そのTry、なぜ続かない？行動ではなく「制約」を設計するレトロスペクティブ

2 自己紹介下川啓介所属日鉄ソリューションズ株式会社システム研究開発センターサービスデザイン部 ALAB 最近はスマートグラスの
Even G2 のアプリ開発にハマっています © 2026 NS Solutions Corporation All Rights Reserved.

5 続けたいのは、Tryだけではなく日常的な改善続けていきたいことふりかえりで出たTryを実践するだけではなく、特定の目的達成の壁となる課題を解決する改善アクションを考え、実行し続けることふりかえりだけではなく、日常にどう落とし込んでいけるのか事例を紹介リファインメントの改善スプリントゴールに関わるPBIへの取り組み改善 ©
2026 NS Solutions Corporation All Rights Reserved.

7 そもそもリファインメントとは何かプロダクトバックログに取り組めるようにきれいにしていく活動プロダクトバックログ「創発的かつ順番に並べられた、プロダクトの改善に必要なものの一覧」出典：Ken Schwaber, Jeff Sutherland『スクラムガイド』2020年11月版, p.13（日本語訳：角征典・荒本実・和田圭介）CC
BY-SA 4.0 https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Japanese.pdf リファインメントでは、なぜそれが必要なのか、タスクのサイズが適切なのか、優先順位が適切なのか、などを共通認識を作っていく場 © 2026 NS Solutions Corporation All Rights Reserved.

8 スクラムの時間制約を、リファインメントにも適用スクラムイベントには、全てタイムボックスが設定されているデイリースクラムは15分プランニングはスプリントの期間に応じて、最大で8時間などタイムボックスは遵守するためだけのものではないそのイベントの改善を回すためのアンカータイムボックスを起点に何に焦点を当てるべきか会話が促されるリファインメントにも同じ考え方で時間制約を置いた
© 2026 NS Solutions Corporation All Rights Reserved.

10 15分を超えないために、何を変えるかリファインメントとは何か、に焦点を当て直した何が共通認識になれば着手できるか、を揃え直した Howは着手する人の余白として、深掘り対象から外した目的に応じて会話する内容も調整した最初の頃は、そのPBIで何を実施するのかを話す割合が多かった今はまず目的と、その目的を達成したことをどう検証するかを話す比重が増えた ©

11 制約と目的があると、改善はふりかえりを待たなくなった制約と目的があることで、日常の改善が駆動されていった PBIのテンプレートを活用して、会話内容を構造化する話す順序や進め方を変えてみる改善の工夫が、リファインメント以外の場にも波及し出した時間制約を満たすために、PBIを起票する段階でWhyを明確に記載する前提条件や参考資料なども起票段階で記載するその場での同期的なふりかえりや、timesやふりかえり用のボードを活用した非同期なコミュニケーションも活発になっていった

13 そもそもスプリントゴールとは何か「スプリントゴールはスプリントの唯⼀の⽬的」「⼀貫性と集中を⽣み出し、スクラムチームに⼀致団結した作業を促す」出典：Ken Schwaber, Jeff Sutherland『スクラムガイド』2020年11月版, p.12（日本語訳：角征典・荒本実・和田圭介）CC BY-SA
4.0 https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Japanese.pdf 意図的にどのように実現するのかは記載されていないプランニングで話した内容に固執せず、自分たちで試行錯誤しながらゴールの達成に向けて動いていく © 2026 NS Solutions Corporation All Rights Reserved.

15 制約：スプリントゴールのPBIには最初から3人アサインスプリントゴールの達成という目的は明確に定まっていたしかしながら実践のための制約が曖昧な状態だった楽観的に見積もりがちで、デイリーでも問題ないと言ってしまう「間に合う」「ヘルプを出す」の基準が人によって違うそこで判断を待たないための人数制約を導入したモブを前提に最初から3人をアサインし、複数の角度から進め方を検査ペアで十分と分かれば1人外す。3人は上限ではなく初期値 ©

16 制約の外側にも、改善が広がっていった人数制約の影響で、スプリントゴールの達成タイミングが早まったゴールの達成を早めるための進め方も改善していったモブ内同期レビュー + 生成AIによるレビューが終わればマージ可能このルールは、3人を置いていないPBIにも広がった ADRなどの意思決定に関わるものは作業を止めて最優先でレビュー制約に従ったまま、目的達成のためのフロー効率向上の工夫に取り組んだ

17 ただし副作用も発生する人数制約でフロー効率を高めると副作用も生じるゴールに関わるPBIで行われた意思決定が、外に伝わりづらい実装の細かいコンテキストも他のメンバーに伝播しづらい制約による影響も観測し、制約そのものも検査と適応の対象にしなければならない今はコンテキスト共有に対しての取り組みを実践中 © 2026
NS Solutions Corporation All Rights Reserved.

18 2つの事例に共通すること、違うこと共通すること行動を決めずに、満たしてほしい条件だけを置いた条件を満たすための工夫が生まれ、制約を置いた場の外側にも広がった違うこと事例①：曖昧だったリファインメントの目的を揃えることを促した事例②：目的達成のための判断を人に委ねる構造の改善を促した制約は、目的を問う道具にも、進め方を変える道具にもなる ©

19 行動を決めるTryと、条件だけを決めるTry 今回のTryを整理すると、誘導的なTryと探索的なTryがあるのではないか誘導的なTry：行動を決めるTry ふりかえりでTryを決め、次のスプリントで実践する、いつものTry 書いたことは確実に起きるが、返ってくるのは「実践したかどうか」探索的なTry：条件だけをきめるTry 「1PBIあたり15分」「最初から3人」返ってくるのは「条件を満たせたかどうか」チームの成熟度やぶつかっている壁の応じて使い分ける

20 制約を置いただけでは、回らない制約が返すのは判断のための材料だけなので、調理するのはチーム私たちのチームも材料を得てから会話するための場をいくつか設けている自由帳：メンバーの想いやモヤモヤしたことも書ける自由欄 times：実践したことや観測したことから考察を深めるための場所同期的な会話：その場で感じたことを言語化するための対話自分たちでアクションを改善するための材料や感想を提供し、そこから日常での改善の工夫が生まれ、改善できた実感をベースにコミュニケーションの場をさらに活用する、というループが回る

そのTry、なぜ続かない？行動ではなく「制約」を設計するレトロスペクティブ

そのTry、なぜ続かない？行動ではなく「制約」を設計するレトロスペクティブ

shimokawa keisuke

More Decks by shimokawa keisuke

Featured

Transcript

1 XP祭り 2026 そのTry、なぜ続かない？行動ではなく「制約」を設計するレトロスペクティブ日鉄ソリューションズ株式会社下川啓介 © 2026

2 自己紹介下川啓介所属日鉄ソリューションズ株式会社システム研究開発センターサービスデザイン部 ALAB 最近はスマートグラスの

6 リファインメントの改善 © 2026 NS Solutions Corporation All Rights Reserved.

12 スプリントゴールに関わるPBIへの取り組み改善 © 2026 NS Solutions Corporation All Rights Reserved.

そのTry、なぜ続かない？ 行動ではなく「制約」を設計するレトロスペクティブ

そのTry、なぜ続かない？ 行動ではなく「制約」を設計するレトロスペクティブ

More Decks by shimokawa keisuke

Featured

Transcript

そのTry、なぜ続かない？行動ではなく「制約」を設計するレトロスペクティブ

そのTry、なぜ続かない？行動ではなく「制約」を設計するレトロスペクティブ