Liderança Técnica Efetiva

Apresentação realizada no primeiro #RanchoDev em Sorocaba (02/09/2016).

Transcript

1. Liderança
   Técnica Efetiva
   Caio Carrara - eu@caiocarrara.com.br
   

   View Slide

2. Eu sou o Caio Carrara
   Desenvolvedor de software
   Podem me contatar em eu@caiocarrara.com.br
   Olá!
   

   View Slide

3. Disclaimer
   Diversos pontos de vista expostos aqui foram
   obtidos através da minha pesquisa ou experiência.
   

   View Slide

4. O que pretendo falar
   ◉ Times de desenvolvimento
   ◉ A importância da discussão sobre Liderança
   Técnica
   ◉ Expectativa sobre um Líder Técnico
   ◉ O que é um Líder Técnico afinal
   ◉ Aspectos chave para Liderança Técnica
   ◉ Atividades comuns do Líder Técnico efetivo
   ◉ Dicas para evoluir como Líder Técnico
   

   View Slide

5. Times de
   desenvolvimento
   Negócios digitais modernos, a estrutura dos times e o surgimento da
   liderança técnica
   1
   

   View Slide

6. “
   Nos contextos organizacionais
   modernos o time de
   desenvolvimento de software
   está muito próximo dos negócios
   

   View Slide

7. Mais comando e controle e menos confiança
   

   View Slide

8. Mais autonomia, comprometimento e objetivos em comum
   

   View Slide

9. Mais autonomia, comprometimento e objetivos em comum
   

   View Slide

10. Mais autonomia, comprometimento e objetivos em comum
    

    View Slide

11. “
    Atualmente há menos pessoas
    que comandam equipes, mas
    líderes que facilitam o trabalho
    de times
    

    View Slide

12. A importância da
    discussão sobre
    Liderança Técnica
    Precisamos saber da importância em discutirmos a liderança técnica
    2
    

    View Slide

13. Como se formam os
    líderes técnicos?
    De onde vem e como são preparados?
    2.1
    

    View Slide

14. O desenvolvedor com
    maior conhecimento
    técnico se destaca e
    se torna referência
    para o time e para
    outras pessoas da
    empresa.
    Como se formam os líderes
    técnicos
    O desenvolvedor com
    mais “tempo de casa”
    possui maior
    conhecimento sobre a
    solução, sobre os
    processos da empresa
    e a confiança das
    pessoas certas.
    

    View Slide

15. “
    É comum a transição de um
    desenvolvedor para liderança
    técnica gerar frustração à
    empresa e ao profissional
    

    View Slide

16. “
    Apenas parte da experiência
    como desenvolvedor
    prepara um líder técnico
    para as expectativas do
    novo papel
    

    View Slide

17. Expectativa sobre
    os líderes técnicos
    A frustração é gerada por não atender as expectativas prévias
    3
    

    View Slide

18. Expectativa sobre os líderes
    técnicos
    Visão da
    empresa
    Visão do
    líder técnico
    Visão do
    time
    

    View Slide

19. O que é um Líder
    Técnico afinal?
    Ou porque o Líder Técnico não é só mais um desenvolvedor
    4
    

    View Slide

20. “
    Responsável pelo time
    de desenvolvimento
    

    View Slide

21. “
    Responsável por garantir
    as entregas do time de
    desenvolvimento
    

    View Slide

22. “
    Responsável pela
    evolução do time de
    desenvolvimento
    

    View Slide

23. “
    Um líder que não toma
    decisões sozinho
    

    View Slide

24. “
    Um líder responsável por
    facilitar as discussões
    técnicas do time
    

    View Slide

25. “
    Aquele que possui uma
    visão técnica mais
    ampla do projeto
    

    View Slide

26. Aquele que programa
    Um líder técnico precisa manter-se programando.
    Pelo menos 30% do seu tempo.
    

    View Slide

27. Um líder técnico guia pelo
    exemplo
    Diferente de um gestor de times, um
    coordenador, um arquiteto ou um
    agile coach o Líder Técnico deve
    liderar e guiar pelo exemplo.
    

