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AEONにおける、プロダクトオーナーとプロダクトマネージャー制へのチャレンジ / TECHPL...

AEON
April 18, 2024
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AEONにおける、プロダクトオーナーとプロダクトマネージャー制へのチャレンジ / TECHPLAY-PdM-Night-20240417

2024年4月17日開催「プロダクトマネジメントメソッドープロダクトのために頑張るすべての人におくる PdM Night 2024」の登壇資料です。

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April 18, 2024
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Transcript

  1. 所属 • イオン株式会社 CTO • イオンスマートテクノロジー株式会社 取締役 CTO • 2023年4⽉より現職

    職歴(主なもの) • Yahoo! JAPAN(現 LINEヤフー株式会社 エンジニア • リクルート 開発責任者 • アソビュー CTO/トラストバンク CTO その他 • 海浜幕張在住 会社まで徒歩10分 • 7歳の男児のパパ • ラーメンショッパー ⼭﨑 賢 @yamaken_66 ⾃⼰紹介
  2. そして起きること 顧客 顧客主義 ホスピタリティ 機会価値向上 顧客 顧客主義 ホスピタリティ 機会価値向上 顧客

    顧客主義 ホスピタリティ 機会価値向上 顧客 顧客主義 ホスピタリティ 機会価値向上 多様な業種、多様な顧客、多様なニーズ
  3. そして起きること 顧客 顧客主義 ホスピタリティ 機会価値向上 顧客 顧客主義 ホスピタリティ 機会価値向上 顧客

    顧客主義 ホスピタリティ 機会価値向上 顧客 顧客主義 ホスピタリティ 機会価値向上 プロダクト開発 多様な業種、多様な顧客、多様なニーズ 業種固有の要件 背景のわからない機能追加要望 納期だけが先に決められるプロジェクト 全ての優先度が「最⾼」♥
  4. そして起きること プロダクト開発 業種固有の要件 背景のわからない機能追加要望 納期だけが先に決められるプロジェクト 全ての優先度が「最⾼」♥ ⼀貫性の無いプロダクト 顧客を置き去りにした仕様 機能だけを追加し続けたコード 顧客

    顧客主義 ホスピタリティ 機会価値向上 顧客 顧客主義 ホスピタリティ 機会価値向上 顧客 顧客主義 ホスピタリティ 機会価値向上 顧客 顧客主義 ホスピタリティ 機会価値向上 多様な業種、多様な顧客、多様なニーズ
  5. PdMに必要となるスキルは 顧客理解 分析能⼒ 競合理解/市場理解 IT分野への専⾨性 論理的思考能⼒ コミュニケーション⼒ 情熱/熱量 推進⼒ ビジネスドメイン理解

    社内理解/解像度 信頼/実績 政治/調整 ▶ ⼀般的/汎⽤的スキル ◀ 各種学習、外部の知⾒者との情報交換 会社に依存しない経験で習得可能
  6. PdMに必要となるスキルは 顧客理解 分析能⼒ 競合理解/市場理解 IT分野への専⾨性 論理的思考能⼒ コミュニケーション⼒ 情熱/熱量 推進⼒ ビジネスドメイン理解

    社内理解/解像度 信頼/実績 政治/調整 ▶ ⼀般的/汎⽤的スキル ◀ 各種学習、外部の知⾒者との情報交換 会社に依存しない経験で習得可能 ▶ ⼈間⼒/特性 ◀ 努⼒で培える物ではあるが、素養を必要 とする領域
  7. PdMに必要となるスキルは 顧客理解 分析能⼒ 競合理解/市場理解 IT分野への専⾨性 論理的思考能⼒ コミュニケーション⼒ 情熱/熱量 推進⼒ ビジネスドメイン理解

    社内理解/解像度 信頼/実績 政治/調整 ▶ ⼀般的/汎⽤的スキル ◀ 各種学習、外部の知⾒者との情報交換 会社に依存しない経験で習得可能 ▶ ⼈間⼒/特性 ◀ 努⼒で培える物ではあるが、素養を必要 とする領域 ▶ 経験年数/社内実績 ◀ 積み重ねた経験値と信頼、物事を推進する 際の社内Tipsなど 社外から習得不可能な領域
  8. PdMに必要となるスキルは 顧客理解 分析能⼒ 競合理解/市場理解 IT分野への専⾨性 論理的思考能⼒ コミュニケーション⼒ 情熱/熱量 推進⼒ ビジネスドメイン理解

    社内理解/解像度 信頼/実績 政治/調整 社内から、ここを指標にPdM候補を選 定し この領域は学習を前提とする もしくは部分的に専⾨家に依存する ① ②
  9. 組織を強引に作り変える COO PdM(PO) PdM(PO) PdM(PO) Project Project Project Project CTO

    Project Management Unit Frontend Development Unit Backend Development Unit Quality Assurance Unit DevSecOps Unit assignment COO配下はPdM(PO)制へと移⾏ プロダクトを育てアウトカムにコミットする組織へと移⾏ PdMは内部登⽤ ⾜りないスキルは後付けで学習する CTO配下は機能組織制へと移⾏ 各ユニットで専⾨性を育み、横断的な効率性と⾼度化を維持する 各プロジェクトへはアサインされる形で編成し、プロジェクト課題は機能組織ユニットへ持ち帰る PdMに対して 内部登⽤の意義と権限、期待値をコミュニケーションする 今「できる」ではなく、「できるようになる」。それが会社の未来を作るとモチベートする
  10. テックブログ Meetup エンジニア向け採⽤サイト オウンドメディア 1 2 3 4 Hiring !!!!!!

    イオングループのエンジニ アたちにより、 Zennの Publicationで運⽤されてい るテックブログ 毎⽉オンライン or オフライ ンで実施されているAEON 主催のテック系イベント イオンスマートテクノロ ジーをはじめとしたグルー プ内テック系企業のエンジ ニア向け採⽤ページ AEONグループの社員イン タビューや登壇レポート、 イベントのお知らせなどの 様々な記事をお届けします