「冒険できる社会」を実現する “あしたのチーム”

Rubyworld Conference2023 スポンサーセッション

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1. 「冒険できる社会」を実現する “あしたのチーム”
2. ⾃⼰紹介 かじた ひでくに @hidenba あしたのチーム
3. • 事業概要 • ⽂化や働き⽅ • チーム体制と利⽤技術やツール • 開発の現場 もくじ
4. 事業概要
5. 株式会社あしたのチーム 代表取締役社⻑ CEO ⾚⽻ 博⾏ 2008年9⽉25⽇ 1億円（資本準備⾦含む） 150名 東京都中央区銀座6-10-1 GINZA SIX 13階（WeWork内） ⼈事評価制度の構築・運⽤「あしたのチーム®」 ⼈事評価クラウド「あしたのクラウド®HR」 代表者 設⽴年⽉⽇ 資本⾦ 社員数 本社所在地 事業内容
6. 企業理念 はたらく⼈のワクワクを創造し、 あしたに向かって最⾼のチームをつくる。 クリエイト Vision 誰もが “ワクワク” 働ける世界を創る。 Mission 成⻑に繋がる⽬標と オープン＆フェアな評価を ⼈とテクノロジーの⼒で実現する Value Customer-Centric Sense of Ownership Integrity Trust＆Respect Exciting … 常に寄り添い、最善を尽くす。 … ⾃覚と責任を持ち、⾃ら動く。 … 誠実に、正しい道を進む。 … 仲間を信じ、尊敬し、任せる。 … 今を楽しみ、未来に挑む。
7. 「働く」が 「冒険」に変わる社会へ 正しい⼈事評価制度は、従業員の成⻑意欲に⽕をつける。 「成⻑につながる⽬標」と「オープン&フェアな評価」によって、 従業員はビジネスをより発展させるチャレンジャーとなる。 ⼈事評価制度は、役職や給与を決めるだけのものではない。 「⼈と組織の成⻑」を最⼤化させる原動⼒だ。 私たちが⽬指すのは、誰もがワクワクと働ける世界。 描いた未来を叶えるための決意と、⼤きな挑戦に向き合う⾼揚感と、 失敗しても諦めずに突き進む情熱と、仲間とともに⽬標を達成する充実感を。 「働く」が「冒険」に変わる社会へ。 あしたに向かって、最⾼のチームをつくり続けます。
8. ⽂化や働き⽅
9. ⽂化や働き⽅
10. チーム体制と利⽤技術
11. チーム体制
12. 利⽤技術
13. 利⽤ツール
14. 開発の現場
15. 開発の流れ ラフなUI ソリュー ション検 討 PreRefine mnt 体験設計 実装 Refineme nt UIデザイ ン UX UI UX/UI UI UX ユーザー ストー リー Backend Frontend
16. 開発の流れ API定義 レビュー 実装 Backend Backend Frontend 実装 Frontend
17. • APIの定義を先に作ることでFrontendとBackendのインター フェースが確定する • FrontendとBackendが独⽴して実装が可能 • Backend先⾏でAPIを提供していくのでFrontend実装時には動 作するAPIがあるのでモックの作成が不要 実装
18. 楽しい開発を続け ていきましたとさ めでたしめでたし
19. • Frontendをいざ実装するとなった段階でいろいろと気がつく ことがある • 認識に齟齬がありAPIが想定と違っていた… • UIが変更されてAPIへの影響が… API先⾏の弊害
20. 改善 API定義 実装 Backend Backend Frontend 実装 Frontend
21. • FrontendとBackendで⼀緒にAPI定義を作成するので認識の齟 齬が⼤幅に減る • API設計をしながらモブプログラミングでOpenAPI定義を書い くのでレビューコストが削減 • UIの変更はこのタイミングでも発⽣するがUIチームとコミュニ ケーションをとって早期に解決 改善
22. ⼩さな改善を繰り返 しながら開発は進ん でいくのでした
23. 冒険できる社会を 作る仲間を全⽅位 で募集中!!
24. 採⽤プロセス ミスマッチを無くすことを重要視しています
25. 冒険できる社会を 作る仲間を全⽅位 で募集中!!