kutsuhimo consulting営業資料

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1. kutsuhimo consulting株式会社｜2026.02.01 ver. 1.1 発⾒し、再定義し、価値を創造する kutsuhimo COMPASS
2. kutsuhimo COMPASS Contents 01 ｜会社概要 02 ｜特徴‧強み COMPANY FEATURE © 2025 kutsuhimo consulting｜ 2
3. 会社概要 COMPANY 01
4. kutsuhimo COMPASS CEO MESSAGE 「本質的な価値の発⾒」とは、会社ではなく個⼈に宿るものだと捉え、お客様を深く知り、好き になり、その魅⼒を客観的に掘り起こすことこそが、本質を発掘する鍵だと考えています。 情報が溢れる現代において、⼈や企業は⾃分⾃⾝の強みを⾒失いがちです。私たちは過去の成功体 験や表層的なトレンドに頼るのではなく、時代を超えて変わらない本質に焦点を当て、普遍的な魅 ⼒を引き出す。まずは⾃分たち⾃⾝がそれを体現し、真に価値あるサービスとして提供することを 信念としています。 SNSコンサルティング会社として、創業以来、上場企業を含む数百社のお客様と向き合ってきまし た。単なる運⽤代⾏にとどまらず、事業戦略の根幹から関わり、唯⼀無⼆のSNSマーケティングを 実現しています。 これからも、本質的な価値を社会に届け、関わるすべての⼈が⾃らの強みを再発⾒し、輝ける瞬間 を創り出していきます。 kutsuhimo consulting株式会社 代表取締役 鎗屋 蓮 本質を⾒抜き、価値を解き放つ。
5. kutsuhimo COMPASS MISSION 本質的な企業価値を社会に可視化し、 ⼈と企業の正しい出会いをつくる まだ⾔葉になっていない魅⼒を引き出し、新しい⽂脈として光を当て、社会に伝わるかたちへつないでいきます。 VISION SNS業界に新しい基準を作り、業界の旗を⽴てる 真に向き合うべき価値を追求し、社会に新たな指標を⽰し、業界のスタンダードを確⽴していきます。 VALUE 成果の先に、価値を循環させる。 私たちが重視するのは、数のその先にある信頼と循環。⽣み出した利益を還元することで、 次の価値を⽣むチームであり続けます。
6. kutsuhimo COMPASS SNS Strategy Consulting SNSを通して企業の姿勢や思想、将来への期待値までが可視化され、それが売上や株価に直結する時代。 私たちは、表⾯的な運⽤ではなく、事業戦略や企業カルチャーと向き合いながら、 表⾯的な成果ではなく、⻑期的に価値が積み上がるSNSで、事業成⻑を⽀援します。 企業の本質を可視化し、SNSで事業を動かす戦略パートナー SNS戦略コンサルティング
7. kutsuhimo COMPASS COMPANY HISTORY © 2025 kutsuhimo consulting｜ 7 2020年 2025年 2026年 2027年 2028年 2029年 2030年 2020年創業。「SNS業界に新しい基準を作り、業界の旗を⽴てる」をビジョンに掲げ、 2030年までに売上40億円、時価総額500億円の状態で上場を⽬指す。 創 業 創業 現在 1年後 2年後 3年後 4年後 5年後 23名 50名 150名 200名 XXX名 XXX名 経営基盤、⽂化の構築 拡⼤ 事業ポートフォリオの拡⼤ M＆A戦略事業 AI×SNS事業 SNSコンサルティング事業
8. kutsuhimo COMPASS KUTSUHIMOの事業展開・成長戦略 © 2025 kutsuhimo consulting｜ 8 課題の本質を起点に、必要な事業を縦につないでいく。 「KUTSUHIMOに任せれば、次の⼀⼿まで⾒える」 そんな、企業にとってのインフラを⽬指しています。 縦のM&A / 内製化 広告運⽤ 採⽤⽀援 PR EC / D2C⽀援 データ / AIツール ⋯ 企業理解のハブ クライアント 顧客 顧客 データ カルチャー SNS戦略‧上流理解
9. 特徴‧強み FEATURE 02
10. kutsuhimo COMPASS KUTSUHIMOは、戦略コンサルファームのような戦略‧設計⼒と、 SNSブランディングのクリエイティブ‧発信⼒を掛け合わせ、 企業のカルチャーを資産として積み上げる SNS設計‧運⽤までを⾏うSNS特化型コンサルティングファームです。 特に、企業の採⽤成果に最も紐づくブランディングを実現しています。 戦略コンサル ティングファーム （戦略‧設計⼒） SNS ブランディング （発信‧クリエイティブ） What’s KUTSUHIMO? © 2025 kutsuhimo consulting｜ 10 SNSで企業価値を動かす、 SNS戦略コンサルティングファーム
11. kutsuhimo COMPASS OUR STORY © 2025 kutsuhimo consulting｜ 11 なぜ を選んだのか 「バズ」 ではなく 本質×⻑期 SNSマーケティング メガトレンド市場 バズ重視型SNSで 契約数急増 再⽣数↗フォロワー↗ 企業価値につながらない SNS運⽤の限界 • 再⽣回数‧フォロワー数は伸びるが、 採⽤も売上も続かない • 契約は増加するも、解約も続出 転換点 企業にとって 本当に価値になるものとは？ 企業の深部に⼊り込む 戦略起点のSNSへ 企業の魅⼒‧本質的な価値を発⾒、再定義し、 SNSを設計‧運⽤していくアプローチへ。
