kutsuhimo consulting 会社資料

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1. kutsuhimo consulting株式会社｜2025.11.04 ver. 1.1 発⾒し、再定義し、価値を想像する kutsuhimo COMPASS
2. kutsuhimo COMPASS Contents 01 ｜会社概要 02 ｜特徴‧強み 03 ｜⼈‧組織 COMPANY FEATURE TEAM © 2025 kutsuhimo consulting｜ 2
3. 会社概要 COMPANY 01
4. kutsuhimo COMPASS CEO MESSAGE 「本質的な価値の発⾒」とは、会社ではなく個⼈に宿るものだと捉え、お客様を深く知り、好き になり、その魅⼒を客観的に掘り起こすことこそが、本質を発掘する鍵だと考えています。 情報が溢れる現代において、⼈や企業は⾃分⾃⾝の強みを⾒失いがちです。私たちは過去の成功体 験や表層的なトレンドに頼るのではなく、時代を超えて変わらない本質に焦点を当て、普遍的な魅 ⼒を引き出す。まずは⾃分たち⾃⾝がそれを体現し、真に価値あるサービスとして提供することを 信念としています。 SNSコンサルティング会社として、創業以来、上場企業を含む数百社のお客様と向き合ってきまし た。単なる運⽤代⾏にとどまらず、事業戦略の根幹から関わり、唯⼀無⼆のSNSマーケティングを 実現しています。 これからも、本質的な価値を社会に届け、関わるすべての⼈が⾃らの強みを再発⾒し、輝ける瞬間 を創り出していきます。 kutsuhimo consulting株式会社 代表取締役 鎗屋 蓮 本質を⾒抜き、価値を解き放つ。
5. kutsuhimo COMPASS MISSION 本質的な企業価値を社会に可視化し、 ⼈と企業の正しい出会いをつくる まだ⾔葉になっていない魅⼒を引き出し、新しい⽂脈として光を当て、社会に伝わるかたちへつないでいきます。 VISION SNS業界に新しい基準を作り、業界の旗を⽴てる 真に向き合うべき価値を追求し、社会に新たな指標を⽰し、業界のスタンダードを確⽴していきます。 VALUE 成果の先に、価値を循環させる。 私たちが重視するのは、数のその先にある信頼と循環。⽣み出した利益を還元することで、 次の価値を⽣むチームであり続けます。
6. kutsuhimo COMPASS SNS Strategy Consulting SNSを通して企業の姿勢や思想、将来への期待値までが可視化され、それが売上や株価に直結する時代。 私たちは、表⾯的な運⽤ではなく、事業戦略や企業カルチャーと向き合いながら、 表⾯的な成果ではなく、⻑期的に価値が積み上がるSNSで、事業成⻑を⽀援します。 企業の本質を可視化し、SNSで事業を動かす戦略パートナー SNS戦略コンサルティング
7. kutsuhimo COMPASS COMPANY HISTORY © 2025 kutsuhimo consulting｜ 7 2020年 2025年 2026年 2027年 2028年 2029年 2030年 2020年創業。「SNS業界に新しい基準を作り、業界の旗を⽴てる」をビジョンに掲げ、 2030年までに売上40億円、時価総額500億円の状態で上場を⽬指す。 創 業 創業 現在 1年後 2年後 3年後 4年後 5年後 23名 50名 150名 200名 XXX名 XXX名 経営基盤、⽂化の構築 拡⼤ 事業ポートフォリオの拡⼤ M＆A戦略事業 AI×SNS事業 SNSコンサルティング事業
