株式会社ベーシック_会社紹介資料 / basic

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2
© Basic Inc. All Rights Reserved.
目次
1 会社概要
2 事業紹介
3 働く環境・文化
4 メンバー紹介

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3
会社概要
会社名株式会社ベーシック
代表取締役秋山勝
設立 2004年3月
所在地東京都千代田区一番町17-6
従業員数 168名（2023年1月1日現在）
URL www.basicinc.jp

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会社概要

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5
沿革
比較メディア
Webマーケティングメディア
オールインワン型WebマーケティングSaaS
Webマーケティング効率化ツール
(キーワード分析、SEO、行動解析)
EC
アドネットワーク
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
フォーム作成管理ツール
他20以上
創業事業である比較メディア運営で培ったWebマーケティングノウハウを活かし、これまで50以上の事業(問題解決)を展開。
2020年末には創業事業の比較メディア事業を売却し、2021年より、SaaS事業へと一気に舵を切りました。

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6
マーケティングとテクノロジーで
問題を解決する。
MISSION 問題解決の専門家集団ベーシックは、
情熱を妨げる世の中のあらゆる問題解決をやり抜き、
多種多様な企業が強みに集中できる世界を創造します。
VISION マーケティング&テクノロジーによって
すべての人、組織を、時間とコストから解放し、
より創造的で、人らしい仕事に情熱が注げるよう挑戦を続けます。
ミッション / ビジョン

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7
Webマーケティングの大衆化
私たちは、ITの力を通じて、企業が本当に伝えたいメッセージを
無理なく発信できる世界を実現します。
より多くの人がデジタルマーケティングの恩恵にあずかれば、
世の中がもっとクリエイティブになる。
そんな理想に私たちは向かっています。
ベーシックの事業が最終的に目指す世界

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8
日本国内の企業間取引（BtoB市場）の市場規模は
年間約
372 兆円
一方で、マッキンゼー企業変革調査によると
日本企業でデジタル変革に成功したのは僅か
16%
BtoB業界のデジタル化にはまだまだ大きな課題が残っている
※国内の企業間取引（BtoB-EC）市場を企業間取引の市場規模として想定
※経済産業省「電子商取引に関する市場調査報告書」（2021年8月発表）の調査結果による
ベーシックが取り組んでいる市場

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9
顧客が抱えている課題
☑ 既存取引先の売り上げ減少
☑ 新規顧客の獲得方法がわからない
☑ 市場変化に対応した方法がわからない (対面営業中心)
☑ Webマーケティングに挑戦したいがやり方がわからない
株式会社才流｜
新型コロナ禍に伴う、BtoB営業・マーケティングへの影響調査
元々あったこれら課題に対して
コロナが市場変化を加速させている。
BtoB市場におけるコロナ禍の影響、業界の課題

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10
・社内に専門とする人がいない
・リソース不足
・専門人材の巻き込みが必要
・良い外注先も見つからない
労働力減少の中、BtoBマーケティングに精通した人材の育成/採用が追いつかず、
現場ではマーケティング業務が手に負えない状況が起きています。
知識の課題環境の課題
・BtoBマーケティングの経験がない
・BtoBマーケのプロセスがわからない
・各プロセスに対してノウハウ不足
・BtoBマーケティングできる環境がない
・プロセスが複雑で業務が煩雑/非効率
・外注をした場合に納期がかかる
人の課題
目下BtoB企業が現場で抱えているマーケティング課題

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11
withコロナ時代でますます高まるWeb集客とクラウド化のニーズ。
ベーシックは、提供するSaaSとメディアのサービスを通じて、
BtoB企業のマーケティング活動を、テクノロジーとノウハウで支援します。
フォーム作成管理ツール
PLG SaaS メディア
（国内最大級の）
「マーケティング × テクノロジー」３つの事業
BtoBマーケティングのお困りごと
をまるっと解決するサービス
SLG SaaS
事業概要

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12
ferret One formrun
コロナ禍以前と比べて両事業のMRR成長率は 950％以上の成長率！
2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
※ MRR
※ BtoB顧客を対象としたMRR推移
事業成長（MRR）

