株式会社Beyond Cafe｜事業の意義と成長戦略に関して

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1. 事業 意義と成長戦略に関して
2. 次世代が希望を持てる社会を創る 我々Beyond Cafeが事業を行う意義は、全てこの言葉に詰まっています。 仕事とは、顧客の課題を解決し、その対価を得ること。 仕事を通じて自分だけが豊かになるのではなく、誰かの豊かさを創り出すこと。 そして、これから先の時代を創る次の世代が希望を持てる社会を創ること。 自分の周りの家族や友人に対して、誇りを持てる仕事をしたい。 そんな想いを持った仲間と共に、次世代を創る仕事をしてみませんか。 株式会社BeyondCafe 代表取締役社長　伊藤カルロス朗誠 PURPOSE
3. Q.次世代が希望を持てる社会を創るためには どうすればいいのか A.挑戦の連鎖を生み出すことが重要だと考えています 次世代が希望を持つためには、志を持って仕事に取り組み、 社会を良くするための挑戦をする人たちを増やす必要がある と考えています。 二刀流でメジャーリーグで活躍する大谷翔平や、170cmと小 柄ながらもNBAで活躍する河村勇輝選手のように、一人の挑 戦者が周りに与える影響は計り知れません。そんな彼らに憧 れて「自分も挑戦しよう！」と新たな挑戦者が生まれるよう に、仕事の世界においても、志を持って夢中に働く大人をみ て、「自分もそのように働いてみたい！」といった挑戦の連 鎖を作り出したいと考えています。
4. Q.どうすれば志を持って仕事ができるのか A.意義を言語化することが重要だと考えています 部活、サークル、受験勉強等...これまでの人生を振り返る と、目的/目標が明確な時ほど人は夢中になれるのではない でしょうか。 ただし日本の悪しき習慣として「いい高校に行けば...いい大 学に行けば...」と選択を先延ばしにした教育を受けている学 生が、非常に多いと感じています。大学生の就職活動期間と いう社会にタイミングの前に、知名度や年収、ブランドなど の社会のモノサシだけで考えるのではなく、「自分の幸せと はなんだろう」「なぜそもそも働くのか」と自分のモノサシ で働く意義を考え言語化することが、1番インパクトのある予 防施策だと考えているからこそ、大学生を対象に現在は事業 を展開しています。
5. Q.なぜ人材業界でキャリア教育を変えようとしているのか A.最も直接的に、個別最適化したキャリア教育を行うことができる仕事だからです。 様々な業界の経営者や人事と関わるため、どの業界／職種にどのような人が適しているのかなど、客観的な情報を数多 く保有している点や、その瞬間の意識変容だけではなく、人生に一度しかないファーストキャリアの場所を提供するこ とで、その先の働く行為そのものの行動変容を促すこともできるので、とても責任のある仕事だと考えていますし、” キャリア教育の教師”として最も適している仕事だと誇りを持って言い切れます。 しかしながら、新卒領域は質よりも量を重視しないと儲からないという定説から、学生に対して不適なコミュニケー ションをとるエージェントも多く、そういったイメージを変革していきたいという想い強く持っている会社です。
6. VISION 人材業界におけるキャリア教育の リーディングカンパニーになる 少子高齢化社会を迎える日本において、労働生産人口の減少を防ぐ術は容易ではなく、 また人生100年時代の突入により、キャリアに関する考え方も多様になったことから 人材の流動性が活性化されることにより、人材業界は今後も成長をし続ける市場と 評されることが多いが故、儲かる市場として参入している会社も少なくない現状です。 そんな中、人や企業に向き合い、あくまで次世代に希望を与える社会創りをするために キャリア教育を行う、業界から憧れられる企業であることを目指します。
7. Q.人材業界におけるキャリア教育のリーディングカン パニーになるためには何が必要ですか A.教師、教材、教室のアップデートが必要と考えます どのような先生／顧問に教わるか どのような教材／機材を用いて練習を行うか どのような先輩／後輩／同期と切磋琢磨するか 人の成長には教師×教室×教材の3要素が大きく寄与している ことに、これまでの人生を振り返るとイメージがつくかと思 います。我々Beyond Cafeは人材業界におけるキャリア教育 のリーディングカンパニーになるためには、この3要素を アップデートすることで他社との差別化を計り、顧客に本質 的な価値提供を行う存在として、Missionである働くを夢中に を実現しようとしています。