8. kutsuhimo COMPASS KUTSUHIMOの事業展開・成長戦略 © 2025 kutsuhimo consulting｜ 8 課題の本質を起点に、必要な事業を縦につないでいく。 「KUTSUHIMOに任せれば、次の⼀⼿まで⾒える」 そんな、企業にとってのインフラを⽬指しています。 縦のM&A / 内製化 広告運⽤ 採⽤⽀援 PR EC / D2C⽀援 データ / AIツール ⋯ 企業理解のハブ クライアント 顧客 顧客 データ カルチャー SNS戦略‧上流理解
9. 特徴‧強み FEATURE 02
10. kutsuhimo COMPASS KUTSUHIMOは、戦略コンサルファームのような戦略‧設計⼒と、 SNSブランディングのクリエイティブ‧発信⼒を掛け合わせ、 企業のカルチャーを資産として積み上げる SNS設計‧運⽤までを⾏うSNS特化型コンサルティングファームです。 特に、企業の採⽤成果に最も紐づくブランディングを実現しています。 戦略コンサル ティングファーム （戦略‧設計⼒） SNS ブランディング （発信‧クリエイティブ） What’s KUTSUHIMO? © 2025 kutsuhimo consulting｜ 10 SNSで企業価値を動かす、 SNS戦略コンサルティングファーム
11. kutsuhimo COMPASS OUR STORY © 2025 kutsuhimo consulting｜ 11 なぜ を選んだのか 「バズ」 ではなく 本質✕⻑ 期 SNSマーケティング メガトレンド市場 バズ重視型SNSで 契約数急増 再⽣数↗フォロワー↗ 企業価値につながらない SNS運⽤の限界 • 再⽣回数‧フォロワー数は伸びるが、 採⽤も売上も続かない • 契約は増加するも、解約も続出 転換点 企業にとって 本当に価値になるものとは？ 企業の深部に⼊り込む 戦略起点のSNSへ 企業の魅⼒‧本質的な価値を発⾒、再定義し、 SNSを設計‧運⽤していくアプローチへ。
12. kutsuhimo COMPASS WHY US ー選ばれる理由 © 2025 kutsuhimo consulting｜ 12 KUTSUHIMOのSNS⽀援の 3つの特徴 ⼀社あたりの ⽀援密度が⾼い ⼀⼈当たりの担当社数を最⼩限（4〜6社程度） に制限。※他社は1⼈あたり20〜30社 表層的な運⽤ではなく、事業理解‧組織理解を前 提とした設計に時間を使う。 戦略設計を前提に 企業の深部まで⼊り込む⽀援 SNS投稿は氷⼭の⼀⾓と捉え、企業の事業構造‧ 採⽤戦略まで踏み込んだ理解を前提に⽀援。 企業の届けるべき魅⼒や価値を⼟台に戦略や企画 を⽴案。 再⽣回数ではなく 成果第⼀主義 SNSを起点に、広告運⽤や採⽤導線の整備まで含 めて設計し、会社戦略に踏み込みながら、成果が 出るところまで向き合い続けます。 SNS投稿 経営/採⽤/マーケ 氷⼭=企業 KUTSUHIMO 担当者
13. kutsuhimo COMPASS OUR FUTURE ー本質に向き合う会社へ © 2025 kutsuhimo consulting｜ 13 KUTSUHIMOは、信頼を起点にチャンスを得て成果を出し、 その積み重ねによって成⻑してきた会社です。 信頼の連鎖が企業数‧顧客規模‧⼈材を拡張し、 さらに⼤きな信頼を⽣む正の循環を⽣み出しています。 信頼 を起点とした KUTSUHIMOのSNS⽀援
14. kutsuhimo COMPASS KUTSUHIMOの一気通貫型モデル © 2025 kutsuhimo consulting｜ 14 分業 モデル 戦略コンサル （SNS戦略設計） 制作会社 （動画‧デザイン制作） 運⽤代⾏会社 （投稿‧数値管理） 構想は描くが 実装フェーズに 責任は持たない 成果に繋がる、⼀気通貫のSNSコンサルティング 何の為に作るのか 不明なまま量産 投稿と成果が結びつかず 運⽤が単なる タスク消化になる ⼀気通貫 モデル ⼀貫性がなく 成果に 繋がりにくい 戦略から運⽤、成果測定、改善まで⼀気通貫 戦略から運⽤、成果測定、改善までを社内で⼀気通貫で担うことで、 「成果につなげる」運⽤を実現しています。 改善が積み重なり 成果に繋がる 運⽤へ
