Liderança Técnica Efetiva

Apresentação realizada no primeiro #RanchoDev em Sorocaba (02/09/2016).

Transcript

1. Liderança Técnica Efetiva Caio Carrara - eu@caiocarrara.com.br
2. Eu sou o Caio Carrara Desenvolvedor de software Podem me contatar em eu@caiocarrara.com.br Olá!
3. Disclaimer Diversos pontos de vista expostos aqui foram obtidos através da minha pesquisa ou experiência.
4. O que pretendo falar ◉ Times de desenvolvimento ◉ A importância da discussão sobre Liderança Técnica ◉ Expectativa sobre um Líder Técnico ◉ O que é um Líder Técnico afinal ◉ Aspectos chave para Liderança Técnica ◉ Atividades comuns do Líder Técnico efetivo ◉ Dicas para evoluir como Líder Técnico
5. Times de desenvolvimento Negócios digitais modernos, a estrutura dos times e o surgimento da liderança técnica 1
6. “ Nos contextos organizacionais modernos o time de desenvolvimento de software está muito próximo dos negócios
7. Mais comando e controle e menos confiança
8. Mais autonomia, comprometimento e objetivos em comum
9. Mais autonomia, comprometimento e objetivos em comum
10. Mais autonomia, comprometimento e objetivos em comum
11. “ Atualmente há menos pessoas que comandam equipes, mas líderes que facilitam o trabalho de times
12. A importância da discussão sobre Liderança Técnica Precisamos saber da importância em discutirmos a liderança técnica 2
13. Como se formam os líderes técnicos? De onde vem e como são preparados? 2.1
14. O desenvolvedor com maior conhecimento técnico se destaca e se torna referência para o time e para outras pessoas da empresa. Como se formam os líderes técnicos O desenvolvedor com mais “tempo de casa” possui maior conhecimento sobre a solução, sobre os processos da empresa e a confiança das pessoas certas.
15. “ É comum a transição de um desenvolvedor para liderança técnica gerar frustração à empresa e ao profissional
16. “ Apenas parte da experiência como desenvolvedor prepara um líder técnico para as expectativas do novo papel
17. Expectativa sobre os líderes técnicos A frustração é gerada por não atender as expectativas prévias 3
18. Expectativa sobre os líderes técnicos Visão da empresa Visão do líder técnico Visão do time
19. O que é um Líder Técnico afinal? Ou porque o Líder Técnico não é só mais um desenvolvedor 4
20. “ Responsável pelo time de desenvolvimento
21. “ Responsável por garantir as entregas do time de desenvolvimento
22. “ Responsável pela evolução do time de desenvolvimento
23. “ Um líder que não toma decisões sozinho
24. “ Um líder responsável por facilitar as discussões técnicas do time
25. “ Aquele que possui uma visão técnica mais ampla do projeto
26. Aquele que programa Um líder técnico precisa manter-se programando. Pelo menos 30% do seu tempo.
27. Um líder técnico guia pelo exemplo Diferente de um gestor de times, um coordenador, um arquiteto ou um agile coach o Líder Técnico deve liderar e guiar pelo exemplo.
28. Por que um Líder Técnico não é só mais um dev? A diferença de perspectivas 3.1
29. O que um Líder Técnico faz além de codificar? ◉ O líder técnico tem responsabilidades diferentes ◉ Precisa garantir a orientação técnica e “arquitetural” do projeto ◉ Se relacionar e manter contato mais com pessoas
30. Diferença entre perspectiva de um desenvolvedor e um líder técnico
31. “ O sucesso de um Líder Técnico não é medido pelo número de tarefas, mas pela efetividade de seu time
32. Um líder técnico deve manter cada membro do time bem Diferente de um desenvolvedor, um líder técnico precisa se atentar aos aspectos mais subjetivos e pessoais de cada membro. Conversas constantes são fundamentais
33. Aspectos chave para Liderança Técnica Princípio do caminho para a liderança técnica efetiva 5
34. Aspectos chave para Liderança Técnica ◉ Relacionamento com pessoas ◉ Construção e evolução de times ◉ Comunicação ◉ Excelência técnica ◉ Gerenciamento de projetos ◉ Conhecimento avançado do negócio
36. Atividades comuns de um Líder Técnico efetivo O dia a dia 6
37. “ Proporcionar e facilitar discussões técnicas produtivas
38. “ Revisar código constantemente
39. “ Identificar débitos técnicos e fazer com que sejam resolvidos
40. “ Auxiliar na criação e gestão da qualidade e do ciclo de release
41. “ Auxiliar na priorização do projeto
42. “ Dizer não regularmente para trabalhos desnecessários
43. “ Ser o consultor técnico da solução para o negócio
44. “ Orientar novos membros do time
45. “ Manter conversas 1-a-1 constantes com cada membro do time
46. “ Manter o time “blindado” de assuntos de negócio irrelevantes
47. “ Traduzir os idiomas técnico e de negócio
48. Programar Um líder técnico precisa manter-se programando. Pelo menos 30% do seu tempo.
49. Dicas para evoluir como um Líder Técnico Melhore constantemente 6
50. Dicas para evoluir como um Líder Técnico ◉ Aprenda a delegar ◉ Não programe o tempo todo ◉ Não deixe de programar ◉ Converse constantemente com seu time ◉ Mantenha-se atualizado (negócio e técnica)
51. Busque o centro da “borboleta” de aspectos chave
52. Vão pensando nas perguntas Concluindo...
53. Minhas fontes ◉ Kua, Patrick. Talking with Tech Leads - From Novices to Practitioners. 2015 ◉ Kua, Patrick. 5 tips for Being an Effective Tech Lead. (http://thght.works/23Dk6Ro) ◉ Kua, Patrick. Three Common Mistakes of the First Time Tech Lead. (http://thght.works/1Tefuwe) ◉ Byttow, David. Effecctive Technical Leadership. (http://bit.ly/2bHaIv6) ◉ Noaman, Amr. Technical Leadership: The Often Overlooked Skills and Responsibilities of a Technical Team Leader. (http://bit.ly/298g40N) ◉ Drucker, Peter. The Well-Rounded Technical Lead (A Model for Thecnical Leadership). (http://bit.ly/2bXspEG)
54. Alguma pergunta ? Podem me contatar em ◉ eu@caiocarrara.com.br Obrigado!