株式会社ベーシック会社紹介資料/basicinc/saas

株式会社ベーシック会社紹介資料

2 © Basic Inc. All Rights Reserved. 目次 1 会社概要
2 事業紹介 3 働く環境・文化 4 メンバー紹介

会社概要

4 © Basic Inc. All Rights Reserved. ビジネスドメイン AIワークフローカンパニー事業の成長を人の数で解決しない
『情報が入力され、関係者に通知され、判断・処理・記録される一連の業務プロセス』情報入力通知判断/処理/記録フロントオフィスやバックオフィスの一連の業務プロセス　＝　ワークフローベーシックは、ワークフローを再設計し、日本の働き方改革に貢献します。ワークフローとは

5 © Basic Inc. All Rights Reserved. 会社概要会社名　　　　株式会社ベーシック代表取締役　　秋山勝
設立　　　　　2004年3月所在地　　　　東京都千代田区一番町17-6 従業員数　　　142名（2025年10月末現在） URL　　　　　https://basicinc.jp/ 人手に依存せず、仕組みとテクノロジーで問題を解決する創造的で、人らしい仕事に情熱が注げる未来を作る AIワークフローカンパニー事業の成長を人の数で解決しないフロントオフィスDX 業務フローAX ワークフローを“AIが動かす”新しい業務のかたちへ AIワークフロー自動化ツールセールス・CS・他フォーム作成管理ツールマーケティング BtoBマーケティングツール

6 © Basic Inc. All Rights Reserved. 生産性が上がらない、本当の理由・人がやらなくて良い定型業務・データや資料を探す無駄な時間
・ノウハウが引き継がれないことに　よる車輪の再開発・データがあちこちに分散・操作が難しく、運用が属人化・ツール連携に限界があり、　手作業が入る・部門を跨ぐ業務では、業務フロー　がかえって煩雑・ツールでなく業務フローに着目・AIを働く仕組みにそのものに　溶け込ませる・日常業務を劇的に効率化して、　創造的な時間を生む

ビジネスモデル

10 © Basic Inc. All Rights Reserved. 「SaaS」というビジネスモデルの選択 Win-Winの関係構築本質的な課題解決
お客様の真のニーズを継続的に把握し、最適なソリューションを提供長期的なパートナーシップ一度きりの取引ではなく、お客様の成長と成功に伴走する関係性双方向のコミュニケーション継続的なフィードバックを通じて製品・サービスを進化させる成果に基づく価値提供お客様のビジネス成果に直結する価値を継続的に提供

主要プロダクト

workrun

© Basic Inc. All Rights Reserved. 問い合わせ返信文の自動出力入力データを自動分類問い合わせデータ→CRM登録営業通知（Slack連携）
商談日程の自動提案営業資料自動生成次回施策提案（AIレコメンド）商談ログから改善提案を要約成約・失注理由を自動分析/ナレッジ化 workrun Salesチーム Gmail sales プログラミング知識がなくても、ドラッグ＆ドロップでワークフローを構築 Google Workspace、Slack、Salesforce など主要なSaaSとの連携コネクタを提供 AIが判断し、属人化業務の置き換え workrunで解決？その3つの特徴 workrun＝AIが業務を理解・判断し、次のアクションも担う AIワークフロー・プラットフォーム

© Basic Inc. All Rights Reserved. 事例1: 営業・マーケティング部門の問い合わせ対応自動化フロー 17 Webフォームで新規問い合わせを受付
ステップ 1 ステップ 2 ステップ 3 担当営業のSlackへ即時通知 CRMへ顧客情報と問い合わせ内容を自動で登録ステップ 4 AIが問い合わせ内容を分類し、自動返信メールのドラフトを作成問い合わせ対応をAIで自動化し、リードタイムを大幅短縮 AI自動化で月 90% 削減業務削減　スピード向上営業・マーケティング部門のWebフォーム経由の新規問い合わせに対し、本AIワークフローは、受付、 CRM登録、担当通知、初期返信までを自動化します。これにより、初期対応やCRM登録にかかっていた多くの時間を削減し、対応漏れ防止とリードタイムの大幅短縮を実現。業務効率化と顧客対応スピード向上を両立します。

ferret

19 © Basic Inc. All Rights Reserved. ferretのサービス領域は、BtoBマーケティングまるっと！伴走支援 /
代行支援 19 新規リード獲得リード育成戦略設計初期戦略設計/マーケ施策提案目標設定サイト訴求設計サイト構築・運用広告/LP ブログ（SEO）資料CV メールマーケティングセミナー行動検知 SFA/CRM連携 ferretソリューションで提供 ferret Oneのツールで提供リード管理 ferretなら、自社が抱えている課題に合わせて必要な施策を始めることができます　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

21 © Basic Inc. All Rights Reserved. 施策ツール認知
検討獲得追客商談受注 SEO コンテンツマーケテーマ別LP 広告配信 ABテスト LPO 流入・行動分析広告効果測定流入経路分析キャンペーン管理 ABテスト EFO LPO 自社セミナー EFO LPO 流入経路分析 CRM連携管理 MA連携管理 WordPress LP制作（外注）メール配信ツール広告効果測定ツール名刺情報メルマガ Google Analytics 名刺管理ツール WordPress Google Analytics LPOツール WordPress 広告効果測定ツール Google Analytics ABMサービスフォームツール独自開発 WordPress Google Analytics フォームツールメールツール独自開発 Google Analytics ABMサービスチャット連携 CRMツール連携 BtoBのWebマーケティングはプロセスが複雑。個々に運用した場合、計7〜10ものツールが必要。知識を持った多くの専門人材が必要で、環境も煩雑になりがちのため、多くの企業で活用が進まない。 ferret Oneが解決する課題

