Ubie ”Affection PR” チームについて

Ubie株式会社 ”Affection PR” チームの紹介資料です

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1. ※本資料は Ubie株式会社の機密情報を含んでおり、公開は貴社内に限定させていただいております。 　第三者への開示は原則禁止で、必要な場合は事前に当社へに対し文書での確認をお願いいたします。 Confidential Ubie ”Affection PR” チームについて Ubie株式会社
2. 2 はじめに 本スライドはUbie Discovery内「Affection Public Rerations」チームを紹介するものです。 会社・事業・組織概要については下記をご参照ください。（画像をクリックすると別資料にリンクします） https://ubie.life/about_ubie
3. 3 “Affection PR” チームの由来 • ”Affection”は「温和な愛情」や「優しさ」という意味 • PRの本質は「自分たちが社会をどう愛し、 その結果として社会から愛されるか」を考え抜くこと • 企業が社会を愛する存在となるべく、 その部分にコミットできるチームを目指しています
4. 4 Ubie PRの特徴・方針 • PRとはステークホルダーとの良好な関係構築活動を指します。 • 医療分野で事業を展開する Ubieには多くのステークホルダーが存在するため、 PRドリブンで事業を推進 する必要があると全社で認識しています。 • ただし、初期からそうだったわけではありません。サービスを提供する中で医療業界の構造を知り、医師 会や国等のトップコミュニケーションの必要性を感じるようになりました。 • そのため、UbieではPRとPA（パブリック・アフェアーズ）の連携によってステークホルダーとの綿密なコミュ ニケーションを通じた「仲間づくり」に日々励んでいます。 Ubieは「PR✕PA」で事業をドライブする「PRドリブン経営」をおこなっています ※詳細はこちらの note をご参照ください
5. 5 Ubieのステークホルダー
6. 6 PR✕PAの事例①　海老名市のAI受診相談モデルを公表 • コロナ感染疑い症状がある場合に 「海老名市新型コロナウイルス感染症コー ルセンター」へ案内 • 海老名市の保健師が受け入れ可能な医療 機関へ紹介 • それ以外の症状の場合は市内の医療機関 情報を提示 未来のプレスリリースで提案書を作成し、海老名市、海老名市医師会、海老名総合病院との4者協働プロジェクトを実現 主なメディア露出 • 日本テレビ系列「news zero」（2020/12） • NHK「あさイチ」（2021/1） • 神奈川新聞（2020/12） • 日経メディカル（2020/12） ほか
7. 7 PR✕PAの事例②　東京都医師会とのコロナ第6波対策 • オミクロン株の感染者確認など新型コロナウイル ス感染症第6波を見据えた連携を実現 • 東京都医師会がホームページで公開していた 発 熱外来医療機関をユビー AI受診相談上でも検索 可能に • 第5波で問題となった「発熱相談センターにつな がらない」課題を解決し、スムーズに関連症状が ある生活者を適切な医療機関へ案内すること で、重症化と感染拡大を防止 業界団体を巻き込み、公益社団法人である「東京都医師会」とのプロジェクトを実現 主なメディア露出 • TBS系列「Nスタ」（2021/12） • TBS系列「THE TIME」（2022/1） ほか
8. 8 PR✕PAの事例　ワクチン接種Web問診システムの提供 • 接種会場のスタッフが問診内容を来場前に確認 することが可能に • 自治体・医療機関の業務効率化や滞在時間短 縮による会場内の感染リスク軽減等を実現し、ワ クチン接種のスムーズかつ安全な運営をサポー ト PRからプロダクト・事業開発を提案し、全国で実施されるワクチン接種の効率化サービスを各自治体向けに提供 主なメディア露出 • 日本テレビ系列「ZIP!」（2021/4） • 日本経済新聞（2021/4） • 中部経済新聞（2021/4） ほか
9. Confidential 9 チーム体制 メンバー紹介
10. 10 【前提】Ubieの組織づくり 事業フェーズごとに異なる組織を編成し、最速で事業をつくり拡張する体制を構築 • ホラクラシー • OKR • 評価なし 組織の特徴
11. 11 Ubie Affection PRチームの構成 • Affection PRチームは、Ubie Discoveryに所属しています • それぞれの視点とスキルで PR活動をドライブ • Holon/Ops各1名募集中です PR 情報開発 戦略構築 Ubie Discovery Ops 社外広報の推進・メディアリレーションズ PA (兼務) 戦略的 関係構築 案件ごとのディレクション・仕組み化やフロー改善 R&D (兼務) Research Holon