15. kutsuhimo COMPASS KUTSUHIMOの6つの運用フロー © 2025 kutsuhimo consulting｜ 15 01 運⽤開始前のリサーチ＆設計 • 業界∕競合環境、採⽤‧集客トレンドの調査 • SNS上の競合‧成功事例分析（⾃社AIで抽出） • 伸びやすい投稿∕反応傾向の確認（⾃社AIで抽出） 02 戦略と⽅向性の策定 • SNSで達成する⽬的‧⽬標の明確化 • 投稿テーマ∕⾒せ⽅の設計 • 事前ヒアリングと、担当者による“1⽇職業体験”でカルチャー理解 • コンプライアンス確認∕SNS基礎勉強会（マインドセット） • 反響計測のインフラ整備 等 • KPI設定（応募∕再⽣∕フォロワー etc） • ⾷べログや媒体の現状診断 と改善策 03 ターゲットとコンテンツ設計 • 誰に届けるか（ターゲット）× 何を語るか（コンテンツ） • TikTok∕Instagramなど媒体別⽅針 • 必要に応じてオフライン施策と連動 04 出演者∕撮影スタイルの設計 • 誰を出すか∕どんな空気感で⾒せるか • 演者選定と社内調整の⽀援 05 応募‧来店までの導線設計 • SNS からアクション（応募∕来店）までの動線設計 • 興味喚起〜⾏動までのストーリー設定 • ⽬的別の⽬標設計、SNS運⽤との繋ぎ⽅の整理 06 効果検証と改善 • 説明会∕⾯接∕内定者会∕⼊社式など現場での反響確認 • 新規集客数＝キャンペーン利⽤者数による反響測定 • 顧客側データと照合した内部調査結果の抽出 等
16. kutsuhimo COMPASS Clients ー支援企業 © 2025 kutsuhimo consulting｜ 16 ⽀援テーマ 採⽤ 売上 ブランディング 認知 ⼤⼿上場企業やナショナルクライアントまで 幅広い業界のSNSにおける課題を解決しています。
17. kutsuhimo COMPASS ⻑期伴⾛だからこそ、実現できる。 なぜ、KUTSUHIMOのSNSは「採用に強い」のか © 2025 kutsuhimo consulting｜ 17 KUTSUHIMOは⻑期伴⾛型で、事業‧カルチャーまで深く理解。 その理解を⼀貫したメッセージとして発信することで、共感で⼈が集まり、ミスマッチの少ない採⽤を実現します。 KUTSUHIMO独⾃のポジション 深い企業理解･発信 「企業の中⾝」が 伝わる 価値観･カルチャーの 共感が起点 候補者の ミスマッチの減少 定着･活躍 ⼀般的なSNSの運⽤ 運⽤ノウハウ起点の 発信 雰囲気や 表装情報が伝わる 興味･条件ベースの 応募が起点 ⼊社後の ミスマッチが発⽣ 早期離職 定着しづらい
18. kutsuhimo COMPASS CASE STUDY ー支援実績 © 2025 kutsuhimo consulting｜ 18 採⽤ 国内⼤⼿ヘルスケア企業 様 採⽤数を2年で10倍に拡⼤ • SNS運⽤開始から2年⽬で年間の専⾨職採⽤数が4名 → 40名へと約10倍に成⻑。 • 年間採⽤者数の約50％が求職活動中にSNSを通じて企業を認知しており、SNSが採⽤広報の中核チャネルとして定着。 • 求⼈広告依存型からブランディング型採⽤に。 集客 国内⼤⼿モビリティ教習事業者 様 教習所業界において、SNSを集客装置として成⽴させた全国唯⼀の事例 • 全国の教習所の中で圧倒的No.1の実績を達成。 • アカウント総再⽣数は1億5,000万回に到達し、教習関連のアカウントで全国トップを獲得。 • 若年層からのSNS認知が0%から15%程度まで向上し、SNSから⼊所の申込は30件以上に。
