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株式会社ベーシック 会社紹介資料/basicinc/saas

basic
February 19, 2024
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株式会社ベーシック 会社紹介資料/basicinc/saas

basic

February 19, 2024
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  1. 2 © Basic Inc. All Rights Reserved. 目次 1 会社概要

    2 事業紹介 3 働く環境・文化 4 メンバー紹介
  2. 3 © Basic Inc. All Rights Reserved. 会社概要 会社名 株式会社ベーシック

    代表取締役 秋山 勝 設立 2004年3月 所在地 東京都千代田区一番町17-6 従業員数 156名(2024年2月1日現在) URL www.basicinc.jp
  3. 5 © Basic Inc. All Rights Reserved. 沿革 比較メディア Webマーケティングメディア

    オールインワン型WebマーケティングSaaS Webマーケティング効率化ツール (キーワード分析、SEO、行動解析) EC アドネットワーク 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 フォーム作成管理ツール 他20以上 創業事業である比較メディア運営で培ったWebマーケティングノウハウを活かし、これまで50以上の事業(問題解決)を展開。 2020年末には創業事業の比較メディア事業を売却し、2021年より、SaaS事業へと一気に舵を切りました。 日程調整ツール
  4. 6 © Basic Inc. All Rights Reserved. マーケティングとテクノロジーで 問題を解決する。 MISSION

    問題解決の専門家集団ベーシックは、 情熱を妨げる世の中のあらゆる問題解決をやり抜き、 多種多様な企業が強みに集中できる世界を創造します。 VISION マーケティング&テクノロジーによって すべての人、組織を、時間とコストから解放し、 より創造的で、人らしい仕事に情熱が注げるよう挑戦を続けます。 ミッション / ビジョン
  5. 7 © Basic Inc. All Rights Reserved. Webマーケティングの大衆化 私たちは、ITの力を通じて、企業が本当に伝えたいメッセージを 無理なく発信できる世界を実現します。

    より多くの人がデジタルマーケティングの恩恵にあずかれば、 世の中がもっとクリエイティブになる。 そんな理想に私たちは向かっています。 ベーシックの事業が最終的に目指す世界
  6. 8 © Basic Inc. All Rights Reserved. 日本国内の企業間取引(BtoB市場)の市場規模は 年間約 372

    兆円 一方で、マッキンゼー企業変革調査によると 日本企業でデジタル変革に成功したのは僅か 16 % BtoB業界のデジタル化にはまだまだ大きな課題が残っている ※国内の企業間取引(BtoB-EC)市場を企業間取引の市場規模として想定 ※経済産業省「電子商取引に関する市場調査報告書」(2021年8月発表)の調査結果による ベーシックが取り組んでいる市場
  7. 9 © Basic Inc. All Rights Reserved. 顧客が抱えている課題 ☑ 既存取引先の売り上げ減少

    ☑ 新規顧客の獲得方法がわからない ☑ 市場変化に対応した方法がわからない (対面営業中心) ☑ Webマーケティングに挑戦したいがやり方がわからない 株式会社才流| 新型コロナ禍に伴う、BtoB営業・マーケティングへの影響調査  元々あったこれら課題に対して  コロナが 市場変化を加速させている。 BtoB市場におけるコロナ禍の影響、業界の課題
  8. 10 © Basic Inc. All Rights Reserved. ・社内に専門とする人がいない ・リソース不足 ・専門人材の巻き込みが必要

    ・良い外注先も見つからない 労働力減少の中、BtoBマーケティングに精通した人材の育成/採用が追いつかず、 現場ではマーケティング業務が手に負えない状況が起きています。 知識の課題 環境の課題 ・BtoBマーケティングの経験がない ・BtoBマーケのプロセスがわからない ・各プロセスに対してノウハウ不足 ・BtoBマーケティングできる環境がない ・プロセスが複雑で業務が煩雑/非効率 ・外注をした場合に納期がかかる 人の課題 目下BtoB企業が現場で抱えているマーケティング課題
  9. 12 © Basic Inc. All Rights Reserved. ferret One formrun

    コロナ禍以前と比べて両事業のMRR成長率は 950%以上!! 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 ※ MRR ※ BtoB顧客を対象としたMRR推移 事業成長(MRR) 2023 2023
  10. 14 © Basic Inc. All Rights Reserved. とは? ASPIC IoT・AI・クラウドアワード