22 © Basic Inc. All Rights Reserved. 株式会社識学様
ページの量産ができず、制作・更新は外注。時間と費用がネックに… 導入3ヶ月で150万円のコスト削減 CPAも50%以下に！おかげさまで得られた効果は想像以上でした。一つには今までかかっていた外注費用がそのまま削減できた点。これに関しては、3ヵ月で150万円にのぼります。もう一点は施策のスピードが上がったことによるCPA改善です。 LPの制作や細やかなチューニングも自分たちですぐにできるようになったおかげで以前の50%以下のCPAで獲得できるようになっています。またページのクオリティが均一化されたのもferret Oneの恩恵かと思っています。すぐ導入できて、効果も出て、何より自分たちでコントロールできるようになったことは本当によかったと思っています。（組織コンサルティング） ❶ マーケティング内製化の成功事例

23 © Basic Inc. All Rights Reserved. サイト制作から運用定着までの一貫したサポートが導入の決め手に・Webでの見込み顧客獲得ノウハウの不足
・リソースの不足キリンビバレッジ株式会社様弊社では、法人向け福利厚生としてスムージーと健康セミナーをオフィスにお届けする新規事業を展開しています。 ferret Oneはferretで得た独自のメソッドを基に、弊社の新規事業に適したWebサイトの制作からWeb集客施策の運用体制の定着までを一貫してできるようなサービスを提案してくれました。ノウハウがない弊社にも寄り添って、全面的にサポートしてくれるところに大変魅力を感じましたね。結果、従来の営業手法ではリーチできなかった顧客を獲得でき、新規成約数を5倍に増やすことができました。（福利厚生サービス） ❷ 新規サービス立ち上げの成功事例

24 © Basic Inc. All Rights Reserved. AI×シンプル操作で驚くほど簡単なMA 「ferretOne for
MA」

26 © Basic Inc. All Rights Reserved. マーケターのよりどころ「ferretメディア」マーケティングの初心者からプロまですべてのマーケターに情報発信
ferretメディアは「マーケターのよりどころ」をコンセプトとした日本最大級のWebマーケティングメディアです。 Webマーケティングに関するノウハウや課題解決型の記事、また各種インタビューや事例記事を豊富に取り揃えていると共に、マーケティングに役立つサービスやツールも紹介しています。

formrun

28 © Basic Inc. All Rights Reserved. フォーム作成最短30秒顧客情報をチームで管理できる「formrun」累計導入ユーザー数
50万ユーザー突破！

30 © Basic Inc. All Rights Reserved. formrunの主な機能 formrunは無料で始められます。フォームの作成・公開から回答の管理までこれ1つで完結！
STEP2 フォーム作成完了 STEP3 フォーム運用・回答管理 STEP1 フォームの作成・編集テンプレートを選んで項目を追加するだけ！簡単に、高機能なフォームを作成できますボタン1つでフォーム公開！発行されたURLを利用はもちろん、ご自身のWebサイトにも埋め込みができますカンバン型の回答一覧画面で “対応漏れ・ダブり”を防ぐことができます

31 © Basic Inc. All Rights Reserved. フォーム作成・管理業務の課題感「フォーム管理の属人化・デザイン性」「フォーム回答受付後の問題」に課題を抱えていませんか？
ちょっとの更新もエンジニアしかできない無料サービス感... フォームのデザインがダサい個人情報とかセキュリティが心配回答受付後の業務が煩雑

32 © Basic Inc. All Rights Reserved. formrunなら課題を解決できます formrunならデザイン性の高いフォーム作成と管理業務の効率化が両立できます。
ドラッグ＆ドロップで作成誰でも簡単にフォーム作成見やすくきれいなデザインサイトの世界観に合ったフォーム安心のセキュリティ大手企業が認めるセキュリティレベル利用目的に合わせてカスタマイズ！アプリを追加して業務効率化を実現！

33 © Basic Inc. All Rights Reserved. さらに、formrunは業務効率化にも貢献！フォームに「アプリ」を追加後工程が圧倒的に効率化！
フォームに「＋1」のアプリを追加回答受付後の工程が自動化され、作業効率を格段にアップ！ formrunでフォーム作成フォーム受付受付・日程調整完了「日程調整」アプリ＋カウンセリングの受付と日程調整を同時に実施 • ◦ フォーム +1 設定例：

34 © Basic Inc. All Rights Reserved. formrunなら「アプリを活用して業務を効率化」 Googleスプレッドシートのアプリ連携で＋1！全体の40%程のユーザーが毎日の手動転記やエクスポートして加工していお
り、1回数分の作業ではあるものの、毎日行っていれば結構のコストに…。そこで、自動エクスポートできる”アプリ”によって毎日の作業工数を削減！フォーム「スプレッドシート連携」アプリ＋「日程調整」アプリ「決済」アプリ「その他」機能利用例も拡大中！日程調整機能のアプリ連携で＋1！カウンセリング希望者との日程調整をメールで対応していたため、日程がその場で決まらないことでキャンセルが発生…。そこで、日程調整アプリを＋1 することで毎回45分かけていた日程調整コストを20秒に削減！決済機能のアプリ連携で＋1 紙で入会金やレッスン費の回収を行っており、請求作業に追われている…。そこで、決済機能を+1することで、月々のレッスン利用の集金業務が自動化され、未入金も防ぐことが可能に！利用者の満足度も向上！

