Асинхронная стратсессия для распределенных команд

Запись доклада https://rutube.ru/video/333111ba03de67d6e86154f95214ad33/

Transcript

1. Асинхронная стратсессия для распределенных команд https://картагипотез.рф 2025
2. 7 лет практики в роли SM и AC 20 продуктов, команд, трансформаций Тренер программ « Школы Скрам-мастеров» Наставник и ментор SM, TL и PO Коуч ICF 500 часов), бизнес коуч ССE ICF) Ex HR, руководитель проекта Лидер трансформации / Agile Coach / Орг. Консультант Wildberries Ex Uchi.ru, Райффайзенбанк, МТС, Альфа-банк, АльфаСтрахование Ганджина Дедюрина
3. Зачем проводить стратсессии Ожидания заказчиков: 2 Разработать стратегию развития компании/продукта/ направления Разработан план/гипотезы для достижения стратегических целей 2 Определить долгосрочные приоритеты
4. Реальность - бинго неэффективных стратсессий Поболтали и разошлись Стратсессия = нытье и выяснение отношений Молчание и тишина Один за всех все решил Фасилитатор должен подвести к идеям руководителя Забили на задание и говорят о своем Участники напились в первый же день Ждут, когда им подскажут “правильный ответˮ Вспомнили о договоренностях на следующей стратсессии Не хватает времени на проработку идей Работа во время сессии Забили на “домашкуˮ от фасилитатора Идей 100500, в экшн план попало 0 Расписали текучку и операционку, как инновации Идеи для “галочкиˮ Базар и балаган
5. Стратсессии и корпоративная культура Целостность
6. Стратсессии и культура “племени”
7. Стратсессии и культура “власти, силы”
8. Стратсессии и культура “порядка”
9. Стратсессии и культура “драйва, успеха”
10. Контекст компании На рынке около 20 лет Штат 36 человек. 4 руководителя. 2 топа Финансовые, бухгалтерские и юридические услуги Работали онлайн за 15 лет до того как это стало мэйнстримом Корпоративная культура - переходный этап от ˮкрасногоˮ к “синемуˮ Любовь к цифрам и автоматизации
11. Запрос Хочу: Планомерный, стабильный рост «без надрывов» Передать ответственность руководителям направлений Проработанные, подсчитанные гипотезы Онлайн Тимбилдинг/корпоратив провести отдельно Руководители берут гипотезы в работу регулярно
12. Как бы вы ответили на такой запрос, исходя из контекста?
13. Асинхронная сессия Шаг 1 Сформировали цель года +трансляция цели Шаг 2 Определили цели каждого из направлений +синхронизация Шаг 3 Сгенерировали гипотезы +синхронизация Шаг 4 Скорректировали и доработали гипотезы +синхронизация Шаг 5 Договорились о процессе работы над гипотезами (трекинг)
14. Шаг 1 — Коучинг топ-менеджмента для формирования цели Какова текущая ситуация? (анализ метрик) На какие основные метрики вы фокусировались? Какие тренды вы наблюдаете? Если ничего не менять, какими будут показатели? Какую ценность вы хотите предоставить своим клиентам в следующем году? Какой вы видите компанию в декабре следующего года? Какие ключевые цели компании вы видите? На чем будете фокусироваться? Какие метрики вы хотите использовать для измерения успеха компании? За счет чего вы видите возможность для роста? Какие изменения в корпоративной культуре и коммуникациях вы хотите реализовать? Какие ограничения есть сейчас? Что может помешать в достижении цели? Как поменяется ваша жизнь, если реализуете эту цель?
15. Трансляция цели Обсудили результаты прошлого и перспективы Определили цель: выручка Х Транслировали команде руководителей цель и ожидания Письмо генерального директора команде руководителей по итогам встречи
16. Шаг 2 — Формирование целей департаментов Имя Фамилия Должность/роль Стратегический день Цель компании Цель департамента Мои Цели: Срок Качественная Количественная 1 год 31.12.2024 описание цели показатели 9 месяцев 30.09.2024 6 месяцев 30.06.2024 3 месяца 31.03.2024 Мое Главное Ограничение:
17. Шаги 3 и 4— Выработка гипотез для достижения цели (Карта гипотез) цель субъект гипотеза задача
18. Шаблон Карты гипотез в таблицах Плюсы: - Привычно для пользователя - Проще для восприятия - Использование фильтров для поиска/приоритизации по разным параметрам Минусы: - Неочевидны связи (нужно дублировать гипотезы/субъекты и ввести коэф) - Несколько вкладок и переход между ними (нужно настроить, чтобы изменения автоматически дублировались или помнить и вручную дублировать)
19. Можно еще так
20. Ты опытный предприниматель,с большой экспертизой в маркетинге и продажах. Разработай гипотезы для контекст компании с целевой аудиторией (субъект), для достижения цели Х Промт для нейросети Что из этого можно применить? Конкретизируй/детализируй исходя из текущего контекста, чтобы доработать сырые идеи от нейросети . . .
21. Шаг 5 — Процесс работы с гипотезами Спринт - 2 недели Индивидуальная ретроспектива Синхронизация с командой руководителей по результатам прошлого спринта и планированию следующего Трекинг — это индивидуальная работа с руководителем бизнеса или владельцем продукта, перед которым стоит сложная задача: масштабная трансформация компании, поиск ценности и первоначальный запуск или перезапуск продукта, выход из кризиса, достижение целей принципиально нового для компании или продукта уровня.
22. Гипотеза/цель, на которой я фокусируюсь на спринт Какую гипотезу проверяем? Что будет сделано через 2 недели? Как мы поймем, что гипотеза проверена? (Измеримый результат) Что может помешать? какие трудности могут возникнуть? % выполнения на конец спринта Что мешало? Какие трудности возникли? За счет чего получилось добиться результата? Другие проекты для достижения моей цели, расставленные по приоритету Проект / Цель Измеримый результат Пошаговый план (декомпозиция, набор задач) Основной фокус в этом спринте Планируемы % выполнения от проекта целиком Что может помешать выполнить или какие трудности могут возникнуть Шаблон трекинга спринта
23. “ Итоги 4 часа работы с трекером/коучем индивидуально 6 часов для коллективной работы (фасилитация) 60+ гипотез разработаны, 40+ взяты в работу Гипотеры распределены по приоритетам. таймлайну и оцифрованы Ответственность за гипотезы 100% Такой поход целеполагания и трекинга - это секретный ингредиент, который дал нашей команде буст для роста - Татьяна Демидова Генеральный директор - Профдело
24. @ganjina90 Ссылка на материалы Спасибо за внимание!
25. Официальная группа Карты гипотез: статьи, видео, новости и информация о ближайших тренингах https://t.me/hypothesismap