    基幹業務系ASP・SaaS部門 ニュービジネスモデル賞 受賞 BtoB企業がマーケティング活動を行う上での お困りごとを、まるっと解決する BtoBマーケティングサービス ITreview GRID AWARD 2021 Winter以降、LEADER 連続受賞 ※CMSカテゴリー ferret One
  11. 15 © Basic Inc. All Rights Reserved. 施策 ツール 認知

    検討 獲得 追客 商談 受注 SEO コンテンツマーケ テーマ別LP 広告配信 ABテスト LPO 流入・行動分析 広告効果測定 流入経路分析 キャンペーン管理 ABテスト EFO LPO 自社セミナー EFO LPO 流入経路分析 CRM連携管理 MA連携管理 名刺情報メルマガ BtoBのWebマーケティングはプロセスが複雑。個々に運用した場合、計7〜10ものツールが必要。 知識を持った多くの専門人材が必要で、環境も煩雑になりがちのため、多くの企業で活用が進まない。 ferret Oneが解決する課題 WordPress LP制作(外注) メール配信ツール 広告効果測定ツール Google Analytics 名刺管理ツール WordPress Google Analytics LPOツール WordPress 広告効果測定ツール Google Analytics ABMサービス フォームツール 独自開発 WordPress Google Analytics フォームツール メールツール 独自開発 Google Analytics ABMサービス チャット連携 CRMツール連携
  12. 16 © Basic Inc. All Rights Reserved. Web施策をすぐに実行できる ツールと、戦略の ノウハウをセットで提供。

    知識の問題・環境の問題・人の問題を、これひとつで解消します。 ferret Oneとは 1,000社以上の支援で培った BtoBマーケティングメソッド ノウハウ BtoBのWebマーケティングに必要な機能を ferret One一つで CMS+MA
  13. 18 © Basic Inc. All Rights Reserved. × BtoBマーケティングの教科書「BtoBグロースステップ」× 定期サポートで解決 ・BtoBグロースステップ

     BtoBマーケティングの  ノウハウをまとめた教科書 ・定期サポート  企業様/商品ごとに戦略/施策設計から  サイト制作、毎月アドバイスサポート 上記を導入することで 経験/ノウハウ/リソースがなくとも 直ぐにマーケティングが始められます 定期サポート ❶知識の問題 ・Webマーケティングの経験がない ・BtoBマーケティングのプロセスがわからない ・各プロセスに対してノウハウが足りない BtoBグロースステップ ferret Oneで問題解決
  14. 19 © Basic Inc. All Rights Reserved. ❷環境の問題 ・Webマーケティングできる環境がない ・プロセスが複雑で業務が煩雑/非効率

    ・外注をした場合に納期とコストがかかる ・ツール連携 / データ基盤の整備ができていない CMS+MAのセット × ノーコード=ferret Oneで解決! ・オールインワン マーケティングツールは機能が細分化されており およそ10個ほどのツールの使い分けが必要。 ferret Oneなら、CMS+MAのオールインワンに より、最小工数での運用を実現。 外部連携もできるため、データ基盤を整えること も可能です。 ・ノーコード エンジニアでなくともサイト更新、コンテンツ追 加が可能なノーコードツール。 誰でも修正ができる環境を作ることで属人化せず PDCAをスピーディーに回せます。 CMS+MA × ノーコード ferret Oneで問題解決
  15. 20 © Basic Inc. All Rights Reserved. ❸人の問題 ・社内に専門とする人がいない ・マーケティングのリソース不足

    ・エンジニア、デザイナーの巻き込みが必要 ・良い外注先も見つからない ・外注コストがかかる / 良い外注先が見分けられない ferret Oneなら属人化せず、最小の工数でマーケの立ち上げが可能◎ 推奨時期:0~6か月 マーケor営業企画 等の部署の数名 1~3名程度 推奨時期:12~24か月 マーケor営業企画 等の部署の数名  + 広告運用担当  + ライティング担当 WEB分析担当 3~7 名程度 BtoBマーケティングの立ち上げは、 まずは少数精鋭でスタート。 自社内にマーケティングのノウハウを 蓄積/人材の育成をしながら、 徐々に担当の割り振りを実施し、 人数を増やしていきましょう。 ferret Oneで問題解決
  16. 22 © Basic Inc. All Rights Reserved. 株式会社 識学 様