36 © Basic Inc. All Rights Reserved. 栃木SC 様（プロサッカークラブ）
お問い合わせ対応の効率化を実現！お問い合わせを電話や、個別のメールアドレスから返答対応と管理が煩雑になっていた formrunなら職員が誰でも簡単にフォームを作成できるため、イベントを開催時の応募やキャンペーン施策の際もformrunでフォームを作成して行っています。また課題であった、お問い合わせ対応の抜け漏れなど管理面では、ボード画面で対応状況を一目で確認でき、複数人で対応できるため、抜け漏れがなくなり、対応スピードが格段に早くなりました。自社でお問い合わせ対応をしているスポーツチームであれば、間違いなくformrun を利用するべきだと考えています。コールセンターなどを準備できるほどの潤沢な資金がない場合は、formrunを活用することで業務効率化を進めてほしいですね。事例紹介記事URL : https://form.run/media/cases/tochigisc/ ❶ お問い合わせ対応効率化の成功事例

37 © Basic Inc. All Rights Reserved. 株式会社スタジアム様（営業代行、Webサービス等の企画・運営）
Slack通知やGoogleスプレッドシートの連携でさらなる生産性の向上を追求！フォームの内製化を行う際に、社内のエンジニアに都度依頼をする必要があった事例紹介記事URL : https://form.run/media/cases/stadium/ formrunを使いはじめたメンバーに対してフォームの作成方法を説明しなくても、メンバー自身が人の助けを必要とせずに作成方法を習得するようになり、約200 フォームを作成するまでに至りました。 SlackとGoogleスプレッドシートへの自動出力を用いることで、売り上げの進捗状況やサマリーの自動生成などができ、業務の生産性を上げる上で必要な自動化にとても貢献してくれています。ビジネスメンバーだけで内製したとしても、formrunではエンジニアに頼んだ時と同等以上のクオリティでフォームを作成できるため、安心感があります。 ❷ 工数削減・生産性向上の成功事例

38 © Basic Inc. All Rights Reserved. 国際航業株式会社様（クラウドサービス）
formrun導入でオペレーションを自動化 →リードを100倍に！紙面での契約において、契約完了までに工数が約1ヶ月ほどかかってしまっていたビジネスサイド2人だけのチームで約200社を担当している中、5分以内にフォーム作成や改善が可能なことは、大きなメリットです。現在はformrunなど複数のツールを組み合わせることでオペレーションを自動化する仕組みを構築し、ローコストで新規事業の営業が実現できています。実際、formrunを導入し、紙面での情報収集や契約締結フローのオンライン化と、デジタルトランスフォーメーションが実現できたことにより、サービス契約が顧客にとって円滑になり、サービスのトライアル数がformrun導入前と比べて、100倍以上となる成果を残せました。事例紹介記事URL : https://form.run/media/cases/enegaeru/ ❸ リード獲得の成功事例

bookrun

働く環境・文化について

44 © Basic Inc. All Rights Reserved. 実現したい組織の姿同質性を重んじ、関わる誰もが強みに立脚し、肯定感高くミッションに挑戦する。
皆がワクワクしながら、難しい挑戦をしている状態社員が成長実感を感じ、有益性が担保されている状態志高く、コトに向き合う人が集まる場所 (プロにとって良い場所）

45 © Basic Inc. All Rights Reserved. ベーシックの行動規範 (コンピテンシー) basic
power 常に目的からの逆算で考え、達成、成果にこだわり抜け。あくなき仮説と検証を繰り返し、学びを進化に繋げろ。刺激し、高め合う、共闘のチームスピリッツを。 TRY & LEARN GOAL ORIENTED TEAM SPIRIT

46 © Basic Inc. All Rights Reserved. 一人ひとりの成長を加速する環境ベーシック＝「卓越」した力を持つ専門家集団卓越に向けた絶え間ない成長を社員に求め、会社としてはその成長を仕組みとして支える
成長機会を提供適正な処遇と評価継続的な成長会社社員

一人ひとりの成長を加速する環境成長挑戦 × (フィードバック＋距離感) ＝

=挑戦常に高みを目指し挑戦し続ける環境が、成長を加速させる

49 © Basic Inc. All Rights Reserved. 能力ではなく、業務成果への期待に対してグレード（標準報酬）を設定する。能力が高くても、業務成果期待役割が低ければ、
報酬は下がる。一方、能力がまだ足りなくても、期待して業務成果期待役割を渡すなら報酬は上がるという考え方挑戦を推奨する評価・報酬制度その期待役割に応じたミッションの達成水準に合わせて、グレード標準報酬から変動幅が設定され、次の半期報酬に反映される。未達成の場合には、未達成の要因を上司と振り返りを行うルールの徹底を行う。 1 2評価グレード人事制度：ミッショングレード制