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事業紹介

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14
とは？
ASPIC IoT・AI・クラウドアワード
基幹業務系ASP・SaaS部門
ニュービジネスモデル賞受賞
BtoB企業がマーケティング活動を行う上での
お困りごとを、まるっと解決する
BtoBマーケティングサービス
ITreview GRID AWARD
2021 Winter以降、LEADER 連続受賞
※CMSカテゴリー
ferret One

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15
施策
ツール
認知検討獲得追客商談受注
SEO
コンテンツマーケ
テーマ別LP
広告配信
ABテスト
LPO
流入・行動分析
広告効果測定
流入経路分析
キャンペーン管理
ABテスト
EFO LPO
自社セミナー
EFO
LPO
流入経路分析 CRM連携管理
MA連携管理
WordPress
LP制作（外注）
メール配信ツール
広告効果測定ツール
名刺情報メルマガ
Google Analytics
名刺管理ツール
WordPress
Google Analytics
LPOツール
WordPress
広告効果測定ツール
Google Analytics
ABMサービス
フォームツール
独自開発
WordPress
Google Analytics
フォームツール
メールツール
独自開発
Google Analytics
ABMサービス
チャット連携
CRMツール連携
BtoBのWebマーケティングはプロセスが複雑。個々に運用した場合、計7〜10ものツールが必要。
知識を持った多くの専門人材が必要で、環境も煩雑になりがちのため、多くの企業で活用が進まない。
ferret Oneが解決する課題

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16
Web施策をすぐに実行できる
ツールと、戦略の
ノウハウをセットで提供。
知識の問題・環境の問題・人の問題を、これひとつで解消します。
ferret Oneとは
1,000社以上の支援で培った
BtoBマーケティングメソッド
ノウハウ
BtoBのWebマーケティングに必要な機能を
ferret One一つで
CMS＋MA

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17
ferret Oneとは
サービスサイトでは、展開している3つのプランや、お客様の声等を動画でご紹介しています。

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18
×
BtoBマーケティングの教科書「BtoBグロースステップ」× 定期サポートで解決
・BtoBグロースステップ
BtoBマーケティングの
ノウハウをまとめた教科書
・定期サポート
企業様/商品ごとに戦略/施策設計から
サイト制作、毎月アドバイスサポート
上記を導入することで
経験/ノウハウ/リソースがなくとも
直ぐにマーケティングが始められます
定期サポート
❶知識の問題
・Webマーケティングの経験がない
・BtoBマーケティングのプロセスがわからない
・各プロセスに対してノウハウが足りない
BtoBグロースステップ
ferret Oneで問題解決

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19
❷環境の問題
・Webマーケティングできる環境がない
・プロセスが複雑で業務が煩雑/非効率
・外注をした場合に納期とコストがかかる
・ツール連携 / データ基盤の整備ができていない
CMS＋MAのセット × ノーコード＝ferret Oneで解決！
・オールインワン
マーケティングツールは機能が細分化されており
およそ10個ほどのツールの使い分けが必要。
ferret Oneなら、CMS＋MAのオールインワンに
より、最小工数での運用を実現。
外部連携もできるため、データ基盤を整えること
も可能です。
・ノーコード
エンジニアでなくともサイト更新、コンテンツ追
加が可能なノーコードツール。
誰でも修正ができる環境を作ることで属人化せず
PDCAをスピーディーに回せます。
CMS＋MA
×
ノーコード

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❸人の問題
・社内に専門とする人がいない
・マーケティングのリソース不足
・エンジニア、デザイナーの巻き込みが必要
・良い外注先も見つからない
・外注コストがかかる / 良い外注先が見分けられない
ferret Oneなら属人化せず、最小の工数でマーケの立ち上げが可能◎
推奨時期：0～6か月
マーケor営業企画
等の部署の数名
1～3名程度
推奨時期：12～24か月
マーケor営業企画
等の部署の数名
＋
広告運用担当
＋
ライティング担当
WEB分析担当
3～7名程度
BtoBマーケティングの立ち上げは、
まずは少数精鋭でスタート。
自社内にマーケティングのノウハウを
蓄積/人材の育成をしながら、
徐々に担当の割り振りを実施し、
人数を増やしていきましょう。