    ページの量産ができず、制作・更新は外注。 時間と費用がネックに… 導入3ヶ月で150万円のコスト削減 CPAも50%以下に! おかげさまで得られた効果は想像以上でした。 一つには今までかかっていた 外注費用がそのまま削減できた点。 これに関しては、3ヵ月で150万円にのぼります。 もう一点は施策のスピードが上がった ことによるCPA改善です。 LPの制作や細やかなチューニングも自分たちですぐにできるようになったおかげ で以前の50%以下のCPAで獲得できるようになっています。 またページのクオリティが均一化されたのもferret Oneの恩恵かと思っていま す。すぐ導入できて、効果も出て、何より自分たちでコントロールできるように なったことは本当によかったと思っています。 (組織コンサルティング) ❶ マーケティング内製化の成功事例
  17. 23 © Basic Inc. All Rights Reserved. サイト制作から運用定着までの 一貫したサポートが導入の決め手に ・Webでの見込み顧客獲得ノウハウの不足

    ・リソースの不足 キリンビバレッジ株式会社 様 弊社では、法人向け福利厚生としてスムージーと健康セミナーをオフィ スにお届けする新規事業を展開しています。 ferret Oneはferretで得た独自のメソッドを基に、弊社の新規事業に適 したWebサイトの制作からWeb集客施策の運用体制の定着までを一貫し てできるようなサービスを提案してくれました。 ノウハウがない弊社にも寄り添って、全面的にサポートしてくれるとこ ろに大変魅力を感じましたね。結果、従来の営業手法ではリーチできな かった顧客を獲得でき、新規成約数を5倍に増やすことができました。 (福利厚生サービス) ❷ 新規サービス立ち上げの成功事例
  18. 24 © Basic Inc. All Rights Reserved. ・既存事業のニーズ縮小 ・Webで新規事業を伸ばすためのノウハウ不足 受注件数約4倍!ツールに加え、伴走してアド

    バイスをくれる外部ブレーンが成果を後押し 弊社では、広告サービスの一つ「CMの窓口」を新しいサービスサイトとして切り出 し、Webマーケティングに注力しようとしていました。 ferret Oneには「今の状態なら成功しない」「営業からマーケへのフィードバック の仕組みが必要だ」など、導入前から体制面などで厳しい言葉をいただきました。 そのおかげで、根本的な問題を解消してから、マーケに着手することができまし た。 導入後には、ferret Oneの担当者さんと一緒に考えたターゲット属性と非常に近い 企業様からお問い合わせをいただき、立ち上げ前からリード数・受注件数が3〜4倍 になりました。成功するためのセカンドオピニオンをくれる外部ブレーンのような イメージです。 ferret Oneは、「Webマーケティングの社内理解を得るのに悩んでいる方」「Web サイトを自分たちで成果を出せる形に進化させたい方」に特にオススメできます。 ❸ マーケ組織立ち上げの成功事例 廣告社株式会社 (広告代理店) 事業開発統括部 黒川 聡 氏
  19. 25 © Basic Inc. All Rights Reserved. 今まで想定しなかった顧客ニーズを開拓 サイト訪問数35倍 /

    3ヶ月で3件の受注 ・既存事業のニーズ縮小 ・Webで新規事業を伸ばすためのノウハウ不足 弊社では、資源リサイクル事業を中心に様々な事業を展開しています。 ferret Oneには、弊社側で考えていたサイトリニューアル構想を忖度な く否定され、本質の突いた提案をしてくださりました。 結果、Webサイトの訪問数が35倍に増加し、質の高いお問い合わせが 増え、3件の大型受注も獲得。全く新しい業界のニーズを発掘でき、大 きな成果につながっています。 導入後サポートの充実度合いも嬉しく、顧客向けのセミナーに参加する たびに理解度が増していき、自身のレベルアップを感じます。 ❹ デジタルシフトの成功事例 三菱ケミカルグループ 株式会社新菱 (化学工業メーカー) 情報システム部 DX推進グループ 新規事業開発部 デジタルマーケティンググループ
  20. 26 © Basic Inc. All Rights Reserved. LP One パワーポイント感覚でLPの編集ができるCMS機能が備わっており、テキ

    ストの変更や画像の差し替えなど、わざわざ制作会社やデザイナー・エン ジニアに依頼しなくとも自分で更新ができます。 ターゲット別・キーワード別・機能別などの複製も1クリックでこなせ、 LPの横展開がスピーディーに実現できます。 とは? LPの改善と量産が自社でサクサクできる LP作成・リード獲得ツール
  21. 27 © Basic Inc. All Rights Reserved. LP Oneで解決できます! 圧倒的に使いやすい編集機能

