【会社紹介資料】株式会社FinT_2026.09

Transcript

1. 株式会社 FinT 会社紹介資料 2026.09 ©2026 株式会社FinT
2. ⽬次 01. FinTが⽬指しているもの 02. 経営陣‧顧問紹介 03. 事業内容 04. カルチャー 05. 制度 06. キャリアステップ 07. 職種情報
3. 01. FinTが目指しているもの
4. PURPOSE すべてのひとが 自分らしく生きるための選択肢を増やす ©2026 株式会社FinT
5. MISSION どんなものにも、未来をよくする可能性しかない。 私たちは、その可能性を全力で最大化する。 ©2026 株式会社FinT
6. 代表大槻の想い どんなものにも、未来をよくする可能性しかない。 世界のあらゆる素晴らしい商品やサービス、そして人の挑戦。 まだ世の中に届き切っていない「可能性」を信じ、 私たちのマーケティングの力で最大化したい。 そして、社会に届く「選択肢」を増やしていきたい。 数ある選択肢から「自分らしい選択」をする人を増やし、 「未来は明るい」と自信を持って次の世代へつなげるように。 株式会社FinT 代表取締役 大槻 祐依 ©2026 株式会社FinT
7. FinTは何を⽬指しているのか 日本国内 グローバル 新規事業 ブランド・商品が持つ可能性を、 マーケティングで引き出し 最大化する 国内で培ったノウハウを武器に 日本企業・現地パートナーの 可能性をグローバルで開花させる まだ形になっていない 可能性を信じて、 新しい事業・ブランドを仕込む 国内で磨いた可能性 × グローバルに広げる可能性 × 新規事業で生み出す可能性 その総量が、社会に届く「選択肢」の数になる 【自分らしく生きる人を増やし、前向きな力を次の世代へつなぐ】 数ある選択肢の中から、「自分らしい」選択をする人を増やす。 次の世代へ「未来は明るい」というバトンをつないでいく。 ©2026 株式会社FinT
8. 02. 経営陣・顧問紹介
9. 経営陣紹介 代表取締役 CEO 大槻 祐依 1995年生まれ。早稲田大学在学中の 2017年3月にFinTを創業。 同年12月に女性向け SNSメディア「Sucle」を立ち上げ、 2018年からSNSマーケティング事業を開始。以来、大手企業を中心に 460社以上のSNSを起点としたマーケティングを 支援してきた。 2024年、Forbes 30 UNDER 30 ASIA（MEDIA, MARKETING & ADVERTISING部門） およびForbes JAPAN 30 UNDER 30（BUSINESS & FINANCE & IMPACT部門）に選出。 ASEANと日本のZ世代リーダーが集う「 ASEAN JAPAN Generation Z Leaders Community」に 日本代表として参画し、日 ASEANのビジネス交流と政策提言に携わる。 ©2026 株式会社FinT
10. 代表大槻について 日ASEAN友好協力 50周年特別首脳会議にて Z世代経営者代表として政策提言 ©2026 株式会社FinT Forbes JAPAN 30 UNDER 30 2024 受賞セレモニー
11. 経営陣紹介 グローバル事業部 執行役員 グロースパートナー事業部 事業部長 北川 晃希 熊谷 聰威 1993年生まれ。神戸大学経済学部卒業後、 2018年に新卒で株式会社リクルートへ入社。 大手法人向けの営業企画として営業戦略立案・ 推進、自身もコンサルタントとして大手法人を担当後、 SaaS事業において営業戦略の立案から 営業組織の垂直立ち上げまで幅広く従事する。 2023年2月に株式会社FinTへ参画し、 初の海外拠点となるベトナム法人を立ち上げ。 現地組織の自走化を設計・推進した。 2025年からは国内の経営企画を立ち上げ、 グローバル拠点で培った組織づくりの知見を全社へ展 開。2026年1月より、グローバル事業部 執行役員に就 任。 現在は、ベトナム法人の拠点長・グローバル事業の統 括に加え、国内事業・新規事業を含めた全社の事業戦 略策定および組織づくりを担う。 ©2026 株式会社FinT 1999年生まれ。早稲田大学在学中に株式会社サイ バー・バズにてSEOメディアのインターン責任者を経 験。2023年にFinTに新卒入社。 入社後は、新規事業の立ち上げ、最年少マネージャー 就任を経て、現在はグロースパートナー事業部の事業 部長として、国内事業全体を管掌。 70名規模の組織の事業戦略とマネジメントを推進。 事業成果へつなげるSNS起点の本質的なマーケティン グ支援を提供。
12. 顧問紹介 組織戦略顧問 マーケティング戦略顧問 江良 亮人 綿川 奨吾 新卒で丸井グループに入社。 1991年生まれ、青森県弘前市出身。 2007年サイバーエージェントに入社し、 営業マネージャーとして子会社の立ち上げに参画。 2015年ADKにてキャリアをスタート、 電通にて年間100億円超のアカウントを中心に、 ブランド戦略・IMCプランニング・新規事業開発をリー ド。 2011年スタートアップの創業に参画し、 事業責任者、営業責任者、執行役員を務める。 2020年以降、フォースタートアップスにて事業部門の執 行役員、HRBrainにて執行役員兼人事本部長を経て、 2023年、株式会社ナレッジワーク入社。 その後ラクスル/ノバセルでは、事業部長として テクノロジーを活用した広告・マーケティング事業を統括 し、グループ会社取締役CROも歴任。 ココナラのマーケティング責任者を経て独立。 現在は専門役員 Principal タレントマネジメントを務め る。2025年3月頃からFinTの組織戦略顧問として本格 的にジョイン。 ©2026 株式会社FinT toC・toB双方のマーケティング視点を持ちながら、大手 代理店で培ったブランド戦略・設計力と、 事業会社で磨いた事業経営・組織統括の実行力を 掛け合わせ、事業成長を牽引。