50 © Basic Inc. All Rights Reserved. グレード定義職責（期待役割）
D1 Starter - 社会人 - 　・ビジネスの基本を身に着け、組織の一員となるステージ D2 Player - ひとり立ち - 　・任された仕事を一つひとつやりきりながら、力を高めるステージ D3 D4 Main Player - 一人前 - 　・創意工夫を凝らしながら、自らの目標を達成するステージ D5 Leading Player -主力- 　・組織業績と周囲のメンバーをけん引するステージ P1 Manager Expert 　Manager：　・個人と集団に働きかけて、上位方針にもとづいた組織業績を達成していくステージ　Expert：　・高い専門性を発揮することを通じて、組織業績と事業成長に貢献するステージ P2 P3 P4 SP1 Senior Manager Senior Expert 　Senior Manager：　・事業、組織の持続的成長に向けて、変革を推進していくステージ　Senior Expert：　・卓越した専門性を発揮することを通じて、組織業績と事業成長に貢献する SP1+ SP2 SP2+ SP3 SP3+ SP4 SP4+ M1 Business Officer - 事業変革 - 　・戦略的な資源配分を通じて、自ら描いた事業構想を実現するステージ M2 Corporate Officer -企業変革- 　・社会における自社の存在意義を絶えず問い直し、自社の進路を決めるステージ M3 人事制度：グレードテーブル詳細 ※エンジニア職種に関しては別グレードテーブルにて運用

×フィードバック 1on1含めタイムリーにフィードバックを続ける環境が、成長を加速させる

＋距離感 CEO・経営陣と直で仕事ができる環境が成長を加速させる

53 © Basic Inc. All Rights Reserved. 職種比率年齢層平均年齢
33.3歳マーケティング 10.0% 職種比率・年齢層

54 © Basic Inc. All Rights Reserved. 内定者インターン　社会人0年目が経験できる価値目的入社までの間にスキル習得・カルチャーマッチ度を高め
スタートダッシュを加速するため ①入社前から実務経験を積み、PJに参加できる ②上司やチームメンバーとのリレーションシップが入社前に構築できる ③価値感や文化を知ることで、働き方がリアルにわかる ④他の同期と差をつけて即戦力になるための準備が整えられるメリットセールス/CS/カスタマーサポート/マーケティング/データ戦略/プロダクトなど　　　　インターンとして事前に働いていたことで、同じく新卒として働き始めた大学の友人は、まだまだ絶賛研修中だったり、先輩社員のサポート業務をしているという人が多く、本当に早くから裁量を与えてくれる喜びと心地良い重圧を感じながら毎日働いています。早稲田大学出身 PLG事業部プロダクト戦略部（2022年入社）入社1年目 4月から新機能開発のプロジェクトリーダーに任用配属先

55 © Basic Inc. All Rights Reserved. 豊富なキャリアパスエキスパートキャリアチェンジ
マネジメント例) 入社1年目カスタマーサクセスチームリーダーマネージャー部長データトッププレーヤーカスタマーサクセスのスペシャリスト人事 PdM インサイドセールスその他フィールドセールスマネジメントエキスパート

56 © Basic Inc. All Rights Reserved. 評価・ミッショングレード制（期待役割グレード制度）・社内表彰制度（MVP賞・年間MVPなど）
・全体会議、社員総会・人材開発会議・査定面談コミュニケーションスキルアップ・basic bar（定時後フリードリンク）・コミュニケーション飲食補助・入社オンボーディングプログラム・中途入社同期ランチ・新卒/内定者交流会・歓迎ランチ・歓迎会補助・ブラザー&シスター制度・コミュニティ活動(趣味・サークル) ・社内報・マネージメント研修・TGIFエンジニアLT（勉強会）働きやすさ <休日・休暇> ・あんしん休暇（入社時3日を有給とは別途付与）・リフレッシュ休暇（年間3日間）・エフ休（女性と家族のための休暇、月1日）・時間有給（1時間単位で有給取得可）・GW選択制（GW休暇を好きな日にシフトできる） <安心> ・企業型確定拠出年金・団体医療保険（手術・入院特約） <育児・介護サポート> ・産休 / 育休（男性の実績もあり）・時短勤務制度（子供が小学校を卒業するまで取得可）・ベビーシッター補助（一部会社負担）挑戦を支える環境 (制度・福利厚生)

57 © Basic Inc. All Rights Reserved. 株式会社ベーシックは、一般財団法人日本次世代企業普及機構(通称：ホワイト財団)が実施するホワイト企業（次世代企業）審査の結果、次世代に残すべき組織・企業として2021年11月1日に｢ホワイト企業認定」を取得し、第7回ホワイトアワード「ワーク・ライフバランス部門」におい
て受賞いたしました。※認定242社中表彰対象社数は16社のみ　*｢ホワイト企業認定」とは、企業のホワイト化を総合的に評価する国内唯一の認定制度です。　*累計申請数は2250社を超え、認定企業は約400社に留まる取得難易度の高い認定制度です。挑戦を支える環境 (認定)

58 © Basic Inc. All Rights Reserved. 挑戦を支える環境 (認定) 「ストレスフリーカンパニー表彰委員会」より
「ストレスフリーカンパニー2024」に表彰されました。 *｢ストレスフリーカンパニー」とは、厚生労働省の定めた「職業性ストレス簡易調査票」を利用してストレスチェックを実施した会社の中から特に優れた結果の会社をストレスフリーカンパニー表彰委員会が選定し、表彰しています。経済産業省運営の「健康優良企業認定制度」より「健康経営優良法人2024」に認定されました。 *｢健康経営優良法人」とは、従業員の健康管理や健康増進の取り組みについて、特に優良と認められた法人に与えられる評価です。その中でベーシックは、「評価基準と確認方法」にもとづく審査で、 80点以上の評価を得た企業として「銀の認定」を取得しました。

