【会社紹介資料】株式会社FinT_2026.08~

Transcript

1. 株式会社 FinT 会社紹介資料 ©2026 株式会社FinT
2. ⽬次 01. FinTが⽬指しているもの 02. 事業内容 03. カルチャー 04. 制度 05. キャリアステップ 06. メンバー紹介 07. 職種情報
3. 01. FinTが目指しているもの
4. PURPOSE すべてのひとが 自分らしく生きるための選択肢を増やす ©2026 株式会社FinT
5. MISSION どんなものにも、未来をよくする可能性しかない。 私たちは、その可能性を全力で最大化する。 ©2026 株式会社FinT
6. 代表大槻の想い どんなものにも、未来をよくする可能性しかない。 世界のあらゆる素晴らしい商品やサービス、そして人の挑戦。 まだ世の中に届き切っていない「可能性」を信じ、 私たちのマーケティングの力で最大化したい。 そして、社会に届く「選択肢」を増やしていきたい。 数ある選択肢から「自分らしい選択」をする人を増やし、 「未来は明るい」と自信を持って次の世代へつなげるように。 株式会社FinT 代表取締役 大槻 祐依 ©2026 株式会社FinT
7. FinTは何を⽬指しているのか 日本国内 グローバル 新規事業 ブランド・商品が持つ可能性を、 マーケティングで引き出し 最大化する 国内で培ったノウハウを武器に 日本企業・現地パートナーの 可能性をグローバルで開花させる まだ形になっていない 可能性を信じて、 新しい事業・ブランドを仕込む 国内で磨いた可能性 × グローバルに広げる可能性 × 新規事業で生み出す可能性 その総量が、社会に届く「選択肢」の数になる 【自分らしく生きる人を増やし、前向きな力を次の世代へつなぐ】 数ある選択肢の中から、「自分らしい」選択をする人を増やす。 次の世代へ「未来は明るい」というバトンをつないでいく。 ©2026 株式会社FinT
8. 02. 事業内容
9. 事業内容 01 02 03 グロースパートナー事業 メディア事業 グローバル事業 クライアントの Z世代のメディア向け Sucleや マーケティングにおける課題を 歌手のAIさんとの 一気通貫にてご支援 共同メディア TAPの運営 SNSアカウント運用 キャスティング メディアタイアップ 縦型動画作成 キャンペーン オフライン 店頭・販促 POP ©2026 株式会社FinT 日本での実績・知見を活かし ASEANを中心に事業を展開
10. 事業内容 グロースパートナー事業
11. グロースパートナー事業部とは クライアントの 事業成長（グロース） の パートナー として事業を展開し、伴走する ©2026 株式会社FinT
12. Confidential 提供ソリューション 顧客の課題に合わせ、 SNSを起点に幅広いソリューションをご提供 トップファネル ミドルファネル ボトムファネル 購入 認知 興味 比較 来店 インフルエンサー施策 推奨 ココクリ キャンペーン施策 LIPSマイチョイス 広告運用 動画制作 メディアタイアップ オフラインイベント 屋外広告 マストバイ/デジタルサイネージ ©2026 株式会社FinT ©2026 株式会社FinT ファン
13. 事業体制 Ads Promotion Division AI Media Studio Cococre Division AI Force Division プロモーション事業 オウンドメディア事業 クリエイター共創事業 AX / AIツール推進事業 インフルエンサー施策、 ショートドラマ、店頭リテー ル連携、縦型WEB CM制作 など、SNSを起点とした各種 プロモーションの企画/実⾏。 各種SNS（Instagram, TikTok, X、YouTube、Note）の オウンドメディア運⽤、 投稿クリエイティブ制作、 キャンペーン企画の実⾏。 独⾃のデータベースとプラッ トフォームを活⽤した、独⾃ のショート動画クリエイター マッチングサービスの運営。 最新のAIツールの開発/運⽤、 および各ブランドのマーケ ティング業務におけるAX⽀援 サービスの提供。
14. Confidential 提供ソリューション グロースパートナー事業 プロダクト事業 メディア事業 SNSアカウント運⽤ ココクリ Sucle Instagram, tiktok, X など様々な媒体に対応。 仮説検証を繰り返し、オウンドメディアの 価値を最⼤化 ⾷品飲料に特化したクリエイターのショート動画 で商品理解を促し、“指名買い”に繋げるサービス 「毎⽇に、ときめきをひとさじ。」を コンセプトに、”流⾏の0.5歩先”のトレンドを 発信している⼥性向けSNSメディア。 SNSの総フォロワー数は100万⼈越え インフルエンサーマーケティング 徹底的な仮説検証/新規性の⾼い施策によって、 事業成果に繋がるバズを創出 VTuberマーケティング ティザー投稿から配信‧ア フター投稿、ノベルティの 制作まで、話題化の仕組み をトータルで設計 ショートドラマ 企業が伝えたい想いを、視聴者が⾃分事として 捉えられる物語へと翻訳した、質の⾼い映像を制作 ASEAN進出マーケティング LIPSマイチョイス 美容プラットフォーム「LIPS」アプリ内に「マイ チョイス」新機能を設置し、美容に精通し た”LIPSパートナープログラムユーザー”の商品⼝ コミを創出するプラン FinT Grobal ⽇系‧外資企業様を中⼼に、ベトナム‧タイ‧台 湾の3カ国におけるSNS‧EC⽀援を実⾏
15. 支援実績 これまで約 400社 様を超える多岐に渡る業界の マーケティング支援をさせていただいております。 * 上記の並びは順不同となります ©2026 株式会社FinT
16. 熱狂とは？ 現状の情報発信の常識 （よくある考え⽅） FinTが提唱する 熱狂の創出 企業からユーザーへの⼀⽅通⾏ ユーザーを中⼼にした双⽅向のコミュニケーション UGC UGC 企業 UGC • • • • • 企業主導の⼀⽅的発信 フォロワー数重視 「1対n」の情報伝播 フォロワー数は増えても、ブランドへの愛着やUGCは⽣まれにくい 情報が氾濫する中、⼀⽅的な発信はスルーされる • • • • ©2026 株式会社FinT ユーザー主導の⾃然発⽣的拡散、ブランド愛着重視 「n対n」の情報伝播 熱狂的なファン（UGC）がブランドの信頼性を⾼め、新規顧客を呼ぶ ⾃然発⽣的に情報が伝播し、広告に頼らない拡散が⽣まれる