13. 03. 事業内容
14. 事業内容 01 02 03 グロースパートナー事業 メディア事業 グローバル事業 クライアントの Z世代のメディア向け Sucleや マーケティングにおける課題を 歌手のAIさんとの 一気通貫にてご支援 共同メディア TAPの運営 SNSアカウント運用 キャスティング メディアタイアップ 縦型動画作成 キャンペーン オフライン 店頭・販促 POP ©2026 株式会社FinT 日本での実績・知見を活かし ASEANを中心に事業を展開
15. 事業内容 グロースパートナー事業
16. グロースパートナー事業部とは クライアントの 事業成長（グロース） の パートナー として事業を展開し、伴走する ©2026 株式会社FinT
17. 支援実績 これまで約 460社 様を超える多岐に渡る業界の マーケティング支援をさせていただいております。 * 上記の並びは順不同となります ©2026 株式会社FinT
18. Confidential 提供ソリューション 各国でフェーズに合わせた打ち⼿をご提案可能。 Casting Creative インフルエンサータイアップ SNSアカウント運⽤ タレント / IPコラボ ショートドラマ VTuber / ストリーマータイアップ WEB CM制作 ココクリ Sucle Offline Campaign オフラインイベント SNSキャンペーン OOH マストバイキャンペーン リテールメディア Media LIPSマイチョイス SNS広告運⽤ AI Force WEB広告運⽤ AX⽀援 OTT広告運⽤ ©2026 株式会社FinT AI
19. 事業体制 Ads Brand Growth Division AI Media Studio Cococre Division AI Force Division プロモーション事業 オウンドメディア事業 クリエイター共創事業 AX / AIツール推進事業 インフルエンサー施策、 ショートドラマ、店頭リテー ル連携、縦型WEB CM制作 など、SNSを起点とした各種 プロモーションの企画/実⾏。 各種SNS（Instagram, TikTok, X、YouTube、Note）の オウンドメディア運⽤、 投稿クリエイティブ制作、 キャンペーン企画の実⾏。 独⾃のデータベースとプラッ トフォームを活⽤した、独⾃ のショート動画クリエイター マッチングサービスの運営。 最新のAIツールの開発/運⽤、 および各ブランドのマーケ ティング業務におけるAX⽀援 サービスの提供。 ©2026 株式会社FinT
20. Confidential Brand Growth事業 SNSを起点としたデータに基づく統合プランニングと クリエイティブで事業課題を解決するプロモーション⽀援。 新規性の⾼い事例を⽣み出す クリエイティブ⼒ 売上に繋がるSNS指標を分析 データ起点の統合プランニング SNSデータと売上相関を分析し 事業成果にヒットする統合戦略設計 VTuber施策 ©2026 株式会社FinT CG/VFX動画 ショートドラマ
21. Confidential AI Media Studio事業 AIに、そして⼈々に選ばれ続けるブランドへ導く オウンドメディア運⽤を⽀援。 トレンドを捉え、 共感を⽣むコンテンツ アルゴリズムを 味⽅につける戦略的運⽤ ハッシュタグ 閲覧数 コメント内容 発話数 視聴回数 SOCIAL MEDIA フォロワー数/ 登録者数 シェア数 トレンド入り いいね/リポスト 保存数 ©2026 株式会社FinT
22. Confidential ココクリ事業 ブランドをマスに広げる⾃社サービス「ココクリ」を展開 ⾷品/飲料に特化したクリエイターと共創し、クリエイター×事業⽀援。 ⾷品/飲料に特化 クリエイター多数所属 合計フォロワー数 所属⼈数 UGCでSNSの⾯を獲り 実売に繋げる 1.5億⼈ 1,120名 ©2026 株式会社FinT クリエイターと連携し 独⾃プランを⽣み出す
23. Confidential AI Force事業 FDM伴⾛型マーケティングAX「ジリツAI」を開発 / 提供。 独⾃のAIエージェントと専任のFDMが伴⾛してマーケティング内製化を⽀援。 FDM 幅広い マーケティング タスクの実行 ©2026 株式会社FinT 広告代理店が毎⽇使っている AIエージェントOSを、 貴社の業務環境にインストール。
24. 市場課題
25. 環境変化 SNS起点の消費⾏動が年々増加しており、 マーケティング投資のシフトが加速している現代。 総務省の調査ではついに全世代平均が SNS利⽤時間がTVを抜く結果に マス広告からインターネット領域へと 企業のマーケティング予算のシフトが進⾏ https://www.soumu.go.jp/menu_news/s-news/01iicp01_02000125.html ©2026 株式会社FinT https://netshop.impress.co.jp/n/2026/03/12/15728
26. 市場課題 事業成⻑に不可⽋なチャネルとなり、 投下予算も膨らんでいるSNS。 SNSへの投資に対し、 企業が明確な意思決定軸を持ちづらい状況。
27. 構造課題 「なんとなくバズりそう」「他社がやっているから」といった定性的な判断による 事業成果に紐づかないSNSマーケティングが業界構造課題に。 インフルエンサーを 起⽤したが... アカウントのフォロワーは 増えたが... フォロワー数 ？ なんの事業成果にヒットしている のかがわからない 施策効果が不明... いいね でも売上には 繋がらない... 事業成果 フォロワー 数が増えただけに なってしまった imp 結局この施策によって、 得られたものは何かわからない
28. 構造課題 ブラックボックス化しがちな SNSマーケティング。 “なんとなく”を終わらせ、 “科学”していかなければならない。