    \自分で簡単にLP作り放題/ 複製も1クリックで楽々! パワポ感覚で見たまま編集 誰でも使えるので業務の属人化も防ぎます ターゲット別・キーワード別・機能別など LPの横展開がスピーディーに
  22. 28 © Basic Inc. All Rights Reserved. LP活用の施策例 ターゲット別LP 同じ商品・サービスでも、ターゲットによって

    イメージしやすいビジュアルや言葉が違ってき ます。 ターゲット別のLPを展開することによって お客様がより「自分ごと化」しやすくなり CVRの向上が期待できます。 キーワード別LP 広告運用では、ユーザーの課題別や検索キーワード 別にLPを用意したいケースが多いと思います。 特に多機能なサービスの場合、同じサービスでも 違った切り口のLPを展開することによって、接触で きる対象を広げたり、新しいニーズを発見するため のテストマーケとしても活用できます。 セミナー集客LP 検討期間の長いBtoB向けサービスでは 見込み顧客に向けたセミナー/ウェビナーも 1つの重要な施策となります。 LP Oneではセミナー用のLPテンプレートを用意。 リード管理機能で、申し込み者の管理・メール送信 から開催後のアフターフォローまで効率よく行うこ とができます。
  23. 29 © Basic Inc. All Rights Reserved. Lead Growth 広告運用代行、セミナー、CRM、MA、SFAの活用連携など、それぞれの

    専門分野に特化したプロが施策ごとに成果を最大化。 目標やターゲット設定、見込み顧客の購買プロセスおよび実施するマーケ ティング・営業プロセスの整理まで、BtoBマーケティング全体の戦略設 計から施策実行まで全てを行っていきます。 とは? BtoBマーケティングにおける足りないものを どこからでも支援する リードをグロースさせるツール
  24. 30 © Basic Inc. All Rights Reserved. Lead Growthで解決できます! マーケティング戦略のご相談からコンテンツ作成代行まで

     大小さまざまな課題を解決します BtoBマーケティング戦略支援 ・戦略・方向性の決定 ・KPI・KGI設定 ・施策の優先順位・スケジュール プロが一気通貫で伴走します リード獲得施策支援 ・広告運用代行 ・リード送客支援 ・MA・SFAの利活用と連携 施策ごとの専門家がサポート セミナー・ウェビナー設計 ・セミナー戦略設計 ・テーマ企画・提案 ・ナーチャリング 全体設計から運用のコツまで サイト・LP制作支援 ・サイトデザイン・構築 ・LP制作 ・LPOコンサルティング BtoBに適したサイトを構築 コンテンツ制作支援 ・オウンドメディア記事 ・事例インタビュー記事 ・ホワイトペーパー・資料 ・動画制作 制作代行でリソースを補完 マーケ人材常駐 企業課題に合わせた プロ人材が常駐し、 施策実行の促進を支援します。 ・作業人材常駐 ・戦略設計人材常駐 リソース提供で実行力を加速
  25. 31 © Basic Inc. All Rights Reserved. Lead Growthでできること 業界・企業それぞれの課題に適した柔軟なご提案

    1200社以上の
 BtoBサポート実績
 体系化したメソッドで
 ブレず、迷わず
 施策の壁打ちなど
 気軽に相談できる
 1,200社の支援実績。BtoB企業様の現場で起こる課題と向き合って培ったリアルな知見が豊富です。 また、検証を重ねた成功メソッドを体系化しているため、ノウハウが担当社に属人化することなく ステップに沿って迷わず施策を実行していくことができます。
  26. 32 © Basic Inc. All Rights Reserved. formrun1つで一次対応までを 円滑にプロデュースする フォーム作成管理サービスです。

    とは? ITreview GRID AWARD 2020 Spring以降、LEADER 連続受賞 ※フォーム作成カテゴリー formrun ASPIC IoT・AI・クラウドアワード 2022 奨励賞受賞 ※基幹業務系ASP・SaaS部門
  27. 34 © Basic Inc. All Rights Reserved. formrunが解決する課題 ・フォームをゼロから作るリソースが社内にない ・本業のサービス開発に集中したい

