Modelos de Maturidade de Times de Alta Performance

Talk apresentada por Olavo Filho no 2º Meetup Processos de Desenvolvimento SP no CT da Novatec. Olavo é Team Lead e Java Chapter Lead na Concrete Solutions.

https://www.meetup.com/pt-BR/Processos/

1. Modelos de Maturidade de Times de Alta Performance Times de alta performance: como se desenvolvem e quais abordagens de gestão podemos aplicar
2. Modelo de Tuckman by Bruce Tuckman • Forming • Storming • Norming • Performing • Adjourning
3. Modelo de Tuckman by Bruce Tuckman • Forming ◦ Positividade ◦ Comunicação educada ◦ Ansiosidade ◦ Pouco entendimento do que precisa ser feito ◦ Abrem mão dos valores para fazer parte de algo maior ◦ Conhecem melhor outros ◦ Entusiasmo sobre o que precisa ser feito
4. Modelo de Tuckman by Bruce Tuckman • Storming ◦ Retomada dos valores individuais ◦ Forçam os limites estabelecidos na fase anterior ◦ Comunicação agressiva ◦ Conflitos ◦ Desafios de autoridades ◦ Questionam o objetivo do time ◦ Stress devido falta de suporte ◦ Formam-se os líderes
5. Modelo de Tuckman by Bruce Tuckman • Norming ◦ Líderes emergentes são reconhecidos ◦ Resolução de diferenças ◦ Respeitam os pontos fortes dos colegas ◦ Socializam juntos ◦ Sabem dá e receber feedbacks ◦ Forte compromisso com o objetivo do time
6. Modelo de Tuckman by Bruce Tuckman • Performing ◦ Processos de trabalho bem definidos ◦ Pouco ou nenhum atrito ◦ Objetivo claro ◦ Parece fácil trabalhar no time.
7. Lindo! Mas se um membro do time sair? E se um novo membro entrar? Tudo parece Modelo de Tuckman by Bruce Tuckman
8. Mudanças no Time > Jeniffer < Bruno > Celso < Rodrigo > João < João < Assis
9. Modelo de Tuckman by Bruce Tuckman • Adjourning ◦ Desegajamento ◦ Auto-avaliação ◦ Ansiedade de separação/incertezas ◦ Novos desafios
10. Life Cycle Theory of Leadershipd por Hersey e Blanchard’s • Directing ◦ Comunicação unidirecional ◦ Supervisão próxima • Coaching ◦ comunicação de duas-vias ◦ Partilha de ideias • Supporting ◦ Parte da tomada de decisão ◦ Reconhecimento e elogio • Delegating ◦ Confia nas decisões que tomou ◦ Sugere Mudanças
11. Life Cycle Theory of Leadershipd Modelo de Tuckman Directing Coaching Supporting Delegating +
12. Ao final do dia ... Seja flexível e adapte sua forma de liderar para cada nível de maturidade do time. Vai precisar abrir mão de crenças e preconceitos e passe a acreditar no modelo de maturidade. Ter em mente que leva tempo para que um time tenha um nível de maturidade de alta performance Um propósito bem definido e comunicado é uma ferramenta poderosa de engajamento e atitude do time
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