17. 熱狂とは？ FinTはSNSを起点とした戦略設計により、ブランドグロースをご⽀援。 熱狂を⽣み出し、事業成果に繋げることに 特化したプロフェッショナル集団です。 愛⽤者アイドルを特定し、起⽤。 商品とアイドルの間に⽂脈を⽣み、 UGCは1万件以上‧商品完売が発⽣ 若年層を狙い、VTuberを活⽤。 爆発的な購買‧UGC1.8万件を創出 イベントを通じて 熱量の⾼いインフルエンサーからの 発話を⽣み出すことで想起を形成 「熱狂を⽣み出し、事業成果に繋げる」 まさにFinTが特化している領域です。 ©2026 株式会社FinT
18. なぜSNSマーケティングは空振りに終わるのか？ 事業成果に紐づかない⼀⽅通⾏のSNSマーケティングになっている インフルエンサーを 起⽤したが... アカウントのフォロワーは 増えたが... フォロワー数 ？ なんの事業成果にヒットしている のかがわからない 施策効果が不明... いいね でも売上には 繋がらない... 事業成果 フォロワー 数が増えただけに なってしまった ©2026 株式会社FinT imp 結局この施策によって、 得られたものは何かわからない
19. なぜSNSマーケティングは空振りに終わるのか？ SNSマーケティングはレッドオーシャン化し、難易度は年々上昇 SNSの広告費⽤は急激に 伸びており、広告単価も⾼騰 とりあえずSNSやればいい時代 バズれば売れる時代は終焉 https://kanazawa-homepage.jp/column/column-1059/ https://markezine.jp/news/detail/47426 https://bookplus.nikkei.com/atcl/column/122300629/021800007/ ©2026 株式会社FinT
20. なぜSNSマーケティングは空振りに終わるのか？ マーケット状況：SNSマーケティングの難易度は年々上昇 SNSの広告費⽤は急激に 伸びており、広告単価も⾼騰 とりあえずSNSやればいい時代 バズれば売れる時代は終焉 ユーザーがコンテンツに熱狂し、その先にブランドがある状態を作らなければいけない ユーザー 熱狂 ブランド ターゲットユーザー コンテンツへの深い共感と情熱 その先にブランドが存在 https://kanazawa-homepage.jp/column/column-1059/ https://markezine.jp/news/detail/47426 https://bookplus.nikkei.com/atcl/column/122300629/021800007/ ©2026 株式会社FinT
21. 事業成果を最大化する熱狂サイクル よくある事業成果に繋がらないマーケティングは⼀⽅通⾏ 理想優先の コンセプト設計 競合の模倣 ⼀⽅的な訴求 露出の 無駄打ち ブランド都合で 認知像を設計 成功例を真似て ⼿法を選定 伝えたいことを軸に コンテンツ化 ユーザーに刺さらないま まコンテンツが露出 リーチは取れても UGCが⽣まれない 競合が成功していた施策 ⾃社だと失敗 認知はあるのに 申込に繋がらない 再⽣されても CVに繋がらない ex. フォロー転換率が低く、UGC化し ex. 量産してもエンゲージが上がらな ex. 参加ハードルが可視化できてい ex. CPVが高止まりし広告費に見合 ない い ない わない ©2026 株式会社FinT
22. 事業成果を最大化する熱狂サイクル が実践する、熱狂を⽣み出し事業成果に繋げるサイクル ユーザー インサイト コンセプト 創出 コンテンツの 昇華 成果の 実現 ユーザーが持っている ブランドに対しての インサイトを深ぼる ユーザーとブランドの 繋がりとなるコンセプト （熱狂のタネ）を創出 繋がりのポイントを SNSの⽂脈やトレンドに 落とし込み、 コンテンツに昇華 ユーザーとブランドが 双⽅向に繋がり、 好意的な認知‧ 購買‧LTV最⼤化を実現 ©2026 株式会社FinT
23. 事業成果を最大化する熱狂サイクル 重要なのは リーチ / IMPの量 ではなく、 ユーザーの⼼が動くコミュニケーションの質である 01 好意的な認知 02 購買の創出 03 LTVの向上 ターゲットに最も刺さる 等⾝⼤のコンテンツ POS‧EC売上を上げるための 緻密なKPI設計 LTV向上を狙うために 顧客をブランドのファン化 ©2026 株式会社FinT
24. 事例一覧
25. 【⼀般社団法⼈⽇本オーディオ協会様】 OTOTENイベントの集客を⽬的とした VTuber施策のご⽀援事例 ©2026 株式会社FinT, © COVER
26. ご支援事例 _一般社団法人日本オーディオ協会様 OTOTENとは スピーカーやイヤホンなどの オーディオ・音響機器の新製品が 一堂に会する 年に⼀度の国内最大級のオーディオイベント ポータブル‧ホームオーディオからカーオーディオまで 数々のオーディオを体験できる ©2026 株式会社FinT, © COVER
27. ご支援事例 _一般社団法人日本オーディオ協会様 『70年の伝統 × 最新の推し活』 歴史あるイベントをZ世代の聖地へと変える ISSUE OTOTENは例年4,000〜5,000⼈程度の 来場者数を誇るものの 40歳未満の来場者の割合が少ない OTOTENを通して 若年層に「オーディオ世界」の奥深さ 面白さを拡散したい ヘッドホンやイヤホンを使⽤したカジュアルな ⾳楽鑑賞は、若年層にも広く親しまれている⼀⽅ ⼀歩踏み込み 趣味として「より良い⾳で⾳楽を楽しむ」となると 「年齢層の⾼い男性の趣味」という イメージが付いている 単なる短期的なイベント集客ではなく 「オーディオ文化のさらなる発展」 を目指して当施策を企画 ©2026 株式会社FinT, © COVER