29. FinTの提供価値 データとインサイトを科学し SNSを起点に事業成果を最⼤化
30. FinTの提供価値 データを科学することで「どこを狙えば売れるのか」を明確にし インサイトを科学することで「どうすればユーザーが動くのか」を設計 KSF/KPI設計 アルゴリズム 界隈/トレンド データを 科学する インサイト を科学する PDCAサイクル クリエイティブ UGC創出 事業成果を創出 ©2026 株式会社FinT
31. FinTの強み
32. FinTの強み FinTは3つの⼒で「データ」と「インサイト」の科学を⽀え クライアントの事業成⻑に貢献します。 01. 02. 03. SNSデータ保有量 独⾃理論 アルゴリズム トレンド把握⼒ SNSネイティブな クリエイティブ ©2026 株式会社FinT
33. 01.SNSデータ保有量と独自理論 SNSの各種API / デジタルデータの独⾃買付 で分析基盤を構築 売上との相関や勝ち筋を導く独⾃理論も保有している。 独⾃のインフルエンサー データベース SNSのAPIを取得し 網羅的に媒体数値を収集 SNS施策と売上相関を 可視化する“IMPの科学” WEB広告や店頭POS データを収集/分析可能 ©2026 株式会社FinT
34. 02.アルゴリズム / トレンド把握力 アルゴリズム及びトレンド情報をモニタリングする局を 開局しており⾃社メディア編集部やクリエイターからの最新情報を把握。 アルゴリズム局 トレンド局 総フォロワー100万⼈overの SNSトレンドメディア「Sucle」 ⾃社でコンテンツを作り、 アカウントを伸ばせるからこそ トレンド/アルゴリズムを把握 ©2026 株式会社FinT
35. 03. SNSネイティブなクリエイティブ 平均年齢26歳のSNSネイティブがプランニングし、 世の中にまだない⼿法やトレンドを形に。 縦型動画やWEB動画制作を中⼼とした SNSフィルムレーベル、FinTheater ©2026 株式会社FinT
36. FinTの強み FinTはSNSを起点とした戦略設計により、ブランドグロースをご⽀援。 様々な業界‧サービスにて成果創出を実現。 CEP設計とIMPの科学により個別IFの 売上貢献度を可視化しブランドの 勝ちCEPを特定して売上向上に貢献 ブランドの⾼齢化という課題に対し 若年層を狙い、VTuberを活⽤。 爆発的な購買/UGC1.8万件を創出 ©2026 株式会社FinT 愛⽤者を特定しコミュニケーション をSNSから店頭まで⼀貫して設計。 店頭売上増加率+17.6%の成果に
37. 事例一覧
38. 【⼀般社団法⼈⽇本オーディオ協会様】 OTOTENイベントの集客を⽬的とした VTuber施策のご⽀援事例 ©2026 株式会社FinT, © COVER
39. ご支援事例 _一般社団法人日本オーディオ協会様 OTOTENとは スピーカーやイヤホンなどの オーディオ・音響機器の新製品が 一堂に会する 年に⼀度の国内最大級のオーディオイベント ポータブル‧ホームオーディオからカーオーディオまで 数々のオーディオを体験できる ©2026 株式会社FinT, © COVER
40. ご支援事例 _一般社団法人日本オーディオ協会様 『70年の伝統 × 最新の推し活』 歴史あるイベントをZ世代の聖地へと変える ISSUE OTOTENは例年4,000〜5,000⼈程度の 来場者数を誇るものの 40歳未満の来場者の割合が少ない OTOTENを通して 若年層に「オーディオ世界」の奥深さ 面白さを拡散したい ヘッドホンやイヤホンを使⽤したカジュアルな ⾳楽鑑賞は、若年層にも広く親しまれている⼀⽅ ⼀歩踏み込み 趣味として「より良い⾳で⾳楽を楽しむ」となると 「年齢層の⾼い男性の趣味」という イメージが付いている 単なる短期的なイベント集客ではなく 「オーディオ文化のさらなる発展」 を目指して当施策を企画 ©2026 株式会社FinT, © COVER
41. ご支援事例 _一般社団法人日本オーディオ協会様 WEB CM オフライン イベント グッズ 制作 特設LP X投稿 プレゼント キャンペーン VTuberとのコラボイベントとオンラインの複数施策を融合 SOLUTION ＜独自の「仕掛け」と思考プロセス＞ コアコンセプト ‧プレゼントキャンペーン終了前 リマインド投稿 「推しの声をもっと良く聴きたい」というファンのニー ズを⼊り⼝に、ユーザー⾃⾝が「⾃分のイイ⾳探し」に 没頭するストーリーを構築。 ‧前⽇告知ポスト ‧匂わせ投稿 ‧コラボ告知投稿（WEB CM公開） ‧特設LP公開（広告配信開始） 戦略フック OTOTEN開催⽇ VTuber「AZKi」さんをハブに設定し、 独⾃のハッシュ タグ #おとあずゲス を設計。 4⽉ 5⽉ ６⽉ 推し活層の「声への執着」とオーディオを接続 。 ナラティブ設計 ‧WEB CM 描き下ろしイラストを活用したグッズ、 WEB CM、特設 LPを連動。 4月から情報を小出しにする「匂わせ」戦略 で、当日を「聖地巡礼」へと昇華。 ‧プレゼントキャンペーン ‧ステッカー告知投稿 ‧ティザー投稿 ‧当⽇AZKiさん投稿 ©2026 株式会社FinT, © COVER
42. ご支援事例 _一般社団法人日本オーディオ協会様 ご⽀援事例_⼀般社団法⼈⽇本オーディオ協会様 オフライン イベント WEB CM 特設LP グッズ 制作 X投稿 プレゼント キャンペーン RESULT 『推しの声を最⾼にいい⾳で聴きたい』というファンの想いを AZKiさんをきっかけに訪れたファンが、オーディオ機器を通じて「推しの声をもっと良い音で聴き たい」というニーズを発掘し、自分の「イイ音」を追求し始めるという行動変容を実現。また、 同様 の趣味同士の交流の場も創出。 ・2日間の来場人数： 8,650名（前年比140%を達成） ・若年層（39歳以下）来場者： 3,738名（前年比 176% ） ・SNS発話数：前年の 約2倍 に伸長 ・創出された UGC数（X）：約2.8万件 来場者推移 ©2026 株式会社FinT, © COVER
