フレームワーク探しはもう終わり！ チームに「ジャストフィット」するワークショップの作り方 / No More Framework Searching: How to Build a 'Just-Fit' Workshop for Your Team

登壇者名：しゅういちろ
登壇したイベントタイトル：スクラム祭り 2025 in 盛岡
登壇したイベントのURL：https://morioka-scrum.connpass.com/event/366906/

Transcript

1. フレームワーク探しはもう終わり！ チームに「ジャストフィット」するワークショップの作り方 スクラム祭り 2025 in 盛岡 しゅういちろ 2025.10.05
2. 2 Outline 1. 自己紹介 2. 本日お話しすること 3. ワークショップ、なんとなくやってませんか？ 4. 「ジャストフィット」なワークショップを作るための設計 5. 実践例 6. まとめ
3. 3 1. 自己紹介
4. 4 自己紹介 自己紹介 しゅういちろ 2004.4 2024.7 中堅SIerに入社 SESで顧客先で常駐しつつ、実装から要件定義、 PMOなどを 経験する。大手金融機関の中の人だったこともあります。 パッケージソフトのSaaS化プロジェクトにて開発組織の立ち 上げ、スケールを実践し、自分の可能性を感じて転職を決意 株式会社ビットキーへ参画 2025.7〜 全てのエンジニアが幸せに、開発に集中できるようにするこ と（技術広報/採用/組織開発）
5. 5 自己紹介 自己紹介 趣味：本を書く 商業誌 同人誌
6. 6 2. 本日お話しすること
7. 7 本日お話しすること 本日お話しすること 本日お伝えしたいこと • チームの目線を合わせるためのワークショップ設計方法 本日お話しすること • １年間チームを支援するなかで、様々なワークショップを実践し ました • その中で、うまくいったものをどうやって設計をするかをお伝えし ます
8. 8 前提 どういうチームを支援したか 支援している チーム
9. 9 前提 どういうチームを支援したか チームからの期待値 • スクラムマスター的な動き • チームビルド
10. 1 0 前提 チームビルドにワークショップが効く理由 チームビルドにワークショップが効く理由 • 「共通の体験」がチームを強くする【集団凝集性】 • 「自分のことを話す」から信頼が生まれる【自己開示】 • 「何を言っても大丈夫」な空気が成果を生む【心理的安全性】 • 「やらされ感」が「やりたい」に変わる【内発的動機づけ】
11. 1 1 3. ワークショップ、なんとなくやってませんか？
12. 1 2 ワークショップ、なんとなくやってませんか？ 問い • レトロスペクティブなどでワークショップやってると思い ます • どういう狙いでワークショップやってますか？
13. 1 3 チームビルドとワークショップ うまくいかなかったワークショップ うまくいかなかったワークショップ When • 来年の目標を決めるタイミング Why • 「プロダクトビジョンがない」「何を目指しているかがわからない」という声が あった What • エレベータピッチ
14. 1 4 ワークショップ、なんとなくやってませんか？ うまくいかなかったワークショップ うまくいかなかったワークショップ Result 一応作った言葉たちはチームの紹介サイトに載せたが、使われることなく忘 れ去られていった。 アジャイルサムライより
15. 1 5 ワークショップ、なんとなくやってませんか？ うまくいかなかったワークショップ なぜうまくいかなかったか考える • プロダクトへの理解が人によって濃淡があった ◦ 5年在籍してる人もいる ◦ 半年の人もいる ◦ マーケットの情報とかは情報感度が高い人しか知らない ◦ ユーザ訪問したことある人もいれば、いない人もいる →エレベータピッチは上記条件が存在しない、新規プロダクト開発時には良さ そうなフレームワークかも
16. 1 6 4. 「ジャストフィット」なワークショップを作るための設計
17. 1 7 「ジャストフィット」なワークショップを作るための設計 ワークショップに必要な 3つのStep 1. 観察する いろんな情報からチームの情報を得ます 2. ゴールを決める 解くべき課題を見つけて、ゴールを決める 3. 目線を合わせる 目線を合わせるためのワークショップ を実施す る
18. 1 8 「ジャストフィット」なワークショップを作るための設計 観察する 1. メンバーとの1on1 • 最近感じた違和感を聞く • 直接課題感を聞く 2. KPIなどの透明性を高めるためのデータ • 普段見てるデータから変化を見つける 3. デイリースクラムなどのミーティングで情報を拾う • 非言語情報 ◦ 表情の違い ◦ 声の調子 • 言語情報 ◦ 会話の内容 4. timesチャンネルを覗く • チーム外の情報も拾う • 会社の課題を拾う
19. 1 9 「ジャストフィット」なワークショップを作るための設計 ゴールを決める • 得た情報から仮説「かもしれない」を設定する • もしくは課題を特定する
20. 2 0 「ジャストフィット」なワークショップを作るための設計 目線を合わせる ワークショップを作る • 気づく ◦ 定量データをグラフにして考える • 整理する ◦ 二軸で分類する ◦ 時系列で並べる ◦ 優先順位で並べる ◦ ラダーにしてみる • 新しい視点でみる ◦ 違うロールで考える ◦ 他人の意見を見えるようにする （etc。。色々ある気がするので懇親会でお話ししたいです）
21. 2 1 5. 実践例
22. 2 2 実践例 うまくいったワークショップ うまくいったワークショップ 観察 • 経営方針（カルチャー）がガラッとかわった • ちょっとした雑談の中で「どうしようね」と会話にあがる ゴール • 【仮説】経営方針変わって、どう行動すればいいかわからない不安があるの かもしれない →不安が低減し、前向きに経営方針を捉えられる状態になる 目線合わせ • ムービングモチベーターズのカスタム版 Bitkey Culture ”Being” を育てよう。 ヒトに向き合う経営へ — ビットキー・寳槻 昌則のストーリー（第 5回）
23. 2 3 実践例 うまくいったワークショップ うまくいったワークショップ Result • 簡易的な自己開示ができた • 新しいカルチャーを日常会話で使うことが多くなった 誰 が この人のことを意外と思ったか（意外１〜想定通り７）
24. 2 4 実践例 うまくいったワークショップ うまくいったワークショップ 観察 • 「なりたい自分」の小説の執筆をする必要が出てきた • timesチャンネルで愚痴を書いてる人がいた ゴール • 【仮説】自己開示が無意識で苦手な人がいるのかもしれない →自己開示の得意・不得意に気づける 目線合わせ • 自己開示レベルワークショップ（仮題）
25. 2 5 実践例 うまくいったワークショップ うまくいったワークショップ Result • お互いの話題の得意不得意を意識できるようになった • チーム内なら”なりたい自分共有してもいいかも”と思えるようになった 会話の程度をラダーで表現
26. 2 6 6. まとめ
27. 2 7 まとめ ワークショップ設計のプロセス 観察 ゴール設定 チームメンバーとの1on1 ミーティングなどでいつもとの違いを探す 目線合わせ （ワークショップ） 個人のTimesなどを眺める 観察結果を元に、仮説を設定 気づく 普段使ってるデータを グラフにする 二軸で分類 整理する 新しい視点 KPIなど、普段から使ってるデータ もしくは課題を特定 時系列に並べる 優先順位に並べる ラダーをつける 違うロールで考える 他人の意見を見る
28. 2 8 End of File