大炎上！プロマネブラザーズ / 最後の切り札とは？

2026年9月26日に開催された、
「ゲームジャム高梁2026 事前勉強会」で発表したスライドです。

イベント詳細 : https://hirouni.connpass.com/event/398030/
ゲームジャム高梁 イベントページ : https://gjtakahashi.okayamaunity.com

1. 広島Unity勉強会 ナカオクタカヒロ ゲームジャム高梁2026 事前勉強会
2. ナカオク タカヒロ @kamera25 ・ゲームジャム 高梁実行委員会 (動画作成/YouTube管理など) ・広島Unity勉強会 主催 ・CoderDojo 紙屋町 / 西条メンター ・本職は インターネット 屋さん (ゲーム会社でない) ・登壇スライド https://speakerdeck.com/kamera25 ・SNS(X) https://x.com/csc_kamera25 ・GitHub https://github.com/kamera25 2
3. 3 詳しくは ▶ https://www.hirokoku-u.ac.jp/health_science/news_sc/sc20260525/
5. プロジェクト マネジメント をやってみたい！ ろー くないや そんな人多 5
6. プロジェクト マネジメント 6 ☝
7. プロジェクト プロジェクト 何？ マネジメント って 7 ☝
8. 8 学ぶかも んだら その道に進
9. プロジェクト とは A temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result. 独自のプロダクト、サービス、または所産を創造するために 実施される 有期的な取り組み わからん… 難しすぎて 9 【引用】https://www.pmi.org/standards/pmbok
10. 有期的な取り組み 締め切り がある ×エターナルなゲーム開発 ×開発後のサポート、運用など つまり、 リソース が限られている。 時間・お金・労力など 10
11. QCD 11
12. Q Quality 品質 12 C Cost コスト D Delivery 納期
13. Q Quality 品質 C Cost コスト 良かった 面白いゲームが完成した！ けど、3年延期 お金もすごいかかった … 会社潰れそ… ダメだった 13 D Delivery 納期
14. Q Quality 品質 C Cost コスト D Delivery 納期 良かった 予算・発売日に リリースしたぞ！ フルプライスなのに 超駄作ゲー だった… ダメだった 14
15. Q Quality 品質 良かった C Cost コスト D Delivery 納期 予算・発売日に では ゲームジャム に考えると？ リリースしたぞ！ フルプライスなのに 超駄作ゲー だった… ダメだった 15
16. Q Quality 品質 16 C Cost コスト D Delivery 納期
17. Q Quality 品質 C Cost コスト S Scope 何を作るか D Delivery 納期 ☝ ゲ 17 足そう！ に Sを では、ここ ム ャ ジ ム ー
18. 18 Quality 品質 Cost 人・時間 Delivery 提出期限 最低限 遊べるものに ほぼ固定 30時間で終わり チームは固定・ 石油王とチームメイト になりたいね Scope 何を作るか 動かせる !
19. 機能を増やす より 機能を減らす判断 が重要 19
20. 例えば、レースゲームを作る時は、 最初に 触るだけ※ で楽しいものを 先に作るんだよ。 ※「手触り」と言う(任天堂でよく言われる) ただ、それだとゲームとして 成り立たないから。その時に初めて 順位 をつけるの。 【引用】ギフトピアブック攻略＆ファンブック https://www.kadokawa.co.jp/product/200700002408/ 20
21. 例えば、レースゲームを作る時は、 最初に 触るだけ※ で楽しいものを 先に作るんだよ。 ※「手触り」と言う(任天堂でよく言われる) しとか ちゃぶ台返 ません…！ ではでき 通の仕事 普 神のお言葉じゃぁ… ではゲームジャムでは？ ただ、それだとゲームとして 成り立たないから。その時に初めて 順位 をつけるの。 【引用】ギフトピアブック攻略＆ファンブック https://www.kadokawa.co.jp/product/200700002408/ 21
22. Minimum Viable Product ゲームジャムでは 最低限ゲームとして成立する状態 へ 操作できる クリアがある =勝敗がある ➕ 例 敵がいる 22 攻撃できる UIがある
23. ありがちな失敗 その1 タイトル演出 ボス戦 大量の ステージ 凝った 設定画面 育成要素 1ピクセル単位 の調整 オンライン 豪華 エフェクト 締切直前「全部 70%できた」が 遊べるゲームが存在してない。 23