59 © Basic Inc. All Rights Reserved. ベーシックではフルリモートワークで活躍する社員も多く、首都圏だけではなく、地方に居住する優秀な人材の採用も積極的に進めています。全国一律の報酬水準を設定しており、将来的な移住・Uターン予定など、ライフイベントに合わせた勤務地の選択が可能です。
また、リモートワーク者に対しても安心して就業開始が出来るオンボーディングプログラムを提供しており、新しい環境下での挑戦をしっかりと支援いたします。挑戦を支える環境 (出社とリモートのハイブリット) ベーシックで提供していること数字から見るベーシックでの働き方平均出社率：10% 東京以外在住：約4割フルリモートワーク ※ オフィス出社も可どこに住んでも同じ人事評価制度コミュニケーションを助ける補助制度

メンバー紹介

62 © Basic Inc. All Rights Reserved. 【biz】ベーシックの魅力①：新卒1年目から他社にはない圧倒的な裁量権！飯塚陽⼈
⼭下萌々⼦名古屋⼤学出⾝ PLG事業部事業戦略部データグループ（2023年⼊社）早稲⽥⼤学出⾝ PLG事業部プロダクト戦略部（2022年⼊社）業務内容＆成果裁量権の活かし⽅裁量権の活かし⽅事業計画⽴案データ基盤構築解約予測モデル開発 2024年上期MVP受賞 formrun決済機能開発売上⽬標達成カスタマーサポートマネジメント 2024年通期MVP受賞事業に⽋かせないデータの基盤運⽤に加えて、1年⽬から事業計画の作成をリード。実績差分を分析‧改善することで事業拡⼤に貢献！⼊社早々に料⾦改定プロジェクトのリーダーとして参画し、売上⽬標を達成。上記貢献でMVPを獲得し、新卒3年⽬でマネージャー昇進！内⽥さくら神⽥智貴東洋⼤学出⾝ PLG事業部プロダクト戦略部（2022年⼊社）関⻄⼤学出⾝ SLG事業部セールス部（2017年⼊社）裁量権の活かし⽅裁量権の活かし⽅ bookrun新規リリース推進 1年で売上2倍達成社内業務効率化 2024年下期MVP受賞単⽉受注10件ギネス受注総額2,284万円未来志向の営業⼿法複数回MVP受賞⼊社2年⽬から新プロダクトであるbookrunのリリースを経験。仕組み化やナレッジ共有も並⾏しながら実施し、1年で売上2倍を実現！⼊社以来、ferretOneの営業に従事。顧客の未来を想像しながら課題解決を⾏うスタイルで成果を上げ、単⽉‧受注総額ギネス等を記録！業務内容＆成果業務内容＆成果業務内容＆成果

63 © Basic Inc. All Rights Reserved. 【dev】ベーシックの魅力①：新卒1年目から他社にはない圧倒的な裁量権！ゆいさき
⽚岡健太ペッパー ferret One開発担当（PLG事業部） 2024年新卒⼊社 PLG事業部開発部開発2グループ formrun開発エンジニア（PLG事業部） 2022年3⽉⼊社（中途）開発部⻑ 2016年新卒⼊社主な成果裁量権の活かし⽅主な成果裁量権の活かし⽅主な成果裁量権の活かし⽅主な成果裁量権の活かし⽅新規機能開発 Findy Team+ Award受賞サイクルタイム短縮 Microsoftログイン機能開発 350アカウント以上登録実績プライシングPJ担当 PLG型SaaS開発爆速開発対応リファクタリング推進⽐較メディアリニューアル MAツール解析システム刷新 Findy Team+ Award選出⼊社数カ⽉後で、新機能の設計から実装まで⼀⼈で担当！⽣産性改善にも注⼒した結果、Awardで短期改善部⾨で受賞！ Microsoftアカウントを使った新機能をリリースするため、要件定義〜リリースまで⼀⼈で完⾛。プライシングPJにも抜擢参画！ユーザーフィードバックを元に迅速な開発を⾏い、ナレッジ化も積極的に推進しています。複数のプロジェクトを主導し、「Quick Success」部⾨に選出されるなど成果を上げています。 2024年新卒⼊社

64 © Basic Inc. All Rights Reserved. 経歴 • 大学時代は、男子ラクロス部で「学生日本一」を目指して活動。
• 2023年にベーシックに入社。インターン期間含め1年ほどカスタマーサポートを経験し、2023年7 月に現在のデータグループへ異動。 • PLG事業部の意思決定に欠かせないデータ基盤の保守運用から解約予測モデルの構築・事業計画の作成など、データに関する幅広い業務を経験。成果 • セミナー登壇やnote執筆を通じて、データ活用における知見を社内外に発信。 • 上期／下期の事業計画を迅速に立案し、実績との差分を分析し事業の改善に貢献。 • 2024年上期MVP、2024年通期準MVPを受賞。ベーシックを選んだ理由上位レイヤーの方との距離感、期待役割によってグレードが決まる評価制度自分の業務柄というのもあるが、秋山さんや部長陣からフィードバックいただく機会は非常に多く、他社に入った周囲の人と比べてかなりスピード感を持って成長できている自信があります。評価制度もきちんと努力や成果が反映されたものなので、違和感なく受け取れる仕組みがすごくありがたいです。また、一人一人の業務の出来が事業全体に大きく影響を及ぼすため、個人の裁量や影響度の大きさを感じながら仕事ができています。仕事に対するスタンス・大事にしているポイント「当たり前」や「前提」に対して疑いを持つこと VUCAの時代とよく言われますが、日々大きな変化があるなかで、元々「当たり前」や「前提」だったものが実際には正しくないというケースは多々あります。データ業務を行う中で、目の前にある数字をただ受け取るのではなく、前提の枠に捉われずに疑いの目を持って徹底的に深ぼるということは大切にしています。新卒2年目で事業計画を立案！データ戦略で経営を支え、MVPを獲得 PLG事業部事業戦略部飯塚陽人　2023年入社（名古屋大学出身）

