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1. © 2025 OPT Inc. CONFIDENTIAL © OPT Inc. 株式会社オプト 会社紹介資料 2025.06
2. © 2025 OPT Inc. 2 © 2025 OPT Inc. 創業から変わらないこと。 それは、誠実に、挑戦を続けてきた歴史。 顧客の事業成長を先導するため、インターネット黎明期から、 新しい価値創造を追求してきた。 これからも私たちは、 産業変革を通じた社会課題の解決に挑み続ける。 その原動力は、人。 新しい価値創造は、一人ひとりの情熱と、 多様な個性を持った個の結集から生まれる。 あなたの「個が、際立つ」場所で、 未来をつくる仲間とともに、挑戦を。
3. © 2025 OPT Inc. 3 © 2025 OPT Inc. 会社概要 オプトの挑戦 制度・カルチャー インタビュー 採用情報 01｜ 02｜ 03｜ 04｜ 05｜ 目次
4. © 2025 OPT Inc. 4 © 2025 OPT Inc. 会社概要 オプトの挑戦 制度・カルチャー インタビュー 採用情報 01｜ 02｜ 03｜ 04｜ 05｜ 目次
5. © 2025 OPT Inc. 5 © 2025 OPT Inc. 会社概要｜オプト 代表メッセージ 手段は変わっても、私たちの目指す姿は変わりません。それは、企業理念「US」です。私たちの存在意義であるパーパス、創業以 来大切にしてきた価値観であるバリュー（5BEATS）、意思決定と行動へ導く羅針盤である経営コンテキスト。「US」は、この3 つを結びつけ、社会と事業と、人が成長していくサイクルの真ん中にある、私たちの存在そのものです。この「US」を指針としな がら、ありたい姿の実現に邁進してまいります。 当社には、誰もが公平に挑戦できる環境があります。ただ挑戦するだけではなく、その結果に責任を持ち、ありたい姿の実現に向 けて行動を積み重ねていくことが大切です。皆さんとともに、「新しい挑戦」ができることを楽しみにしています。 当社は、2024年4月に、グループのアセットを最大限に有効活用し、 顧客企業の事業成長に貢献することを目的に、組織再編を実施いた しました。 今後の市況や、顧客企業のニーズなどの環境変化を見据えた際、各 産業における変革をより強力に推進していくためには、まずは私た ちが長年当事者として関わり続け、産業構造に対する解像度が高い 広告産業の変革が重要であり、そのために、ここ数年個別に磨いて きたグループアセットを改めて一つに結集し、AX（広告産業の変革 ＝Advertising Transformation®）を推し進めていくという決断に いたりました。
6. © 2025 OPT Inc. 6 © 2025 OPT Inc. 名称 株式会社オプト 業種 マーケティング事業 所在地 東京本社： 〒102-0081 東京都千代田区四番町6 東急番町ビル URL https://www.opt.ne.jp/ 設立 2015年4月1日 資本金 1億円 主要株主 株式会社デジタルホールディングス 会社概要｜オプト 企業理念
7. © 2025 OPT Inc. 7 © 2025 OPT Inc. デジタルホールディングスグループは、パーパス「新しい価値創造を通じて産業変革を起こし、社会 課題を解決する。」の実現のため、デジタルシフトを通じた “産業変革＝IX：Industrial Transformation®” を目指しています。 名称 株式会社デジタルホールディングス 所在地 東京本社： 〒102-0081 東京都千代田区四番町6 東急番町ビル URL https://digital-holdings.co.jp/ 設立 1994年3月4日 資本金 82億12百万円（2023年12月末現在） 従業員数 1,031名（連結:2023年12月現在） Digitization Digitalization Digitital Transformation デジタイゼーション （情報のデジタル化） デジタライゼーション （プロセスのデジタル化） デジタルトランスフォーメーション （社会システムのデジタル化） 会社概要｜デジタルホールディングスグループ デジタルシフトの流れ オプトはデジタルホールディングスグループの中核事業会社
8. © 2025 OPT Inc. 8 © 2025 OPT Inc. 創業から変わらない「挑戦」の精神 新しい価値創造の実現に向けて、変革を続けてきた。 会社概要｜沿革（創業 - 2020） 1997 第2創業期 インターネット広告代理業へ 1994 創業期 FAXマーケティングで創業 2013 東証一部に移行 持株会社に移行 （オプトホールディング） 2000 日本初 インターネット広告 効果測定システム開発 2020 第3創業期 デジタルホールディングスへ 商号変更
9. © 2025 OPT Inc. 9 © 2025 OPT Inc. 2024年4月にグループアセットを集約した新生オプトがスタート 会社概要｜沿革（2020 - 2024）
