なぜコミケでは人が自律的に動けるのか？ ― アジャイルチームの適応を考える / Why Can People Act Autonomously at Comiket? Thinking About Adaptation in Agile Teams

スクラム祭り2026 登壇資料です
https://confengine.com/conferences/scrummatsuri-2026/proposal/50613

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コミックマーケットには、さまざまな目的を持った多くの参加者が集まります。会場では、自然に列が形成され、混雑や導線の変更に応じて人の流れが変わり、目当てのものが完売すれば、その情報をもとに優先順位や移動ルートが見直されます。

こうした行動は、参加者一人ひとりが「欲しいものを手に入れる」という目的に向かい、周囲の状況や他の参加者から得られる情報をもとに、その時々で判断している結果と見ることができます。

では、なぜこのような自律的で適応的な行動が、コミケでは自然に生まれるのでしょうか。

本セッションでは、列形成、会場内の移動、完売情報による計画変更など、コミケで見られる具体的な行動を題材に、その背景にある「目的」と「情報」に着目します。そして、状況を把握しながら行動を変えていく仕組みを、アジャイルの観点から捉え直します。

そして、コミケという一見アジャイルとは無関係な題材から見えてきた、アジャイルチームがアウトカムに向かって自律的に適応していくためのヒントについてお話しします。

Transcript

1. なぜコミケでは人が自律的に 動けるのか？ アジャイルチームの適応を考える
2. ⾃⼰紹介 • ターク(@tark_ann) • iOSエンジニア • スクフェス何度か登壇してます ◦ https://speakerdeck.com/tark_ann • アジャイルコミュニティとの関わり ◦ アジャイル札幌メンバー ◦ RSGT2023~ カメラスタッフ
3. スクラムフェス札幌やります！
4. コミケってどんなところ？
5. コミケ(コミックマーケット)とは 年2回、東京ビッグサイトで開催される同人誌即売会 たくさんの人が、それぞれの目的を持って、広い会場を動き回ります
6. やりたいことがいっぱい 「このサークルのものが欲しい」 「この人のコスプレが見たい」 「久々に会う知り合いと話したい」
7. 限られた時間でどうすれば 目的を達成できる？
8. 動き方を事前に考える 1. まずAで狙いのものを入手 2. 次にBでコスプレを見る 3. 最後にCで知り合いと話をする
9. 会場に着いたら予定通りにはいかない
10. 想定と違うことがいっぱい 列が思ったより長い 列の進みが遅い 周辺が混雑して思うように移動できない コスプレ撮影できる時間が変更になった
11. 最新の状況で考える このペースだと 「Aが入手できるか怪しい」 「Aの後に行ったらBが間に合わないかもしれない」
12. どの目標が大事なんだっけ？
13. 価値観によって行動が変化 人によっては • A → (B) → C • B→D→C 大事にするものが変わってくる
14. 行動変化の裏側 「Aを入手できなくなる」かもしれない。 もしくは、「他の目的が達成できない」かもしれない その兆しを見て「何か変えたほうが良さそう」と判断
15. この判断をどうやってる？
16. 何を見ればいい？ 列の長さ 列の進む速さ 残りの数 周囲の混雑 現在の時間 他の参加者からの情報
17. ただ見るだけではなく考える ただ「列が長い」と見るのではない 「このままで目的を達成できそうか？」を見る 「このままだと次の目的に間に合わないかもしれない」を考える
18. 違和感から行動を変える 「目的を達成できないかもしれない」違和感から行動が変わる A→B→C ↓ A→C
19. この動きはコミケだから成立する？
21. 大阪・関西万博 2025年に大阪で開催された、世界中のパビリオンを巡れる国際博覧会 たくさんの人がそれぞれの目的を持って広い会場を動き回る ただし、みんな初めてのイベント
22. 想定と違うことがいっぱい パビリオンの事前予約 パビリオンの当日予約 パビリオンの待ち時間 イベントの待機場所や時間 現地の混雑状況 公式情報ですらどんどん変わっていく
