schlanker zu gestalten. Im Vergleich zu der traditionellen Herangehensweise, die oft schwerfällig und bürokratisch sind, bietet dieses innovative Modell die Möglichkeit schnell auf geänderte Anforderungen zu reagieren und sichert somit den Projekterfolg. 2
App wiegt höher als umfassende Dokumentation • Kooperation steht über Vertragsverhandlungen • Flexibilität bei Veränderungen stehen über Befolgen des Pflichtenhefts
Product Owner erfasst Kundenanforderungen und setzt diese im Entwicklungsprozess durch • Product Backlog kann aktiv und flexibel mitgestaltet werden • Funktionalität der App kann nach jedem Sprint evaluiert werden • Verkürzter Go-To-Market durch fortlaufenden Release
Vertragsverhandlung • Begrenztes Risiko für Auftraggeber (ein Sprint) • Auftraggeber/Auftragnehmer als Product Owner • Sprints können zu vorher definierten Festpreis eingekauft werden
wird • User Story - Beschreibung der Anforderung aus Perspektive eines Benutzers • Product Backlog - Auflistung der Anforderungen (flexibel) • Sprint Backlog - Basierend auf Product Backlog zu erledigende Aufgaben im aktuellen Sprint • Scrum Review - Interne Überprüfung Projektstatus bei AN • Sprint Review - AN stellt Ergebnisse des Sprints vor und priorisiert Backlog neu