Waterfall на прокачку: добавляем Agile

Agile Meetup #7

Transcript

1. Waterfall на прокачку: добавляем Agile 1
2. Шишкин Иван, менеджер проектов, ЦФТ 2
3. А вы гибкие? 3
4. Почему Waterfall до сих пор жив? 4
5. • Предсказуемость • Простота • Ориентированность на ценность Плюсы Waterfall • Знает ответы на вопросы Что? Где? Когда? • Формализован • Прост в использовании • Проверен временем 5
6. • «Атомные электростанции» • Проекты с Fixed Price/Time • Клиенты, которым не нужен «этот Agile» Где живет Waterfall https://www.youtube.com/watch?v=wAH92qJqvQQ 6
7. Проблемы Waterfall • Можно сделать все правильно, но не то, что нужно заказчику • Информация теряется и искажается между этапами • Процессы не адаптируются 7
8. 5 практик Agile, которые могут решить эти проблемы Agile Waterfall Waterfall + Agile 8
9. 9 1. Фокус на потребности заказчика
10. 1. Why? 2. Who? 3. How? 4. What? Impact mapping https://habr.com/post/246401/ 10
11. Мы пошли своим путем 11
12. Естественное планирование 1. Описываем цель (Why?) 2. Описываем видение идеального результата (Who? How?) 3. Ищем шаги для достижения (What?) 4. Упорядочиваем их 5. Определяем первое действие 12
13. Что сделали • Выстроили работу вокруг потребности заказчика, а не вокруг формальных процедур • Воспользовались специальной техникой • Нашли всю доступную информацию о проблеме • Инициировали общение с заказчиком 13
14. Что в итоге 14 • Узнали, чего хочет заказчик, а не аналитик • Нашли несколько важных проблем, которые не рассматривались в ТЗ • Прокачали экспертизу в предметной области • Поняли, как это потом проверять
15. 2. Кросс- функциональность 15
16. Что сделали • Посчитали, где теряем время •Проанализировали коммуникации • Добавили кросс-функциональности • Попросили тестировщиков в команду 16
17. Что в итоге 17 • Стали брать любые задачи разработки «под ключ» • Решили проблему коммуникаций • Не получили тестировщиков 
18. 3. Совместная проработка решений 18
19. Что сделали • Соединили разные этапы водопада между собой • Стали работать проектными группами 19
20. Что в итоге 20 • Перестали терять время на переделки • Устранили «футбол» задачами между анализом и разработкой • Убедились, что подключение тестирования и сопровождения делает процесс еще эффективнее
21. 21 4. Получение фидбека как можно раньше
22. Что сделали • Разделили задачу на этапы • Результат каждого из этапов предоставлял ценность заказчику • Каждый из этапов отдавали клиенту 22
23. Что в итоге • Клиент начал пользоваться функционалом после первого этапа • Запуск всего скоупа задач занял не больше времени, чем если бы его реализовывали за один этап 23
24. 5. Процесс непрерывных улучшений 24
25. Что сделали • Начали проводить ретро • Начали считать показатели • Стали искать причины проблем и менять процессы 25
26. Что в итоге • Весь актуальный опыт был отражен в процессах • Добавили геймификации и ценностей • Прошли путь от «…и в продакшн» до экспериментов с Agile 26
27. Инструменты Agile • Daily • Ретро • Доска Бонус-трек: Инструменты Agile Daily Ретро Доска 27
28. Как выглядит прокачанный Waterfall • Строим проекты вокруг бизнес- ценности • Работаем кросс-функционально • Соединяем этапы водопада между собой • Большие водопады превращаем в серию малых • Используем Agile инструменты 28
29. 29 Waterfall + Agile = Waterfall • Можно сделать все правильно, но не то, что нужно заказчику • Ценность для заказчика в приоритете в течение всего проекта • Информация теряется и искажается между этапами • Кросс-функциональная команда в едином информационном поле • Процессы не адаптируются • Процессы непрерывно улучшаются
30. https://goo.gl/NtkZs4 iv-shishkin@yandex.ru t.me/thePMlife 30