    View Slide

28. Por que um Líder
    Técnico não é só
    mais um dev?
    A diferença de perspectivas
    3.1
    

    View Slide

29. O que um Líder Técnico faz
    além de codificar?
    ◉ O líder técnico tem responsabilidades
    diferentes
    ◉ Precisa garantir a orientação técnica e
    “arquitetural” do projeto
    ◉ Se relacionar e manter contato mais com
    pessoas
    

    View Slide

30. Diferença entre perspectiva de um desenvolvedor e um líder
    técnico
    

    View Slide

31. “
    O sucesso de um Líder
    Técnico não é medido pelo
    número de tarefas, mas pela
    efetividade de seu time
    

    View Slide

32. Um líder técnico deve manter
    cada membro do time bem
    Diferente de um desenvolvedor, um
    líder técnico precisa se atentar aos
    aspectos mais subjetivos e pessoais
    de cada membro. Conversas
    constantes são fundamentais
    

    View Slide

33. Aspectos chave
    para Liderança
    Técnica
    Princípio do caminho para a liderança técnica efetiva
    5
    

    View Slide

34. Aspectos chave para
    Liderança Técnica
    ◉ Relacionamento com pessoas
    ◉ Construção e evolução de times
    ◉ Comunicação
    ◉ Excelência técnica
    ◉ Gerenciamento de projetos
    ◉ Conhecimento avançado do negócio
    

    View Slide

35. View Slide

36. Atividades comuns
    de um Líder
    Técnico efetivo
    O dia a dia
    6
    

    View Slide

37. “
    Proporcionar e facilitar
    discussões técnicas
    produtivas
    

    View Slide

38. “
    Revisar código
    constantemente
    

    View Slide

39. “
    Identificar débitos
    técnicos e fazer com que
    sejam resolvidos
    

    View Slide

40. “
    Auxiliar na criação e
    gestão da qualidade e do
    ciclo de release
    

    View Slide

41. “
    Auxiliar na priorização
    do projeto
    

    View Slide

42. “
    Dizer não regularmente
    para trabalhos
    desnecessários
    

    View Slide

43. “
    Ser o consultor técnico da
    solução para o negócio
    

    View Slide

44. “
    Orientar novos membros
    do time
    

    View Slide

45. “
    Manter conversas 1-a-1
    constantes com cada
    membro do time
    

    View Slide

46. “
    Manter o time “blindado”
    de assuntos de negócio
    irrelevantes
    

    View Slide

47. “
    Traduzir os idiomas
    técnico e de negócio
    

    View Slide

48. Programar
    Um líder técnico precisa manter-se programando.
    Pelo menos 30% do seu tempo.
    

    View Slide

49. Dicas para evoluir
    como um Líder
    Técnico
    Melhore constantemente
    6
    

    View Slide

50. Dicas para evoluir como um
    Líder Técnico
    ◉ Aprenda a delegar
    ◉ Não programe o tempo todo
    ◉ Não deixe de programar
    ◉ Converse constantemente com seu time
    ◉ Mantenha-se atualizado (negócio e técnica)
    

    View Slide

51. Busque o centro da “borboleta” de aspectos chave
    

    View Slide

52. Vão pensando nas perguntas
    Concluindo...
    

    View Slide

53. Minhas fontes
    ◉ Kua, Patrick. Talking with Tech Leads - From Novices to Practitioners. 2015
    ◉ Kua, Patrick. 5 tips for Being an Effective Tech Lead.
    (http://thght.works/23Dk6Ro)
    ◉ Kua, Patrick. Three Common Mistakes of the First Time Tech Lead.
    (http://thght.works/1Tefuwe)
    ◉ Byttow, David. Effecctive Technical Leadership. (http://bit.ly/2bHaIv6)
    ◉ Noaman, Amr. Technical Leadership: The Often Overlooked Skills and
    Responsibilities of a Technical Team Leader. (http://bit.ly/298g40N)
    ◉ Drucker, Peter. The Well-Rounded Technical Lead (A Model for Thecnical
    Leadership). (http://bit.ly/2bXspEG)
    

    View Slide

54. Alguma pergunta ?
    Podem me contatar em
    ◉ eu@caiocarrara.com.br
    Obrigado!
    

    View Slide