ゲームを変える / change the game

2024/02/07：
Engineering Manager Meetup #12
https://engineering-manager-meetup.connpass.com/event/305948/

ゲームを変える

吉永 聰志
EM

Transcript

1. ゲームを変える Satoshi Yoshinaga Engineering Manager Meetup #12 2024.02.07
2. 会社紹介
3. 会社 & プロダクト紹介 日常はITに溢れているのに、仕事場は紙ばかりで非効率。 今日も作業現場で働く人たちは、十分に才覚を発揮できていない。 そんな3,900万人の埋もれたエネルギーを、私たちが解き放つ。 誰もが享受するべき当たり前を、すべての現場の人たちに届けたい。 効率的な作業、見事な成果、腕のなる仕事、豊かな人生。 これらはきっとつながっているから。 ノンデスクワーカーの 才能を解き放つ Mission
4. 自己紹介
5. 株式会社カミナシ ここに画像を添付 自己紹介 所属: 株式会社カミナシ 役割: エンジニアリングマネージャー 趣味: 麻雀🀄 / サッカー観戦⚽ / 銭湯サウナ♨ SNS: • https://youtrust.jp/users/satoshiyoshinaga • https://www.facebook.com/satoshi.yoshinaga • https://twitter.com/satossi Satoshi Yoshinaga
6. • 第１回の開催は 2018年9月 ◦ “Engineering Manager” というロールが定着し始めた頃 • 当時の私「どうやら EM ぽい仕事してるけど手探りすぎてよくわからんな、、🧐」 ◦ （例）評価のコミュニケーションでうまくいかない → 1on1 やってみる、とか ◦ 社内に相談できる人も見つけられない、困ったゾ • そんな悩みを抱えていた頃に、興味深いイベントが開催されるということで参加してみることに 私と Engineering Manager Meetup
7. • 参加してみて、とてもとても良かった😊 • この Meetup に参加して、同志がいるんだ！！ってことにめっちゃ勇気づけられました ◦ OST形式も初体験、満足度めっちゃ高かったです ◦ 広木大地さんに「エンジニアリング組織論の招待」著者サインももらったり ◦ EM.FM が発足する瞬間を目の当たりにしました ◦ 企画してくれた ohbarye さん、あらためて感謝 • 今回(#12) でも、勇気をもらったりあげたりすることができるといいなと思っています ◦ 盛り上げていこう🔥🔥🔥 私と Engineering Manager Meetup
8. 「ゲームを変える」
9. Why 「ゲームを変える」 ? • 弊社CTO 原トリ氏 が最近よく使うワードから拝借しました ◦ 「シニアなグレードの方には、ゲームを変えるような成果を期待したいですね〜」とか ◦ 「xyz な人が入社してくれるとゲームが変わる予感がしますよね〜」とか • “game changer” ◦ 英語のイディオムなのかな？ ◦ ゲームチェンジャー、試合の流れを変える［形勢を一変させる・考え方を根本から変える・大逆転させる］ 出来事［物事］、大変革をもたらす人［企業・もの］ • ゲーム、変えたいですよね ◦ 私の解釈「今やってる仕事のあり方そのものを変える」
10. どうやってゲームを変えようか • EM にとってゲームを変えられる手段とは何か？ • →「採用」 • game changer な屈強なソフトウェアエンジニアの採用 • →そんなこと、わかってますよ。。。👂🐙 • よく聞く定説: 「エンジニア採用は難しい」
11. 採用が難しいのはなぜだ • 多くの時間が必要 ◦ スカウト送る、カジュアル面談、面接、技術課題評価、etc ◦ 量が質をつくる世界 • 再現性を出すのが難しい ◦ 最後はご縁、タイミング次第 • 採用ハードルが上がり続ける ◦ 今のエンジニアリング組織に新たな強みをもたらしてくれるだろうか？ ◦ ベースラインを引き上げてくれるだろうか？
12. それでも採用はあなたの仕事 • これまでの私 ◦ 「とにかく必死にやり続けるしかない、採用ってそういうもんだ」 • カミナシ入社後の私 ◦ 「採用という難しいゲームを変えることができたら、めっちゃすごいやん」 • ゲームを変えるために、これまでの私に足りなかったこと、それは「認知の獲得」だった ◦ 本日のキーメッセージ: 「認知の獲得は、EMの大事な仕事だよ」 ▪ ここだけ覚えてください ◦ なので LT することにしました（笑）
13. Why 認知獲得？ • 「声をかける前から勝負はついている」 ◦ https://qiita.com/newta/items/bc97ec9c668e4a13e4a2 新田さんの記事から引用 ◦ 事前にどれだけ知っているか。その成否がここまでの割合になるとは思っていなかった。会社か人か、どち らかを知っているというきっかけがないと、興味が湧きづらい。技術広報が弱い会社は、1-2割のポジション に既にふるい落とされている中から、先に知られている会社を逆転する必要がある。 • Unknown な人や会社から届いたスカウト、開いてくれるでしょうか？ • 採用が重要ミッションなあなたにとって、 Unknown であり続けていいの？ • → No だった
14. 反省タイム • よい発信をする「すごい人」に憧れて、いつしかそうなることを諦めていた ◦ いわゆる、クォーターライフクライシスというやつ • すごい人にはなれなくても、自分なりの成果は出せるし、貢献もできてるし、やりがいも感じられ ている、それでいいじゃん！ • … という考え自体はよいものの、発信をサボる言い訳にしてしまっていましたね ◦ これは反省 ◦ 良い採用をするためにベストを尽くしてなかったな
15. とはいえ、認知獲得も大変じゃない？ • こういうイベントとかで見知らぬ人と話すの苦手な人いませんか？ ◦ 私はそうです • 登壇コンテンツがあると、周りから話しかけてくれるようになります ◦ 気が楽です • 知らない人と話すプレッシャー vs 登壇スライド作るコスト 🤔 ◦ スライド作る方が楽じゃない？と思えるように • 最近の気づきや学びを言語化するいい機会にもなる • 苦手だと思っていたものをリフレーミングできた
16. まとめ エンジニア採用という高難易度ゲームを変えるためには、認知の獲得が大事です🔈 採用での成果を求められる、EMの大事な仕事💪 だからみんなで頑張ろう🙌
17. さいごに
18. We are hiring!! 🤝
19. Thank you 🙌