10. © 2025 OPT Inc. 10 © 2025 OPT Inc. オプトは創業からの中核領域「Marketing事業（広告支援｜マーケティング事業｜DX開発／販売）」を担う。 【 グループ体制 】 会社概要｜デジタルホールディングスグループ 事業ポートフォリオ マーケティング事業 （広告支援、マーケティング支援、DX開発／販売） マーケティング × ファイナンス事業 （マーケティング費用の分割・後払いサービス） 経営・資金支援 （ハンズオン型ベンチャーキャピタル投資・支援）
11. © 2025 OPT Inc. 11 © 2025 OPT Inc. 会社概要 オプトの挑戦 制度・カルチャー インタビュー 採用情報 01｜ 02｜ 03｜ 04｜ 05｜ 目次
12. © 2025 OPT Inc. 12 © 2025 OPT Inc. グループパーパス「新しい価値創造を通じて産業変革を起こし、社会課題を解決する。」の実現 に向けて、今後の市況や、顧客企業のニーズなどの環境変化を見据えた際、各産業における変革 をより強力に推進していくためには、まずは私たちが長年当事者として関わり続け、産業構造に 対する解像度が高い「広告産業の変革」に注力。 そのために、ここ数年個別に磨いてきたグループアセットを改めて一つに結集し、 AX（広告産業の変革＝Advertising Transformation®）を推進する。 オプトの挑戦｜広告産業の変革 「広告産業の変革」に挑み続ける。
13. © 2025 OPT Inc. 13 © 2025 OPT Inc. オプトの挑戦｜LTVマーケティング 「広告産業の変革」の実現に向けて、顧客企業の顧客（エンドユーザー）の解像度を高め、 「LTVM（LTVマーケティング）」を通じ、顧客の事業成長を先導する。 顧客の事業に入り込み 顧客体験価値を向上させ 事業成長を先導する。 ユーザーとの コミュニケーションを 速いサイクルで検証し 産業構造、顧客、 ユーザーを深く知ることで
14. © 2025 OPT Inc. 14 © 2025 OPT Inc. オプトの挑戦｜LTVマーケティング 顧客生涯価値 （Life Time Value） 企業の「いかに一人の顧客か ら利益を得られるか」という 視点で語られることが多い 一般的なLTV オプトが挑戦するLTVマーケティング エンドユーザーへの本質的な価値提供に重きを置くことで、 短期利益ではなく、顧客企業の永続的な事業成長に貢献する LTVM（LTVマーケティング）とは？
15. © 2025 OPT Inc. 15 © 2025 OPT Inc. 広告・ソリューション・サービス開発・DX開発・人材提供・組織支援まで、総合的に実行支援 オプトの挑戦｜支援領域 新規集客 検索連動 ディスプレイ ビデオ アフィリエイト 集客最適化 SEO SNSアカウント ECモール CVR改善 LP、Cart改善 サイト導線改善 アプリ導線改善 既存育成 CDP、CRM LINE活用 MA Web開発 アプリ開発 販促最適化 新規サービス開発 新規事業コンサル 新規サービス開発支援 マーケティング人材提供・マーケティング組織支援（インハウス・ナレッジ化） *支援内容の一例を記載
16. © 2025 OPT Inc. 16 © 2025 OPT Inc. 新たなビジネスモデルへの挑戦 【日本駐車場開発株式会社様】 足で稼ぐ営業組織にデジタルの力を導入し、営業利益 が10倍に。一瞬の出会いを一生のお客さまにする、オ プトのLTVマーケティング https://www.opt.ne.jp/casestudy/672/ インハウス化支援への挑戦 【オルビス株式会社様】 「オプトに依頼すれば間違いない」ーもう一段上のマ ーケティングを目指し、インハウス化を決断。「人を 軸とした価値提供」を実感した“伴走パートナー” https://www.opt.ne.jp/casestudy/268/ オプトの挑戦｜経営支援・インハウス支援 事例
17. © 2025 OPT Inc. 17 © 2025 OPT Inc. 顧客データの統合によるLTVの向上 【株式会社オンワードパーソナルスタイル様】 手つかずの顧客データを統合してマーケティングに活 用し、既存顧客のUU数が117％にアップ〜顧客体験を 最大化しLTVの向上に寄与する〜 https://www.opt.ne.jp/casestudy/351/ LINEで実現する新しい顧客体験 【サントリーホールディングス株式会社様】 「時代にフィットした形にビジネスを変革」。サント リーの使命を実現する、オプトのLINEマーケティング https://www.opt.ne.jp/casestudy/9226/ オプトの挑戦｜CRM支援・LINEマーケティング支援 事例