43. 【アサヒビール株式会社様】 ビアリー（BEERY）の認知拡⼤を⽬的とした オリジナルショートドラマご⽀援事例 ©2026 株式会社FinT
44. ご支援事例 _アサヒビール株式会社様 ビアリー(BEERY)とは ビールのような本格的なおいしさを シーンやペースに合わせて自由に楽しめる アルコール分 0.5％の微アルコール （ビールテイスト飲料） ©2026 株式会社FinT
45. ご支援事例 _アサヒビール株式会社様 ショート ドラマ 「飲みたいけれど飲んでいられない」現代⼈のリアルを描き出し “微アル”という選択肢を20〜40代へ伝える ISSUE 「飲みたいけれど、酔うわけにはいかない」 現代人のリアルがある中で 低アルコール飲料のスペック（ 0.5%）を語るだけ ではターゲットの生活実感に食い込めない スペック重視の「機能訴求」 という広告の型をどう破るべきか ©2026 株式会社FinT ショートドラマを通して “自分への小さなご褒美として 『ビアリー』を飲んでみたい ” と思ってもらえることを目指す
46. ご支援事例 _アサヒビール株式会社様 ショート ドラマ 登場人物の背景から飲むタイミングまで丁寧に設計したショートドラマを制作 SOLUTION ＜独自の「仕掛け」と思考プロセス＞ コアコンセプト 「飲んでもいられないけど、飲まずにもいられない」 ——多忙な現代人が抱えるこの葛藤を起点に、 "微アルを選ぶ瞬間の 感情をハックする設計。 戦略フック 子育て層・独身社会人など多忙なターゲット像に合わせ、 3人の主人公を軸 にした縦型ショートドラマを展開。登場人物の背景から飲用タイミングまで 丁寧に設計し、仕事の合間や寝かしつけ後といった 「自分を取り戻す隙間 （自分へのご褒美時間）」の文脈でビアリーを再定義 。ターゲットの「自分事 化」を促進。 ナラティブ設計 ドラマ内で商品名やスペックをあえて主張しない。 光と影の演出を通じて、 登場人物たちの日常に潜む葛藤と、ビアリーによって得られるささやかな 達成感を印象的に描写。視聴者が「思わず手を伸ばしたくなる一杯」とし ての情緒的ポジションを確立。 RESULT 「自分をリセットするために飲む」という 新しい飲用体験を提案。 機能訴求ではリーチしきれなかった 20〜40代の 生活文脈に、 "自分へのご褒美としての一杯 " という選択肢を届けることができた。 ©2026 株式会社FinT
47. 【株式会社J-オイルミルズ様】 スマートグリーンパック®の認知拡⼤を⽬的とした FinT⾃社サービス「ココクリ」ご⽀援事例 ©2026 株式会社FinT
48. ご支援事例 _株式会社 J-オイルミルズ様 スマートグリーンパック®とは プラスチック廃棄物やCO の削減を推し進めるため 油脂製品では珍しい紙パック（森林認証紙）を容器に採⽤し包装機 能と環境対応を追求したシリーズ 2021年8⽉に2製品を販売開始後、 2022年春にシリーズ化 その後もラインナップの充実を図っている ©2026 株式会社FinT
49. ご支援事例 _株式会社 J-オイルミルズ様 「油」というコモディティ商材を「⽣活者⽬線のリアルさ」で差別化 ISSUE ⾷⽤油のようなコモディティ商材は 従来のテレビ広告だけでは商品の魅⼒や 差別化ポイントが⼗分に広がらない 売上拡⼤にはSNSでの認知拡⼤に加え 「⽣活者の共感を⽣むリアルな⼝コミ」 が⽋かせないが メガインフルエンサーでは限界があり ミドル‧マイクロ層に個別依頼は ⼿間やコストが膨らむ ©2026 株式会社FinT 『ココクリ』 を活用して 「スマートグリーンパック ®」の PR動画を投稿し 高い話題性と購入意欲を示す 口コミ（ UGC）を創出させる
50. ご支援事例 _株式会社 J-オイルミルズ様 ココクリとは 縦型ショート動画特化の提携クリエイターによる 質の⾼いUGC動画を⼤量に創出するサービス ポイント タイアップ投稿レベルの良質な動画を 1施策あたり20投稿〜創出でき、伸びる動画の仮説検証が可能 「再⽣保証型」の料⾦体系で 広告配信なしで主要動画媒体にて規定の再⽣数を保証 SNS上の指名検索対策や 話題化の醸成ができるため流通商談にも活⽤可能 動画は全て⼆次利⽤無償 ココクリ公式HP▶https://cococre.com/ ©2026 株式会社FinT
51. ご支援事例 _株式会社 J-オイルミルズ様 ココクリ 公募型による縦型ショート動画で「熱量と質の高い」口コミを量産 SOLUTION ＜独自の「仕掛け」と思考プロセス＞ 戦略フック 縦型ショート動画特化の『ココクリ』を活⽤し、「動画の質」 に徹底的な拘ることで、メガインフルエンサーでは届かない 深い共感（エンゲージメント）を狙う。 ナラティブ設計 750名の登録クリエイターから公募。商品に⾃ら興味を持った⽅ が⾃炊レシピという⽂脈で「使いやすさ」を実演。 「紙パックはありがたい」「細⼝広⼝の両⽅が嬉しい」といった 主婦層のリアルな悩み解決にフォーカスした内容。 制作された動画の⼆次利⽤を無償とすることで、施策終了後も⼀ 貫したプロモーション活⽤を可能に。 ©2026 株式会社FinT
52. ご支援事例 _株式会社 J-オイルミルズ様 ココクリ RESULT 従来のフォロワー単価型タイアップと⽐べて 約20％以下の費⽤ で ブランド認知の⼤幅拡⼤に成功 指定ハッシュタグでの 上位表⽰が50件中24件と ・合計再生回数：5,088,620回（200万回保証を大幅に超過） ・保存率：1.93%（過去最高値 0.46% の 約4倍 ） ・保存数：98,268件 約10万人が「また見たい」として保存 ・コメントの生成数：他案件平均と比較して 2.5倍 を記録 48%を占める結果に コメントでの商品への⾔及を多数創出 ※施策実施前後のGoogleトレンド検索にて⽐較/期間中ココクリのみプロモーション実施 ©2026 株式会社FinT