65 © Basic Inc. All Rights Reserved. 経歴 • 2022年にベーシックに入社。内定者インターンの期間を含め、1年半ほどカスタマーサポートグ
ループに所属。その後プロダクト部に異動。 • フォーム作成サービス「formrun」の機能改善や新機能の要件定義・品質担保を担当。 • 現在はカスタマーサポートを行うグループのマネージャーと、プロダクトグループを兼任。成果 • 「formrun」の決済機能プロジェクトを担当し、新機能をリリース。 • 2024年、「formrun」の一部機能の料金改定プロジェクトに参加し、売上目標の達成に貢献。 • 上記料金改定プロジェクトで、2024年通期MVPを受賞。ベーシックを選んだ理由 “人”と“裁量の大きさ” 入社を決める上での大きなポイントとなったのは、“人”と“裁量の大きさ”です。内定前の面談で1つ上の先輩とお話しする機会があり、その中で、若手でも大きな裁量を持ち、自分の考えをもとに行動できる環境が整っていることに驚きました。また、身近にロールモデルとなる先輩がいることも、成長を後押ししてくれる要素だと感じました。仕事に対するスタンス・大事にしているポイント凡事徹底：締め切りを守る、報告/相談をこまめにする等、当たり前のことを徹底する。ユーザー目線を大切にする：プロダクトグループに所属しているため、機能の要件設計やサポート対応において常に「ユーザーがどう思うか？」を考えながら業務に取り組む。入社早々リーダーとしてプロジェクトを推進！3年目でマネージャー昇進 PLG事業部プロダクト戦略部山下萌々子　2022年入社（早稲田大学出身）

66 © Basic Inc. All Rights Reserved. 未来志向で顧客を魅了！圧倒的な営業力で4度のMVPを獲得   SLG事業部
セールス部神田智貴　2017年入社（関西大学出身）経歴 • 大学在学時にアメリカに1年間留学して「世界は広いなぁ」と思って学生起業（英会話サービス） • リクナビやマイナビを使ったいわゆる就活はしてなくて、ベーシックとリタリコだけを受けて入社 • 入社してからずっとferret Oneというプロダクトのセールスを担当しています！成果 • ferret One個人単月受注件数ギネス：10件！ • ferret One個人受注総額ギネス：2,284万円 / 1案件にて • 2018年4QMVP / 2020年2Q準MVP / 2020年年間MVP / 2023年下期MVG などベーシックを選んだ理由 “どうせやるなら誰と喜びたいか？って問いに対して、僕の中ではベーシックだったから” 人生は有限だから、何をやるかよりも圧倒的に誰とやるかが自分の人生において幸福度が高いと思っている且つ最高の仲間と最高に楽しい仕事をして美味いお酒を飲みたいと思っているのが根底のマインドセットです。仲良くしてくださった社長さんや会社人事の方もいらっしゃいましたが、自分の中でベーシックだったら最も自分が貢献して、一緒に喜びたいなと思えたから入社しました！仕事に対するスタンス・大事にしているポイント未来志向で働く： “今の課題”ももちろん大事ですが、それはつまり”過去の問題”が引き起こしたものだから、未来にそういうことが起こらないように未来軸で論点を整理するようにしていますご機嫌に働くこと：他者の幸せを喜べる人、自分の悲しさをポジティブに変換できる人、そんなチーム作りをしたいなと思ってます

67 © Basic Inc. All Rights Reserved. SLG、PLG双方のマーケ経験を活かして顧客への価値提供を最大化！経歴 •
大学時代、広報や翻訳の活動を通じて、モノの魅力を自分の言葉で表現することの楽しさを知り、マーケティングに興味を持つ • 2020年にベーシックに入社。これまでferret Oneマーケティング→formrun/bookrunプロダクト →ferret Oneカスタマーサクセスと渡り、様々な職種を経験。 • 今はCSマネージャー兼プロダクトとして、顧客への価値提供を効率的・効果的に届ける方法を模索中成果 • マーケ業務や顧客事例で得た知見を、事業の核の価値となるマーケノウハウとして還元・体系化。 • 新機能の価値を既存顧客に届けるPMM兼営業企画の役割で、顧客単価アップに貢献。 • 2024年通期準MVP・特別賞を受賞。ベーシックを選んだ理由「Webマーケティングを大衆化する」ミッションとそれに紐づいた事業への共感「良いものを世の中に広げ、問題解決の総和を高める」ことの実現を会社選びの軸にしており、その中でベーシックのビジョンとそれを体現するferret Oneというサービスに惹かれ、入社を決めました。この判断は正しかったです。常に顧客のマーケティング課題を第一に向き合い、そこから解決策を導き出すカルチャーはすごく居心地が良く、自分に合っていると感じます。入社して5年経ちましたが、ferret/ferret Oneのサービスとしての成長は常に納得感のあるもので、提供しがいのあるものへと常にアップデートされていると感じます。仕事に対するスタンス・大事にしているポイントメリハリをつけること時間は有限。本当に力を入れるべきところは全思考時間を寄せて考え、そうでないものは最小時間でやる方法を考える、その強弱をつけることを意識しています。 SLG事業部カスタマーサクセス部梨木南人　2020年入社（大阪大学出身）

