歯の健康に対するアンケート調査 マイボイスコム株式会社： http://www.myvoice.co.jp/biz/surveys/9503/index.html ※ 2 歯と健康に関するアンケート DIMS DRIVE：http://www.dims.ne.jp/timelyresearch/2006/060525/index.html ※ 3 熊谷 崇：歯科構造改革論 成功する歯科医院の条件 とは．歯界展望， 105（１）： 41-64，2005. ※ 4 Molarius A, et al.: Socioeconomic differences in self related oral health and dental care utilisation after the dental care reform in 2008 in Sweden. BMC Oral Health, 14: 134-141, 2014. ※ 5 ADA News. May 5 2014. © SCO Group Inc. 8
9. ⻭科医院の課題 医院の⽇常に潜む、機会損失と業務負担 電話対応の取りこぼし 無断キャンセル 診療や休憩中の電話が機会損失 に繋がる 予約の直前キャンセルや無断キャン セルが経営を圧迫 記録作成の負担増 リコール率の低迷 診療後のカルテ作成に時間が割 かれ、スタッフの負担が増加 定期検診の案内が形骸化し、再 来院に繋がらない © SCO Group Inc. 9
10. もし、これらすべての課題を ⼀つのプラットフォーム で 解決できるとしたら？ © SCO Group Inc. 10 © SCO Group Inc.
11. まるごと変える⻭科の経営。 電話からカルテ記録業務、そして患者フォローまで。 AIが⻭科医院の業務を最適化、 さらにリコール率向上まで実現する 次世代プラットフォーム。 © SCO Group Inc.11
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13. paylight XのコアAI機能 paylight X を構築する 3つのコアAI機能 AIでんわ AIメッセージ AIサブカルテ (AI Phone) (Al Message) (Al Sub-Karte) 予約を取りこぼさない やりとりをサポート 毎⽇の記録業務を効率化 24時間365⽇の⾃動応答で、 ⼀件の電話も逃さない パーソナライズされた⾃動配信で、 患者さまとの繋がりを強化 ⾳声認識と⾃動要約で 記録業務から解放される © SCO Group Inc.13
14. AIでんわ（AI Phone） AIが電話の取りこぼしをゼロに 24時間対応の⾃動応答で、 機会損失をゼロに 診療時間外や受付が⽴て込む時間帯でも、 AIでんわが患者さまからの電話対応を⾏います。 予約受付から内容確認、必要に応じたご案内まで を⾃動化し、予約の取りこぼし防⽌とスタッフ負 担の軽減につなげます。 診療中や休診中などで対応できない場合でも、予約が完了します © SCO Group Inc.14
15. AIメッセージ（AI Message） リマインドを⾃動化し、再来院につなげます 最適なタイミングと内容で、 患者エンゲージメントを最⼤化。 リコールや再来院案内、リマインドなどの連絡業務を ⾃動化し、患者さまとの接点を作ります。AIによる⽂ ⾯作成を通じて、⾃然なコミュニケーションを実現 し、再来院のきっかけづくりを⽀えます。 © SCO Group Inc.15
16. AI サブカルテ（AI Message） 毎⽇の記録業務を効率化 診療中の会話をAIが記録‧要約。 本来の業務に集中できる環境を。 診療中の会話を記録し、⽂字起こしや要約を通じて 診療記録の作成を⽀援。 診療中の会話 AIによる⾃動処理 SOAPIE形式の要約 SOAPIE要約や⻭式⼊⼒で、内容を整理して残せます。 記憶に頼らない正確な記録を残しながら、記録作業の 負担を減らし、スタッフ間の共有や引き継ぎもスムー ズにします。 © SCO Group Inc.16
17. 導⼊効果‧実績 paylight X 導⼊における確かな実績 再来院率 平均2.7倍 新規予約 に増加 6か⽉以内の再来医院 6か⽉以降の再来医院 新規予約 6か⽉以内の再来医院 6か⽉以降の再来医院 paylight X 利⽤前 paylight X 利⽤後 導⼊後の⻭科医院では、業務効率化と患者コミュニケーションの質的向上により、 予防⻭科の推進を通じた健康寿命の延伸に寄与しています。 © SCO Group Inc.17
18. ⻭科医院の「⼤変」をAIで解決！次世代プラットフォーム paylight X 課題 1 課題 2 課題 3 電話対応の 負担と機会損失 記録作成と 情報共有の⼿間 患者さまとの 連絡と再来院率 の低下 AIが提供する3つの「解決策」 AIでんわ AIサブカルテ AIメッセージ 24時間365⽇、AIが電話に⾃動応答 記録作成にかかる時間を約98%削減 導⼊医院の再来院率が平均2.7倍に増加 © SCO Group Inc.18
