5分でわかる(かもしれない)Platform Engineering

Findyさんのイベントでお話しした資料です
https://findy.connpass.com/event/301577/

Transcript

1. 5分でわかる かもしれない Platform Engineering
2. Kazuto Kusama @jacopen Product Evangelist @PagerDuty Japan Organizer @Platform Engineering Meetup Founder @Cloud Native Innovators Association Tech Strategy Advisor @PITTAN New!
3. • PagerDutyのProduct Evangelistになりました！ • インシデント対応だけじゃなくて、AIOpsや 自動化、カスタマーサービス業務効率化など いろんなサービスを提供していて面白い インシデント対応プラットフォームの会社に
4. 5分でわかる かもしれない Platform Engineering
5. DevOpsの理想と現実
6. クラウドの登場とDevOps Dev Ops Configure Verify Package Plan Monitor Release Create Plan DevとOpsの垣根をなくし、ソフトウェアの開発とデリバリーを 継続して行えるようにするアプローチ。
7. 真のDevOps 開発者が、アプリをエンドツーエンドでデプロイし、実行する ただし、多くの組織にとって現実的ではない Kubernetes Buildkit Helm Dockerfile Grafana Prometheus GitHub Actions React Next.js Security Node.js Terraform ArgoCD APM Compliance 認知負荷が 高すぎる これをやり切れ る人材は少ない
8. https://www.infoq.com/articles/platform-engineering-primer/ より引用 認知負荷の増大が問題に クラウドの浸透、クラウドネイティブ技術の登場、マイクロサービス化の流れ、 エンジニアの責任範囲の拡大により認知負荷が大変なことに
9. じゃあどうするか
10. Team Topologies 価値のあるソフトウェアを素早く届けられるよ うにするための組織設計。 4タイプのチーム定義と、3つのインタラクショ ンモードが定義されている。
11. Platform Team • Platform Teamが提供するゴールデンパスに沿ってもらうことで、 開発者の認知負荷を軽減し生産性を高める
12. 何が新しいのか？
13. 共通プラットフォームは特に新しい話では無い 業種業態問わず、ある一定の規模以上の会社であれば、 共通のプラットフォームを作ろうという話が一度は出ているはず。 (次世代|新)(共通|汎用|統合)(基盤|プラットフォーム) みたいな名称のプロジェクト、関与したことある人も多いのでは
14. 上手くいくプラットフォーム作りは、 本当に難しい
15. 役に立つプラットフォームを作ろう - プラットフォームエンジニアが知っておくべき『プロダクト』の考え方 https://speakerdeck.com/jacopen/yi-nili-tupuratutohuomuwozuo-rou-puratutohuomuenziniagazhi-tuteokubeki-purodakuto-falsekao-efang
16. 役に立つプラットフォームを作ろう - プラットフォームエンジニアが知っておくべき『プロダクト』の考え方 https://speakerdeck.com/jacopen/yi-nili-tupuratutohuomuwozuo-rou-puratutohuomuenziniagazhi-tuteokubeki-purodakuto-falsekao-efang
17. Platform Engineeringとは 開発者の認知負荷を軽減し生産性を向上させる共通基盤を 『正しく』作り続けるための方法論
18. Platform Engineeringとは 開発者の認知負荷を軽減し生産性を向上させる共通基盤を 『正しく』作り続けるための方法論 ゴールデンパスの話
19. Platform Engineeringとは 開発者の認知負荷を軽減し生産性を向上させる共通基盤を 『正しく』作り続けるための方法論
20. Platform as a Product • 開発者を『顧客』として考え、顧客にプラット フォームという『プロダクト』を提供していく というアプローチ • 世の中に提供されているさまざまなプロダクト と同じ管理手法を、プラットフォームにも取り 込んでいく 顧客 Platform Product プロダクトを提供 プロダクトを提供 プラットフォームチーム
21. Platform as a Product 顧客 Platform Product プロダクトを提供 プロダクトを提供 プラットフォームチーム どういう価値を提供できれば 使って貰えるか 顧客が何に困っているか どうやってサポートしていく か どうやって教育していくか どうやって安定したチームを 作るか プラットフォームによる効果 がどのくらい出ているか 何をいつまでに提供するか 世の中のトレンドはどうなっ ているか
22. Platform Engineeringとは 開発者の認知負荷を軽減し生産性を向上させる共通基盤を 『正しく』作り続けるための方法論
23. 『作り続ける』ということ • 『作る』ことよりも『続ける』ことが難しい • 仮に一度理想的なものが作れたとしても、顧客 の状況や技術は常に変わり続ける。あっという 間に現状にそぐわないものになってしまう。 • 顧客の意見を聞き続け、プラットフォームを アップデートし続ける必要がある 顧客 Platform Product プロダクトを提供 プロダクトを提供 プラットフォームチーム
24. 『作り続ける』ということ • そのためには、継続的にそれをやれる サステナブルなチームが必須。 • 誰かが居なくなっても問題なく回り続ける チーム • 継続的な経営層からのサポート ◦ そのための土壌作り 顧客 Platform Product プロダクトを提供 プロダクトを提供 プラットフォームチーム
25. 『作り続ける』ということ • 大きな技術トレンドの変化があった場合、 プラットフォームもドラスティックに変える 必要があるかもしれない • 運用や開発への影響を最小限にしながら、 どうやってマイグレーションしていくか • その仕組みや体制作り 顧客 Platform プラットフォームチーム Platform Migration
26. Platform(Team)がない組織 Platform(Team)に 取り組んでいる組織 『正しい』Platform作りに 取り組んでいる組織 『正しい』Platformを 作り続けられている組織 2023年における Platform Engineeringの 主な目的 ここまで行っている 組織はごく僅か
27. Platform(Team)がない組織 Platform(Team)に 取り組んでいる組織 『正しい』Platform作りに 取り組んでいる組織 『正しい』Platformを 作り続けられている組織 今後重要になってくること
28. Platform(Team)がない組織 Platform(Team)に 取り組んでいる組織 『正しい』Platform作りに 取り組んでいる組織 『正しい』Platformを 作り続けられている組織 今後重要になってくること