JMDC製薬本部_ビジネスプロデュース部採用説明資料_260508.pdf

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1. JMDC 製薬本部ビジネスプロデュース部 採用候補者向け説明資料 株式会社JMDC 製薬本部 2026年
2. 2 Confidential © JMDC Inc. 株式会社JMDC 会社概要 「健康で豊かな人生を すべての人に」 データとICTの力で持続可能な ヘルスケアシステムを実現する 株式会社JMDC 2002年1月31日 2,187名 (25年5月) • 医師、看護師、薬剤師 • データサイエンティスト、アクチュアリ ㈱ドクターネット、㈱キャンサースキャン等 • ヘルスビッグデータ (製薬・生損保) • 保険者支援 • 医療機関支援 会社名 設立 事業内容 従業員数 グループ連携 主な子会社 株主 オムロン (54％)
3. 3 Confidential © JMDC Inc. JMDCのヘルスビッグデータ事業 保険者/医療機関/調剤薬局レセプトデータベース JMDCでは日本全国の保険者/医療機関/調剤薬局からレセプトをお預かりし、匿名加工した上で製薬企業や アカデミア等へ提供 匿名加工情報 解析サービス 解析サービス・ 事業支援等 レセプト データ等 製薬企業 生損保会社 官公庁 アカデミア 病院 • 経営改善策立案 • 医療の質の評価及び 向上 など 調剤薬局 • 経営分析 • CRMシステム など • 保健事業施策立案 • 保健指導評価 など 保険者 保険者DB 調剤DB 医療機関DB 突合は不可 データ収集と一次利用 収集したデータの二次利用 突合は不可
4. 4 Confidential © JMDC Inc. JMDCグループの売上推移 2002年の創業よりCAGR32%で継続的に事業成⾧ 0 10,000 20,000 30,000 40,000 50,000 2002 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 創業からの売上推移 (百万円) CAGR: 32% (年) 25
5. 5 Confidential © JMDC Inc. JMDCグループの株価推移 株価の観点でも2020年年始から直近までで54%の成⾧を遂げており、市場からの高い期待が伺える JMDCプライム上場が2019年12月16日のため、2020年始値との比較で試算 メディカルデータビジョン社のみ、日本生命によるTOB発表前の25年11月末時点の数値 ‘26年4月末終値 ‘20年始値 企業 3,320 2,160 JMDC 717 1,030 エクサウィザーズ 487 868 メディカル データビジョン 1,504 3,260 エムスリー 1,779 4,570 SMS 307 1,451 Welby 54% -54% -44% -30% -61% -79% 株価 成⾧率
6. 6 Confidential © JMDC Inc. JMDC 製薬本部ビジネスプロデュース部のご紹介 ミッション「健康で豊かな人生をすべての人に」の達成に向けて Journey for Social Value Members with Diverse Expertise 多様なバックグラウンドのタレント データで医療の未来を変える意思決定を Duties Focused on Client Value グループ会社CXO・事業部⾧・データサイエンティストなどのキャリアパス Career Path
7. 7 Confidential © JMDC Inc. 「健康で豊かな人生をすべての人に」 データとICTの力で、 持続可能なヘルスケアシステムを実現する JMDCのミッション Journey for Social Value
8. 8 Confidential © JMDC Inc. 取り組み事例①：希少疾患における診断ラグの実態調査 希少疾患では確定診断に至るまでに⾧い期間を要する「診断ラグ」が大きな課題として残されている データを用いて日本の診断ラグの実態を明らかにし、医療アクセスの向上を目指す取り組みを推進 課題 希少疾患では確定診断に至るまでに⾧い期間 を要する「診断ラグ」が大きな課題 「診断ラグ」というワード自体の認知が低く、 早期に適切な治療を受けられていないという 課題認識を社会で醸成する必要がある JMDCの 取り組み リアルワールドデータを用いて、診断ラグの 実態を調査し、約35%の患者さんが診断まで に5年以上の期間を要していることが明らかに 調査結果は毎日新聞、薬事日報などの各種メ ディアにて取り上げられた 44% 10% 11% 11% 12% 13% 1年未満 1~3年 3～5年 5~7年 7~9年 9年以上 診断ラグ 平均3.4年 診断ラグ 5年以上35% 診断ラグ期間 取り組み概要 Journey for Social Value