53. 【ＳＭＢＣコンシューマーファイナンス株式会社様】 “SMBCグループ⾦融経済教育”の認知拡⼤に向けた Xアカウント運⽤のご⽀援事例 ©2026 株式会社FinT
54. ご支援事例 _ＳＭＢＣコンシューマーファイナンス株式会社様 SMBCグループ⾦融経済教育とは 未来を担う学生や地域の方々に 向けてお金に関する正しい知識と 適切な判断力の 習得を目的とした無料のセミナー ©2026 株式会社FinT
55. ご支援事例 _ＳＭＢＣコンシューマーファイナンス株式会社様 独⾃のキャラクターを通じて、⾦融と若者を近づける ISSUE SMBCグループが金融経済教育を推進していることの 認知度が高くない 状況 情報を蓄積（欲しいときに見返せる）でき 継続的な学びの機会（最新の情報が見れる）の 両方を実現できる可能性のある SNSへの注力を検討 ©2026 株式会社FinT SMBCグループが ⾦融経済教育に取り組んでいることの 認知拡⼤をしたい
56. ご支援事例 _ＳＭＢＣコンシューマーファイナンス株式会社様 Xアカウント 運⽤ 詳細に設計したキャラクターをメインとした Xアカウントを運用 SOLUTION ＜独自の「仕掛け」と思考プロセス＞ コアコンセプト 「お⾦の先⽣リテ⼦さん」というキャラクターを通して 「⼈⽣に必ず出てくるお⾦の知識を解説する」。 戦略フック ユーザーにとっての”シンボルになる存在”として 「リテ⼦さん」というキャラクターを作成。 ⾦融の堅いイメージを排除し、Xの流⾏を取り⼊れた⽂体にて コンテンツを作成。 ナラティブ設計 Z世代が親しみやすいキャラクターにするために、趣味や MBTIまで設計するなど⼈物像を徹底的に設計。 X上でのポストスコアを⾼めるために、ユーザーとの積極的 なコミュニケーションを図り、ENGの⾼いアカウントを ⽬指す。 ©2026 株式会社FinT プレゼント キャンペーン
57. ご支援事例 _ＳＭＢＣコンシューマーファイナンス株式会社様 Xアカウント 運⽤ プレゼント キャンペーン RESULT キャラクター（リテ子さん）を介することで、 心理的ハードルの高い『金融教育』を若年層にとって身近で有益なコンテンツへと変換し、わずか 数ヶ月で1.4万人のファン化に成功。 ・フォロワー数：開始数ヶ月で 1.4万人超 。 ・エンゲージメント： 6.6万件 を超える反応。一方的な発信ではない、深い信頼関係を構築。 ©2026 株式会社FinT
58. 事例一覧 ▼その他FinTご支援事例はこちら ▼ https://fint.co.jp/case ©2026 株式会社FinT
59. 事業内容 グローバル事業
60. Confidential FinT Global 事業内容 日系・外資企業様を中心に、ベトナム・タイ・台湾における SNS・EC支援を行っております。 SNSマーケティングパートナー事業 インフルエンサープラットフォーム事業 EC支援事業 日系企業や現地企業を対象に、課題発見から施策 実施・効果検証まで 一気通貫した SNSマーケティ ング支援を実施 小規模インフルエンサーが 1,000人ほど属してい る ”WeGrow” を展開。 大規模ギフティングやアサ イン、アンケート調査にも対応可能 各施策がどの程度売上に効果があったのか を明 確にし、いち早くPDCAを回すためにECまで一気通 貫でご支援 サービス内容 サービス内容 課題発 見 戦略立 案 施策実 行 効果検 証 サービス内容 アカウント運用 KOL施策 小規模インフルエンサーのアサイン 商品登録・ EC内画像制作 ギフティング キャンペーン 小規模インフルエンサーへのギフティング キャンペーンの企画 コンサルティング 内製化支援 口コミ創出 顧客対応・注文管理・配送業務 弊社の強み 弊社の強み 弊社の強み SNSネイティブによるコンテンツ力 一定の基準を満たした質の高い KOCを確保 ベトナムで 150商品を扱う VO様との協業 ローカライズしたマーケティング支援 大量アサインにも対応可能 SNSｘECプロモーションで効果最大化 ご支援実績（累計 約20社） ご支援実績 ご支援実績 ©2026 株式会社FinT
61. Confidential FinT Global ご支援実績 これまでASEAN中心に 累計約50社 様以上 多岐に渡る業界のプロモーションを支援させていただいております。 スキンケア・コスメ / FMCG 食品・飲料・飲食 その他 代理店 日焼け止め・クレンジング （日本企業 / 花王様） 美容液・マスク‥等 （韓国企業） VNで即席麺No.1ブランド （日本企業） コンピューター機器 （台湾企業） 日系総合代理店 コスメ / マスカラ （日本企業 / 伊勢半様） コスメアイテム （シンガポール企業） お〜いお茶‥等 （日本企業） ヘルスケアアイテム （韓国企業） 日系総合代理店 除毛クリーム （タイ企業） 生理用品 （日本企業 / 花王様） 飲食店…多数 （日本・ベトナム企業） IPライセンス管理 （日本企業） ディストリビューター ©2026 FINT Vietnam Inc. ©2026 株式会社FinT * 上記の並びは順不同となります
62. 04. カルチャー
63. 年齢や経験を理由に、打席を譲る必要はありません。 2025年だけで 9つの新規チームが誕生。 FinTは「できるから任せる」のではなく、 可能性を信じて「身の丈以上」のチャレンジを託される場所です。 SNSは、トレンドの最前線にいる若手が、 大手代理店を相手に真っ向勝負で勝てる唯一の戦場。 ここには、失敗を「ナイストライ！」と称賛し、 挑戦しないことこそを最大のリスクとする文化があります。 誰かの決めたレールを飛び出し、 自分の力で事業が変わる手応えを、最速で掴みませんか？ ©2026 株式会社FinT