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21
大手企業からスタートアップまで
1,000社を超える企業様に導入いただいています
ferret Oneの導入実績

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22
株式会社識学様
ページの量産ができず、制作・更新は外注。
時間と費用がネックに…
導入3ヶ月で150万円のコスト削減
CPAも50%以下に！
おかげさまで得られた効果は想像以上でした。
一つには今までかかっていた外注費用がそのまま削減できた点。
これに関しては、3ヵ月で150万円にのぼります。
もう一点は施策のスピードが上がったことによるCPA改善です。
LPの制作や細やかなチューニングも自分たちですぐにできるようになったおか
げで以前の50%以下のCPAで獲得できるようになっています。
またページのクオリティが均一化されたのもferret Oneの恩恵かと思っていま
す。すぐ導入できて、効果も出て、何より自分たちでコントロールできるように
なったことは本当によかったと思っています。
（組織コンサルティング）
❶ マーケティング内製化の成功事例

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サイト制作から運用定着までの
一貫したサポートが導入の決め手に
・Webでの見込み顧客獲得ノウハウの不足
・リソースの不足
キリンビバレッジ株式会社様
弊社では、法人向け福利厚生としてスムージーと健康セミナーをオフィ
スにお届けする新規事業を展開しています。
ferret Oneはferretで得た独自のメソッドを基に、弊社の新規事業に
適したWebサイトの制作からWeb集客施策の運用体制の定着までを一貫
してできるようなサービスを提案してくれました。
ノウハウがない弊社にも寄り添って、全面的にサポートしてくれるとこ
ろに大変魅力を感じましたね。結果、従来の営業手法ではリーチできな
かった顧客を獲得でき、新規成約数を5倍に増やすことができました。
（福利厚生サービス）
❷ 新規サービス立ち上げの成功事例

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・既存事業のニーズ縮小
・Webで新規事業を伸ばすためのノウハウ不足
受注件数約4倍！ツールに加え、伴走してアド
バイスをくれる外部ブレーンが成果を後押し
弊社では、広告サービスの一つ「CMの窓口」を新しいサービスサイトとして切り出
し、Webマーケティングに注力しようとしていました。
ferret Oneには「今の状態なら成功しない」「営業からマーケへのフィードバック
の仕組みが必要だ」など、導入前から体制面などで厳しい言葉をいただきました。
そのおかげで、根本的な問題を解消してから、マーケに着手することができました。
導入後には、ferret Oneの担当者さんと一緒に考えたターゲット属性と非常に近い
企業様からお問い合わせをいただき、立ち上げ前からリード数・受注件数が3〜4倍
になりました。成功するためのセカンドオピニオンをくれる外部ブレーンのような
イメージです。
ferret Oneは、「Webマーケティングの社内理解を得るのに悩んでいる方」「Web
サイトを自分たちで成果を出せる形に進化させたい方」に特にオススメできます。
❸ マーケ組織立ち上げの成功事例
廣告社株式会社
（広告代理店）
事業開発統括部黒川聡氏

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今まで想定しなかった顧客ニーズを開拓
サイト訪問数35倍 / 3ヶ月で3件の受注
・既存事業のニーズ縮小
・Webで新規事業を伸ばすためのノウハウ不足
弊社では、資源リサイクル事業を中心に様々な事業を展開しています。
ferret Oneには、弊社側で考えていたサイトリニューアル構想を忖度
なく否定され、本質の突いた提案をしてくださりました。
結果、Webサイトの訪問数が35倍に増加し、質の高いお問い合わせが
増え、3件の大型受注も獲得。全く新しい業界のニーズを発掘でき、大
きな成果につながっています。
導入後サポートの充実度合いも嬉しく、顧客向けのセミナーに参加する
たびに理解度が増していき、自身のレベルアップを感じます。
❹ デジタルシフトの成功事例
三菱ケミカルグループ
株式会社新菱
（化学工業メーカー）
情報システム部 DX推進グループ
新規事業開発部デジタルマーケティンググループ