9. 9 Confidential © JMDC Inc. 限りある開発資源をどこに投じるか、なぜ そこに投じるのかを適切に裏付けながら進 めることは重要で、産官学連携のもとド ラッグ・ロス問題を円滑に解消するのに必 要な条件のひとつといえます。 そのためにも、未承認医薬品を必要とする 方々の想定人数を具体的に算出することは 欠かせません。 取り組み事例②：厚生労働科学特別研究事業 「ドラッグ・ロスの実態調査と解決手段の構築」の協力 欧米で承認されている医薬品が日本国内で開発未着手であり、患者さんの医療にアクセスできない「ドラッグ・ ロス」が問題が存在。JMDCではデータを用いて国内の開発促進に資する日本市場実態の調査を実施 研究班 班⾧ 佐藤 潤 先生 (国立研究開発法人国立がん研究 センター中央病院先端医療科) 研究班 班⾧ 佐藤先生のコメント ドラッグロスの実態 86品目の医薬品において保険適用の治療が受けられない状態 ➔開発資源を優先的に投下する品目を判断するために、JMDC では市場実態を調査を実施 Source：2023年度 医薬品評価委員会総会シンポジウム「ドラッグ・ラグ / ドラッグ・ロスの現状」 2023年11月17日 医薬産業政策研究所 資料より引用・編集 先行する 承認地域 日本での 承認状況 日本での 開発状況 海外他国 日本 承認済み 未承認 あり なし ドラッグ・ラグ 欧米より遅れて 日本で承認/開発中 ドラッグ・ロス 欧米で承認済みだが 日本で開発もされていない 2023年3月末時点 86 品目 Journey for Social Value
10. 10 Confidential © JMDC Inc. 多様なバックグラウンドのタレント 医師・看護師・薬剤師といった医療バックグラウンドを有する人材から、コンサルタント・データサイエンティ スト・製薬企業の出身者のような各ドメインの専門性を有するメンバーまで多様な人材で構成されるチーム 01 02 03 04 05 医師 看護師・薬剤師 コンサルタント データサイエンティスト 製薬企業出身者 Members with Diverse Expertise 医師 看護師・ 薬剤師 コンサル タント データ サイエンティスト 製薬企業 出身者
11. 11 Confidential © JMDC Inc. 製薬本部 組織体制 コンサルティング部に存在していたビジネスプロデュースグループが部として独立 アカウントチームと連携しながら、製薬企業のビジネス課題解決に踏み込んだ提案・デリバリーを担う 製薬本部 (PH) 加納・泉屋 本部 部 北川 ビジネス プロデュース部 (PHB) データでできること を拡げ、顧客のビジ ネス課題解決により 踏み込んだ提案・デ リバリーを担う 山本 データ マネジメント部 (PHD) 他部門の依頼に応じ て、医療ビッグデー タの抽出集計を支援 するエンジニアリン グを担う 短期・中期的な事業成⾧をミッションにしたチームを新設 Duties Focused on Client Value アカウント担当部門。 JMDCサービスのペ ネトレーションと、 担当顧客のビジネス 最大化の責任を担う 北川 コンサルティング部 (PHC) 服部 リアルワールド エビデンス事業部 (PHW) メディカル部向けの DB研究やPV部向け のGPSP調査など、 エビデンス創出支援 を担う
12. 12 Confidential © JMDC Inc. JMDCのサービス提供範囲 弊社が保有するデータをもとにした各種分析に加え、プライマリリサーチ（定性・定量）、ターゲティング、ブ ランディング、プラットフォームを活用した患者行動変容までを一貫してサポート FACT/ANALYSIS STRATEGY SOLUTION STRATEGY JMDCが保有するDBをもとにしたサービス  ローデータの提供  データベース研究／調査  分析ツールの提供  具体的なリサーチクエスチョンについての分析  探索的なテーマについての分析  ターゲット施設分析  Treatment Flow分析  Patient Journey分析 等 マーケティング課題を解決するためのサービス  プライマリリサーチ（定量調査／定性調査）  ターゲティング  コマーシャル活動データ分析  至適患者像作成  戦略的必須要件の整理  ブランドポジショニング  ブランドコンセプト・メッセージング 等  アクションプラン立案 FACT/ANALYSIS SOLUTION Duties Focused on Client Value