12. 12 HolonとOpsの役割分担 • それぞれの役割の範疇においては個々が意思決定をおこなう自律駆動型チームです • 上記分担を基本としながら、状況に応じてお互いをサポートしています • 定期的にチームでオフサイトミーテイングを実施し、中長期の戦略を全員で描いています Ops Holon Notアシスタント。組織に根付く持続可能な PR体制をつくるプロフェッショナル ミッション： PRの標準化/可視化/最大化 医療業界における適切なイノベーションのため、 各ステークホルダーと手を取り合うコミュニケーション戦略を構築 ミッション： ステークホルダーとの関係構築を促進する情報開発
13. 13 メンバー紹介 PR Holon 片山 悠（ktpr） 経歴 • 2013年　オズマピーアール 地域ブランディングチーム • 2017年　メルカリ PRチーム（コーポレート） • 2019年　マドベ 創業 　　　　同年　Ubie業務委託開始 • 2020年　Ubie PR Devとして入社 ktpr_PR その他 • 週4勤務で自分の会社・マドベも経営しています • ニックネームは”かたぷる”です • パーソナルトレーニングはじめました
14. 14 メンバー紹介 PR Holon（PA） 重藤 祐貴（shige） 経歴 • 2014年　リクルートキャリア新卒入社　 HRメディア営業 • 2017年　地域活性営業部福岡拠点マネージャー • 2018年　Ubie入社 ◦ セールス/アライアンス・採用/組織 ◦ 現在 パブリック・アフェアーズ • 2020年　一般社団法人 日本医療受診支援研究機構　設立 yukishigedo その他 • 営業・事業開発（BizDev）出身です • パブリック・アフェアーズ・公共政策渉外、興味ある方是非
15. 15 メンバー紹介 PR Holon（R&D） 永見 早耶花 （nagamin） 経歴 • 2013年4月　中外製薬株式会社　入社 ◦ 血栓止血領域薬剤　クリニカルサイエンスリーダー ◦ 中枢神経領域薬剤　クリニカルサイエンスリーダー等 • 2020年7月　Ubie株式会社　入社 ◦ Research担当 ◦ 製薬BizDev担当 sayakanagamin その他 • ニックネームは”ながみん”です • Ubieに関するエビデンスの創出、 Ubieを通じた製薬業界へ の価値提供を目指します！
16. 16 メンバー紹介 PR Ops 岡 陽香（haru） 経歴 • 2014/4　新卒で医療福祉ベンチャー広報立ち上げ • 2016/4　レバレジーズ　エンジニア PR→広報部立ち上げ • 2019/3　フリーランス • 2019/8　 ism（現PR TIMES）でコンテンツ編集など 　　　 Ubieで業務委託開始 • 2020/8　Ubie入社 kiyoshi502 その他 • PRコミュニティ「#PRLT」を5年運営してます • Ubieは週4勤務 PR TIMES MAGAZINE等での編集・ディレクションも • 「#馬肉と生きる」
17. 17 メンバー紹介 PR Ops 上田 聖子（corin） 経歴 • 求人広告制作に従事 • 2016/4　株式会社クラウドワークス　採用広報 • 2017/4　同社にて広報（コーポレート /サービス）　 • 2021/2　Ubie株式会社にて業務委託開始 • 2021/4　Ubie株式会社入社
18. 18 FYI PRチームの活動について紹介しているブログやインタビュー記事です。 • PR TIMES MAGAZINE 片山✕重藤インタビュー 『「仲間づくり」を加速させる全員参加型PR：Ubie PRチーム対談（前編）』 『社内にPRの価値を正しく伝えるためにチームとして取り組んだこと：Ubie PRチーム対談（後編）』 • PRチーム紹介note ◦ 『「仲間」をつくり、医療業界で適切なイノベーションを。Ubie PRチームが担うステークホルダーとの関係構築』 ◦ 『UbiePRチームが「PRオフサイト」でやっていること』 ◦ イベントレポ『スタートアップを推進するPRドリブンな経営とは』 • オープンファクトブック
19. 19 エントリーにあたって PR Holon / PR Opsにエントリーをご希望の方は、下記も合わせてご参照ください。 PR Holon（情報開発・戦略立案） PR Ops（推進・オペレーション構築） • Job Discription • 人材タイプ別採用ページ • 人材タイプについて • Job Discription • 人材タイプ別採用ページ • 人材タイプについて • 面接の流れ（Holon/Ops共通）