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formrun1つで一次対応までを
円滑にプロデュースする
フォーム作成管理サービスです。
とは？
ITreview GRID AWARD
2020 Spring以降、LEADER 連続受賞
※フォーム作成カテゴリー
formrun
ASPIC IoT・AI・クラウドアワード
2022 奨励賞受賞
※基幹業務系ASP・SaaS部門

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formrunが解決する課題
・フォームをゼロから作るリソースが社内にない
・本業のサービス開発に集中したい
・フォームだけ外注で作るのも難しい
デザイン性の高いフォームを
簡単・無料で作成できます
・フォームをお問い合わせデータの管理方法がわからない
・社内に個人情報管理に詳しい人がいない
・メールに転送されるだけで管理していない
ISMS認証にのっとった
セキュリティ体制のもとでデータを管理。
データ保存の心配はありません
・毎回エクセルで開いて対応するわけにいかない
・誰がどのお客様に対応したのかわからない
・チームみんなが確認、対応できるようにしたい
CRM機能が充実しているのでチームで
対応状況を共有しながら運営できます
フォームを作成するリソース・コストがない
フォームはあるけど、お客様への対応ができない
お問い合わせデータを安全に管理する方法がない

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最短30秒のフォーム作成カンバン方式で回答管理回答データを即時に連携
30種類以上のテンプレートの中からデザインを
選択して、テキストを入力するだけの簡単作成。
「ノーコード」でクリック操作だけでフォーム
を作成できるので、プログラミングやデザイン
の知識は必要ありません。
未対応 / 対応中 / 対応完了など、ステータス
別にお問い合わせを管理。もちろん、ステータ
スの追加も可能。問い合わせへの対応状況と担
当者を一目で確認できます。
フォームに送信されたデータを、Googleスプ
レッドシートやSalesforceに出力。データ分析
や顧客管理、メールマーケティングにも役立ち
ます。
formrunの主な機能

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formrunが選ばれる3つの理由
formrunが重視するのは導入しやすさ。どんな環境、ご状況でもとにかくお試しいただけます。
無料から
使えます
フォームは
｢できるだけ早く設置したい」
もの。
まず設置してみて、
フィットするか
後から検討できます。
無料でもセキュリティも
しっかりしています。
データ暗号化や24時間
365日のサーバ監視、
ISO 27001 (ISMS)の認証、
スパム対策機能など
がそろっています。
無料でも、見栄えにも
こだわりたいもの。
formrunは作成した
フォームを様々な
設置が可能です。
どんなWebサイトでも
デザインを邪魔すること
はありません
高度な
セキュリティ
どんな
Webサイト
にも設置できる
01 02 03

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フォーム作成&メンテナンスを実施した場合の年間コスト比較
※BEGINNERプランかつ5フォーム作成・運用した場合
formrunが提供する価値

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formrunの利用用途は7種類！
一般的なお問い合わせ窓口のフォーム以外に様々なフォームの利用へニーズが拡大しユーザーを順調に獲得
formrunの利用用途

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スタートアップから上場老舗企業まで幅広く導入いただいています
formrunの導入実績

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栃木SC 様
（プロサッカークラブ）
お問い合わせ対応の効率化を実現！
お問い合わせを電話や、個別のメールアドレスから返答
対応と管理が煩雑になっていた
formrunなら職員が誰でも簡単にフォームを作成できるため、イベントを開催時の
応募やキャンペーン施策の際もformrunでフォームを作成して行っています。
また課題であった、お問い合わせ対応の抜け漏れなど管理面では、ボード画面で対
応状況を一目で確認でき、複数人で対応できるため、抜け漏れがなくなり、対応ス
ピードが格段に早くなりました。
自社でお問い合わせ対応をしているスポーツチームであれば、間違いなくformrun
を利用するべきだと考えています。コールセンターなどを準備できるほどの潤沢な
資金がない場合は、formrunを活用することで業務効率化を進めてほしいですね。
事例紹介記事URL : https://form.run/media/cases/tochigisc/
❶ お問い合わせ対応効率化の成功事例