28. ご支援事例 _一般社団法人日本オーディオ協会様 WEB CM オフライン イベント グッズ 制作 特設LP X投稿 プレゼント キャンペーン VTuberとのコラボイベントとオンラインの複数施策を融合 SOLUTION ＜独自の「仕掛け」と思考プロセス＞ コアコンセプト ‧プレゼントキャンペーン終了前 リマインド投稿 「推しの声をもっと良く聴きたい」というファンのニー ズを⼊り⼝に、ユーザー⾃⾝が「⾃分のイイ⾳探し」に 没頭するストーリーを構築。 ‧前⽇告知ポスト ‧匂わせ投稿 ‧コラボ告知投稿（WEB CM公開） ‧特設LP公開（広告配信開始） 戦略フック OTOTEN開催⽇ VTuber「AZKi」さんをハブに設定し、 独⾃のハッシュ タグ #おとあずゲス を設計。 4⽉ 5⽉ ６⽉ 推し活層の「声への執着」とオーディオを接続 。 ナラティブ設計 ‧WEB CM 描き下ろしイラストを活用したグッズ、 WEB CM、特設 LPを連動。 4月から情報を小出しにする「匂わせ」戦略 で、当日を「聖地巡礼」へと昇華。 ‧プレゼントキャンペーン ‧ステッカー告知投稿 ‧ティザー投稿 ‧当⽇AZKiさん投稿 ©2026 株式会社FinT, © COVER
29. ご支援事例 _一般社団法人日本オーディオ協会様 ご⽀援事例_⼀般社団法⼈⽇本オーディオ協会様 オフライン イベント WEB CM 特設LP グッズ 制作 X投稿 プレゼント キャンペーン RESULT 『推しの声を最⾼にいい⾳で聴きたい』というファンの想いを AZKiさんをきっかけに訪れたファンが、オーディオ機器を通じて「推しの声をもっと良い音で聴き たい」というニーズを発掘し、自分の「イイ音」を追求し始めるという行動変容を実現。また、 同様 の趣味同士の交流の場も創出。 ・2日間の来場人数： 8,650名（前年比140%を達成） ・若年層（39歳以下）来場者： 3,738名（前年比 176% ） ・SNS発話数：前年の 約2倍 に伸長 ・創出された UGC数（X）：約2.8万件 来場者推移 ©2026 株式会社FinT, © COVER
30. 【アサヒビール株式会社様】 ビアリー（BEERY）の認知拡⼤を⽬的とした オリジナルショートドラマご⽀援事例 ©2026 株式会社FinT
31. ご支援事例 _アサヒビール株式会社様 ビアリー(BEERY)とは ビールのような本格的なおいしさを シーンやペースに合わせて自由に楽しめる アルコール分 0.5％の微アルコール （ビールテイスト飲料） ©2026 株式会社FinT
32. ご支援事例 _アサヒビール株式会社様 ショート ドラマ 「飲みたいけれど飲んでいられない」現代⼈のリアルを描き出し “微アル”という選択肢を20〜40代へ伝える ISSUE 「飲みたいけれど、酔うわけにはいかない」 現代人のリアルがある中で 低アルコール飲料のスペック（ 0.5%）を語るだけ ではターゲットの生活実感に食い込めない スペック重視の「機能訴求」 という広告の型をどう破るべきか ©2026 株式会社FinT ショートドラマを通して “自分への小さなご褒美として 『ビアリー』を飲んでみたい ” と思ってもらえることを目指す
33. ご支援事例 _アサヒビール株式会社様 ショート ドラマ 登場人物の背景から飲むタイミングまで丁寧に設計したショートドラマを制作 SOLUTION ＜独自の「仕掛け」と思考プロセス＞ コアコンセプト 「飲んでもいられないけど、飲まずにもいられない」 ——多忙な現代人が抱えるこの葛藤を起点に、 "微アルを選ぶ瞬間の 感情をハックする設計。 戦略フック 子育て層・独身社会人など多忙なターゲット像に合わせ、 3人の主人公を軸 にした縦型ショートドラマを展開。登場人物の背景から飲用タイミングまで 丁寧に設計し、仕事の合間や寝かしつけ後といった 「自分を取り戻す隙間 （自分へのご褒美時間）」の文脈でビアリーを再定義 。ターゲットの「自分事 化」を促進。 ナラティブ設計 ドラマ内で商品名やスペックをあえて主張しない。 光と影の演出を通じて、 登場人物たちの日常に潜む葛藤と、ビアリーによって得られるささやかな 達成感を印象的に描写。視聴者が「思わず手を伸ばしたくなる一杯」とし ての情緒的ポジションを確立。 RESULT 「自分をリセットするために飲む」という 新しい飲用体験を提案。 機能訴求ではリーチしきれなかった 20〜40代の 生活文脈に、 "自分へのご褒美としての一杯 " という選択肢を届けることができた。 ©2026 株式会社FinT
34. 【株式会社J-オイルミルズ様】 スマートグリーンパック®の認知拡⼤を⽬的とした FinT⾃社サービス「ココクリ」ご⽀援事例 ©2026 株式会社FinT
35. ご支援事例 _株式会社 J-オイルミルズ様 スマートグリーンパック®とは プラスチック廃棄物やCO の削減を推し進めるため 油脂製品では珍しい紙パック（森林認証紙）を容器に採⽤し包装機 能と環境対応を追求したシリーズ 2021年8⽉に2製品を販売開始後、 2022年春にシリーズ化 その後もラインナップの充実を図っている ©2026 株式会社FinT
36. ご支援事例 _株式会社 J-オイルミルズ様 「油」というコモディティ商材を「⽣活者⽬線のリアルさ」で差別化 ISSUE ⾷⽤油のようなコモディティ商材は 従来のテレビ広告だけでは商品の魅⼒や 差別化ポイントが⼗分に広がらない 売上拡⼤にはSNSでの認知拡⼤に加え 「⽣活者の共感を⽣むリアルな⼝コミ」 が⽋かせないが メガインフルエンサーでは限界があり ミドル‧マイクロ層に個別依頼は ⼿間やコストが膨らむ ©2026 株式会社FinT 『ココクリ』 を活用して 「スマートグリーンパック ®」の PR動画を投稿し 高い話題性と購入意欲を示す 口コミ（ UGC）を創出させる
37. ご支援事例 _株式会社 J-オイルミルズ様 ココクリとは 縦型ショート動画特化の提携クリエイターによる 質の⾼いUGC動画を⼤量に創出するサービス ポイント タイアップ投稿レベルの良質な動画を 1施策あたり20投稿〜創出でき、伸びる動画の仮説検証が可能 「再⽣保証型」の料⾦体系で 広告配信なしで主要動画媒体にて規定の再⽣数を保証 SNS上の指名検索対策や 話題化の醸成ができるため流通商談にも活⽤可能 動画は全て⼆次利⽤無償 ココクリ公式HP▶https://cococre.com/ ©2026 株式会社FinT