12. kutsuhimo COMPASS WHY US ー選ばれる理由 © 2025 kutsuhimo consulting｜ 12 KUTSUHIMOのSNS⽀援の 3つの特徴 ⼀社あたりの ⽀援密度が⾼い ⼀⼈当たりの担当社数を最⼩限（4〜6社程度） に制限。※他社は1⼈あたり20〜30社 表層的な運⽤ではなく、事業理解‧組織理解を前 提とした設計に時間を使う。 戦略設計を前提に 企業の深部まで⼊り込む⽀援 SNS投稿は氷⼭の⼀⾓と捉え、企業の事業構造‧ 採⽤戦略まで踏み込んだ理解を前提に⽀援。 企業の届けるべき魅⼒や価値を⼟台に戦略や企画 を⽴案。 再⽣回数ではなく 成果第⼀主義 SNSを起点に、広告運⽤や採⽤導線の整備まで含 めて設計し、会社戦略に踏み込みながら、成果が 出るところまで向き合い続けます。 SNS投稿 経営/採⽤/マーケ 氷⼭=企業 KUTSUHIMO 担当者
13. kutsuhimo COMPASS KUTSUHIMOの一気通貫型モデル © 2025 kutsuhimo consulting｜ 13 分業 モデル 戦略コンサル （SNS戦略設計） 制作会社 （動画‧デザイン制作） 運⽤代⾏会社 （投稿‧数値管理） 構想は描くが 実装フェーズに 責任は持たない 成果に繋がる、⼀気通貫のSNSコンサルティング 何の為に作るのか 不明なまま量産 投稿と成果が結びつかず 運⽤が単なる タスク消化になる ⼀気通貫 モデル ⼀貫性がなく 成果に 繋がりにくい 戦略から運⽤、成果測定、改善まで⼀気通貫 戦略から運⽤、成果測定、改善までを社内で⼀気通貫で担うことで、 「成果につなげる」運⽤を実現しています。 改善が積み重なり 成果に繋がる 運⽤へ
14. kutsuhimo COMPASS KUTSUHIMOの6つの運用フロー © 2025 kutsuhimo consulting｜ 14 01 運⽤開始前のリサーチ＆設計 • 業界∕競合環境、採⽤‧集客トレンドの調査 • SNS上の競合‧成功事例分析（⾃社AIで抽出） • 伸びやすい投稿∕反応傾向の確認（⾃社AIで抽出） 02 戦略と⽅向性の策定 • SNSで達成する⽬的‧⽬標の明確化 • 投稿テーマ∕⾒せ⽅の設計 • 事前ヒアリングと、担当者による“1⽇職業体験”でカルチャー理解 • コンプライアンス確認∕SNS基礎勉強会（マインドセット） • 反響計測のインフラ整備 等 • KPI設定（応募∕再⽣∕フォロワー etc） • ⾷べログや媒体の現状診断 と改善策 03 ターゲットとコンテンツ設計 • 誰に届けるか（ターゲット）× 何を語るか（コンテンツ） • TikTok∕Instagramなど媒体別⽅針 • 必要に応じてオフライン施策と連動 04 出演者∕撮影スタイルの設計 • 誰を出すか∕どんな空気感で⾒せるか • 演者選定と社内調整の⽀援 05 応募‧来店までの導線設計 • SNS からアクション（応募∕来店）までの動線設計 • 興味喚起〜⾏動までのストーリー設定 • ⽬的別の⽬標設計、SNS運⽤との繋ぎ⽅の整理 06 効果検証と改善 • 説明会∕⾯接∕内定者会∕⼊社式など現場での反響確認 • 新規集客数＝キャンペーン利⽤者数による反響測定 • 顧客側データと照合した内部調査結果の抽出 等
15. kutsuhimo COMPASS Clients ー支援企業 © 2025 kutsuhimo consulting｜ 15 ⽀援テーマ 採⽤ 売上 ブランディング 認知 ⼤⼿上場企業やナショナルクライアントをメインとする⽀援実績 幅広い業界のSNSにおける課題を解決しています。
16. kutsuhimo COMPASS ⻑期伴⾛だからこそ、実現できる。 なぜ、KUTSUHIMOのSNSは「採用に強い」のか © 2025 kutsuhimo consulting｜ 16 KUTSUHIMOは⻑期伴⾛型で、事業‧カルチャーまで深く理解。 その理解を⼀貫したメッセージとして発信することで、共感で⼈が集まり、ミスマッチの少ない採⽤を実現します。 KUTSUHIMO独⾃のポジション 深い企業理解･発信 「企業の中⾝」が 伝わる 価値観･カルチャーの 共感が起点 候補者の ミスマッチの減少 定着･活躍 ⼀般的なSNSの運⽤ 運⽤ノウハウ起点の 発信 雰囲気や 表装情報が伝わる 興味･条件ベースの 応募が起点 ⼊社後の ミスマッチが発⽣ 早期離職 定着しづらい
17. kutsuhimo COMPASS CASE STUDY ー支援実績 © 2025 kutsuhimo consulting｜ 17 採⽤ 国内⼤⼿ヘルスケア企業 様 採⽤数を2年で10倍に拡⼤ • SNS運⽤開始から2年⽬で年間の専⾨職採⽤数が4名 → 40名へと約10倍に成⻑。 • 年間採⽤者数の約50％が求職活動中にSNSを通じて企業を認知しており、SNSが採⽤広報の中核チャネルとして定着。 • 求⼈広告依存型からブランディング型採⽤に。 集客 国内⼤⼿モビリティ教習事業者 様 教習所業界において、SNSを集客装置として成⽴させた全国唯⼀の事例 • 全国の教習所の中で圧倒的No.1の実績を達成。 • アカウント総再⽣数は1億5,000万回に到達し、教習関連のアカウントで全国トップを獲得。 • 若年層からのSNS認知が0%から15%程度まで向上し、SNSから⼊所の申込は30件以上に。