    ・フォームだけ外注で作るのも難しい デザイン性の高いフォームを 簡単・無料で作成できます ・フォームをお問い合わせデータの管理方法がわからない ・社内に個人情報管理に詳しい人がいない ・メールに転送されるだけで管理していない ISMS認証にのっとった セキュリティ体制のもとでデータを管理。 データ保存の心配はありません ・毎回エクセルで開いて対応するわけにいかない ・誰がどのお客様に対応したのかわからない ・チームみんなが確認、対応できるようにしたい CRM機能が充実しているのでチームで 対応状況を共有しながら運営できます フォームを作成するリソース・コストがない フォームはあるけど、お客様への対応ができない お問い合わせデータを安全に管理する方法がない
  28. 35 © Basic Inc. All Rights Reserved. 最短30秒のフォーム作成 カンバン方式で回答管理 回答データを即時に連携

    30種類以上のテンプレートの中からデザインを 選択して、テキストを入力するだけの簡単作 成。「ノーコード」でクリック操作だけで フォームを作成できるので、プログラミングや デザインの知識は必要ありません。 未対応 / 対応中 / 対応完了など、ステータス別 にお問い合わせを管理。もちろん、ステータス の追加も可能。問い合わせへの対応状況と担当 者を一目で確認できます。 フォームに送信されたデータを、Googleスプ レッドシートやSalesforceに出力。データ分析 や顧客管理、メールマーケティングにも役立ち ます。 formrunの主な機能
  29. 36 © Basic Inc. All Rights Reserved. formrunが選ばれる3つの理由 formrunが重視するのは 導入しやすさ。どんな環境、ご状況でもとにかくお試しいただけます。

    無料から 使えます フォームは 「できるだけ早く設置したい」 もの。 まず設置してみて、 フィットするか 後から検討できます。 無料でもセキュリティも しっかりしています。 データ暗号化や24時間 365日のサーバ監視、 ISO 27001 (ISMS)の認証、 スパム対策機能など がそろっています。 無料でも、見栄えにも こだわりたいもの。 formrunは作成した フォームを様々な 設置が可能です。 どんなWebサイトでも デザインを邪魔すること はありません 高度な セキュリティ どんな Webサイト にも設置できる 01 02 03
  30. 40 © Basic Inc. All Rights Reserved. 栃木SC 様 (プロサッカークラブ)

    お問い合わせ対応の効率化を実現! お問い合わせを電話や、個別のメールアドレスから返答 対応と管理が煩雑になっていた formrunなら職員が誰でも簡単にフォームを作成できるため、イベントを開催時の 応募やキャンペーン施策の際もformrunでフォームを作成して行っています。 また課題であった、お問い合わせ対応の抜け漏れなど管理面では、ボード画面で対 応状況を一目で確認でき、複数人で対応できるため、抜け漏れがなくなり、対応ス ピードが格段に早くなりました。 自社でお問い合わせ対応をしているスポーツチームであれば、間違いなくformrun を利用するべきだと考えています。コールセンターなどを準備できるほどの潤沢な 資金がない場合は、formrunを活用することで業務効率化を進めてほしいですね。 事例紹介記事URL : https://form.run/media/cases/tochigisc/ ❶ お問い合わせ対応効率化の成功事例
  31. 41 © Basic Inc. All Rights Reserved. 株式会社スタジアム 様 (営業代行、Webサービス等の企画・運営)

    Slack通知やGoogleスプレッドシートの 連携でさらなる生産性の向上を追求! フォームの内製化を行う際に、社内のエンジニアに都度依頼 をする必要があった 事例紹介記事URL : https://form.run/media/cases/stadium/ formrunを使いはじめたメンバーに対してフォームの作成方法を説明しなくても、 メンバー自身が人の助けを必要とせずに作成方法を習得するようになり、約200 フォームを作成するまでに至りました。 SlackとGoogleスプレッドシートへの自動出力を用いることで、売り上げの進捗状況 やサマリーの自動生成などができ、業務の生産性を上げる上で必要な自動化にとて も貢献してくれています。 ビジネスメンバーだけで内製したとしても、formrunではエンジニアに頼んだ時と 同等以上のクオリティでフォームを作成できるため、安心感があります。 ❷ 工数削減・生産性向上の成功事例
  32. 42 © Basic Inc. All Rights Reserved. 国際航業株式会社 様 (クラウドサービス)

    formrun導入でオペレーションを自動化 →リードを100倍に! 紙面での契約において、契約完了までに工数が約1ヶ月ほど かかってしまっていた ビジネスサイド2人だけのチームで約200社を担当している中、5分以内にフォーム 作成や改善が可能なことは、大きなメリットです。 現在はformrunなど複数のツールを組み合わせることでオペレーションを自動化す る仕組みを構築し、ローコストで新規事業の営業が実現できています。 実際、formrunを導入し、紙面での情報収集や契約締結フローのオンライン化と、 デジタルトランスフォーメーションが実現できたことにより、サービス契約が顧客 にとって円滑になり、サービスのトライアル数がformrun導入前と比べて、100倍以 上となる成果を残せました。 事例紹介記事URL : https://form.run/media/cases/enegaeru/ ❸ リード獲得の成功事例
  33. 43 © Basic Inc. All Rights Reserved. 誰でも手軽に始められる 日程調整ツール bookrun