38. ご支援事例 _株式会社 J-オイルミルズ様 ココクリ 公募型による縦型ショート動画で「熱量と質の高い」口コミを量産 SOLUTION ＜独自の「仕掛け」と思考プロセス＞ 戦略フック 縦型ショート動画特化の『ココクリ』を活⽤し、「動画の質」 に徹底的な拘ることで、メガインフルエンサーでは届かない 深い共感（エンゲージメント）を狙う。 ナラティブ設計 750名の登録クリエイターから公募。商品に⾃ら興味を持った⽅ が⾃炊レシピという⽂脈で「使いやすさ」を実演。 「紙パックはありがたい」「細⼝広⼝の両⽅が嬉しい」といった 主婦層のリアルな悩み解決にフォーカスした内容。 制作された動画の⼆次利⽤を無償とすることで、施策終了後も⼀ 貫したプロモーション活⽤を可能に。 ©2026 株式会社FinT
39. ご支援事例 _株式会社 J-オイルミルズ様 ココクリ RESULT 従来のフォロワー単価型タイアップと⽐べて 約20％以下の費⽤ で ブランド認知の⼤幅拡⼤に成功 指定ハッシュタグでの 上位表⽰が50件中24件と ・合計再生回数：5,088,620回（200万回保証を大幅に超過） ・保存率：1.93%（過去最高値 0.46% の 約4倍 ） ・保存数：98,268件 約10万人が「また見たい」として保存 ・コメントの生成数：他案件平均と比較して 2.5倍 を記録 48%を占める結果に コメントでの商品への⾔及を多数創出 ※施策実施前後のGoogleトレンド検索にて⽐較/期間中ココクリのみプロモーション実施 ©2026 株式会社FinT
40. 【ＳＭＢＣコンシューマーファイナンス株式会社様】 “SMBCグループ⾦融経済教育”の認知拡⼤に向けた Xアカウント運⽤のご⽀援事例 ©2026 株式会社FinT
41. ご⽀援事例_ＳＭＢＣコンシューマーファイナンス株式会社様 SMBCグループ⾦融経済教育とは 未来を担う学生や地域の方々に 向けてお金に関する正しい知識と 適切な判断力の 習得を目的とした無料のセミナー ©2026 株式会社FinT
42. ご⽀援事例_ＳＭＢＣコンシューマーファイナンス株式会社様 独⾃のキャラクターを通じて、⾦融と若者を近づける ISSUE SMBCグループが金融経済教育を推進していることの 認知度が高くない 状況 情報を蓄積（欲しいときに見返せる）でき 継続的な学びの機会（最新の情報が見れる）の 両方を実現できる可能性のある SNSへの注力を検討 ©2026 株式会社FinT SMBCグループが ⾦融経済教育に取り組んでいることの 認知拡⼤をしたい
43. ご⽀援事例_ＳＭＢＣコンシューマーファイナンス株式会社様 Xアカウント 運⽤ 詳細に設計したキャラクターをメインとした Xアカウントを運用 SOLUTION ＜独自の「仕掛け」と思考プロセス＞ コアコンセプト 「お⾦の先⽣リテ⼦さん」というキャラクターを通して 「⼈⽣に必ず出てくるお⾦の知識を解説する」。 戦略フック ユーザーにとっての”シンボルになる存在”として 「リテ⼦さん」というキャラクターを作成。 ⾦融の堅いイメージを排除し、Xの流⾏を取り⼊れた⽂体にて コンテンツを作成。 ナラティブ設計 Z世代が親しみやすいキャラクターにするために、趣味や MBTIまで設計するなど⼈物像を徹底的に設計。 X上でのポストスコアを⾼めるために、ユーザーとの積極的 なコミュニケーションを図り、ENGの⾼いアカウントを ⽬指す。 ©2026 株式会社FinT プレゼント キャンペーン
44. ご⽀援事例_ＳＭＢＣコンシューマーファイナンス株式会社様 Xアカウント 運⽤ プレゼント キャンペーン RESULT キャラクター（リテ子さん）を介することで、 心理的ハードルの高い『金融教育』を若年層にとって身近で有益なコンテンツへと変換し、わずか 数ヶ月で1.4万人のファン化に成功。 ・フォロワー数：開始数ヶ月で 1.4万人超 。 ・エンゲージメント： 6.6万件 を超える反応。一方的な発信ではない、深い信頼関係を構築。 ©2026 株式会社FinT
45. 事例一覧 ▼その他FinTご支援事例はこちら ▼ https://fint.co.jp/case ©2026 株式会社FinT
46. 事業内容 グローバル事業
47. Confidential FinT Global 事業内容 日系・外資企業様を中心に、ベトナム・タイ・台湾における SNS・EC支援を行っております。 SNSマーケティングパートナー事業 インフルエンサープラットフォーム事業 EC支援事業 日系企業や現地企業を対象に、課題発見から施策 実施・効果検証まで 一気通貫した SNSマーケティ ング支援を実施 小規模インフルエンサーが 1,000人ほど属してい る ”WeGrow” を展開。 大規模ギフティングやアサ イン、アンケート調査にも対応可能 各施策がどの程度売上に効果があったのか を明 確にし、いち早くPDCAを回すためにECまで一気通 貫でご支援 サービス内容 サービス内容 課題発 見 戦略立 案 施策実 行 効果検 証 サービス内容 アカウント運用 KOL施策 小規模インフルエンサーのアサイン 商品登録・ EC内画像制作 ギフティング キャンペーン 小規模インフルエンサーへのギフティング キャンペーンの企画 コンサルティング 内製化支援 口コミ創出 顧客対応・注文管理・配送業務 弊社の強み 弊社の強み 弊社の強み SNSネイティブによるコンテンツ力 一定の基準を満たした質の高い KOCを確保 ベトナムで 150商品を扱う VO様との協業 ローカライズしたマーケティング支援 大量アサインにも対応可能 SNSｘECプロモーションで効果最大化 ご支援実績（累計 約20社） ご支援実績 ご支援実績 ©2026 株式会社FinT