68 © Basic Inc. All Rights Reserved. 経歴 • 大学時代は農業実習に没頭し、長期休暇中は北海道から屋久島まで実習にいく生活。農業×IT系の分
野に興味を持ち、就活をする中で偶然ベーシックと出会い、入社。 • 入社後、ferret One セールス⇒ferret One CS（オンボーディングG⇒アカウントサクセスG⇒ カスタマーマーケG)とfO内を転々としてきました。ferret One愛では負けません！！💖 成果 • ferret One既存顧客向けのセミナー開催等で年間200万円〜の案件創出。ferret One ユーザーコミュニティ立ち上げでは、コミュニティ内のユーザー会きっかけでアップセル商談の創出や、エンゲージメント向上に貢献。 • 2022年4Q 準MVP（セールス）／2024年通期MVG 特別賞（CS）ベーシックを選んだ理由問題解決集団という本質的な経営理念と、ベーシックの人が好きだったから • 問題解決能力というのは一生モノのスキルで、就活中の自分にとって一番求めているものでした。 • 秋山さんをはじめ当時の人事の方も他の社員の方も、真剣に問題解決や眼の前の人に向き合っているのを肌で感じ、この環境でチャレンジしてみたいと思い入社しました。仕事に対するスタンス・大事にしているポイント自分の感覚や意思を無視しない全ての中核にあるのは自分自身の感覚と意思です。「よくわからない」「違和感がある」「こうした方が良い」「しんどい」そういった感覚に気づけるセンサーを失ってしまったら終了です。それらの違和感を解消した先に、生産効率性と質を極限まで研ぎ澄まされたサービスと、そのサービスに対する自信が生まれると思っています。セールス・CSで得た顧客との強い信頼関係を活かし、コミュニティを発足   SLG事業部カスタマーサクセス部カスタマーマーケティングG 大井菜緒　2019年入社（東京農業大学出身）

69 © Basic Inc. All Rights Reserved. 経歴 • 大学時代に海外インターンを経験し、マーケティングに興味を持つ。
• 2022年にベーシックに入社し、インターンを含め約1年間インサイドセールスを経験。その後、カスタマーサポートやbookrunのプロダクトを経て、プロダクトマーケティングへ異動。 • 現在は、プロダクトの価値を最大限に届けるための戦略策定や施策立案に取り組み、より効果的に顧客へ価値を提供する方法を模索中。成果 • bookrunの新規リリースを経験。bookrunの1年間で売上を倍に成長させることに成功。社内の仕組み化やナレッジの共有をグループ内に展開し、業務の効率化にも貢献。 • bookrunグループにて、2023年下期準MVGを受賞。 • カスタマーサポートグループにて、2024年下期MVPを受賞。ベーシックを選んだ理由若いうちから挑戦できる環境に魅力を感じてベーシックでは、若いうちから裁量を持って挑戦できる環境があり、自ら考えて動ける点に魅力を感じています。単に決められた業務をこなすのではなく、試行錯誤しながら自分で意思決定し、実行し、成果を生み出す経験ができることで、成長のスピードを加速できると考えています。また、その過程で事業に直接貢献できる実感を得られることも、大きなやりがいにつながると感じています。仕事に対するスタンス・大事にしているポイント常に目的に立ち返りながら考えることを大切にしています。業務を進める中で手段が目的化してしまうことなく、「なぜこの施策を実施するのか」「どんな課題を解決したいのか」を意識しながら取り組むことで、より本質的な価値を提供できると考えています。 2年目でbookrunの新規リリースを経験！1年で売上を2倍に成長 PLG事業部プロダクト戦略部内田さくら　2022年入社（東洋大学出身）

70 © Basic Inc. All Rights Reserved. 経歴 • 大学在学時は集団授業の塾講師を経験（2年間で合計300名・受験生は100名ほど）
• ベーシック入社後はSaaS事業のセールス/カスタマーサクセスを担当したのち、ECサービスのディレクター／サポート組織の運営を担当。 • 新卒2年目に入るタイミングで買収直後の「formrun」のプロダクトオーナーを務めたのち、新規事業担当者として日程調整サービス「bookrun」を立ち上げる。 • 現在はPLG事業部の事業戦略部長を担当し、PLGプロダクトの成長戦略立案、組織運営を行う。成果 • 【インターン時代】当月公開した新記事の中で最も閲覧されたPVを獲得 • 【formrunのプロダクト成長】現在までにMRRが100倍を達成。チームとしてはMVGを複数回受賞。 • 【bookrunのプロダクト成長】正式版公開後から半年間の売上が当初想定していた2倍以上を達成。ベーシックを選んだ理由「強みに立脚する」というポリシーへの共感 • ベーシックの方々が「スキルセット」以上に、「マインドセット」や「人となり」を評価してくださったことが大きいです。自分自身が「得意分野／不得意分野」が明確に存在していたタイプであったため、入社当時からベーシックが掲げていた「社員の強みに立脚する」というポリシー通りの育成に取り組んでくださり、ステップを刻みながら20代のキャリアを駆け抜けることができたと思っています。仕事に対するスタンス・大事にしているポイント「凡事徹底」と「依頼相手の想像を超えたアウトプット」 • 何事も再現性ある取り組みであるため、普段から徹底できるかどうか、上司やお客様の想像を超えた品質／アウトプットを求めていく姿勢が、何よりも大切であると感じています。入社2年目でプロダクトオーナーを担う！現在はPLG事業戦略の要   PLG事業部事業戦略部甲斐雅之 2017年入社（法政大学出身）