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株式会社スタジアム様
（営業代行、Webサービス等の企画・運営）
Slack通知やGoogleスプレッドシートの
連携でさらなる生産性の向上を追求！
フォームの内製化を行う際に、社内のエンジニアに都度依
頼をする必要があった
事例紹介記事URL : https://form.run/media/cases/stadium/
formrunを使いはじめたメンバーに対してフォームの作成方法を説明しなくても、
メンバー自身が人の助けを必要とせずに作成方法を習得するようになり、約200フ
ォームを作成するまでに至りました。
SlackとGoogleスプレッドシートへの自動出力を用いることで、売り上げの進捗状
況やサマリーの自動生成などができ、業務の生産性を上げる上で必要な自動化にと
ても貢献してくれています。
ビジネスメンバーだけで内製したとしても、formrunではエンジニアに頼んだ時と
同等以上のクオリティでフォームを作成できるため、安心感があります。
❷ 工数削減・生産性向上の成功事例

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36
国際航業株式会社様
（クラウドサービス）
formrun導入でオペレーションを自動化
→リードを100倍に！
紙面での契約において、契約完了までに工数が約1ヶ月ほど
かかってしまっていた
ビジネスサイド2人だけのチームで約200社を担当している中、5分以内にフォーム
作成や改善が可能なことは、大きなメリットです。
現在はformrunなど複数のツールを組み合わせることでオペレーションを自動化す
る仕組みを構築し、ローコストで新規事業の営業が実現できています。
実際、formrunを導入し、紙面での情報収集や契約締結フローのオンライン化と、
デジタルトランスフォーメーションが実現できたことにより、サービス契約が顧客
にとって円滑になり、サービスのトライアル数がformrun導入前と比べて、100倍
以上となる成果を残せました。
事例紹介記事URL : https://form.run/media/cases/enegaeru/
❸ リード獲得の成功事例

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37
ferretは、「マーケターのよりどころ」をコンセプトとした日本
最大級のWebマーケティングメディアです。Webマーケティング
に関するノウハウや課題解決型の記事、また各種インタビューや
事例記事を豊富に取り揃えていると共に、マーケティングに役立
つサービスやツールも紹介しています。
国内最大級の
［フェレット］
月間
350万PV 会員数
48.5万人突破
ferret

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働く環境・文化について

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39
ベーシックの行動規範 (コンピテンシー)
CBTJDQPXFS
常に目的からの逆算で考え、
達成、成果にこだわり抜け。
あくなき仮説と検証を繰り返し、
学びを進化に繋げろ。
刺激し、高め合う、
共闘のチームスピリッツを。
TRY & LEARN
GOAL ORIENTED
TEAM SPIRIT

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40
一人ひとりの成長を加速する環境
ベーシック＝「卓越」した力を持つ専門家集団
卓越に向けた絶え間ない成長を社員に求め、会社としてはその成長を仕組みとして支える
成長機会を提供
適正な処遇と評価
継続的な成長
会社社員

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一人ひとりの成長を加速する環境
成長
挑戦 × (フィードバック＋距離感)
＝

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=挑戦
常に高みを目指し挑戦し続ける環境が、
成長を加速させる

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能力ではなく、業務成果への期待に対して
グレード（標準報酬）を設定する。能力が
高くても、業務成果期待役割が低ければ、
報酬は下がる。一方、能力がまだ足りなく
ても、期待して業務成果期待役割を渡す
なら報酬は上がるという考え方
挑戦を推奨する評価・報酬制度
その期待役割に応じたミッションの達成水準に
合わせて、グレード標準報酬から、＋15％～－
10%の変動幅が設定され、次の半期報酬に反映
される。
1 2評価
グレード
人事制度：ミッショングレード制