18. © 2025 OPT Inc. 18 © 2025 OPT Inc. AIを活用した広告クリエイティブ制作への挑戦 【Product：CRAIS for Text】 クリエイティブこそ広告運用のフロンティア。業界初 のソリューション「CRAIS for Text」がもたらす広告テ キスト生成の可能性と役割とは https://www.opt.ne.jp/interview/537/ ポストCookie時代の統合データ活用への挑戦 【Product：ONE’s Data】 変化し続けるデジタルマーケティング市場で「不変の 価値」を提供する「ONE’s Data」 https://www.opt.ne.jp/interview/487/ オプトの挑戦｜テクノロジー活用 事例
19. © 2025 OPT Inc. 19 © 2025 OPT Inc. 会社概要 オプトの挑戦 制度・カルチャー インタビュー 採用情報 01｜ 02｜ 03｜ 04｜ 05｜ 目次
20. © 2025 OPT Inc. 20 © 2025 OPT Inc. 創業以来大切にしているバリュー「5BEATS」にも「一人一人が社長（社員の幸せ＝自立）」があり、 会社は社員の自立のための支援を徹底的に行いたいと考えています。 デジタルホールディングスグループが掲げる「HRポリシー」を軸に、 オプトの各種制度や働き方、カルチャーが形成されています。 制度｜HR ポリシー
21. © 2025 OPT Inc. 21 © 2025 OPT Inc. 2022年4月から「働き方のタネ」プロジェクトを開始。 デジタル時代に合った働き方を模索し、多様なキャリア形成の実現や、自立人材を育むことを目指しています。 成長機会の創出や、働く環境・制度を構築するだけでなく、個の尊重をベースに、 制度活用を社員自ら選択することが、自立人材の成長と活躍につながると信じています。 制度｜HR ポリシー
22. © 2025 OPT Inc. 22 © 2025 OPT Inc. セルフデザイン制度 制度｜人事制度 組織と個の対等で自律的な関係を大切にし、個が自身の働き方・生き方を自発的に決め、決めることで成長できるよう にすることが前提となる制度であり、「セルフデザイン制度」としています 自己の成長責任を自己が持つ 組織と対等な関係を築く 自分らしい生き方を実現する 外で通用する力を磨く 異能タレントを登用する 責任と権限で処遇する 会社の外でも通用する力を 身に着ける 組織と個人の対等な関係を築く 組織と個人の接点が持てる 働き方を探す 自己を成長させる責任を組織に 委ねるのではなく、自身で持つ 新技術、知識、挑戦を尊び、 異能タレントを育て登用する ミッションの大きさ、 実現した成果に応じて処遇する
23. © 2025 OPT Inc. 23 © 2025 OPT Inc. 日本国内であれば、どこでも働くことができる制度です。制度を活用し、グループの仲間が日本各地で働いています。 介護やパートナーの転勤等により移住する方も働き続けられます。地方在住の方でも、首都圏への引越し無しでご入社いただけます。 どこでもワーク *各種制度は適用条件があります。 副業制度 デジタルホールディングスグループでは、会社への事前申請を前提に、副業を認めています。 本業だけでは得られない知識やノウハウの習得、多様な人との関わりを通じての、社員一人一人の成長を支援し、外で学んだ内容 を内に還元→外に→内に…の好循環を期待しています。 グループジョブポスティング グループ内で、新たな挑戦を求めている方に年に4回、自己成長・自己実現できる機会を提供する、社内公募(異動)制度です。 社員自らの意志で挑戦できるよう、挙手制としています。 人事制度のなかで HR ポリシー と連動する特徴的な一部のご紹介 制度｜人事制度
24. © 2025 OPT Inc. 24 © 2025 OPT Inc. ハイブリッドワーク 私たちはその時々の状況に応じて、個人と組織がともに考え、 最適な働き方を選択できることが重要だと考えています。 「出社して働く・テレワークで働く ＝ ハイブリッドワーク」 を基本とした働き方を推進しています。 テレワーク 全社員へのノートPCやスマートフォンの貸与をはじめ、 リモートで勤務できるインフラ環境が整っております。 ABW ABWとは「Activity Based Working」。 業務内容に合わせて働く場所を選べるオフィスレイアウトです。 従来の固定席 or フリーアドレスとは異なり、ソロワークゾーン、 コラボゾーン、テレカンBOX等、働き方に応じたレイアウト設計 がされています。 午前はソロワークで集中作業、午後は対面コミュニケーションを 重視するなど、生産性の高いはたらき方を選択できます。 制度｜ワークスタイル
25. © 2025 OPT Inc. 25 © 2025 OPT Inc. イベントレポート いつも始まりは、たった一人の情熱から。新しい価値創造への、私たちの挑戦と進化。 『New Value Forum 2023』 https://digital-holdings.co.jp/dsb/20230428/1943 目の前のことに全力で取り組むことで、本質に近づく。グループの社内業務改善を 加速させる、西山を支える仕事観 https://www.opt.ne.jp/recruit_interview/9413/ New Value Forum とは バリュー「5BEATS」のひとつである「新しい価値創造」を 体現する取り組みに関するプレゼンテーションイベント。新 たな挑戦に向かう社員たちの、情熱と挑戦を讃える場として 2022年から開催しているグループ社員総会です。 グランプリ受賞者インタビュー カルチャー｜New Value Forum（デジタルホールディングス）