19. ⼈‧組織 TEAM 03
20. kutsuhimo COMPASS What is a “GOOD COMPANY”? © 2025 kutsuhimo consulting｜ 20 次のスタンダードを、 ⼀緒に創る。 今、KUTSUHIMOは第⼆創業期。上場を通過点に、次のステージへ。 急速に事業成⻑しており、社内の仕組みも⽇々アップデートしているフェーズです。 だからこそ今、事業‧組織の中核を担い、「業界の旗を⽴てる」という⼤きな挑戦の途中に、 ⼀緒に旗を掲げられる仲間を求めています。 SNSの業界に 新しい旗を⽴てる 経営者と対話し、価値を共有し合える CXO⼈材になれる環境 本質的なブランディングで SNSという企業の資産をつくる 私たちは上場という選択を通じて旗を⽴て、 「SNSコンサルティングとは何か」という業界の 基準をつくっていきます。その⽬的は、SNSマー ケティング業界において圧倒的な地位を確⽴し、 業界全体の信頼性を引き上げ、クライアントの企 業価値を最⼤化する存在であり続けることです。 KUTSUHIMOでは、SNSを通じて上場企業やナ ショナルクライアントの経営層と直接向き合いま す。SNSという共通⾔語があるからこそ、⽴場で はなく「事業をどう伸ばすか」というテーマで、 対等に議論し、意思決定に関わることができま す。こうした環境で経験を積むことで、どの会社 でも通⽤するCXO⼈材としての視座が⾃然と⾝に ついていきます。 私たちは企業と深く向き合い、その奥にあるカル チャーや哲学、まだ⾔語化されていない魅⼒を SNSという舞台で発信しています。トレンドに流 されず、企業にとって資産となる価値を追求し、 時代を超えて価値が残るクリエイティブを共につ くる仲間を探しています。 KUTSUHIMOの⽬指す⽅向性などについて、noteで発信中！ ＼noteはこちら∕
21. kutsuhimo COMPASS LEADERS — 経営メンバー © 2025 kutsuhimo consulting｜ 21 代表取締役社⻑/CEO 鎗屋 蓮 19歳で起業、25歳で事業を売却後、複数の 法⼈を⽴ち上げ2020年にKUTSUHIMOを創 業。経営とマーケティングの両軸から事業成 ⻑をデザインし、SNS業界に旗を⽴てるため に新たな常識を創り出している。 常務取締役/COO ⽥中 裕貴 2000年、千葉⽣まれ。19歳の時に代表鎗屋 と出会い、これまで100社以上のSNS戦略、 事業成⻑に貢献。デジタル時代におけるブラ ンドのあり⽅を再定義し、経営と採⽤、マー ケティングを横断する仕組みづくりを推進。 AIの仕組みづくりにも邁進中。 Ren Yariya Yuki Tanaka 取締役 久保⽥ 悟 リクルート創業オーナー時代に新卒社員から 17年営業の最前線で媒体変化と共に時代を歩 む。現在も取締役として現場で指揮を執り、 SNS時代の企業価値発信とDX推進を牽引し、 事業拡⼤を⽀えている。 取締役/CHO 指⽅ 亮磨 サイバーエージェント出⾝。⾦融‧広告 ‧BizDevの経験を経て、取締役∕CHOに就 任。総フォロワー20万⼈のSNSアカウントを 運⽤しつつ、“信⽤で勝負できる準CXO⼈材” を育てる⽂化と仕組みづくりを推進し、組織 の成⻑を牽引。 Satoru Kubota Ryoma Sashikata