24. 操作できる アイデア プロト タイプ UIがある クリアがある 最低限 =勝敗がある プレイ テスト 磨き ☝ いち早く 遊べる状態 に持っていく！ プログラマの人は初日頑張って 24 公開
25. 作る 遊ぶ イテレーション 気づく 変える 人数がいれば この段階で変える人 と 作る人を分けても OK! 25
26. あのアイデア 動かしたらツマンナイね … アイデア プロト タイプ いっそのこと、削ろうか？ =スコープ変更 プレイ テスト 磨き ☝ いち早く スコープを修正できる状態 に持っていく！ 26 公開
27. Stand-up いき詰まっていることを、 5分で共有する会 ✖開発進捗報告会 ✖首晒し会 昨日 / 前回からどこまで完成した？ 次に何を作る？ 何に詰まっている？ 27
28. プレイテスト MVP Stand-up 修正 Stand-up ビルド Stand-up いち早く 詰まっている原因 を解明する！ 28
29. プレイテスト MVP 修正 ビルド プロジェクト は 後になるほど、 リカバリが難しく なる。 Stand-up Stand-up Stand-up いち早く 詰まっている原因 を解明する！ 29
30. タスク管理 しよう！ 30
31. 世界のトヨタが作った カンバン 方式 31
32. やること 進行中 終わった事 32 スケジュール
33. やること 進行中 が ん せ ふ の て ！ 全 す 指 目 ここを 終わった事 33 スケジュール
34. Todo(一番初め) が一番重要！ とりあえず。で動かない！ 計画無くして、プロジェクト無し！ MECE(漏れなく・ダブりなく)を重視する！ タスクが漏れると 完成しない 。 ダブると 無駄な労力 がかかる。 全員参加で洗い出す！ 隣の人は何すんぞ人？チームビルディングも合わせてやろう。 34
35. Todo(一番初め) が一番重要！ とりあえず。で動かない！ 計画無くして、プロジェクト無し！ MECE(漏れなく・ダブりなく)を重視する！ とはいえ、右も左も タスクが漏れると 完成しない 。 まとめ方がわからない 場合は？ ダブると 無駄な労力 がかかる。 全員参加で洗い出す！ 隣の人は何すんぞ人？チームビルディングも合わせてやろう。 35
36. どんなゲームを作る？ 企画会議から 36 チャッピーも踏まえて相談する！
37. おすすめプロンプト これからゲームジャムのゲームの企画会議を行います。 後でタスクをまとめる ので、チャッピーさんは私が 「チャッピーさん、どう思う？」と言われるまで、 静かにして おいてください。 これを入れると、 聞き役に徹してくれます！ 時々、謎に相槌は打つけど( 37
38. プログラミング班：プレイヤーと基本操作 プレイヤー（宇宙船や探査機）の動きを作る、一番の要になるタスクです。 プレイヤーの準備 [ ] 画面にプレイヤーのオブジェクト（丸や仮の画像）を配置する。 [] プレイヤーに物理演算（Rigidbodyなど）を追加する。 「加速・減速」のプログラミング タスクを 分解してくれる！ Vibe Kanban(バイブカンバン) と名付けよう [ ] ボタン（上キーやボタンAなど）を押している間、プレイヤーが向いている方向に「加速（力を加える）」する処理を作る。 [ ] ボタン（下キーやボタンBなど）を押している間、プレイヤーの動くスピードを「減速（ブレーキをかける）」する処理を作る。 [] スピードの上限（これ以上速くならない）と下限（止まる、または最低速度）を設定する。 プログラミング班：重力とギミック（太陽・衛星） このゲームのキモである「宇宙の物理法則」を作るタスクです。 太陽の重力（下方向への引力） [ ] 画面の一番下に「太陽」のオブジェクトを配置する。 [ ] 常にプレイヤーを下（太陽の方向）へ引っ張る「弱い力」をプログラムする（全体の下向き重力設定を弱くするだけでもOKです）。 衛星の重力（スイングバイの準備） [] 画面に「衛星」のオブジェクトを配置する。 [] 衛星の周囲に「引力エリア（トリガー）」を作る。 [ ] プレイヤーが引力エリアに入ったら、衛星の中心に向かって引っ張られる処理を作る。（※プレイヤーが「減速」している時ほど、この引力の影響を強く受けて軌道が曲がるよう になります）。 38 衛星のバンパー化（反射）
39. Doing でオーナーを決めよう 役職でなく 意思決定 の 所在 を明確にする A さん る が決め Bさん る が決め でなく して考える タスク 権限 と お任せ 面白さ・ルール 39 技術判断 見た目 統合・提出
40. やったー！ 完成したぞ。 40
41. ありがちな失敗 その2 100% タイトル演出 100% 育成要素 100% ボス戦 100% 1ピクセル単位 の調整 100% 大量の ステージ 100% オンライン 全部完成したけど 面白くない。 41 100% 凝った 設定画面 100% 豪華 エフェクト
42. つまらないゲーム を 防ぐには？ 42
43. 重要なところ を 早めに作る！ 43
