Engineering_Manager__Broader_Influencer_To_Organization.pdf

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1. Engineering Manager: Broader Influencer To Organization (エンジニアリングマネージャー：組織に幅広い影響を与える存在 )
2. アジェンダ • マネーフォワードサービス • 人事労務サービス • 自己紹介 • エンジニアリングマネージャーの役割の紹介 • エンジニアリングマネージャーへの主な期待 • 成功のためツール
3. マネーフォワードサービス 法人向け 個人向け Fintech
4. 人事労務サービス 法人向け （法人向けバックオフィスSaaS） 経理・確定申告 人事労務 SaaS マーケティング支援 その他 ファイナンス サービス 人事管理 勤怠 給与 年末調整 社会保険 マイナンバー 福利厚生賃貸 現在地。。。
5. 自己紹介 部署：クラウド勤怠開発部 役職：EM →副部長(現在) キャリア: • 2016~2023: Rakuten Travel: Applications Engineer, Team Lead ~ Assistant Manager • 2014~2016: Indo Sakura Software: Bridge Engineer ~ Senior Backend Engineer • 2010~2014: Unikaihatsu Software: New Graduate(新卒) ~ Senior Android Engineer 学歴: • 2006~2010: Bachelor's Degree In Information Technology 技術スキル • Programming 言語: Java, Kotlin • Backendフレームワーク: Spring Framework Ecosystem, Struts • DB系: Oracle, MySQL, MongoDB • 好きなエディタ: Vim, JetBrains IDEs, Visual Studio Code • Shell: Zsh, Bash, Fish
6. • エンジニアリングマネージャーの定義 : エンジニアリングマ ネージャーは、技術の専門知識とリーダーシップを持ち、エン ジニアチームを管理し、プロジェクトの進行を助け、パフォー マンスを向上させる専門家です。 • 組織での重要性 : エンジニアリングマネージャーは、技術とビ ジネスの間をつなぎ、エンジニアリングの取り組みが組織全 体の目標や戦略に合うようにする重要な役割を果たします。 • 影響を与える要因の概要 : エンジニアリングマネージャーの 効果には、チームの動き、組織の文化、関係者の期待、技術 の進歩などが影響します。　 エンジニアリングマネージャーの役割の紹介 Photo from unsplash
7. エンジニアリングマネージャーへの主な期待 • 製品の納品 • 技術的な方向性 • チームビルディング • 将来のリーダーの育成と人材管理
8. 製品の納品 • チームが部門や部署の目標を達成できるように、目標を具体的なステップに分け、進捗を 測るための指標やKPIを決めて、チームを調整します。 • ビジネス目標を達成するために必要なリソース（予算を含む）を見つけ、チームを適切に配 置し、リソースのコストを管理し、足りないリソースを確保します。 • 進んでいる方向がビジネスや顧客のニーズに合わない場合、方向を変えるための対策を 取ります。
9. 技術的な方向性 • 戦略的に話し合いに参加し、フィードバックを出して、チームが組織の目標と技術戦略に合うよ うに導きます。 • 問題を早めに見つけて防ぐための仕組みを作ります。システムが止まったときは、チームをしっ かりリードし、適切に対応し、再発を防ぐための対策を一緒に行います。 • 製品の質とチームの生産性を上げるために、最高の方法を目指し、開発のやり方と環境を良く します。
10. • エンジニアリングマネージャーは、透明性があり、親しみやすく、責任を持つことで信頼を 築き、チームの士気とやる気を高めます。 • みんなが安心して意見を言い、成長できる環境を作ります。 • 優秀な人材が活躍できる場を作り、組織外から多様な人材を確保します。 チームビルディング
11. • エンジニアリングマネージャーは、チームメンバーの指導をして、スキルや技術、プロとしての成長を助 ける重要な役割を果たします。 • 昇進の機会を見つけ、継続的な教育やトレーニングのためのリソースを提供して、組織内でのキャリア 成長を支援します。 • 将来のリーダーになりそうな人を見つけて育てることで、チームと組織の長期的なリーダーシップと専 門性を確保します。 将来のリーダーの育成と人材管理
12. • 戦略的影響力 ：戦略的に計画を立て、組織に影響を与える意思決定を行います。 • 人材管理のマスタリー : メンバーのモチベーションや能力を引き出し、最高のパ フォーマンスを引き出すためのスキルを磨く。 • ベストプラクティスの統合 ：業界標準に基づいたベストプラクティスを導入し、組織 の効率を最大化する。 • ステークホルダーの調整 ：いろいろな関係者と効果的に話し合い、意見を合わせ る能力が大切です。 成果を達成するためのツール