Ao longo dos últimos 5 anos observei e participei de transformações ágeis em pequenas e em grandes empresas como consultor. Recentemente, tive a oportunidade de participar de uma transformação estando do outro lado, como parte de um time de 12 pessoas que estava sendo auxiliado por uma famosa consultoria americana. Embora comunicação e colaboração constante entre todos os membros do time sejam a chave para o sucesso no desenvolvimento ágil, não é isso que acaba normalmente acontecendo durante esse processo. Pessoas do time tendem a se isolar e continuar fazendo as coisas a moda antiga ou a trabalhar de uma forma muito mal-humorada e super crítica no novo processo. Muitos consultores não tem a paciência e as softskills necessárias para introduzir novas ideias e técnicas de maneira efetiva no processo de trabalho da equipe. Aprendi muito durante essa experiência. No entanto, algumas coisas nunca mudam, pessoas sempre serão resistentes a mudanças, principalmente se elas não estão sendo envolvidas nas decisões ou no processo de descoberta. Nessa palestra, apresentarei os principais problemas que tenho observado na hora de colocar em prática essas transformações assim como algumas lições aprendidas.
thiagoghisi
shimabox
luccafort
tomo1227
wadayusuke
mraible
mal0961
exoego
potato4d
k_data_analyst
mitsuharu
giginet
yanex
mojombo
kneath
colly
bryan
eitanlees
chriscoyier
bkeepers
swwweet
eileencodes
jnunemaker
smashingmag