19. ⻭科医院の「⼤変」をAIで解決！次世代プラットフォーム paylight X AIでんわ AIサブカルテ AIメッセージ 24時間365⽇、AIが電話に⾃動応答 記録作成にかかる時間を約98%削減 導⼊医院の再来院率が平均2.7倍に増加 診療中の会話をAIが⾃動で収集‧解析 し記録を作成。スタッフ間の情報共有 を円滑にします。 患者さま⼀⼈ひとりに最適なタイミング で案内を⾃動返信を⾏い、無断キャンセ ルを抑制します。 予約システムと連携し、その場で予約 が完了します。電話の取りこぼしを防 ぎます。 ⽉額50,000円（税別）の定額プラン ITが苦⼿でも安⼼の「伴⾛型サポート」 主要なAI機能がすべて含まれた、分かりやすい料⾦体系です。 医院ごとに専任担当がつき、導⼊から適⽤まで丁寧に⽀援します。 © SCO Group Inc.19
20. キャッシュレス決済サービス「paylight cashless」 導⼊ コスト 0 決済⼿数料 1.0%~ 導⼊ 医院数 18,000 以上 全国の18,000以上の⻭科医院が選ぶ 業界トップシェアのキャッシュレス決済 ⻭科業界初の⼿数料を実現し、 リーディングカンパニーとして⻭科医療のキャッシュレス化を⽀えてきました。 © SCO Group Inc. 20
21. paylight cashless 18,000件以上の導⼊実績 © SCO Group Inc. 21
22. 健康啓発に関する活動 © SCO Group Inc. 22
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24. ORAL CARE PROJECT © SCO Group Inc. 24
25. すべては元気のために! ⽣駒FC すべては元気のために！ ⽣駒は、スポーツを通じて地域に「元気」を⽣み出し、循環させるクラブです © SCO Group Inc. 25
26. 歴史の地に未来の灯を ー新スタジアム構想ー ⽣駒は、地域の⽇常に溶け込み、 ⼼を動かす“場所”をつくります 歴史と⽂化の薫りが満ち、世界から注⽬を集める地ー奈良‧⽣駒。 この街には、受け継がれてきた時間と⼈々の想いが深く流れています。 その奈良‧⽣駒に、新たな象徴が誕⽣します。 競技の舞台としてだけではなく、 地域の⽇常に溶け込み、 訪れる⼈の⼼を動かすʻʻ特別な場所”となる 新スタジアムを設⽴します。 © SCO Group Inc. 26
27. 歴史を受け継ぎ、未来へつなぐクラブへ ⽣駒は歴史を尊重しながら、新しい未来の象徴となることを⽬指します 歴史‧伝統 継承と創造 物語を紡ぐ 奈良‧⽣駒に 受け継がれてきた 時間と⼈々の想いを ⼤切にする 過去の延⻑線上に 未来の灯となる 存在を築く 地域の物語の ⼀部として ⼈とともに歩み続ける クラブへ © SCO Group Inc. 27
28. 各種スポーツへの取り組み SPONSORSHIP 稲⽥ 弘 ⼭本 淳⼀ 吉村 真晴 2018 年 に 出 場 したアイアンマン 世 1996年よりナショナルチーム⼊りを し、30年以上にわたりトライアスロ ン競技に従事。現在は選⼿と指導者 の⼆⼑流として活躍。 2019年、2023年の世界トライアスロ ンエイジグループ世界選⼿権で世界 チャンピオンを獲得。 2011年に⽇本⼈初の男⼦シングルス 界 選 ⼿ 権 ⼤会にて16時間53分で⾛ 破。「世界最⾼齢の完⾛者」として ギネス記録に認定されるなど、世界 最⾼齢の現役トライアスロン選⼿と して活 躍。2025年93歳にしてアイ アジアジュニアチャンピオンとな る。12年に全⽇本卓球選⼿権優勝。 16年のリオデジャネイロ五輪 代表と なり、男⼦団体で⽇本の卓球史上初 の銀メダルを獲得。18年に世界卓球 アンマン70.3ケアンズにてエイジ 優 選 ⼿ 権ミックスダブルスで優 勝し、 勝。 世界⼀に輝く。 © SCO Group Inc. 28
29. チーム‧カルチャーの紹介 © SCO Group Inc. 29
30. 企業⽂化‧チーム 取締役 五⼗嵐 秀之 Hideyuki Ikarashi — なぜSCOグループに⼊社したのか 最初は業務委託契約という形で⼩さく関わり始めましたが、働く中で価 値観を共有できる優秀なメンバーが年々増え、「このチームとなら⼤き な成果を⽣み出せる」と確信しました。その結果、フルコミットを決断 しました。 — SCOグループ社員の好きなところ 社員⼀⼈ひとりが⾃分の興味や専⾨性に全⼒で取り組む姿勢です。その 熱意と⾏動⼒が組織全体にポジティブな影響を与えており、挑戦する⽂ 化を作り上げています。 — プロダクトにかける思い 業界を根底から変⾰する可能性があると確信しています。このような ⾰新的なプロダクトの⽴ち上げに初期段階から携われたことを誇りに 思います。 © SCO Group Inc. 30