13. 13 Confidential © JMDC Inc. JMDC データ 機械学習により 市場全体をカバー 製薬マーケティングにおける分析プロジェクト事例 卸データでは市場の解像度が低く、電カルデータでは市場のカバレッジが低い JMDCデータに機械学習を掛け合わせることで、高い解像度で市場全体を把握することが可能 市場カバレッジ 情報の 深さ 低 高 卸データ バイオ製剤等は 適応症別の 実態が見えない 契約先のGP施設のみで HP施設の傾向が見えない JMDCでは機械学習モデルにて 深さを保ちつつ、市場全体をカバー 売上 深 浅 適応症/ 検査値 電 カ ル デ ー タ Duties Focused on Client Value
14. 14 Confidential © JMDC Inc. 事例①：機械学習モデルを用いた潜在患者の発掘 既存の治療法の無い希少疾患において、JMDCの多様かつ大規模なデータ、蓄積したデータへの深い知見、機械 学習技術などを活かした、高度な予測モデルの構築を通じて、情報提供の適正化を支援 保険者DB その他DB 疾患A 類 似 疾 患 疾患X 疾患Y 疾患Z 予測モデル 潜在 患者 病院A JMDCの複数データと予測モデルを活用し、潜在/ 診断済患者の患者数、所在分布を推定 疾患Aの診断患者のレセプトから、予測モデルを構築し精度を評価 病院B 病院C 診療所D 予測モデル構築 患者数 / 所在分布の推定 Duties Focused on Client Value
15. 15 Confidential © JMDC Inc. 事例②：Pep Upを用いた患者さんの行動変容・受診勧奨 国内最大級の登録者数を誇るPHR (パーソナルヘルスレコード) であるPep Upは、スポンサー企業とも協業しな がら会員の健康増進に向けたサービスを提供中 契約保険者数 約 230 発行ID数 約 740 万人 会員向け スポンサー 企業向け • 健診結果の閲覧 • お薬手帳 • バイタルデータの記録・閲覧 － オムロン、fitbit等と 連携可 • 健康関連記事の閲覧 など • アンケートの実施 • 各種通知の送付 • バイタルデータの活用 • 特定薬剤の処方有無 － アンケート結果などと 紐づけ可 など Duties Focused on Client Value
16. 16 Confidential © JMDC Inc. 事例②：Pep Upを用いた患者さんの行動変容・受診勧奨 リスクの高い潜在患者を特定し、受診を促す通知物や、その後の面談フォローアップなどを実施 従来の通知物の郵送やメールに加え、スマートフォンアプリユーザにはプッシュ通知も可能 ※1）健保組合による許諾が必要 ※2,3）個人の設定により許可していないユーザを除く 通知物（郵送） メール送付 アプリプッシュ通知 圧着ハガキによるお知らせを郵送 でお届け※1 Pep Upアプリユーザに対してプッ シュ通知による受診勧奨※3 Pep Upユーザへの一斉配信による 受診勧奨が可能※2 Duties Focused on Client Value
17. 17 Confidential © JMDC Inc. JMDCで描くキャリアパス 製薬本部での事業責任者としてのマネジメント役割から、他事業本部・グループ会社の責任者など、それぞれの 強み・志向性を踏まえたキャリアパスの選択が可能 Career Path ビジネスプロデュース部の ビジネスメンバー・データサイエンティスト を取りまとめるチームMGR オムロングループとの連携による 海外市場での新規事業創出 JMDCグループ会社におけるCXO 製薬本部にて特定領域の ビジネスを牽引する事業部責任者 製薬本部 事業部責任者 保険者支援事業部、医療機関支援本部など 他本部での事業責任者 他本部 事業部責任者 チームMGR 海外出向 (新規事業) グループ会社CXO 1 2 3 4 5
18. 18 Confidential © JMDC Inc. JMDCで描くキャリアパス：キャリア例 入社数年でマネジメント・リーダーへプロモーション ビジネスプロデュース部で収益感覚・経験を身に着け、事業リーダーとしてキャリア進めているメンバーも Career Path チームMGR 2021年 入社 約3年 健康経営事業責任者 2021年 入社 約3年 海外新規事業立ち上げ （一人目） 2021年 入社 約2年 複数のグループ会社CXO 製薬本部管掌役員 兼務 2023年 入社 約2年 ビジネスプロデュース部 事業責任者 2024年 入社 約7ヶ月 ビジネスプロデュース部 チームMGR １ PHB部 事業責任者 2 海外出向 新規事業 3 他本部 事業部責任者 グループ会社 CXO ４ 5
19. 19 Confidential © JMDC Inc. VS 組織タイプ別人材イメージ JMDC 強力なアセットを武器に 新しい事業や市場を 自らの手でつくりたい人 VS 事業 成⾧戦略 スタートアップ ピンポイントのイノベーション に全てを賭けキャリア/ 社会変革の夢を追いたい人 大手企業 （例: 製薬・ヘルスメガテックなど） 安定した基盤・仕組化された 組織において、専門性を高め 大きなPJTに関わりたい人 イノベーション優先 安定優先