Engineering Manager(LT) : Moneyforward

Transcript

1. Engineering Manager: Broader Influencer To Organization (エンジニアリングマネージャー：組織に幅広い影響を与える存在 )
2. アジェンダ • マネーフォワードサービス • 人事労務サービス • 自己紹介 • エンジニアリングマネージャーの役割の紹介 • エンジニアリングマネージャーへの主な期待 • 成功のためツール
3. マネーフォワードサービス 　BtoC、BtoBに限らず、数多くのサービス、プロダクトを提供しています。 POINT 出典元 : 株式会社マネーフォワード 会社紹介資料 法人向け バックオフィス向け　 SaaS SaaSマーケティング支援 ファイナンスサービス 個人向け 金融機関等向け PFM（家計簿・資産管理）サービス Fintech推進・DX支援
4. 人事労務サービス 法人向け （法人向けバックオフィスSaaS） 経理・確定申告 人事労務 SaaS マーケティング支援 その他 ファイナンス サービス 人事管理 勤怠 給与 年末調整 社会保険 マイナンバー 福利厚生賃貸 現在地。。。
5. 自己紹介 部署：クラウド勤怠開発部 役職：EM →副部長(現在) キャリア: • 2016~2023: Rakuten Travel: Applications Engineer, Team Lead ~ Assistant Manager • 2014~2016: Indo Sakura Software: Bridge Engineer ~ Senior Backend Engineer • 2010~2014: Unikaihatsu Software: New Graduate(新卒) ~ Senior Android Engineer 学歴: • 2006~2010: Bachelor's Degree In Information Technology 技術スキル • Programming 言語: Java, Kotlin • Backendフレームワーク: Spring Framework Ecosystem, Struts • DB系: Oracle, MySQL, MongoDB • 好きなエディタ: Vim, JetBrains IDEs, Visual Studio Code • Shell: Zsh, Bash, Fish
6. • エンジニアリングマネージャーの定義 : エンジニアリングマ ネージャーは、技術の専門知識とリーダーシップを持ち、エン ジニアチームを管理し、プロジェクトの進行を助け、パフォー マンスを向上させる専門家です。 • 組織での重要性 : エンジニアリングマネージャーは、技術とビ ジネスの間をつなぎ、エンジニアリングの取り組みが組織全 体の目標や戦略に合うようにする重要な役割を果たします。 • 影響を与える要因の概要 : エンジニアリングマネージャーの 効果には、チームの動き、組織の文化、関係者の期待、技術 の進歩などが影響します。　 エンジニアリングマネージャーの役割の紹介 Photo from unsplash
7. エンジニアリングマネージャーへの主な期待 • 製品の納品 • 技術的な方向性 • チームビルディング • 将来のリーダーの育成と人材管理
8. 製品の納品 • チームが部門や部署の目標を達成できるように、目標を具体的なステップに分け、進捗を 測るための指標やKPIを決めて、チームを調整します。 • ビジネス目標を達成するために必要なリソース（予算を含む）を見つけ、チームを適切に配 置し、リソースのコストを管理し、足りないリソースを確保します。 • 進んでいる方向がビジネスや顧客のニーズに合わない場合、方向を変えるための対策を 取ります。
9. 技術的な方向性 • 戦略的に話し合いに参加し、フィードバックを出して、チームが組織の目標と技術戦略に合うよ うに導きます。 • 問題を早めに見つけて防ぐための仕組みを作ります。システムが止まったときは、チームをしっ かりリードし、適切に対応し、再発を防ぐための対策を一緒に行います。 • 製品の質とチームの生産性を上げるために、最高の方法を目指し、開発のやり方と環境を良く します。
10. • エンジニアリングマネージャーは、透明性があり、親しみやすく、責任を持つことで信頼を 築き、チームの士気とやる気を高めます。 • みんなが安心して意見を言い、成長できる環境を作ります。 • 優秀な人材が活躍できる場を作り、組織外から多様な人材を確保します。 チームビルディング
11. • エンジニアリングマネージャーは、チームメンバーの指導をして、スキルや技術、プロとしての成長を助 ける重要な役割を果たします。 • 昇進の機会を見つけ、継続的な教育やトレーニングのためのリソースを提供して、組織内でのキャリア 成長を支援します。 • 将来のリーダーになりそうな人を見つけて育てることで、チームと組織の長期的なリーダーシップと専 門性を確保します。 将来のリーダーの育成と人材管理
12. • 戦略的影響力 ：戦略的に計画を立て、組織に影響を与える意思決定を行います。 • 人材管理のマスタリー : メンバーのモチベーションや能力を引き出し、最高のパ フォーマンスを引き出すためのスキルを磨く。 • ベストプラクティスの統合 ：業界標準に基づいたベストプラクティスを導入し、組織 の効率を最大化する。 • ステークホルダーの調整 ：いろいろな関係者と効果的に話し合い、意見を合わせ る能力が大切です。 成果を達成するためのツール
13. 結論 • 技術と人をつなぐ役割として、エンジニアリングマネージャーは組織の成長に重要 です。 • 明確な方向性とサポートを整えて、効率的に組織を運営します。 • 新しい技術や働き方の変化に対応し、次の時代のマネジメントスタイルを作ること が求められます。
14. Q&A