26. © 2025 OPT Inc. 26 © 2025 OPT Inc. 高め合える仲間がいる。キャリア採用で昨年入社した二人が語るオプトらしさとは。 https://www.opt.ne.jp/recruit_interview/9510/ オプト納会 とは 半期毎に行われる納会（全社表彰）は、讃える文化を大切に しているオプトにとって重要なイベントです。 表彰者は、個人の目標達成成果だけではなく、理念、ビジョ ンを軸とした会社（組織）への貢献、 一緒に働いている仲 間たちからの多面評価を踏まえて選出されます。 受賞者それぞれのストーリーから、オプトが大切にしている 価値観を感じていただけたらと思います。 MVPインタビュー 高め合える仲間 https://www.opt.ne.jp/recruit_interview/9832/ https://www.opt.ne.jp/recruit_interview/9677/ https://www.opt.ne.jp/recruit_interview/9838/ カルチャー｜納会
27. © 2025 OPT Inc. 27 © 2025 OPT Inc. 「マーケティング・テクノロジスト」になる。そんな志を実現するためにオプト を選びました。 https://www.opt.ne.jp/recruit_interview/9461/ 柔軟なワークスタイル それぞれがその時々で幸せな人生を実現させる。オプトが一人ひとりの価値観や ライフステージに合わせた産育休を実現できている理由 https://www.opt.ne.jp/recruit_interview/9726/ https://digital-holdings.co.jp/company/diversity 社会に貢献する企業として先陣をきってその未来を照らし、あらゆ る企業がデジタルの力によって自ら変わっていくためのしくみをつ くる。そんな私たちにとって「Diversity, Equity & Inclusion」は重 要なテーマです。 多様な個性を新しい価値創造の原動力に変え、共創していきたい。 実行にコミットし、パーパスの実現へつなげていきます。 ライフステージに合わせた休暇制度 制度・カルチャー｜DE&I
28. © 2025 OPT Inc. 28 © 2025 OPT Inc. 多様な個を活かし合う組織 キャリアを支援する仕組み データで見るオプト：https://www.opt.ne.jp/recruit/data/ 参照｜データで見るオプト
29. © 2025 OPT Inc. 29 © 2025 OPT Inc. 会社概要 オプトの挑戦 制度・カルチャー インタビュー 採用情報 01｜ 02｜ 03｜ 04｜ 05｜ 目次
30. © 2025 OPT Inc. 30 © 2025 OPT Inc. オプトの「ONE’s Data」が選ばれる理由 https://www.advertimes.com/20230324/article414063/ いま再びブラックボックスを破壊 オプト、インハウス事業で広告会社の意義変える https://www.advertimes.com/20230131/article409910/ 新しい表現によってコミュニケーションの可能性を広げる AI時代のクリエイターの道 https://www.advertimes.com/20230428/article416546/ プロジェクト｜インハウス支援事業 プロダクト｜Customer Data Marketing Platform プロジェクト｜クリエイティブ新規表現開発Lab 戦略策定の粒度がメーカーECの成否を左右する売上拡大を目指す企業・ブランドに必須な考えと行動とは https://eczine.jp/article/detail/11668 プロジェクト｜ECチャネル戦略部 インタビュー｜事業内容
31. © 2025 OPT Inc. 31 © 2025 OPT Inc. アカウントプランナー・運用コンサルタント 【広告営業の1日に密着】広告運用を支援するデジタルホールディングスのリアルとは？ https://www.youtube.com/watch?v=Tm5P7fGsQkg クリエイティブディレクター 新たなデジタル広告クリエイティブを生み出すテクノロジーへの挑戦。 クリエイティブ表現開発Lab「+do」を牽引する、クリエイターの軌跡と展望 https://www.opt.ne.jp/recruit_interview/9404/ 難題に挑むことでマーケターとして次のステージを目指す。 キャリア採用で入社した後すぐに高い壁へと挑めるワケは？ https://www.opt.ne.jp/recruit_interview/9852/ アカウントプランナー・運用コンサルタント インタビュー｜仕事内容