    [ブックラン] bookrunは、Googleカレンダーなどと連携して日程調整を自動化 できるツールです。Google MeetやZoomのURL発行・送信、リマ インドメールの送信が自動でできるため、日程調整から当日までの フォローアップにかかる時間的コストを大幅に削減できます。 また、1対1だけでなく複数人での日程調整もでき、フォーム作成 ツール「formrun」と連携すればより便利に活用できます。
  34. 47 © Basic Inc. All Rights Reserved. ベーシックの行動規範 (コンピテンシー) basic

    power 常に目的からの逆算で考え、 達成、成果にこだわり抜け。 あくなき仮説と検証を繰り返し、 学びを進化に繋げろ。 刺激し、高め合う、 共闘のチームスピリッツを。 TRY & LEARN GOAL ORIENTED TEAM SPIRIT
  35. 51 © Basic Inc. All Rights Reserved. 能力ではなく、業務成果への期待に対して グレード(標準報酬)を設定する。能力が 高くても、業務成果期待役割が低ければ、

    報酬は下がる。一方、能力がまだ足りなく ても、期待して業務成果期待役割を渡す なら報酬は上がるという考え方 挑戦を推奨する評価・報酬制度 その期待役割に応じたミッションの達成水準に 合わせて、グレード標準報酬から、+15%~- 10%の変動幅が設定され、次の半期報酬に反映 される。 1 2評価 グレード 人事制度:ミッショングレード制
  36. 52 © Basic Inc. All Rights Reserved. グレード 定義 職責(期待役割)

    D1 Starter - 社会人 -  ・ビジネスの基本を身に着け、組織の一員となるステージ D2 Player - ひとり立ち -  ・任された仕事を一つひとつやりきりながら、力を高めるステージ D3 D4 Main Player - 一人前 -  ・創意工夫を凝らしながら、自らの目標を達成するステージ D5 Leading Player -主力-  ・組織業績と周囲のメンバーをけん引するステージ P1 Manager Expert  Manager:  ・個人と集団に働きかけて、上位方針にもとづいた組織業績を達成していくステージ  Expert:  ・高い専門性を発揮することを通じて、組織業績と事業成長に貢献するステージ P2 P3 P4 SP1 Senior Manager Senior Expert  Senior Manager:  ・事業、組織の持続的成長に向けて、変革を推進していくステージ  Senior Expert:  ・卓越した専門性を発揮することを通じて、組織業績と事業成長に貢献する SP1+ SP2 SP2+ SP3 SP3+ SP4 SP4+ M1 Business Officer - 事業変革 -  ・戦略的な資源配分を通じて、自ら描いた事業構想を実現するステージ M2 Corporate Officer -企業変革-  ・社会における自社の存在意義を絶えず問い直し、自社の進路を決めるステージ M3 人事制度:グレードテーブル詳細 ※エンジニア職種に関しては別グレードテーブルにて運用
  37. 55 © Basic Inc. All Rights Reserved. 職種比率 年齢層 平均年齢

    33.3歳 マーケ ティング 10.0% 職種比率・年齢層
  38. 56 © Basic Inc. All Rights Reserved. 評価 ・ミッショングレード制(期待役割グレード制度) ・社内表彰制度(MVP賞・年間MVPなど)