48. Confidential FinT Global ご支援実績 これまでASEAN中心に 累計約50社 様以上 多岐に渡る業界のプロモーションを支援させていただいております。 スキンケア・コスメ / FMCG 食品・飲料・飲食 その他 代理店 日焼け止め・クレンジング （日本企業 / 花王様） 美容液・マスク‥等 （韓国企業） VNで即席麺No.1ブランド （日本企業） コンピューター機器 （台湾企業） 日系総合代理店 コスメ / マスカラ （日本企業 / 伊勢半様） コスメアイテム （シンガポール企業） お〜いお茶‥等 （日本企業） ヘルスケアアイテム （韓国企業） 日系総合代理店 除毛クリーム （タイ企業） 生理用品 （日本企業 / 花王様） 飲食店…多数 （日本・ベトナム企業） IPライセンス管理 （日本企業） ディストリビューター ©2026 FINT Vietnam Inc. ©2026 株式会社FinT * 上記の並びは順不同となります
49. 03. カルチャー
50. 年齢や経験を理由に、打席を譲る必要はありません。 2025年だけで 9つの新規チームが誕生。 FinTは「できるから任せる」のではなく、 可能性を信じて「身の丈以上」のチャレンジを託される場所です。 SNSは、トレンドの最前線にいる若手が、 大手代理店を相手に真っ向勝負で勝てる唯一の戦場。 ここには、失敗を「ナイストライ！」と称賛し、 挑戦しないことこそを最大のリスクとする文化があります。 誰かの決めたレールを飛び出し、 自分の力で事業が変わる手応えを、最速で掴みませんか？ ©2026 株式会社FinT
51. Confidential ご支援事例 一般社団法人日本オーディオ協会 様様 VTuber×オフラインイベントで来場者数前年⽐約140%！ 施策の成果 2日間の来場者数 6,179人 創出された UGS数(X) 約 1.5万件 成果詳細 ‧2⽇間の合計来場者数において前年⽐約140%、また、全体集客にお ける39歳以下の若年層の⽐率が13%アップした。 「#あずきちみつけたよ」の専⽤ハッシュタグを設定し、実際に会場で訪 れた⽅が会場で⾒たものをSNS上でAZKiに報告したくなる座組みを設計 したことで、さらなるSNS上の発話‧2⽇⽬の来場増加を促すことが出来 たと推察。 ‧イベント来場後実際にオーディオを購買している⽅もおり、展⽰会の認 知→来客‧購⼊まで記録したことから、VTuberファンのユーザーインサ イトに刺さる施策が出来ていたと推察できる。 ©2026 株式会社FinT
52. なぜ事業を変えることができるのか ① 業界 SNSという、若手がジャイアントキリングを起こせる唯一の主戦場。 「経験」の壁を超え、市場のNo.1を最速で奪う SNSという領域において、これまでの広告業界の常識（年次や経験）は無効化される。 業界の⼤⼿が相⼿でも、SNSという主戦場なら、 トレンドの最前線にいる若⼿が真っ向勝負で勝てる。 「上場企業の役員」が、あなたの言葉を求める SNSは今や経営の最優先事項。しかし、その正解を語れる⼤⼈はほとんどいない。 ⼊社直後から上場企業の経営層や役員と対峙し、 20代で「経営者のパートナー」という視座に到達。 ©2026 株式会社FinT
53. なぜ事業を変えることができるのか ② カルチャー 溢れる打席、掴み取る未来。「最速・最多トライ」のカルチャー。 「⾝の丈以上」の抜擢が、若⼿を進化させる 平均年齢は26.4歳。「できるから任せる」のではなく、 若者の可能性を信じ、⼀歩先の打席を託す。 チャンスは、常にそこら中に落ちている 2025年だけで9つの新規チームが誕⽣。順番待ちをする必要はなく、⾃ら⼿を挙げ、 変化を創り出すことを「ナイストライ」として称賛する。 失敗を許容する。トライしないことが最⼤のリスク 失敗の先にこそ、成功がある。だからこそ、とにかくトライし続ける。 結果に関わらず、トライしたことそのものを賞賛する。 ©2026 株式会社FinT
54. なぜ事業を変えることができるのか ③ 環境 超一流のナレッジを武器に、最後は自分で意思決定する。 業界トップのエキスパートによる「勝てるバックアップ」 ⽇本を代表するスタートアップやメガベンチャーにて、営業部⻑や局⻑、 役員を歴任してきた、事業成⻑や組織創りのプロたちが参画。 道筋はプロから学び、意思決定は⾃分でする 最⾼峰の知⾒を吸収しながら、最後は⾃分の頭で考え、決断を下す。 この「プロの⽀援×⾃分の意志」の掛け算が、20代での圧倒的な打席の質と成功体験を約束する。 ©2026 株式会社FinT
55. 数字でみる FinT 男女比 全社平均年齢 26.4歳 その他 12% 女性 45% 男性 55% 職種比率 その他 前職の業界 17.0% コンサル 2.8% コーポレート 8% デザイナー 8% IT 27.4% メーカー ディレクター 7.5% 57% 広告・メディア 12.3% アカウント コンサルタント ToCサービス 制作 15% 10.4% ©2026 株式会社FinT 27.4%
56. 行動指針
57. FinTにおける行動指針とは？ FinTのパーパス・ミッションを実現するために FinTのメンバーとしてあるべき姿・とるべき行動を定めたものです。 右か左か、判断に迷ったときに、ここに立ち返って考えることで進むべき道を正しく 選べるように設計されています。 ここにある思想をひとりひとりが理解し、みんなで大切にしていくことで、 のカルチャーがつくられていきます。 ©2026 株式会社FinT FinT独自
58. 行動指針 Can Mind 答えは選ぶものではなく、つくり出すもの。 「どうしてできないのか」ではなく 「どうやったらできるか」を考える。 できると信じて考え始めた瞬間から、見える景色は変わる。 Can前提の発想法で、答えのない問いにも道すじを描いていく。 ©2026 株式会社FinT
59. 行動指針 ナイストライ 時代の変化のスピードに負けず成長し続けるために、 新しいことに、どんどんチャレンジしよう。 チャレンジしようとする仲間の背中を押そう。 互いを信頼して、大胆に任せきる勇気を持とう。 FinTの辞書に「失敗」の文字はない。 たとえ期待どおりの結果にならなかったとしても、 ナイストライが連鎖するカオスな組織から、イノベーションは生まれる。 ©2026 株式会社FinT
60. 行動指針 超当事者意識 いま自分が抱えている課題に向き合うのは、大前提。 それだけじゃなく、全社的な課題や、チームとしての課題、 あらゆる課題を "自分ごと化 "しよう。 もし困っている人がいたら、決して他人事にせず、 自分の仕事をはみ出して、みんなで助け合える組織になろう。 ©2026 株式会社FinT