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グレード定義職責（期待役割）
D1 Starter - 社会人 - ・ビジネスの基本を身に着け、組織の一員となるステージ
D2
Player - ひとり立ち - ・任された仕事を一つひとつやりきりながら、力を高めるステージ
D3
D4 Main Player - 一人前 - ・創意工夫を凝らしながら、自らの目標を達成するステージ
D5 Leading Player -主力- ・組織業績と周囲のメンバーをけん引するステージ
P1
Manager
Expert
Manager：
・個人と集団に働きかけて、上位方針にもとづいた組織業績を達成していくステージ
Expert：
・高い専門性を発揮することを通じて、組織業績と事業成長に貢献するステージ
P2
P3
P4
SP1
Senior Manager
Senior Expert
Senior Manager：
・事業、組織の持続的成長に向けて、変革を推進していくステージ
Senior Expert：
・卓越した専門性を発揮することを通じて、組織業績と事業成長に貢献する
SP2
SP3
M1 Business Officer - 事業変革 - ・戦略的な資源配分を通じて、自ら描いた事業構想を実現するステージ
M2
Corporate Officer -企業変革- ・社会における自社の存在意義を絶えず問い直し、自社の進路を決めるステージ
M3
人事制度：グレードテーブル詳細
※エンジニア職種に関しては別グレードテーブルにて運用

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×フィードバック
1on1含めタイムリーにフィードバックを続ける
環境が、成長を加速させる

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＋距離感
CEO・経営陣と直で仕事ができる環境が
成長を加速させる

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櫻庭洋之（さくらばひろゆき）
執行役員 CTO
高校時代からアップローダーやホスティングなどインフラ基
盤を開発。ベーシックでも複数の新規事業の開発を行い、全
社の共通開発基盤の構築やスクラム開発の導入など、開発文
化の醸成も推進。
秋山勝（あきやままさる）
代表取締役
高校卒業後、企画営業職として商社に入社。1997年、グッド
ウィル・コミュニケーション入社。物流倉庫の立ち上げやEC
事業のサービス企画を担当。2001年、トランス・コスモスに
入社し、Webマーケティング関連の新規事業など数々の事業
企画を手がける。2004年、ベーシックを創業。
角田剛史（すみだたけし）
執行役員 CAO・コーポレート部門長
元ソニー米国子会社経営企画責任者、DeNA新規事
業部長兼米国子会社CEO。家具サブスクリプション
事業のベンチャー企業を経て、2018年8月よりベー
シック参画。
佐々木陽（ささきあきら）
執行役員 CSO・プロダクトレッドグロース事業部長
元リクルート事業開発室国内外責任者。Oneteam創業者。Oneteam
を一部上場企業に事業譲渡後、SaaS企業に特化した経営コンサルテ
ィング会社deflagを創業。2020年6月よりベーシック参画。
役員紹介

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48
職種比率年齢層
平均年齢
32.0歳
マーケ
ティング
10.0%
職種比率・年齢層

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49
評価・ミッショングレード制（期待役割グレード制度）
・社内表彰制度（クォーターMVP賞・年間MVPなど）
・全体会議、社員総会
・人材開発会議
・査定面談
コミュニケーシ
ョン
スキルアップ
・basic bar（定時後フリードリンク）
・コミュニケーション飲食補助
・入社オンボーディングプログラム
・中途入社同期ランチ
・新卒/内定者交流会
・歓迎ランチ・歓迎会補助
・ブラザー&シスター制度
・コミュニティ活動(趣味・サークル)
・社内報
・副業制度
・TGIFエンジニアLT（勉強会）
・マネージメント研修
働きやすさ
・あんしん休暇（入社時3日を有給とは別途付与）
・リフレッシュ休暇（年間3日間）
・エフ休（女性と家族のための休暇、月1日）
・時間有給（1時間単位で有給取得可）
・勤務間インターバル制度（退勤から出勤まで11時間休める）

・住宅補助手当
・企業型確定拠出年金
・団体医療保険（手術・入院特約）
・インフルエンザ予防接種費用補助

・産休 / 育休（男性の実績もあり）
・時短勤務制度（子供が小学校を卒業するまで取得可）
・ベビーシッター補助（一部会社負担）
挑戦を支える環境 (制度・福利厚生)

