НИ ТГУ и FAU (Германия) История: основатель и CEO (2011-2013 гг., Томск) сервиса удаленных ассистентов Smartfield.ru, CEO Sporthit.ru (2013-2014 гг., Москва). Алексей Красноперов CTO, 33%, архитектура, управление разработкой. История: опыт в разработке 14 лет, опыт руководства командой разработчиков 8 лет (в т.ч. в Швейцарии). 2 Дмитрий Прокопьев Сооснователь, 18% PhD. Politecnico di Milano, опыт в бизнесе 10 лет (ИТ, строительный бизнес)
среднего бизнеса, которые недовольны количеством затрачиваемого времени и усилий на поиск поставщиков. Supl.biz позволяет заказчику за 2 минуты разместить заказ, а уже через пару часов получить самое выгодное предложение на рынке. В отличие от крупных тендерных площадок (B2B-center и Фабрикант) практически нет ограничений и барьеров для размещения заказа (не требуется ЭЦП, не требуется обеспечение), а в отличие от обычных маркетплейсов (Tiu.ru, ПульсЦен) заказчику не требуется изучать каталог в поисках подходящих предложений. Pitch 3
лицо в Казахстане и офис в Алматы Ноябрь 2017 Пробили планку в 4 млн руб./месяц Март 2016 Пробили планку в 1 млн руб./месяц Февраль 2016 Открытие отдела привлечения поставщиков Август 2015 Выручка 320 тыс. руб. Июнь-Август 2015 Акселерации ФРИИ (6-й набор) Январь 2015 Первые оплаты тарифов Ноябрь 2014 Основатели перешли в проект на fulltime Июль 2013 Запуск бесплатной версии Supl.biz История компании Основные вехи компании Инвесторы и инвестиции Основатели 11 млн руб. Гранты Бортника и Томской обл. 6.7 млн руб. ФРИИ 2 млн руб. (в августе 2018 доля выкуплена обратно с доходностью для фонда 60% годовых за 6.2 млн руб.) 5
и Гугл; в России их выручка примерно 80 млрд руб./год, из которых доля b2b-рекламы ~20% — 16 млрд руб./год (SАМ). 2. В отраслях, на которых мы фокусируемся, в России около 500 000 компаний, при нашем среднем чеке 20 тыс. руб. в год и конверсии в 3% получаем SOM = 300 млн руб./год. 3. Объем мирового рынка примерно в 50 раз больше – $13 млрд (TAM). TAM Мир: $13 млрд SAM Россия: 16 млрд руб. SOM 300 млн руб. Рынок России 16 млрд руб./год Рынок 6
потому что на % с продаж. Это наш союзник, он продает Supl.biz своему руководству. b) Собственник или руководитель маленькой компании, который заинтересован в заказах. Принимает решение почти всегда руководитель, бюджет 15-20 т.р. — небольшая доля рекламного бюджета и, как правило, выделяется после недолгих согласований. Наши b2b-продажи больше похожи на b2c: сумма для бизнеса незначительная, решение часто принимается эмоционально и одним человеком, как правило без согласования с юристами, финансистами и др. людьми. Use Case Мы присылаем поставщикам на демо-режиме четверть заказов, без контактов заказчиков. Как только они отвечают на заказ, наш отдел продаж консультирует по полному доступу: показывает весь список заказов и доступ к контактам заказчика. Портрет раннего последователя Торгующая компания на крайне конкурентном рынке, где цена лида из контекстной рекламы доходит до нескольких тыс. руб. и съедает всю маржу сделки. Профиль клиента-поставщика 11
млрд руб. (только то, что нам известно) Ценностное предложение для поставщиков Supl.biz предоставляет лидов, в среднем, в 10 раз дешевле, чем из контекстной рекламы. «Секретный соус» — низкая стоимость привлечения заказчиков на Supl.biz за счет удобства площадки, а также автоматизации и оптимизации маркетинга. 13
заказчиков — система-конвейер, автоматизирующая процесс обработки потенциальных заказчиков. Система обрабатывает кандидатов и с конверсией 80% превращает в пользователей Supl.biz. Система позволяет привлечь одного заказчика всего за 11 минут. Панель модерации — позволяет модераторам Supl.biz быстро проверять актуальность размещенных на сайте заказов пользователями, с помощью нейронной сети классифицировать их по отраслям с поддержкой и затем отправлять заказы подходящим поставщикам по электронной почте. Система снижает трудозатраты на модерацию одного заказа до 2,5 минут (включая звонок при необходимости). CRM для привлечения поставщиков — автоматизирует работу с поставщиками: поиск поставщика в интернете под заказ, занесение в базу, звонок поставщику, уточнение профиля деятельности и контактов, регистрацию поставщика на сайте и отправку подходящего заказа. Стоимость привлечения одного поставщика 200 руб.
Металл Стройматериалы K = число продаж / число звонков Полиграфия … • Вспомогательный инструмент для отдела продаж • На основе анализа исторических данных показывает лучшую компанию, которой может позвонить продавец в данный момент • В системе автоматически ведется матрица по регионам и отраслям, для каждой ячейки которой вычисляется коэффициент эффективности продаж • Менеджеру предлагается для звонка компания из ячейки с наивысшим коэффициентом • Коэффициенты пересчитываются каждую ночь по результатам звонков в течение дня 16
не товаров Отличия от конкурентов Спрос первичен Предложение первично Малый бизнес Крупный бизнес Яндекс и Гугл Supl.biz B2B-center Фабрикант Alibaba Amazon Supply Tiu.ru Пульс Цен All.biz 17
HADI-циклы и АБ-тесты. 3. Диджитал-маркетинг. 4. Продажи. Ключевые ресурсы и процессы 1. Софт: Веб-сайт торговой площадки, CRM для продаж «Джарвис», CRM для привлечения поставщиков и теплых заказчиков, Панель модерации с ИИ. 2. Активная пользовательская база (около 120 тыс. компаний). 3. Сильная техническая и менеджерская команда (50 человек). Ключевые процессы Ключевые ресурсы 18
Выручка 20 млн руб./мес. Начать работу в 2-3 странах вне СНГ (Турция, Иран) 2022 Q1‘ 2018 Q4‘ 2018 Q1‘ 2019 Выручка 4 млн руб./мес. Открыли офис в Алматы Q4‘ 2019 2020 2021 Выручка 7 млн руб./мес. Выручка 10 млн руб./мес. Начать работу еще в 2-3 странах СНГ Выручка 30 млн руб./мес. в РФ $0.5 млн другие страны Выручка 50 млн руб./мес. в РФ $2 млн другие страны Капитализация $360 млн Цели 20
млн руб. Масштабирование в текущих каналах. 2. 10 млн руб. Улучшение продукта (SEO, мультиязычность, оптимизация под высокие нагрузки). 3. 15 млн руб. Запуск в 2-3 новых странах в СНГ. Инвестиционное предложение 21