61. 行動指針 強みを活かす 「強み」がない人なんて、いない。 それぞれの強みを見つけて、 それを最大限に活かす方法をさがそう。 ひとりひとりのパフォーマンスが向上するとともに、 足りないところを補完し合うことによって、 FinT全体としての提供価値も高めることができる。 ©2026 株式会社FinT
62. 行動指針 相手目線 メンバー、クライアント、ユーザー、 そして世の中のすべての人に思いやりを持ち、 相手の立場になって考えよう。 相手の状況や受け取りかたを想像して、 伝えかたや振る舞いを変えていくこと。 たったひとつの小さな気遣いで、 伝わりかたも、その先の結果も大きく変わるから。 そして、相手のためになるなら、言いにくいことも愛を持って伝えよう。 時に厳しく向き合うことも、相手目線のひとつだから。 ©2026 株式会社FinT
63. 04. 制度
64. ⼈事制度（等級 / 評価 / 報酬制度） 人事制度で大切にしていること 等級制度 行動指針をベースにした要件設定 ・カルチャーの体現を重視 ：数字上の達成だけではなく、 24段階の多段階設計 行動指針の体現を同等に評価。 選べるキャリアコース ・成長実感の提供 ：FinTの中で、今どこにいるのか（現在 地の把握）、次に何ができるようになるべきか（指針）を明確 にし、自分の成長に必要なことに 「選択と集中」して努力を投資できる状態をつくる。 人材マネジメントコース 技術マネジメントコース 組織・メンバーの成長を支援 専門スキルによる価値発揮 ・フラットであること ：評価において、年齢や 社歴は一切関係なし。「成果を出すために、どのような行動 や判断をとったか」「FinTの事業拡大にどの程度貢献した か」をフラットに評価。 ©2026 株式会社FinT 等級と役職は連動させない 社歴に関わらず、高いコンピテンシー（行動・判断力） を持つメンバーを早期に抜擢し、チャレンジできる環境をつくるため。
65. 評価・報酬のサイクル 評価サイクル 報酬制度 第一四半期(3ヶ月) 第二四半期(3ヶ月) 短期で振り返り・目標設定 短期で振り返り・目標設定 報酬決定 等級が決まれば、自動的に報酬額も決定する仕組み。 半期評価統合（6ヶ月） 連 動 公平な報酬決定 等級変動・決定 2つの四半期評価を統合し、半年に一度等級を決定。 年齢、性別、入社時期に関係なく、発揮された能力と行動 （コンピテンシー）に対して公平に報酬を決定。 評価基準・等級要件ベースの評価 等級変動・決定 自身の現在の等級に求められている要件に対し、 どれだけクリアできているかを絶対評価。 ©2026 株式会社FinT
66. 働き方・福利厚生 ワークスタイル ・フレックスタイム制 └ コアタイム12:00~16:00 ・出社＋リモートのハイブリッド型 ・私服OK ・髪色自由 ・副業OK（※競合企業はNG） ・月一での全社会実施 福利厚生 ・完全週休2日制 ・交通費全額支給 ・社会保険、労働保険完備 ・定期健康診断 ・産休・育休制度（NEASTA） ・メンター制度 ・夏季休暇 / 年末年始休暇 ・課題図書支給 ・部活制度 ・PC貸与 ©2026 株式会社FinT
67. 05. キャリアステップ
68. 「1年後、今想像もしていない景⾊を⼀緒に⾒ていることを確信しています」 キャリアステップ イメージ （例：アカウントコンサルタント） STEP1 伴走期 ~1ヶ月 STEP2 初勝利期 ~3ヶ月 STEP2 独り立ち期 ~6ヶ月 FinTの勝ち筋を体感する 先輩の商談に同席し、資料作成や提案を共に実施。数百万円規模の案件で現場の熱量を吸収し、FinT流の型を学ぶ。 周りの⼒を借りて、最初の「指名」を勝ち取る ⾃らアクションし、社内のプロフェッショナルを巻き込んで初受注を経験。クライアントに深く⻑く愛される第⼀歩。 主役として圧倒的な打席に⽴つ ⾃ら問いを⽴て、⾃分主体で打ち合わせをリード。独⾃の型を⾒つけ、マーケティングのプロとしての⾃負を持つ。 成果を出した先に、やりたい道が勝⼿に開ける マネジメント： STEP2 分岐期 6ヶ月 ~ ・リーダー(1年~2年) 3~5人のチームをもち、メンバーの成果最大化を支援する ・マネージャー(3年〜) 2,3チームを持ち、営業戦略立案、採用、他部署連携も プロフェッショナル： ‧クリエイティブディレクター ‧インバウンド案件の開拓 ‧プランニングとセールスの両⽴ ‧新メンバーのメンター 新ミッション： ・新規事業やプランナーなど ・採用や広報などのコーポレートミッション グローバル： ・ベトナム、タイ、台湾など既存支社の最大化 ・新規拠点の立ち上げ ©2026 株式会社FinT
69. キャリアステップ例 参考記事： https://note.com/sucle/n/n519c80594961 アパレル業界からの転職で 3年で部長に 新卒3年目で次期経営レイヤー候補 https://note.com/sucle/n/n519c80594961 熊谷 聰威 グロースパートナー事業部 https://note.com/sucle/n/nc38d98340e06 平野 寛太 事業部部長 AI force部門 部長 '22：株式会社ベイクルーズ →FinTに転職 '22：在学中にインターンとして FinTに入社 '22：入社2ヶ月でリーダー '22：新規事業立ち上げ（インターン） '23：コスメ事業部（当時）に異動 '22：最年少マネージャー就任 '24：オウンドディレクターマネージャーに抜擢 '23：インフルエンサー事業部責任者 '25：ディレクション部部長 兼 '25：プランナー事業部部長に抜擢 ディレクション Opsマネージャーに抜擢 '26：グロースパートナー事業部部長に抜擢 '26：AI force部門 部長に抜擢 ©2026 株式会社FinT