22. kutsuhimo COMPASS TEAM — 組織体制 © 2025 kutsuhimo consulting｜ 22 • 戦略‧コンテンツ設計 • SNS運⽤ SNSコンサルティング • 映像クリエイティブ • 制作‧運⽤ クリエイター本部 ⼈事企画 / 採⽤ HR本部 経営 COO / CSO / CHO コーポレートブラン ディング / 広報 ブランディング本部 経理‧労務‧法務な ど / 管理業務全般 コーポレート本部
23. kutsuhimo COMPASS TEAM — 組織体制 © 2025 kutsuhimo consulting｜ 23 「第⼆創業期」をともに⾛る、 ⼀⼈ひとりの挑戦がキャリアのハイライトになる組織。 38% 20代 57% 30代 3% 60代 38% ビジネス 38% プロダクト 6% コーポレート 18% マーケティング 平均年齢｜29.5歳 20代後半〜30代前半を中⼼とした構成 コンサルとクリエイターが中核を担う ⼀気通貫型チーム
24. kutsuhimo COMPASS EVALUATION ー評価とグレード © 2025 kutsuhimo consulting｜ 24 年4回の昇給評価 FEATURE 01 圧倒的に成⻑できる環境 FEATURE 02 昇給年4回‧賞与＋インセンティブの⾼⽔準な報酬設計で、 成果がダイレクトに評価へ反映されます。 CxO⼈材になれる環境と その後の経営に近づけるキャリアも。
25. kutsuhimo COMPASS RANK & REWARD ー等級制度・報奨制度 © 2025 kutsuhimo consulting｜ 25 アシスタント コンサルタント/ クリエイター シニアコンサルタント/ シニアクリエイター サブマネージャー マネージャー シニアマネージャー/ クリエイティブマネージャー マネージャー プレイヤーコース 報酬 ⾯接プロセスの中で提⽰ 賞与 ボーナス＋インセンティブ賞与 （インセンティブ‧メンバーインセンティブ‧プランアップ‧メンバープランアップ） 基準は⾏動評価と成果評価 年4回（1⽉、4⽉、7⽉、10⽉）の評価会議を経て、⾒直しを⾏います。
26. kutsuhimo COMPASS 求める人物像 © 2025 kutsuhimo consulting｜ 26 経営に近づくキャリアを、ここから。 KUTSUHIMOでは、戦略‧実⾏‧成果責任を担いながら、 経営視点を持つCXO⼈材へ成⻑できます。 その先には、新規事業や⼦会社経営を任される⼈材へと成⻑していくキャリアも。 CxO⼈材 準CXO⼈材 シニアマネージャー シニアプレーヤー ⼦会社の社⻑ 新規事業の責任者 YouTube統括プロデューサー M&A 新規事業 ⽴ち上げ
27. kutsuhimo COMPASS © 2025 kutsuhimo consulting｜ 27 求める⼈物像 @sassyの ⼊って最初に驚いたのは、⼟壌が整っていないのに、なぜ か花が咲いている状態だったこと。制度や役割が曖昧で、 個⼈の踏ん張りに依存している部分が⼤きかった。 まずは評価やルール、制度を整備し、みんなに⾒える形に して、そこから少しずつ流れが変わっていったと思いま す。空気は気合ではなく、構造で変えられると実感してい ます。 KUTSUHIMOの空気を変えた 話 @dandanの ⼀通りの業務を経験し、独⽴できる⼿応えを感じ、⼀度、 KUTSUHIMOを離れてフリーランスへ。 外に出て初めて、KUTSUHIMOの成⻑⾓度を実感し、同時 に、会社とクライアントが⼤きく成⻑しているのを感じた タイミングで、その変化の中でもう⼀度挑戦したいと思 い、カムバック⼊社しました。 外に出て、もう⼀度ここを選んだ 話 @masakiの ⼊って最初に驚いたのは、⼟壌が整っていないのに、なぜ か花が咲いている状態だったこと。制度や役割が曖昧で、 個⼈の踏ん張りに依存している部分が⼤きかった。 