44. Todo(一番初め) で MVP を意識 優先度をつける！ どれがコア？それはオプションじゃない？ ※お金、ハイスコアなど。 どれが高カロリーか確認！ 実装コストが高いのはどれ？ 瞬時で判断して、早めに判断(捨て or 早期対応) スコープ変更 を 許容する！ 44 重要！
45. Todo Doing が 余ったら？ もし、 と の付箋が 45
46. 容赦無く 「切る」 46
47. タイムライン を意識する 開始 2時間 6時間 12時間 18時間 22時間 26時間 28時間 終わり テーマ 企画 最小ループ プレイテスト 主要機能 完成 機能フリーズ ベータ版 リリース ゲーム提出 発表 前半戦で、 面白さを掴む。 後半戦で、 ゲームとして完成させる。 47
48. 演出とか追加スチル 追加したい！ 新機能入れたら もっと面白くなるんじゃない？ 2日目13時 1ステージ追加しよう！ 48
49. 演出とか追加スチル 追加したい！ 新機能入れたら もっと面白くなるんじゃない？ 2日目13時 1ステージ追加しよう！ リスクがある事、忘れるなかれ 49 リスクは く ることでな す 生 発 事が い な て れ さ 管理・想定 題 問
50. ゲームジャム で ゲームを完成するには！？ 100点を目指さない！ AIがあっても、面白い物を作るのはまだまだ難しい。 QCDSの中で、最善の物を作る。 ボトルネックを見つける タスク管理して、 どこがボトルネックなのか、ハイカロリーなのか特定する。 定期的にスコープを見直す 面白い？つまらない？MVPを早く作って調整しよう！ 50
51. ゲームジャム で ゲームを完成するには！？ 100点を目指さない！ AIがあっても、面白い物を作るのはまだまだ難しい。 QCDSの中で、最善の物を作る。 ボトルネックを見つける 結局、 最後の切り札 とは？ タスク管理して、 どこがボトルネックなのか、ハイカロリーなのか特定する。 定期的にスコープを見直す 面白い？つまらない？MVPを早く作って調整しよう！ 51
52. 「切る」 こと 機能・面白さ・学習の機会・ 睡眠 ⬆早く寝なよ〜！ 52
53. まとめ プロジェクトマネジメントは 予定通り にならないから、 存在する 。 持てる力 で、何を 作り切り 、何を 切るか 。 ゲームジャムは 最高のPM練習の場 です！ 53
54. 参考資料 • PMI – What is a Project? https://www.pmi.org/about/what-is-a-project プロジェクトの定義。「一時的な取り組み」「独自の成果物」という冒頭説明で紹介。 • PMI – What Is Project Management? https://www.pmi.org/about/what-is-project-management プロジェクトマネジメントの基本定義、Scope・Deliverableなどの整理内容を紹介。 • Borg et al., “Video Game Development in a Rush: A Survey of the Global Game Jam Participants” https://repository.lsu.edu/eecs_pubs/2573/ IEEE Transactions on Games, 2020。GGJ参加者198名の調査内容。 MVP、Scope Management、Stand-up、Playtestなどのゲームジャムでの創作活動における、 PM活動の行動指針・根拠 (Version Control、CIは省略、重要だけど)としてご紹介。 • 下田紀之『ゲーム開発プロジェクト管理の基本』技術評論社 https://gihyo.jp/book/2024/978-4-297-14004-5 ゲーム開発を「目的が浮動するプロジェクト」として取り扱う。 仕様・マイルストーン・リスク・チーム管理などを解説。 54
55. 参考資料 • スクウェア・エニックス「ゲーム開発 プロジェクトマネジメント講座」 https://www.jp.square-enix.com/tech/openconference/library/2011/dldata/PM/PM.pdf Scrum、見積もり、計画、価値、ゲーム開発におけるプロジェクト管理を扱う大規模資料。 • スクウェア・エニックス オープンカンファレンス 2011 資料一覧 https://www.jp.square-enix.com/tech/openconference/library/2011/ 上記PM資料の公式配布元。 • 55 SEGA TECH Blog –「GameJamで覚えるタスクボード (カンバン )」 https://techblog.sega.jp/entry/2017/05/26/100000 GGJや福島ゲームジャムなどでトヨタ式カンバンを試し ToDo / Doing / Done、Doneの定義、マイルストーン、レビュー会、担当者・期限の考え を提示。 が ご清聴あり ！ た し ま い とうござ