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50
株式会社ベーシックは、一般財団法人日本次世代企業普及機構(通称：ホワイト財団)が実施する
ホワイト企業（次世代企業）審査の結果、次世代に残すべき組織・企業として2021年11月1日に
｢ホワイト企業認定」を取得し、第7回ホワイトアワードにおいて「ワークライフバランス部門」
におけるアワード受賞をいたしました。※認定158社中表彰対象社数は16社のみ
*｢ホワイト企業認定」とは、企業のホワイト化を総合的に評価する国内唯一の認定制度です。
*累計申請数は1080社を超え、認定企業は158社に留まる取得難易度の高い認定制度です。
挑戦を支える環境 (認定)

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51
ベーシックではフルリモートワークで活躍する社員も多く、首都圏だけではなく、地方に居住する優秀な
人材の採用も積極的に進めています。全国一律の報酬水準を設定しており、将来的な移住・Uターン予定
など、ライフイベントに合わせた勤務地の選択が可能です。
また、リモートワーク者に対しても安心して就業開始が出来るオンボーディングプログラムを提供してお
り、新しい環境下での挑戦をしっかりと支援いたします。
挑戦を支える環境（リモートワーク）
ベーシックで提供していること数字から見るベーシックでの働き方
平均出社率：10% 東京以外在住：約4割
フルリモートワーク
※ オフィス出社も可
どこに住んでも同じ
人事評価制度
コミュニケーション
を助ける補助制度

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52
会議室
basic bar
定時後はお酒を無料で楽しめます
イベントスペース
ワークスペース
会議室
オフィス紹介

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メンバー紹介

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施策を練りに練って満足のいく形に作り上げても、顧客からの反応が具体的な行動・結果として
現れなければ、それは結果的にいい施策とは言えません。常に「どこにいる、どんな人を動かす
のか」を意識する必要があります。
マーケティング部においても、マーケティング施策ごとにKPIを設定し、ターゲットを定め、その
ターゲットにどのようなアクションを起こしてほしいのかを意識し、顧客からの反応をモニタリ
ングしながら、改善と検証を通じて、次の打ち手に繋げるということを日々繰り返しています。
このプロセスは時には非常に地味で地道なものですが、この積み重ねこそが、最終的には「Web
マーケティングの大衆化」の実現に繋がっていきます。そして、この大衆化へのプロセスを通じ
て、「社会へどれだけのインパクトを残せたか」、言い換えると「この国の産業をどれだけ強く
することができたのか」、そのような問いを常に心に持ち続けながら日々の業務に向き合うよう
にしています。
「どこにいる、どんな人を動かすのか」
「社会へどれだけインパクトを残せたのか」
を意識し、問い続ける。
中村紀貴（2022年中途入社）
ferret One事業部マーケティング部長
Yahoo! JAPAN、博報堂DYグループ、リクルート等にて、メディアプランナー、
クリエイティブディレクター、新規事業開発などを経験。リクルートでは、新
規事業開発組織や流通デザイン組織の事業部長を歴任。2022年1月にベーシッ
クへ入社し、現在はferret One事業部のマーケティング部を統括。

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© 2018 Basic inc.
私は現在、顧客の課題解決により資するプロダクトとして進化した、新しい
｢formrun｣を創り上げることをミッションとして取り組んでいます。その中で課
題の一つとなっているのが、顧客の解像度をさらにあげる必要があることです。
顧客の業態業種や企業規模などの属性に加え、企業の置かれている環境や抱えて
いる課題、あるいは担当者の役割や裁量など。新しい機能をつくるにしても、誰
がどんなときに何が必要なのか、それに対してどれだけの投資をしてくれるのか、
そもそも顧客の課題は何であるのか等々を把握する必要があります。
どんな顧客が何の目的で｢formrun｣を使っているのかを顧客ヒアリングを通して
明らかにし、次の｢formrun｣を生み出していくために日々取り組んでいます。
顧客解像度の向上
顧客の課題解決に資する
次世代｢formrun｣創出へ
小幡鈴（2021年新卒入社）
PLG事業部プロダクト部
formrunプロダクトグループ
工業高等専門学校の情報工学科在学中、中米・コ
スタリカに留学。そこで言葉と文化のつながりに
興味を持ち、学校を中退し大学の文系学科の受験
を決意。大学ではフランス語圏文化を学び、フラ
ンスにも1年間留学。帰国後に就職活動を開始し、
早々に内定を受けたベーシックで1年以上の内定者
インターンシップに参加後、入社。

