受託の基幹システム開発を
スクラムでやってる話

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1. Copyright © 2017. All rights reserved. 受託の基幹システム開発を スクラムでやってる話 ハンズラボ株式会社 鈴木大介

2. 自己紹介 • 名前：鈴木 大介 • 所属：ハンズラボ株式会社 • 入社：2017年01月01日 • 前職：SIer

   • 登壇経験：今回が初めて

3. 2 ハンズラボって？ • 情シス部門 Ø 東急ハンズの各種システムの内製開発と運用保守 • 外販 Ø 自社開発の経験を活かした受託開発、内製支援

   東急ハンズのシステム子会社

4. 3 私のミッション 某小売業様の基幹システムの刷新をしてます。 普通に受託のシステム開発案件です。

5. 4 技術要素 • フロントエンド：Vue.js＋Element.UI • バックエンド：Python Django Rest Framework •

   データベース：PostgreSQL • 使用するAWSサービス： • EC2、Aurora、S3、SQS、AWS GLUE、ElasitiCash他 • 開発ツール：Pycharm, Docker, github • 情報共有：backlog, slack

6. 5 開発スタイルどうする？ 「受託だし、基幹システム作るなら やっぱり、ウォーターフォールでやる？」 「ウォーターフォールってSierっぽくない？」 「アジャイルってどうかな、 情シス部門でやってるスクラムとか良いよね」

7. 6 決定 という会話があったかはわかりませんが、 スクラムでやってみようとなりました。

8. 7 アジャイルっぽく？ 設計フェーズ、開発フェーズ・・・で区切るのはやめて • 画面・機能単位で設計〜単体テストまでを一貫して行う • なるべくスプリント内で終わらせる • 環境構築や調査・調整などは工数から除外した課題とし てタスク化する

9. 8 実施するスクラムイベント スクラムの基本に従い、この3つを軸にする • デイリースクラム • ホワイトボードでタスク管理 • スプリントごとに振り返りとプランニングを実施する

10. 9 決めるだけ決めたので とりあえずスタートしてみました。

11. 10 当初の感想 意外とうまくいく？ • 報告や相談のコミュニケーションが多い • 課題タスクの着手・消化が早い

12. 11 問題は起きる 第一の問題。

13. 12 話し合いは大事だけど コミュニケーションが多いので、 悩み事がすぐに共有・解決に取り組める。 → 議論が多くなりすぎて開発が進まない

14. 13 問題の原因 • 課題が見つかったらすぐに相談していた。 • 意見をまとめたり、調査するよりも議論で解決しようとして いた。 • 満場一致を求めがち。

15. 14 このままだと いくら時間があっても足りない

16. 15 どうすれば解決できるのか • 先に議題を決めて、資料を渡す。 • 揃って議論よりもslackで作業の合間に意見を交わす。 • 時間を決めて結論を出す。 議論にかける時間が減った！

17. 16 次の問題 第二の問題。

18. 17 プロジェクトが回りだしてから 工数＝日数＝時間で管理してしまっているため、 納期はきっちりしているが生産性が上がらない。 スクラムの原則では時間で管理することはNG

19. 18 時間管理をやめてみる 見積もりの工数は重み付けの結果である →これをそのままポイントにしてみよう！ （例：60人日の機能→60ポイント） 今まで終わったタスクをポイントに換算して、 1スプリントで消化できるポイントを計測する

20. 19 こんな感じ 資料作成・提供：ハンズラボ株式会社 三善

21. 20 結果 残りタスクのポイント数 ＜ 開発期間で稼げるポイント数 になるための生産性を見える化できた。

22. 21 現状は オンスケジュール〜やや前倒しで順調に進んでいます。

23. 22 スクラムをしてみたまとめ 良いこと： • コミュニケーション量が増える • 誰が何をやっているかが把握しやすい • 自分の生産性がどの程度かわかるようになる •

    タスクの受け渡しが容易 いまいちなこと： • 見積もり精度が悪いと生産性とスケジュールに揺らぎが出てしまう • リモートワーク・フレックス勤務と相性が良くない

24. 23 他には チームでリモートワークをしたり

25. 24 他には お菓子をチームで共有したりしています

26. 25 最後に 弊社ホームページ・Wantedlyにてご応募ください。 ハンズラボではエンジニアを募集中です！ WE ARE HIRING!

27. 26 最後の最後 ちなみに弊社は休日・定時後に仕事っぽいことすると休めって言われる ホワイト企業です。

28. Thank you!