70. キャリアステップ例 楽天→入社数ヶ月で大型案件責任者 制作→ショートドラマ案件で活躍 https://www.youtube.com/watch?v=4uy7-X xxToY&t=63s https://note.com/sucle/n/ndc45e2af44fc 望月 海帆 仁藤 大輝 ブランドグロース部門 セールス ブランドグロース部門 プランナー兼 FinTheater エグゼクティブプロデューサー '24：楽天グループ株式会社 →FinTに転職 '24：コスメの大型クライアントを担当 '25：アカウントコンサルタントリーダーに抜擢 '25：新設のプランナー部に異動 '26：アカウントコンサルタントとして '24：株式会社 TYO→FinTに転職 '24：ディレクターとしてショートドラマや VTuberの大型案件担当 '26：FinTheaterエグゼクティブプロデューサー に抜擢 セールスとプランニングを両立 ©2026 株式会社FinT 航空→ベトナム支社で活躍 https://www.youtube.com/watch?v=i_ gTYPEunzI 藤井 ひなの ベトナム支社 ディレクター チームリーダー '23：株式会社 ANA Cargo→FinTに転職 '23：ディレクターとして、 大手アパレルブランドを担当 '24：ベトナム支社に異動 '25：リーダーに抜擢 され、 日越の両メンバーをマネジメント
71. キャリアステップ例 美容部員→リーダーに抜擢 ディレクター→社長室への抜擢 https://note.com/sucle/n/n4e3caf33e7ac 齋藤 彩乃 志賀 奈々帆 コーポレート部 社長室リーダー AI Media Studio部門 APチームリーダー '20：慶應大学卒 '21：野村不動産株式会社 →FinTに転職 '21：大手化粧品・ヘアケアメーカーのアカウント運用や '21：上智大学卒 '23：株式会社マリークワント コスメチックス →FinTに転職 '23：コスメや医薬品のアカウント運用や、 クリエイティブディレクションを担当 '24：運用ディレクターのリーダーに抜擢 '25：コーポレート部に異動 '26：社長室の立ち上げ 、リーダーに従事 クリエイティブディレクションを担当 '25：CSオウンドメディア部 CCチームリーダーに抜擢 '26：AI Media Studio部門 APチームリーダーに抜擢 ©2026 株式会社FinT
72. キャリアステップ例 デジマ17年目での転職→プランナーの立ち上げ サイバー→ACを経てさらなるキャリアステップ https://note.com/sucle/n/naae2e36508df 栢木 昭寛 永井 梨緒 ブランドグロース部門 プランナーチームマネージャー AI Media Studio部門 セールスチームリーダー '25：株式会社メディックス →FinTに転職 '20：株式会社サイバー・バズ →FinTに転職 '25：プランナーチームの立ち上げ '20：インフルエンサー支援事業の立ち上げ '25：プランナーチームリーダーに抜擢 数千万円・数億円規模の戦略提案を実施 ‘26：プランナチームマネージャーに抜擢 '21：アカウントコンサルタントチームリーダーに抜擢 ‘21：数億円単位のクライアント様を継続的に担当 '25：コーポレート部に異動、社長室の立ち上げ ‘26：AI Media Studio部門セールスに異動、リーダーに抜擢 ©2026 株式会社FinT
73. 06. メンバー紹介
74. 社員紹介 代表取締役 CEO 大槻 祐依 1995年生まれ 早稲田大学ビジネスプランコンテストにて優勝、その後、ベンチャーキャピタルにてインターンを開 始。 シンガポールへの留学後、株式会社 Candle にてメディアアプリの立ち上げ、マネジメントなどに従 事。 2017年、早稲田大学在学中に、株式会社 FinT を創業。 金融事業を展開したが失敗に終わり現在のメディア事業へピボット。 2023年には、「ASEAN JAPAN Generation Z Leaders Community」に日本代表として選出 さ れ、岸田文雄首相とジョコ・ウィドド インドネシア大統領へ政策提言を実施。 2024年 Forbes under30 ASIA 及び、Forbes under30 JAPAN に選出。 ©2026 株式会社FinT
75. 代表大槻について 日ASEAN友好協力 50周年特別首脳会議にて Z世代経営者代表として政策提言 ©2026 株式会社FinT Forbes JAPAN 30 UNDER 30 2024 受賞セレモニー
76. 社員紹介 北川 晃希 グローバル事業部 執行役員 1993年生まれ。2018年株式会社リクルートに新卒入社。非正規雇用求人領域の大手法人向け組織で営業企画と法人コンサルタントに 従事。リクルート在籍中は新規事業立案制度を通過し、新規事業開発部も兼務。 代表大槻からグローバルに本気で挑戦したいと声を掛 けられたことがきっかけとなり、2023年FinTに転職。海外初拠点となるベトナム法人代表としてホーチミンに移住。2025年には国内の経 営企画マネージャーも兼任しながら、2026年からはグローバル事業部 執行役員として従事。 熊谷 聰威 グロースパートナー事業部 事業部長 2021年からインターンとしてFinTに入社。在学中に新規事業の責任者に任命され、年間4億円越えのプロモーションを担当。 2023年に最年少でマネージャーの抜擢され、新卒で入社。2025年にセールス/プランナー部長に、2026年からはSNSソリューション事業 部として活躍中。 平野 寛太 AI Force部門 部長 1997年生まれ。2020年株式会社ベイクルーズに新卒入社。店舗での接客やECサイトの運用などに従事。メンバーが前向きに働き、自 身の裁量権が大きい環境を求め、2022年FinTに転職。2024年からはオウンドメディア事業部マネージャーに抜擢され、2025年からは ディレクション部門部長兼、ディレクションOpsマネージャーとして活躍中。 ©2026 株式会社FinT