23. 発信している参加者から最新情報を得る 「ここ、今なら入れそう」 「このパビリオン、かなり混んでる」 「この時間帯は厳しそう」
24. 得られた情報をもとに自分の行動を変える
25. コミケ・万博に共通していたもの 目的を決めていること 事前の予測・仮説を持っていること 目的に関係する情報を調べられる・アクセスできること 変化に気づいて、必要なら自分たちの動き方を変えること
26. これってアジャイルなチームでもやっている ……はず。
27. アジャイルなチームに期待する自律性とは？ 「このままだと目的を達成できないかもしれない」と思ったとき、 本当に同じように行動を変えられているだろうか？ そもそも「目的を達成した」って何をもって判断するんだろう？
28. 自律的になりたいアジャイルなチームへの問い 目指すもの・価値観が一致している？ 同じものを見ても受け取り方は同じ？
29. 目指すもの・価値観が一致している？
30. 目指すもの・価値観が一致している？ 「MVP的に素早く新しい価値を届けたい」 「ユーザー体験を満足できるまで磨きたい」
31. 目指すもの・価値観が違うとアクションが変わる 「MVP的に素早く新しい価値を届けたい」 → リリース時期は変えたくない、体験はある程度妥協できる 「ユーザー体験を満足できるまで磨きたい」 → UX品質は下げたくない、リリース時期は調整できる
32. 同じものを見ても受け取り方は同じ？
33. 「新たにリリースした機能の利用率が低い」 PdM 「機能の意味が伝わっていない？」 デザイナー 「操作が複雑で機能を使えてない？」 エンジニア 「機能の仕様やパフォーマンス性能に不満がある？」
34. 同じ状況を観察しても受け取り方が違う 「なんかおかしい」の中身が違う いろんな見方ができること自体は悪くないはず ただ、たくさんの仮説から次の行動を決めるのは難しい
35. 新たな問い 誰かに意思決定を委ねるつもりで答えの出し方を任せてないか？ 「判断」するための「ものさし」がチームの中にないのでは？
36. 最近の AI 開発でも似たことを考えてるなー
37. AI に指示を出すとき 具体的にあれをやってとは言わず 「これを達成できるように動いて」みたいな指示増えてませんか？
38. AI が期待通り動いてくれなかったとき 目指す方向に曖昧さがなかったか？ 自分が何か情報を伝え足りなかった？ AI に必要な判断基準を伝えられてなかった？
39. AI が「判断」して進めてほしい 人間は「決断」に集中したい
40. 「判断」と「決断」の違い 「情報を集めれば理屈で答えが出せるのが判断、今は情報を集めることができ ない中で答えを出さないといけないのが決断」 そーだい「判断と決断の違いと決断のコツ」そーだいなるらくがき帳（2022/1/4） https://soudai.hatenablog.com/entry/2022/01/04/151923
41. AI にもっといい感じに動いてほしい
42. AI にもっといい感じに動いてほしい || 自律的に動いてほしい
43. AI に求めている自律性って チームに求めてきた自律性と同じでは？
44. チームでやりたいのは「判断」？「決断」？
45. ここを話すことから始めるのが いいのかもしれない
46. 「判断」「決断」する人を支える そういう取り組みからもチームの 自律性って作っていけるのかもしれない
47. 個人で始める Tips 意思決定する人が「判断」「決断」に集中できるように支える工夫 「判断」「決断」に必要な情報を集めて「提案」する
48. 「提案」のレベルを上げる 「どうすればいいですか」→「どれにしましょうか」→ 「自分はこれがいいと思います」→「これでいいですか」 konifar「"提案"のレベルを上げる」Konifar's ZATSU（2023/11/1） https://konifar-zatsu.hatenadiary.jp/entry/2023/11/01/193210
49. 「提案」のレベルを上げるために知る 「何を目指しているのか」 「なぜやるのか」 「何を達成すればいいのか」
50. 個人の主体性から、チームの自律性へ 「提案」を起点に「判断」「決断」の議論が起こり チームに「判断」の「ものさし」ができる そうしていくうちに、自然とチームに自律性が芽生えるのでは？
51. 明日から変化するための問い チームが「判断」「決断」するために足りないことは何ですか？ チームが「判断」「決断」できるようにあなた個人が している工夫は何ですか？