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"Quiero que seas mi partner tecnológico". Pregunta peliaguda

"Quiero que seas mi partner tecnológico". Pregunta peliaguda

Si eres desarrollador de software, hazte un momento las siguientes preguntas:

- ¿Cuantos de vosotros habéis participado de un desarrollo con algún amigo?
- ¿A cuantos de vosotros les ha llegado alguien diciendo que tenía una idea y quería hacerla realidad?
- ¿Cuantos tenéis una empresa?

Los desarrolladores, sin comerlo ni beberlo estamos totalmente On Fire en el mundo empresarial y he visto importante lanzar una charla en el Betabeers sobre puntos importantes a tomar en cuenta antes de empezar a desarrollar cualquier idea en equipo.

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Jorge Galindo Cruces

June 02, 2013
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Transcript

  1. “Quiero que seas mi partner tecnológico” ¡Pregunta peliaguda! Jorge__Galindo de

    @47deg_es
  2. El porqué de esta charla • ¿Cuantos de vosotros habéis

    participado de un desarrollo con algún amigo? • ¿A cuantos de vosotros les ha llegado alguien diciendo que tenía una idea y quería hacerla realidad? • ¿Cuantos tenéis una empresa? Los desarrolladores, sin comerlo ni beberlo estamos totalmente ON Fire en el mundo empresarial y tenemos que saber defendernos
  3. El cuerpo del deseo La realidad es que cuando se

    trata de crear o desarrollar una startup o idea tecnológica, pasamos de ser esto a esto...
  4. Una pequeña introducción Hace poco estuve en Barcelona y me

    dibujaron en tres sitios diferentes el mismo diagrama del ecosistema de desarrollo de startups. (Se ve que alguien esta haciendo el mismo dibujo por todos lados) Empresarios Diseñadores Desarrolladores
  5. El “ecosistema” En estos tres puntos, en dos en los

    que esta muy claro lo que aportan al desarrollo de la idea, pero uno, “el principal”, el Empresario, es algo difuso, a menos, a priori. Empresarios Diseñadores Desarrolladores
  6. ¿Que quieres decir? Somos desarrolladores o diseñadores... ¿Esto quiere decir

    que somos autónomos y no dependemos de nadie más? Computers says NO
  7. Teoría del equilibrio Cuando tu has estado con una novia

    en la cual, tu hacías a tope de movidas y ella no aportaba nada ¿que ha pasado? ¡Eso quiere decir que cada uno tiene un valor y por lo tanto unas obligaciones! Esto lo aplico a la vida Cuando tu has estado en un trabajo en el que tu dabas todo por la empresa pero la empresa no daba un duro por ti ¿que ha pasado? Todo se basa en definir el valor de cada parte. Estar por estar es un PANÁ
  8. Pongamos dos ejemplos viables Eres un desarrollador y te llega

    una oportunidad de formar parte de un equipo de personas para realizar una idea. Te proponen ser parte del accionariado a cambio de tu trabajo de desarrollo Tienes una empresa de desarrollo y te dedicas a realizar productos tecnológicos. Te llega la oportunidad de un cliente, el cual te ofrece participar en la realización de su idea a través de porcentaje.
  9. Variables en la ecuación de decisión • Oportunidad en el

    negocio y fe en el proyecto • Definición de roles • Rentabilidad
  10. Oportunidad de negocio y fe Aquí hay poco que explicar.

    Tienes que creer en la idea y saber que va a tener éxito porque...
  11. Definición de Roles • Si te venden que lo que

    aportan los demás es solo la idea, entonces... Bomba de humo y ¡CHAS! ¡Desaparece!
  12. • El rol y el trabajo de cada parte tiene

    que estar definido y consensuado • Tiene que ir siempre en un bien común y tener una planificación de objetivos • Hay que saber los valores de cada uno y los handicaps para poder aportar y no restar y sobre todo evaluar. “Teoría del equilibrio”. Todas las partes tienen que aportar de la misma forma a la idea Las ideas molan pero ponerlas en marcha y hacerlas realidad es lo que cuesta trabajo y por tanto dinero. Definición de Roles
  13. Rentabilidad Aquí al que hay que hacer caso es a

    Doc de “Regreso al futuro” Tienes que llegar a la velocidad máxima antes de pasar el punto de “no retorno” McFly
  14. Rentabilidad De eso va el rollo. De Planificación y de

    hitos a cumplir Tienes que establecer donde esta el “dead line” del proyecto y evaluar lo que cuestan tus recursos. Ya seas una empresa (tienes unos recursos que te cuesta mantener) o un desarrollador (aunque no tengas un equipo, tienes una vida y unos gastos), toda inversión necesita de una viabilidad en el tiempo y sobre todo un feedback. Lanza el proyecto antes del punto de “no retorno” o no podrás saltar al futuro
  15. Variables FUERA de la ecuación ¡Cuidadorl! ¡La necesidad no debe

    ser una variable! A Chiquito hay que meterlo SIEMPRE Además, cuidadín con...
  16. La moda del emprendimiento • Emprender no es romántico ni

    algo que va a salvar la economía mundial. Es una decisión personal con sus pros y sus contras. • Últimamente como no hay trabajo y a veces parece que el gobierno insta a la sociedad a emprender a toda consta... No es una decisión a tomar cuando estas al borde del precipicio.
  17. Consejos para valientes • Ser socio de alguien es peor

    que ser novio. Es como si tuvieseis un niño. Piensatelo antes de actuar. • Hay multitud de grises en las negociaciones. Siempre se puede llegar a buen puerto si hay aptitud de por avanzar. • Una cosa es la amistad y otro los negocios, de hecho, si hay una amistad por medio, cuanto más profesional te comportes mejor.
  18. Good luck! @Jorge__Galindo | @47deg_es