77. 社員紹介 松井 遥香 AI Media Studio部門 部長 1995年生まれ。 新卒でアパレルの TOKYO BASEに入社後、ベイクルーズに入社。接客の傍ら、店長として店舗経営の戦略立案などを経 験。同い年の経営陣 2人の「人生をかけて事業に取り組みたい」「若い世代から、日本や世界を元気に前向きにしたい」という熱い想いに影 響を受け、 2022年にFinTに転職。ブランド事業部の経験を経て、 2024年にオウンドメディア事業部のリーダーに抜擢。 2025年からはマネ ジャーとして活躍中。 永井 梨緒 アカウントコンサルタント 1995年生まれ。 2018年に株式会社サイバー・バズに新卒入社。営業とプランナーを担当し、上半期に新人賞を受賞。その後、 FinTのサー ビスに対してのこだわりと価値貢献と顧客成果を重視姿勢に惹かれ、 2020年にFinTへ転職。インフルエンサー事業の立ち上げをし、 2021 年からSNSソリューション事業部のアカウントコンサルタントとして、数十億規模のクライアントを担当。 望月 海帆 アカウントコンサルタント 1998年生まれ。 2022年に楽天グループに新卒入社。楽天トラベルの営業コンサルタントとして、宿泊施設の売上向上を目指し、楽天プロ モーションを活用した提案に尽力。その後、 FinTメンバーのクライアントに向き合う姿勢に刺激を受け、 2024年にFinTへ転職。アカウントコ ンサルタントとして、 SNSを通じたクライアント様のプロモーション提案を担当。 ©2026 株式会社FinT
78. 07. 職種情報
79. SNSソリューション事業 職種一覧 セールス/プランナー クライアントサクセス 新規事業(ココクリ) セールス ブランドグロース部⾨ ディレクター セールス ストラテジック プランナー AI Media Studio部⾨ ディレクター ディレクター ©2026 株式会社FinT
80. グロースパートナー事業 職種一覧 案件受注前 案件受注後 カスタマーサクセス ブランドグロース部門 AI Media Studio部門 セールス プランナー アカウントプランナー （クライアントコミュニケーション） KPI：受注金額 （戦略設計） KPI：提案金額 /受注率 （施策内でのクライアントコミュニケーショ ン＆ディレクション） KPI：計上売上 /継続率 ディレクター KPI：計上売上 コンテンツディレクション （コンテンツ企画） KPI：計上売上 /継続率 ©2026 株式会社FinT
81. 業務内容 【セールス】 営業担当。 クライアント様の本質的なマーケティング課題を引き出すため、パートナーとしての関係構築を担うポジション。 クライアントの事業課題を解像度高くヒアリングし、戦略立案・提案を行う。 主な業務内容 新規営業 目標数値（ KPI） ①売り上げ 既存営業 ②アポ数 商談獲得 初回商談 リサーチ プランニング (一部プランナーと連携) 提案商談 ③提案数 ディレクター連携 施策伴走 一人の担当案件数 レポート伴走 継続施策提案 ・既存クライアント数： 3,4社 継続コミュニケーション ・月間提案数：10~12件 （うち4~6件が新規クライアント） 契約締結 ©2026 株式会社FinT
82. 業務内容 【ストラテジックプランナー】 プランニング・プラン開発担当。 クライアント様の本質的なマーケティング課題を解決するための戦略・プラン設計を担うポジション。 商談に同行しアカウントコンサルタントと連携しながら、プラン設計・新規サービスの開発を行う。 主な業務内容 目標数値（ KPI） ①売り上げ ②受注額 セールスと連携 ③提案金額 リサーチ（市場 /他社分析等） プランニング 一人の担当案件数 資料作成 ・担当顧客数： 10~15件 提案商談同行 ・月間提案数： 12~15件 ©2026 株式会社FinT
83. AI Media Studio部門 業務内容 【ディレクター】 SNS運用に加え、 AIに選ばれる情報設計とブランディングまで支援。 半年以上のご契約が基本のため、クライアント様と長期的にお付き合いをしながら、日々仮説検 証を繰り返し KPI達成を目指す。 プランニング・運用担当。 クライアント様の本質的なマーケティング課題を 解決するため、施策全体のディレクションを担うポジション。 企画からクリエイティブ考案・投稿対応・数値分析までを 一貫して行う。 ブランドグロース部門 IF施策に限らず、クライアント様のブランドをグロースさせることにコミット。 1ヶ月 ~3ヶ月などの短期施策が基本となるため、効果最大化のための企画〜実行をスピード感 を持って行い KPI達成を目指す。 主な業務内容 目標数値（ KPI） セールスと連携 AI Media Studio部門 戦略再設計・投稿企画 クリエイティブ作成 (デザイナー連携 ) 投稿対応 (広告配信 ) 数値取得・分析 AI Media Studio部門 ブランドグロース部門 ①担当案件の継続率 ブランドグロース部門 戦略再設計・投稿企画 （継続率：97%/月, 70%/年） ①売り上げ ②売り上げ インフルエンサー選定・声かけ 一人の担当案件数 クリエイティブ作成 (デザイナー連携 ) 投稿対応 (広告配信 ) AI Media Studio部門 ブランドグロース部門 平均3~4件 平均4~5件 数値取得・分析 結果報告・次月提案 結果報告・次回施策提案 ©2026 株式会社FinT
84. 1日のスケジュール イメージ 参考記事： https://note.com/sucle/n/n4aa72a7216ad 勤務体系 スケジュール例 【アカウントコンサルタント】 【ディレクター】 フレックスタイム制 下記のコアタイム以外は 自由に勤務時間の調整が可能！ 10:00 移動 09:30 資料作成 11:00 【社外】お打ち合わせ 10:00 【社外】レポーティング コアタイム 12:00 移動 11:00 振り返り 12:00 〜 16:00 13:00 お昼休憩 11:30 【社内】キックオフMTG 14:00 資料作成 12:00 お昼ご飯 15:30 【社内】MTG 13:00 レポーティング資料作成 16:00 商談準備 14:30 移動 16:30 上長との1on1 15:30 【社外】お打ち合わせ 17:00 【社内】キックオフMTG 16:30 移動 18:00 チームヨミ会 18:00 チーム定例 21:00 日報書いて、退勤 20:30 日報書いて、退勤 ・週4以上出社 ・12:00までに原則出社 ©2026 株式会社FinT
85. ©2026 株式会社FinT