71 © Basic Inc. All Rights Reserved. 経歴 • 大学時代は、チアリーディング部に所属し、大会入賞を目指して活動。
• 2024年にベーシックに入社。インターン期間含め1年ほどカスタマーサポートを経験し、2024年6 月ごろにferretマーケティング部へ配属。2025年1月よりセールス部へ異動。 • カスタマーサポート、プロダクト、マーケ、セールスと幅広い業務を経験。成果 • 入社5ヶ月でオフラインイベントの企画〜実行を行い満足度4.52 / 5.0のイベントを開催 • 同イベントより5件のアポイント、商談機会を創出ベーシックを選んだ理由コトと向き合い挑戦し続ける社風と、意志あるところに道が開ける環境部活みたいに熱中して働きたいと思っていた自分にとって、組織が一つの旗に向かって「コト」に向き合える環境を望んでいました。選考過程で出会う人の温かさや情熱はベーシックが一番で、入社してからもギャップはありません。やりたいと手を挙げれば任せてもらえ、うまくいかなかったらフィードバックをもらい、夢中に仕事ができています。新卒入社の先輩方の背中を追いかけながら、程よいプレッシャーの中日々成長しています。仕事に対するスタンス・大事にしているポイント何事も顧客ファーストで考える「働く」の語源が「傍（はた）＝そばにいる人」を「楽」にするという成り立ちが好きで、何事も顧客ファーストで考えられるよう意識しています。また、うまくいかないことこそ仕事、それ以外は作業という前提で、自分の働きがどのくらいお金としてインパクトがあるのかを日頃から意識しています。初めての連続で壁を乗り越えてばかりですが、うまくいかない時こそ「これからどうやってできるようになるのかわくわくする！」と思うようにし、夢中になる仕掛けを作りながら仕事に取り組んでいます。入社5ヶ月でオフラインイベントを企画・実行し、高評価を獲得！ SLG事業部セールス部近藤真衣 2024年入社（白百合女子大学出身）

72 © Basic Inc. All Rights Reserved. データ分析×マーケティング両面の強みを活かしてプロダクトをグロース！ PLG事業部マーケティング部
池貝拓巳　2022年入社（法政大学出身）経歴 • 2022年、ベーシックに入社。内定者インターンから1年間マーケティンググループに所属し、 2022年6月からデータグループへ異動。 • データ基盤構築やプロダクトデータ分析・グロースハックなどの業務を経験。 • 2024年からマーケティンググループを兼務。成果 • データ基盤の構築・ダッシュボード作成などデータチームの立ち上げに貢献。 • 2022年下期MVPを受賞。 • アクティブユーザーの最大化のプロジェクトマネージャーとして24年下期の目標達成。ベーシックを選んだ理由期待役割で評価される人事制度、急成長できる環境フィードバックを重視する文化があり、経営陣や部長陣から直接フィードバックをもらえる機会が多いです。また、入社当時は1つ上の先輩と面談した際に、優秀さに驚きました。弊社は期待役割で評価される人事制度であるため、年功序列ではなく期待に合わせて裁量があることが非常に魅力的であり、自分次第で様々な挑戦機会を掴むことができます。仕事に対するスタンス・大事にしているポイント最速で取り組むこと ┗スピードだけは、能力ではなく姿勢であるため、何事もスピード感を持って取り組むようにしています。早く失敗して学ぶサイクルを繰り返すことで、成長できると思っているからです。

73 © Basic Inc. All Rights Reserved. ベーシックで得られる体験価値と成長機会高い成長性・2020年のコロナ禍以前と比して、主力SaaS事業のMRR成長率は950％以上
・日本最大級のWebマーケティングメディアferretを軸としたエコシステム・数年以内の上場を目指し準備中事業の社会的意義・目下取り組んでいるBtoB取引市場は約370兆円の巨大市場・その中でデジタル化に成功しているBtoB企業は僅か1割強・労働力人口が減り続ける中「Webマーケティングの大衆化」は日本経済にとって喫緊の課題働く環境・あくまで生産性を第一義に考えた働き方を重視、リモートワーク率は90% (アフターコロナでもスタンスは同様) ・職能型ではなく職責型、あくまで成果重視の人事評価制度である「期待役割グレード制度」を採用・全国一律賃金(年俸制)、一都三県以外に在住の社員は約3割キャリア・SLG型とPLG型、全く異なるSaaSを双方経験できる希少な環境 (海外で主流のPLG型はまさに日本ではこれから) ・BtoBマーケティングのプロという市場的有用性と希少性の獲得・グロース企業で経験を詰んだ役員陣との距離感の近さ、良質なフィードバックによる圧倒的成長環境

74 © Basic Inc. All Rights Reserved. 最後までお読みいただきありがとうございます。少しでもご興味ございましたら、お気軽にご質問・お問合せください！採用について
・採用サイト：https://recruit.basicinc.jp/ サービスについて・ferret One：https://ferret-one.com/ ・formrun：https://form.run/ja ・ferret：https://ferret-plus.com/ ・LP One ：https://lp-one.com/ ベーシックについて・コーポレートサイト：https://basicinc.jp/ ・ベーシックのnote：https://note.basicinc.jp/ お問合せ先

株式会社ベーシック 会社紹介資料/basicinc/saas

株式会社ベーシック 会社紹介資料/basicinc/saas

More Decks by basic

Featured

Transcript

株式会社ベーシック会社紹介資料/basicinc/saas

株式会社ベーシック会社紹介資料/basicinc/saas