31. 企業⽂化‧チーム 常務取締役 ⽟井 絵理華 Erika Tamai — なぜSCOグループに⼊社したのか 当時は2⼈しかいない会社でしたが、⽟井さんのお話が「これからこの会社はすごく⼤きくなるんじゃな いか」と感じさせてくれました。⽟井さんは有⾔実⾏の⼈だなと感じます。やると⾔ったら絶対やる。い つまでに会社をこのくらいの⼤きさにすると⾔ったらやってのける。会社が⼤きくなり変化もあります が、そういった⽟井さんの姿は変わらないなと感じます。 — SCOグループ社員の好きなところ 仕事も遊びも本気というところです。仕事をちゃんとやっているから遊びも楽しめるというのが前提にあ りますが、遊びに本気になれないメンバーは仕事にも本気になれないと私は思います。⾃分勝⼿に楽しむ のではなく、⼈を思いやる気持ちがあるからこそ楽しめる。それが仕事にも⽣きてくると考えています。 —SCOの変化、成⻑ 会社が⼤きくなっていくのを⾒られるのはすごく楽しいです。またそれだけじゃなくて他のメンバーのみ んなもすごく能⼒があって魅⼒的なので毎⽇が刺激的なんですよね。それも含めて、この会社にいられる ことは毎⽇⾃分が成⻑できるなと感じてもいます。 © SCO Group Inc. 31
32. 各種イベントの実施 SCO BAR 運動会 忘年会 etc © SCO Group Inc. 32
33. 今後の展望 © SCO SCO Group Group Inc. 33
34. 今後の展望 歯科医療を起点に、全身の健康と豊かな人生を支える未来へ SCOグループは歯科医院の現場とともに歩んできましたが、歯科を単体として見るのではなく、 社会全体の医療・健康エコシステムの重要な入口として位置づけています。 今後は、これまで培った歯科分野での知見や敬意をベースにしながら、 「口腔から全身へ」「予防から未病へ」と視野を広げ、より広範な医療・ヘルスケア領域における価値創造 へ 挑戦していきます。 © SCO Group Inc. 34
35. 会社制度 © SCO SCO Group Group Inc. 35
36. 会社概要 社名 株式会社SCOグループ 設⽴ 2013.3.22 代表取締役会⻑ ⽟井 雄介 資本⾦ 26,000,000円 事業内容 メディカルテック事業、データイ ンサイト事業、ペイメント事業、 医療機器リース事業 © SCO Group Inc. 36
37. 本社‧事業所紹介 東京本社 〒100-7018 東京都千代⽥区丸の内2-7-2 JPタワー18F 東京⽀社 〒101-0054 東京都千代⽥区神⽥錦町2-2-1 KANDA SQUARE WeWork11F 札幌⽀社 〒060-0003 北海道札幌市中央区北３条⻄１丁⽬１ N北3条ビル 7F 仙台⽀社 〒983-0852 宮城県仙台市宮城野区榴岡1-1-1 JR仙台イーストゲートビル 2F WeWork JR仙台イーストゲートビル 名古屋⽀社 〒450-6001 愛知県名古屋市中村区名駅１丁⽬１−４ JRセントラルタワーズ 50F WeWork JRセントラルタワーズ 名古屋 ⼤阪⽀社 〒530-0012 ⼤阪府⼤阪市北区芝⽥2-6-27 PMO梅⽥8階B 福岡⽀社 〒812-0011 福岡県福岡市博多区博多駅前3丁⽬13-15 リアン博多駅前ビル 4F © SCO Group Inc. 37
38. 就業規則制度 就業規則 フレックスタイム制 コアタイム：11:00〜15:00 休憩時間：60分 時間外労働有無：有 リモートワーク可 昇給‧賞与 昇給：年1回 ( 6⽉ ) 賞与：決算インセンティブあり( 6⽉、12⽉ ) ※業績および個⼈の成績による⽀給 諸⼿当 通勤⼿当：会社規定により⽀給 休⽇‧休暇 年間休⽇125⽇ 完全週休2⽇制 ( ⼟⽇、祝⽇ ) 夏季休暇 ( 年毎に変動 ) 年末年始休暇 ( 年毎に変動 ) 有給休暇 © SCO Group Inc. 38
39. 福利厚⽣制度 安⼼して働ける制度 健康‧働きやすさ ‧社会保険 ( 健康∕厚⽣年⾦∕雇⽤∕労災 ) ‧服装⾃由 ( 全従業員利⽤可 ) ‧退職⾦制度 ‧健康促進⽀援 ( ⽉額1万円補助 ) ‧iDeCo ‧⻭科検診‧定期メンテナンス全額負担 ‧出産‧育児⽀援制度 ‧ウォーターサーバ設置 ( 本社 ) └ 育休取得実績あり ( 復帰率100% ) ‧インフルエンザ予防接種費⽤補助 成⻑‧チャレンジ⽀援 ‧教育制度 ‧資格取得⽀援制度 ( 全従業員利⽤可 ) ‧学習促進⽀援 ( ⽉額1万円補助 ) © SCO Group Inc. 39
40. 採⽤プロセス step 1 step 2 step 3 カジュアル⾯談 ⼀次⾯接 ⼆次⾯接(最終) ※ポジション等により、⾯接プロセスを変更する場合がございます。 © SCO Group Inc. 40
41. FIN © SCO SCO Group Group Inc. 41