64. Confidential ご支援事例 一般社団法人日本オーディオ協会 様様 VTuber×オフラインイベントで来場者数前年⽐約140%！ 施策の成果 2日間の来場者数 6,179人 創出された UGS数(X) 約 1.5万件 成果詳細 ‧2⽇間の合計来場者数において前年⽐約140%、また、全体集客にお ける39歳以下の若年層の⽐率が13%アップした。 「#あずきちみつけたよ」の専⽤ハッシュタグを設定し、実際に会場で訪 れた⽅が会場で⾒たものをSNS上でAZKiに報告したくなる座組みを設計 したことで、さらなるSNS上の発話‧2⽇⽬の来場増加を促すことが出来 たと推察。 ‧イベント来場後実際にオーディオを購買している⽅もおり、展⽰会の認 知→来客‧購⼊まで記録したことから、VTuberファンのユーザーインサ イトに刺さる施策が出来ていたと推察できる。 ©2026 株式会社FinT
65. なぜ事業を変えることができるのか ① 業界 SNSという、若手がジャイアントキリングを起こせる唯一の主戦場。 「経験」の壁を超え、市場のNo.1を最速で奪う SNSという領域において、これまでの広告業界の常識（年次や経験）は無効化される。 業界の⼤⼿が相⼿でも、SNSという主戦場なら、 トレンドの最前線にいる若⼿が真っ向勝負で勝てる。 「上場企業の役員」が、あなたの言葉を求める SNSは今や経営の最優先事項。しかし、その正解を語れる⼤⼈はほとんどいない。 ⼊社直後から上場企業の経営層や役員と対峙し、 20代で「経営者のパートナー」という視座に到達。 ©2026 株式会社FinT
66. なぜ事業を変えることができるのか ② カルチャー 溢れる打席、掴み取る未来。「最速・最多トライ」のカルチャー。 「⾝の丈以上」の抜擢が、若⼿を進化させる 平均年齢は26.4歳。「できるから任せる」のではなく、 若者の可能性を信じ、⼀歩先の打席を託す。 チャンスは、常にそこら中に落ちている 2025年だけで9つの新規チームが誕⽣。順番待ちをする必要はなく、⾃ら⼿を挙げ、 変化を創り出すことを「ナイストライ」として称賛する。 失敗を許容する。トライしないことが最⼤のリスク 失敗の先にこそ、成功がある。だからこそ、とにかくトライし続ける。 結果に関わらず、トライしたことそのものを賞賛する。 ©2026 株式会社FinT
67. なぜ事業を変えることができるのか ③ 環境 超一流のナレッジを武器に、最後は自分で意思決定する。 業界トップのエキスパートによる「勝てるバックアップ」 ⽇本を代表するスタートアップやメガベンチャーにて、営業部⻑や局⻑、 役員を歴任してきた、事業成⻑や組織創りのプロたちが参画。 道筋はプロから学び、意思決定は⾃分でする 最⾼峰の知⾒を吸収しながら、最後は⾃分の頭で考え、決断を下す。 この「プロの⽀援×⾃分の意志」の掛け算が、20代での圧倒的な打席の質と成功体験を約束する。 ©2026 株式会社FinT
68. 数字でみる FinT 男女比 全社平均年齢 26.4歳 その他 12% 女性 45% 男性 55% 職種比率 その他 前職の業界 17.0% コンサル 2.8% コーポレート 8% デザイナー 8% IT 27.4% メーカー ディレクター 7.5% 57% 広告・メディア 12.3% アカウント コンサルタント ToCサービス 制作 15% 10.4% ©2026 株式会社FinT 27.4%
69. 行動指針
70. FinTにおける行動指針とは？ FinTのパーパス・ミッションを実現するために FinTのメンバーとしてあるべき姿・とるべき行動を定めたものです。 右か左か、判断に迷ったときに、ここに立ち返って考えることで進むべき道を正しく 選べるように設計されています。 ここにある思想をひとりひとりが理解し、みんなで大切にしていくことで、 のカルチャーがつくられていきます。 ©2026 株式会社FinT FinT独自
71. 行動指針 Can Mind 答えは選ぶものではなく、つくり出すもの。 「どうしてできないのか」ではなく 「どうやったらできるか」を考える。 できると信じて考え始めた瞬間から、見える景色は変わる。 Can前提の発想法で、答えのない問いにも道すじを描いていく。 ©2026 株式会社FinT
72. 行動指針 ナイストライ 時代の変化のスピードに負けず成長し続けるために、 新しいことに、どんどんチャレンジしよう。 チャレンジしようとする仲間の背中を押そう。 互いを信頼して、大胆に任せきる勇気を持とう。 FinTの辞書に「失敗」の文字はない。 たとえ期待どおりの結果にならなかったとしても、 ナイストライが連鎖するカオスな組織から、イノベーションは生まれる。 ©2026 株式会社FinT
73. 行動指針 超当事者意識 いま自分が抱えている課題に向き合うのは、大前提。 それだけじゃなく、全社的な課題や、チームとしての課題、 あらゆる課題を "自分ごと化 "しよう。 もし困っている人がいたら、決して他人事にせず、 自分の仕事をはみ出して、みんなで助け合える組織になろう。 ©2026 株式会社FinT
74. 行動指針 強みを活かす 「強み」がない人なんて、いない。 それぞれの強みを見つけて、 それを最大限に活かす方法をさがそう。 ひとりひとりのパフォーマンスが向上するとともに、 足りないところを補完し合うことによって、 FinT全体としての提供価値も高めることができる。 ©2026 株式会社FinT
75. 行動指針 相手目線 メンバー、クライアント、ユーザー、 そして世の中のすべての人に思いやりを持ち、 相手の立場になって考えよう。 相手の状況や受け取りかたを想像して、 伝えかたや振る舞いを変えていくこと。 たったひとつの小さな気遣いで、 伝わりかたも、その先の結果も大きく変わるから。 そして、相手のためになるなら、言いにくいことも愛を持って伝えよう。 時に厳しく向き合うことも、相手目線のひとつだから。 ©2026 株式会社FinT
76. 05. 制度