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© 2018 Basic inc.
神田智貴（2017年新卒入社）
ferret One事業部セールス部部長
2017年4月新卒入社。同事業のフィールドセールスとして
活躍。入社2年目及び4年目、営業成績が評価され「2018
年4Q 全社MVP」「2020年2Q全社準MVP」を獲得。現在
はリーダーとしてフィールドセールス全体を牽引する。
セールスは楽しい仕事だと感じています。顧客と話し、経営課題に提言し、
変化を与えられることは非常にクリエイティブな仕事だと捉えています。
ただ特別、これがやりがいだ！というものはありません。楽しいからやる、
人に貢献したいからやる、仲間を助けたいからやる、と割と単純な動機で
日々仕事に取り組んでいます。
僕が目指しているのはferret Oneを市場に評価される、顧客に求められる状
態にすること。そうすれば上場も見えてくると思うので、やり抜いていきた
いなと思っています。
楽しいからやる。
人に貢献したいからやる。
そして仲間を助けたいからやる。

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安座間亜衣（2018年中途入社）
ferret One事業部カスタマーサクセス部
制作グループマネージャー
将来、子供にもferret Oneを
知ってもらえている世界を
つくりたい。
私は５年前の出産を機に転職を考え、ベーシックに入社しました。子育てを
しながらキャリアアップをしたいと考えた背景には、子供から見て「かっこ
いいママ」でいたいという想いもありました。2021年にマネージャー就任
１年目で取り組んだ功績が評価され、受賞できたことを息子に報告したとこ
ろ、「ママかっこいいじゃん」という言葉をもらうことができました。
次なる目標は、子供達が社会やビジネス情報に触れる年頃になった時に、
「ママの会社って、あの"ferret One"の会社だったんだ！」と言われること。
ferret Oneで多くの顧客をサクセスに導き、ferret Oneを誰もが知ってい
るプロダクトに成長させ、ferret OneによりWebマーケティングが大衆化
されている世界を必ず実現させたいです。
前職はWeb制作会社でディレクター職に8年間従
事。BtoCからBtoBまで幅広い業種のWeb制作を
経験。長男の出産・育休を経て2018年ベーシッ
クに入社。ferret One制作グループの立ち上げ
メンバーとして制作体制の基盤を構築し、2020
年マネージャーに着任。

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ベーシックで得られる体験価値と成長機会
高い成長性
・2020年のコロナ禍以前と比して、主力SaaS事業のMRR成長率は950％以上
・日本最大級のWebマーケティングメディアferretを軸としたエコシステム
・数年以内の上場を目指し準備中
事業の社会的意義
・目下取り組んでいるBtoB取引市場は約370兆円の巨大市場
・その中でデジタル化に成功しているBtoB企業は僅か1割強
・労働力人口が減り続ける中「Webマーケティングの大衆化」は日本経済にとって喫緊の課題
働く環境
・あくまで生産性を第一義に考えた働き方を重視、リモートワーク率は90% (アフターコロナでもスタンスは同様)
・職能型ではなく職責型、あくまで成果重視の人事評価制度である「期待役割グレード制度」を採用
・全国一律賃金(年俸制)、一都三県以外に在住の社員は約3割
・勤務時間外の副業OK、社員の約1/5が副業に従事
キャリア
・SLG型とPLG型、全く異なるSaaSを双方経験できる希少な環境 (海外で主流のPLG型はまさに日本ではこれから)
・BtoBマーケティングのプロという市場的有用性と希少性の獲得
・グロース企業で経験を詰んだ役員陣との距離感の近さ、良質なフィードバックによる圧倒的成長環境

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採用サイトではより多くのメンバーを紹介しています
採用サイト

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社員１人１人の仕事の思いや学んだことを各自で発信しています。
10回事業売却した男がたどり着いた真に
熱狂するビジネスとは｜秋山勝
世界に通用する日本一のPLG型SaaSを目
指して｜Akira Sasaki
チームが楽しんで開発するための開発
文化 | zaru
べーシックのnote

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