    ・全体会議、社員総会 ・人材開発会議 ・査定面談 コミュニケー ション スキルアップ ・basic bar(定時後フリードリンク) ・コミュニケーション飲食補助 ・入社オンボーディングプログラム ・中途入社同期ランチ ・新卒/内定者交流会 ・歓迎ランチ・歓迎会補助 ・ブラザー&シスター制度 ・コミュニティ活動(趣味・サークル) ・社内報 ・マネージメント研修 働きやすさ <休日・休暇> ・あんしん休暇(入社時3日を有給とは別途付与) ・リフレッシュ休暇(年間3日間) ・エフ休(女性と家族のための休暇、月1日) ・時間有給(1時間単位で有給取得可) ・GW選択制(GW休暇を好きな日にシフトできる) <安心> ・企業型確定拠出年金 ・団体医療保険(手術・入院特約) <育児・介護サポート> ・産休 / 育休(男性の実績もあり) ・時短勤務制度(子供が小学校を卒業するまで取得可) ・ベビーシッター補助(一部会社負担) 挑戦を支える環境 (制度・福利厚生)
  39. 57 © Basic Inc. All Rights Reserved. 株式会社ベーシックは、一般財団法人日本次世代企業普及機構(通称:ホワイト財団)が実施する ホワイト企業(次世代企業)審査の結果、次世代に残すべき組織・企業として2021年11月1日に 「ホワイト企業認定」を取得し、第7回ホワイトアワード「ワーク・ライフバランス部門」におい

    て受賞いたしました。※認定242社中表彰対象社数は16社のみ  *「ホワイト企業認定」とは、企業のホワイト化を総合的に評価する国内唯一の認定制度です。  *累計申請数は2250社を超え、認定企業は約400社に留まる取得難易度の高い認定制度です。 挑戦を支える環境 (認定)
  40. 58 © Basic Inc. All Rights Reserved. ベーシックではフルリモートワークで活躍する社員も多く、首都圏だけではなく、地方に居住する優秀な 人材の採用も積極的に進めています。全国一律の報酬水準を設定しており、将来的な移住・Uターン予定 など、ライフイベントに合わせた勤務地の選択が可能です。

    また、リモートワーク者に対しても安心して就業開始が出来るオンボーディングプログラムを提供してお り、新しい環境下での挑戦をしっかりと支援いたします。 挑戦を支える環境 (リモートワーク) ベーシックで提供していること 数字から見るベーシックでの働き方 平均出社率:10% 東京以外在住:約4割 フルリモートワーク ※ オフィス出社も可 どこに住んでも同じ 人事評価制度 コミュニケーション を助ける補助制度
  41. 59 © Basic Inc. All Rights Reserved. 会議室 basic bar

    定時後はお酒を無料で楽しめます イベントスペース ワークスペース 会議室 オフィス紹介
  42. 施策を練りに練って満足のいく形に作り上げても、顧客からの反応が具体的な行動・結果として 現れなければ、それは結果的にいい施策とは言えません。常に「どこにいる、どんな人を動かす のか」を意識する必要があります。 マーケティング部においても、マーケティング施策ごとにKPIを設定し、ターゲットを定め、その ターゲットにどのようなアクションを起こしてほしいのかを意識し、顧客からの反応をモニタリ ングしながら、改善と検証を通じて、次の打ち手に繋げるということを日々繰り返しています。 このプロセスは時には非常に地味で地道なものですが、この積み重ねこそが、最終的には「Web マーケティングの大衆化」の実現に繋がっていきます。そして、この大衆化へのプロセスを通じ て、「社会へどれだけのインパクトを残せたか」、言い換えると「この国の産業をどれだけ強く することができたのか」、そのような問いを常に心に持ち続けながら日々の業務に向き合うよう

    にしています。 「どこにいる、どんな人を動かすのか」 「社会へどれだけインパクトを残せたのか」 を意識し、問い続ける。 中村 紀貴(2022年中途入社) ferret One事業部 コミュニケーションデザイン部長 Yahoo! JAPAN、博報堂DYグループ、リクルート等にて、メディアプランナー、クリエイ ティブディレクター、新規事業開発などを経験。リクルートでは、新規事業開発組織や流 通デザイン組織の事業部長を歴任。2022年1月にベーシックへ入社し、現在はferret One 事業部のコミュニケーションデザイン部を統括し、セールス・マーケティングを管掌。
  43. © 2018 Basic inc. 私は現在、顧客の課題解決により資するプロダクトとして進化した、新しい 「formrun」を創り上げることをミッションとして取り組んでいます。その中で課題 の一つとなっているのが、顧客の解像度をさらにあげる必要があることです。 顧客の業態業種や企業規模などの属性に加え、企業の置かれている環境や抱えて いる課題、あるいは担当者の役割や裁量など。新しい機能をつくるにしても、誰 がどんなときに何が必要なのか、それに対してどれだけの投資をしてくれるの