77. ⼈事制度（等級 / 評価 / 報酬制度） 人事制度で大切にしていること 等級制度 行動指針をベースにした要件設定 ・カルチャーの体現を重視 ：数字上の達成だけではなく、 24段階の多段階設計 行動指針の体現を同等に評価。 選べるキャリアコース ・成長実感の提供 ：FinTの中で、今どこにいるのか（現在 地の把握）、次に何ができるようになるべきか（指針）を明確 にし、自分の成長に必要なことに 「選択と集中」して努力を投資できる状態をつくる。 人材マネジメントコース 技術マネジメントコース 組織・メンバーの成長を支援 専門スキルによる価値発揮 ・フラットであること ：評価において、年齢や 社歴は一切関係なし。「成果を出すために、どのような行動 や判断をとったか」「FinTの事業拡大にどの程度貢献した か」をフラットに評価。 ©2026 株式会社FinT 等級と役職は連動させない 社歴に関わらず、高いコンピテンシー（行動・判断力） を持つメンバーを早期に抜擢し、チャレンジできる環境をつくるため。
78. 評価・報酬のサイクル 評価サイクル 報酬制度 第一四半期(3ヶ月) 第二四半期(3ヶ月) 短期で振り返り・目標設定 短期で振り返り・目標設定 報酬決定 等級が決まれば、自動的に報酬額も決定する仕組み。 半期評価統合（6ヶ月） 連 動 公平な報酬決定 等級変動・決定 2つの四半期評価を統合し、半年に一度等級を決定。 年齢、性別、入社時期に関係なく、発揮された能力と行動 （コンピテンシー）に対して公平に報酬を決定。 評価基準・等級要件ベースの評価 等級変動・決定 自身の現在の等級に求められている要件に対し、 どれだけクリアできているかを絶対評価。 ©2026 株式会社FinT
79. 働き方・福利厚生 ワークスタイル ・フレックスタイム制 └ コアタイム12:00~16:00 ・出社＋リモートのハイブリッド型 ・私服OK ・髪色自由 ・副業OK（※競合企業はNG） ・月一での全社会実施 福利厚生 ・完全週休2日制 ・交通費全額支給 ・社会保険、労働保険完備 ・定期健康診断 ・産休・育休制度（NEASTA） ・メンター制度 ・夏季休暇 / 年末年始休暇 ・課題図書支給 ・部活制度 ・PC貸与 ©2026 株式会社FinT
80. 05. キャリアステップ
81. 「1年後、今想像もしていない景⾊を⼀緒に⾒ていることを確信しています」 キャリアステップ イメージ （例：未経験/第二新卒 / アカウントコンサルタント） STEP1 伴走期 ~1ヶ月 STEP2 初勝利期 ~3ヶ月 STEP2 独り立ち期 ~6ヶ月 FinTの勝ち筋を体感する 先輩の商談に同席し、資料作成や提案を共に実施。数百万円規模の案件で現場の熱量を吸収し、FinT流の型を学ぶ。 周りの⼒を借りて、最初の「指名」を勝ち取る ⾃らアクションし、社内のプロフェッショナルを巻き込んで初受注を経験。クライアントに深く⻑く愛される第⼀歩。 主役として圧倒的な打席に⽴つ ⾃ら問いを⽴て、⾃分主体で打ち合わせをリード。独⾃の型を⾒つけ、マーケティングのプロとしての⾃負を持つ。 成果を出した先に、やりたい道が勝⼿に開ける マネジメント： STEP2 分岐期 6ヶ月 ~ ・リーダー(1年~2年) 3~5人のチームをもち、メンバーの成果最大化を支援する ・マネージャー(3年〜) 2,3チームを持ち、営業戦略立案、採用、他部署連携も プロフェッショナル： ‧クリエイティブディレクター ‧インバウンド案件の開拓 ‧プランニングとセールスの両⽴ ‧新メンバーのメンター 新ミッション： ・新規事業やプランナーなど ・採用や広報などのコーポレートミッション グローバル： ・ベトナム、タイ、台湾など既存支社の最大化 ・新規拠点の立ち上げ ©2026 株式会社FinT
82. 第二新卒からのキャリアステップ例 アパレル業界からの転職で 3年で部長に 制作→ショートドラマ案件で活躍 https://note.com/sucle/n/nc38d98340e06 https://www.youtube.com/watch?v=4uy7-XxxToY&t=63s 平野 寛太 仁藤 大輝 AI Force部門 部長 ブランドグロース部門プランナー兼 FinTheater エグゼクティブプロデューサー '22：株式会社ベイクルーズ →FinTに転職 '22：入社2ヶ月でリーダー '23：コスメ事業部（当時）に異動 '24：株式会社 TYO→FinTに転職 '24：ディレクターとしてショートドラマや VTuberの大型案件担当 '24：オウンドディレクターマネージャーに抜擢 '25：ディレクション部部長 兼 '26：FinTheaterエグゼクティブプロデューサー に抜擢 ディレクション Opsマネージャーに抜擢 '26：AI Force部門 部長に抜擢 ©2026 株式会社FinT
83. 第二新卒からのキャリアステップ例 楽天→入社数ヶ月で大型案件責任者 ディレクターで身につけた PM力で、全社PJを牽引 https://note.com/sucle/n/ndc45e2af44fc https://note.com/sucle/n/n4e3caf33e7ac 望月 海帆 齋藤 彩乃 ブランドグロース部門 セールス コーポレート部 社長室リーダー '20：慶應大学卒 '24：楽天グループ株式会社 →FinTに転職 '24：コスメの大型クライアントを担当 '21：野村不動産株式会社 →FinTに転職 '21：大手化粧品・ヘアケアメーカーのアカウント運用や '25：アカウントコンサルタントリーダーに抜擢 '25：新設のプランナー部に異動 '26：アカウントコンサルタントとして セールスとプランニングを両立 クリエイティブディレクションを担当 '24：運用ディレクターのリーダーに抜擢 '25：コーポレート部に異動 '26：社長室の立ち上げ 、リーダーに従事 ©2026 株式会社FinT