まずは評価やルール、制度を整備し、みんなに⾒える形に して、そこから少しずつ流れが変わっていったと思いま す。空気は気合ではなく、構造で変えられると実感してい ます。 KUTSUHIMOの空気を変えた 話 @nanaの ⼀通りの業務を経験し、独⽴できる⼿応えを感じ、⼀度、 KUTSUHIMOを離れてフリーランスへ。 外に出て初めて、KUTSUHIMOの成⻑⾓度を実感し、同時 に、会社とクライアントが⼤きく成⻑しているのを感じた タイミングで、その変化の中でもう⼀度挑戦したいと思 い、カムバック⼊社しました。 外に出て、もう⼀度ここを選んだ 話 素直で気がきく、⽣意気なやつ
28. kutsuhimo COMPASS KUTSUHIMOって、どんな会社？ 28 誰よりも顧客を 深く理解する 思考の深さで勝負 1年で市場価値が ⼤きく伸びる会社 変化を恐れず、 変化をつくる側に⽴つ ハードだが、 成⻑速度は圧倒的 気持ちの良い⼈しかいない 裏表のない、 真摯な⼈たち お互いを 尊重し合う 企業の魅⼒を磨き上げるプロ集団 0→1を⽇常にできる SNS業界の新しい基準をつくりにいく 企業の価値を再発掘する プロフェッショナル 本⾳で向き合い、企業の未来をつくる クライアントの「第⼆の脳」になる 温度と知性のバランスを⼤切にする 思考の筋トレが ⽇常にある 企業の未来に本気で コミットする
29. kutsuhimo COMPASS © 2025 kutsuhimo consulting｜ 29 挑戦を、続けられる環境を。 KUTSUHIMOの制度は、 社員がどんなライフステージにあっても、 ⻑く、最⼤限の⼒を発揮し続けるための環境設計です。 WORK STYLE
30. kutsuhimo COMPASS WORK STYLE ー 各種制度 © 2025 kutsuhimo consulting｜ 30 ボーナス賞与＋インセンティブの⾼⽔ 準な報酬設計で、成果がダイレクトに 評価へ反映されます。 評価制度 ‧コアフレックスタイム制（13-18時） ‧住宅⼿当あり（規定あり） ‧副業OK（規定あり） ‧パソコン（Mac）‧携帯⽀給 就労環境 ‧週休2⽇制 ‧各種保険制度 （社会保険‧厚⽣年⾦‧労災保険‧雇⽤保険） ‧通勤⼿当（全額⽀給） ‧有給休暇 （6ヶ⽉勤務後10⽇付与、上限20⽇を繰り返し） ‧残業⼿当 社会保険‧休暇制度 ‧書籍購⼊⼿当 ‧スポーツジム補助 ‧結婚‧出産祝い ‧産休‧育休 ‧家事代⾏⼿当（規定あり） ‧ベビーシッター⼿当 ‧リファラル採⽤制度 福利厚⽣ 社員全員に定期的にアンケートをとり、 現場のフィードバックを元に「⻑く働ける」環境へ、⽇々アップデートしています。 • インセンティブ賞与 • メンバーインセンティブ賞与 • プランアップ賞与 • メンバープランアップ賞与 インセンティブ例
31. kutsuhimo COMPASS RECRUITMENT ー採用フロー © 2025 kutsuhimo consulting｜ 31 STEP 01 書類審査 STEP 02 ⼀次⾯接 （オンライン） STEP 03 ⼆次⾯接 （オンライン） STEP 04 最終⾯接 簡易な経歴の確認 ⼈事とこれまでのご経験やキャリア観についてお話ししながら、 KUTSUHIMOという会社について共有します。 採⽤サイトからのご応募は役員が⾯接を担当します。 弊社代表から、キャリア観や価値観などについてお伺いします。 簡単な思考⼒を⾒る⼝頭ベースのケーススタディに回答していただき、 最終的なキャリアのすり合わせを⾏います。 STEP 05 オファー⾯談 具体的な業務内容および待遇⾯のご説明
32. kutsuhimo COMPASS 32 まずは⼀度お話してみませんか？