    か、そもそも顧客の課題は何であるのか等々を把握する必要があります。 どんな顧客が何の目的で「formrun」を使っているのかを顧客ヒアリングを通して明 らかにし、次の「formrun」を生み出していくために日々取り組んでいます。 顧客解像度の向上 顧客の課題解決に資する 次世代「formrun」創出へ 小幡 鈴 (2021年新卒入社) PLG事業部 プロダクト部 プロダクト2グループ 工業高等専門学校の情報工学科在学中、中米・コ スタリカに留学。そこで言葉と文化のつながりに 興味を持ち、学校を中退し大学の文系学科の受験 を決意。大学ではフランス語圏文化を学び、フラ ンスにも1年間留学。帰国後に就職活動を開始し、 早々に内定を受けたベーシックで1年以上の内定者 インターンシップに参加後、入社。
  44. © 2018 Basic inc. 神田 智貴(2017年新卒入社) ferret One事業部 セールス部 Mgr

    2017年4月新卒入社。同事業のフィールドセールスとして 活躍。入社2年目及び4年目、営業成績が評価され「2018 年4Q 全社MVP」「2020年2Q全社準MVP」を獲得。現在 はリーダーとしてフィールドセールス全体を牽引する。 セールスは楽しい仕事だと感じています。顧客と話し、経営課題に提言し、 変化を与えられることは非常にクリエイティブな仕事だと捉えています。 ただ特別、これがやりがいだ!というものはありません。楽しいからやる、 人に貢献したいからやる、仲間を助けたいからやる、と割と単純な動機で 日々仕事に取り組んでいます。 僕が目指しているのはferret Oneを市場に評価される、顧客に求められる状 態にすること。そうすれば上場も見えてくると思うので、やり抜いていきた いなと思っています。 楽しいからやる。 人に貢献したいからやる。 そして仲間を助けたいからやる。
  45. © 2018 Basic inc. 安座間 亜衣 (2018年中途入社) ferret One事業部 カスタマーサクセス部

    制作グループ マネージャー 将来、子供にもferret Oneを 知ってもらえている世界を つくりたい。 私は5年前の出産を機に転職を考え、ベーシックに入社しました。子育てを しながらキャリアアップをしたいと考えた背景には、子供から見て「かっこ いいママ」でいたいという想いもありました。2021年にマネージャー就任 1年目で取り組んだ功績が評価され、受賞できたことを息子に報告したとこ ろ、「ママかっこいいじゃん」という言葉をもらうことができました。 次なる目標は、子供達が社会やビジネス情報に触れる年頃になった時に、 「ママの会社って、あの"ferret One"の会社だったんだ!」と言われるこ と。 ferret Oneで多くの顧客をサクセスに導き、ferret Oneを誰もが知っ ているプロダクトに成長させ、ferret OneによりWebマーケティングが大衆 化されている世界を必ず実現させたいです。 前職はWeb制作会社でディレクター職に8年間従 事。BtoCからBtoBまで幅広い業種のWeb制作を 経験。長男の出産・育休を経て2018年ベーシッ クに入社。ferret One制作グループの立ち上げメ ンバーとして制作体制の基盤を構築し、2020年 マネージャーに着任。
  46. 65 © Basic Inc. All Rights Reserved. ベーシックで得られる体験価値と成長機会 高い成長性 ・2020年のコロナ禍以前と比して、主力SaaS事業のMRR成長率は950%以上

    ・日本最大級のWebマーケティングメディアferretを軸としたエコシステム ・数年以内の上場を目指し準備中 事業の社会的意義 ・目下取り組んでいるBtoB取引市場は約370兆円の巨大市場 ・その中でデジタル化に成功しているBtoB企業は僅か1割強 ・労働力人口が減り続ける中「Webマーケティングの大衆化」は日本経済にとって喫緊の課題 働く環境 ・あくまで生産性を第一義に考えた働き方を重視、リモートワーク率は90% (アフターコロナでもスタンスは同様) ・職能型ではなく職責型、あくまで成果重視の人事評価制度である「期待役割グレード制度」を採用 ・全国一律賃金(年俸制)、一都三県以外に在住の社員は約3割 キャリア ・SLG型とPLG型、全く異なるSaaSを双方経験できる希少な環境 (海外で主流のPLG型はまさに日本ではこれから) ・BtoBマーケティングのプロという市場的有用性と希少性の獲得 ・グロース企業で経験を詰んだ役員陣との距離感の近さ、良質なフィードバックによる圧倒的成長環境
  47. 66 © Basic Inc. All Rights Reserved. 最後までお読みいただきありがとうございます。 少しでもご興味ございましたら、お気軽にご質問・お問合せください! 採用について

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