84. 広告代理店からのキャリアステップ例 デジマ17年目での転職→プランナーの立ち上げ サイバーで培った提案力で数億円商談を牽引 https://note.com/sucle/n/naae2e36508df 永井 梨緒 栢木 昭寛 ブランドグロース部門 プランナーチームマネージャー AI Media Studio部門 セールスチームリーダー '25：株式会社メディックス →FinTに転職 '20：株式会社サイバー・バズ →FinTに転職 '25：プランナーチームの立ち上げ '20：インフルエンサー支援事業の立ち上げ '25：プランナーチームリーダーに抜擢 '21：アカウントコンサルタントチームリーダーに抜擢 数千万円・数億円規模の戦略提案を実施 ‘26：プランナチームマネージャーに抜擢 ‘21：数億円単位のクライアント様を継続的に担当 '25：コーポレート部に異動、社長室の立ち上げ ‘26：AI Media Studio部門セールスに異動、リーダーに抜擢 ©2026 株式会社FinT
85. 06. 職種情報
86. グロースパートナー事業 職種一覧 セールス/プランナー クライアントサクセス 新規事業(ココクリ) セールス ブランドグロース部⾨ ディレクター セールス ストラテジック プランナー AI Media Studio部⾨ ディレクター ディレクター ©2026 株式会社FinT
87. グロースパートナー事業 職種一覧 案件受注前 案件受注後 カスタマーサクセス ブランドグロース部門 AI Media Studio部門 セールス プランナー アカウントプランナー （クライアントコミュニケーション） KPI：受注金額 （戦略設計） KPI：提案金額 /受注率 （施策内でのクライアントコミュニケーショ ン＆ディレクション） KPI：計上売上 /継続率 ディレクター KPI：計上売上 コンテンツディレクション （コンテンツ企画） KPI：計上売上 /継続率 ©2026 株式会社FinT
88. 業務内容 【セールス】 営業担当。 クライアント様の本質的なマーケティング課題を引き出すため、パートナーとしての関係構築を担うポジション。 クライアントの事業課題を解像度高くヒアリングし、戦略立案・提案を行う。 主な業務内容 新規営業 目標数値（ KPI） ①売り上げ 既存営業 ②アポ数 商談獲得 初回商談 リサーチ プランニング (一部プランナーと連携) 提案商談 ③提案数 ディレクター連携 施策伴走 一人の担当案件数 レポート伴走 継続施策提案 ・既存クライアント数： 3,4社 継続コミュニケーション ・月間提案数：10~12件 （うち4~6件が新規クライアント） 契約締結 ©2026 株式会社FinT
89. 業務内容 【ストラテジックプランナー】 プランニング・プラン開発担当。 クライアント様の本質的なマーケティング課題を解決するための戦略・プラン設計を担うポジション。 商談に同行しセールスと連携しながら、プラン設計・新規サービスの開発を行う。 主な業務内容 目標数値（ KPI） ①売り上げ ②受注額 セールスと連携 ③提案金額 リサーチ（市場 /他社分析等） プランニング 一人の担当案件数 資料作成 ・担当顧客数： 10~15件 提案商談同行 ・月間提案数： 12~15件 ©2026 株式会社FinT
90. AI Media Studio部門 業務内容 【ディレクター】 SNS運用に加え、 AIに選ばれる情報設計とブランディングまで支援。 半年以上のご契約が基本のため、クライアント様と長期的にお付き合いをしながら、日々仮説検 証を繰り返し KPI達成を目指す。 プランニング・運用担当。 クライアント様の本質的なマーケティング課題を 解決するため、施策全体のディレクションを担うポジション。 企画からクリエイティブ考案・投稿対応・数値分析までを 一貫して行う。 ブランドグロース部門 IF施策に限らず、クライアント様のブランドをグロースさせることにコミット。 1ヶ月 ~3ヶ月などの短期施策が基本となるため、効果最大化のための企画〜実行をスピード感 を持って行い KPI達成を目指す。 主な業務内容 目標数値（ KPI） セールスと連携 AI Media Studio部門 戦略再設計・投稿企画 クリエイティブ作成 (デザイナー連携 ) 投稿対応 (広告配信 ) 数値取得・分析 AI Media Studio部門 ブランドグロース部門 ①担当案件の継続率 ブランドグロース部門 戦略再設計・投稿企画 （継続率：97%/月, 70%/年） ①売り上げ ②売り上げ インフルエンサー選定・声かけ 一人の担当案件数 クリエイティブ作成 (デザイナー連携 ) 投稿対応 (広告配信 ) AI Media Studio部門 ブランドグロース部門 平均3~4件 平均4~5件 数値取得・分析 結果報告・次月提案 結果報告・次回施策提案 ©2026 株式会社FinT
91. 1日のスケジュール イメージ 参考記事： https://note.com/sucle/n/n4aa72a7216ad 勤務体系 スケジュール例 【セールス】 【ディレクター】 フレックスタイム制 下記のコアタイム以外は 自由に勤務時間の調整が可能！ 10:00 移動 09:30 資料作成 11:00 【社外】お打ち合わせ 10:00 【社外】レポーティング コアタイム 12:00 移動 11:00 振り返り 12:00 〜 16:00 13:00 お昼休憩 11:30 【社内】キックオフMTG 14:00 資料作成 12:00 お昼ご飯 15:30 【社内】MTG 13:00 レポーティング資料作成 16:00 商談準備 14:30 移動 16:30 上長との1on1 15:30 【社外】お打ち合わせ 17:00 【社内】キックオフMTG 16:30 移動 18:00 チームヨミ会 18:00 チーム定例 21:00 日報書いて、退勤 20:30 日報書いて、退勤 ・週4以上出社 ・12:00までに原則出社 ©2026 株式会社FinT
92. ©2026 株式会社FinT