32. © 2025 OPT Inc. 32 © 2025 OPT Inc. 逆算しないキャリアパス。 ありたい姿の追求が想定外のチャンスを掴む。 https://www.opt.ne.jp/recruit_interview/9716/ 生成AIの登場で変わるビジネス。人にしかできない創作活動をもっと。 現場の最前線に立つ阿部一馬に訊く、AI時代のキャリアの歩みかた https://www.opt.ne.jp/recruit_interview/9789/ 道がなければつくればいい。 オプトで掴んだスペシャリストとして生きるという選択肢。 https://www.opt.ne.jp/recruit_interview/9700/ 完璧なロールモデルなんて存在しないのかも。 他の誰でもなく自分らしい部長になりたい。 https://www.opt.ne.jp/recruit_interview/9519/ キャリアを切り開く スペシャリストという選択肢 「クリエイティブ × AI 」 “自分らしい” キャリアアップ 『新たな事業の柱づくりへ チームの力を引き出していく』 前編 https://bemyself.pasonacareer.jp/interview/interview-2140/ 後編 https://bemyself.pasonacareer.jp/interview/interview-2146/ 人を育てることを役割として担いたい インタビュー｜キャリアパス
33. © 2025 OPT Inc. 33 © 2025 OPT Inc. 会社概要 オプトの挑戦 制度・カルチャー インタビュー 採用情報 01｜ 02｜ 03｜ 04｜ 05｜ 目次
34. © 2025 OPT Inc. 34 © 2025 OPT Inc. 採用情報｜求める人物像 1 新しい価値創造 企業の永続的存在価値は、常に新しい価値を創造し、社会に提供し続ける事にある。 新しい価値を提供できなければ、滅びていくのが自然の摂理。よって、常に新しい価値を創造し、産業を変革することで、未来社会の繁栄を創造する。 2 チャレンジ（変革し続ける） 世の中のニーズ（社会）は常に変わり続けるので、我々が提供するサービス（事業）も常に代わり続けなければならない。 最大の失敗は変わることに挑戦しない事である。 3 楽天主義（プラス思考） 新しい価値創造にチャレンジし、常に変革し続けるには、大きな既成概念の壁や抵抗勢力を乗り越えねばならない。 そんな時にできない理由を列挙するのではなく、「どうすればできるか？」を常に自問自答し、プラス思考で道を切り開いてこそ、道は開ける。 4 先義後利 先ず義ありて、後に利あり。貢献すれば利益は後から自然とついてくる。まずは社会のためを考え貢献することを優先する。 5 一人一人が社長（社員の幸せ＝自立） 社員の幸せを定義するなら「自立」とする。職業的にも、経済的にも、精神的にも３つの自立を持って真の自立人材となる。 社員は常に成長意欲を持ち、自己投資し続ける。自発的、能動的にイキイキ働く社員は自ずと幸せとなる。そのような自立人材の集合体こそ、最強の組織で ある。会社は社員を従属させる存在ではなく、社員の成長を後押しする環境を提供するプラットフォームであり、全員がイコールパートナーでありたい。 1994年の創業以来、変わらず大切にする価値観の体現者 「誠実な野心家」
35. © 2025 OPT Inc. 35 © 2025 OPT Inc. https://hrmos.co/pages/digital-holdings/jobs?category=1702025797339070464 採用情報｜募集一覧
36. © 2025 OPT Inc. 36 © 2025 OPT Inc. 選考内容・面接回数については、エントリーいただくポジションや選考状況に応じて変動します。 エントリー カジュアル 面談 書類選考 適性検査 面接 （複数回） リファレンス チェック 最終面接 内定 入社 オプト採用サイト よりご応募ください。 相互理解を目的に、 オンライン面談を実施 必要に応じて、 書類をご提出ください。 当社人事のご案内に従 い受検してください。 オンライン／オフライン にて面接を実施します。 当社人事のご案内に従 いご対応ください。 主に当社経営陣との 最終面接を実施します。 不安なくご入社頂ける よう、オファー面談を 実施します。 当社人事のご案内に従 い入社準備・ご出社く ださい。 採用情報｜選考プロセス
37. © 2025 OPT Inc. 37 © 2025 OPT Inc. カジュアル面談・採用選考へのエントリー お待ちしております！ https://www.opt.ne.jp/recruit/career/
38. © 2025 OPT Inc. © 2025 OPT Inc.