8. Q.教師のアップデートとは？ A.業界で最も評判がいいエージェン トになり、憧れられる存在になる キーエンス=営業力が高い会社といった第一想起 が浮かぶように、BeyondCafe=最も腕が立つ エージェントと学生からも企業からも言われる ような、BeyondCafeのキャリアデザイナーが一 つのブランドになるような状態を作り出すこと で教師のアップデートを追求します。 A.人材業界初のフランチャイズ化を 行い、暖簾分けした独立を促す ミシュランの3つ星店で修行したシェフが独立し て店を出すように、Beyond Cafeにて修行して想 いを継いだ人材をフランチャイズとして独立を 促し、世の中に同じ志を持った人材会社を多数 輩出していくことで、教師のアップデートを追 求します。
9. Q.教材のアップデートとは？ 物語理論を通じた インサイトの言語化 AIを活用した 独自のマッチング これまで9年間Beyond Cafeが追求して きた、物語理論を通じて、本人が言語 化できていない自身のキャリアに関す るインサイトを言語化し、それを相手 に納得感を持って伝えるための、構造 化ストーリーテリングを通じて教材の アップデートを追求します。 条件面や本人の顕在化されたニーズに よるマッチングではなく、ビジョン フィットやカルチャーフィットを基軸 にしたマッチングシステムを通じて、 個別最適化されたその人にあった志を 実現できる環境を発見できる教材を通 じて、教材のアップデートを追求しま す。
10. Q.教室のアップデートとは？ A.挑戦心ある若者が偶発的に出会える場所やイベントを創出します 現在渋谷に学生が集えるCafe & Barスペースを展開し、そこで同世代で意欲的に活動する若者同士 が繋がれる場を提供したり、さまざまな志を持った企業と出会うイベントを運営していますが、 これを将来的にはFC化を通じて全国の主要都市に展開することで、さまざまな挑戦心ある若者が 集える教室をアップデートしていきます。
11. 現在 STAGE 2 STAGE 3 STAGE 4 業界1位の有名メガベン チャーから新進気鋭な スタートアップまで、 ビジョナリーな急成長 企に約200社と年間5000 名のユーザーが利用し ている状態 実現に向けたロードマップ 新卒採用市場において ベンチャー学生/企業 からの支持率No.1の エージェントサービス 及びイベントサービス を創り出している状態 FC FC FC FC FC FC FC FC 全国主要都市に8拠点 社員からのフランチャ イズ展開を行い、 BeyondCafeの想いを 継いだ人材会社で シナジーが生まれてい る状態 大学生だけではない キャリア教育の場創り として、高校を創り、 提供価値の幅を広げて いく
12. 今回の募集ポジション キャリアデザイナー職 リクルーティング デザイナー職 カスタマーサクセス職 マーケティング職 個人の数字だけではなく 事業マネジメント(戦略策 定からP/Lの運用管理)と 組織マネジメント(メン バーの目標達成)の両輪を 回し、経営と現場を行き 来するポジション 学生とのキャリア面談を 通じて、ビジョンの言語 化、就活軸の策定、軸に あった企業紹介、選考対 策まで学生と並走して内 定承諾までを支援します また、企業の人事担当者 と共に採用目標の達成を 目指すポジション マ ネ ジ メ ン ト コ | ス プロ フェ ッ ショ ナル コ | ス 募集なし インサイドセールスから フィールドセールスまで 一気通貫で担当いただき ます。企業の採用課題を ヒアリングし、ただの営 業ではなく上流のコンサ ルティングからサービス の提供までを行うポジ ション 個人の顧客対応業務だけ ではなく、サービス利用 者全体の幸福の実現にあ たって、データを分析し ながらマクロとミクロを 行き来し、課題を洗い出 し最適な解決策を現場に 落とし込むポジション 学生と企業の両方の幸福 の実現にあたって、CD職 やRD職と連携しつつ、ク ライアントへのサービス の導入前、導入、導入後 のアフターフォローまで を行い、共に1年間採用活 動に並走するポジション 募集なし WEBとリアルの両方を駆 使しながら、新規ユー ザーの獲得及び登録ユー ザーの利用率向上のため のCRMを行い、LTVの最大 化を行うポジション