kutsuhimo_consulting株式会社_会社説明資料

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1. kutsuhimo consulting株式会社｜2026.05 ver. 1.2 発⾒し、再定義し、価値を創造する kutsuhimo COMPASS
2. kutsuhimo COMPASS Contents 01 ｜会社概要 02 ｜特徴‧強み COMPANY FEATURE © 2026 kutsuhimo consulting｜ 1 03 ｜⼈‧組織 TEAM
3. 会社概要 COMPANY 01
4. kutsuhimo COMPASS CEO MESSAGE 「本質的な価値の発⾒」とは、会社ではなく個⼈に宿るものだと捉え、お客様を深く知り、好き になり、その魅⼒を客観的に掘り起こすことこそが、本質を発掘する鍵だと考えています。 情報が溢れる現代において、⼈や企業は⾃分⾃⾝の強みを⾒失いがちです。私たちは過去の成功体 験や表層的なトレンドに頼るのではなく、時代を超えて変わらない本質に焦点を当て、普遍的な魅 ⼒を引き出す。まずは⾃分たち⾃⾝がそれを体現し、真に価値あるサービスとして提供することを 信念としています。 SNSコンサルティング会社として、創業以来、上場企業を含む数百社のお客様と向き合ってきまし た。単なる運⽤代⾏にとどまらず、事業戦略の根幹から関わり、唯⼀無⼆のSNSマーケティングを 実現しています。 これからも、本質的な価値を社会に届け、関わるすべての⼈が⾃らの強みを再発⾒し、輝ける瞬間 を創り出していきます。 kutsuhimo consulting株式会社 代表取締役 鎗屋 蓮 本質を⾒抜き、価値を解き放つ。 © 2026 kutsuhimo consulting｜ 3
5. kutsuhimo COMPASS MISSION ⾃ら時代を創り、⾃ら浸透させる まだ確⽴されていない業界、価値や基準に挑戦し、常に⼀歩先に時代を創り続ける。その作り出した基準や仕組み を⾃らで浸透させる。 VISION SNS業界に新しい基準を作り、業界の旗を⽴てる ⾃分たちが業界の基準になる。業界のリーディングカンバニーとして、本質的な企業価値を社会に可視化し、⼈と 企業の正しい出会いをつくり、企業における正しいソーシャルメディアの在り⽅を定義します。 VALUE 成果の先に、価値を循環させる 私たちは⼿段に固執せずに、⽬の前のクライアントのiRにインパクトを与えることに101%以上を出し続け、価値 の提供と⾃らへの還元を循環させる。 © 2026 kutsuhimo consulting｜ 4
6. kutsuhimo COMPASS SNS Strategy Consulting SNSを通して企業の姿勢や思想、将来への期待値までが可視化され、それが売上や株価に直結する時代。 私たちは、表⾯的な運⽤ではなく、事業戦略や企業カルチャーと向き合いながら、 表⾯的な成果ではなく、⻑期的に価値が積み上がるSNSで、事業成⻑を⽀援します。 企業の本質を可視化し、SNSで事業を動かす戦略パートナー SNS戦略コンサルティング © 2026 kutsuhimo consulting｜ 5
7. kutsuhimo COMPASS What’s KUTSUHIMO? © 2026 kutsuhimo consulting｜ 6 KUTSUHIMOは、戦略コンサルファームのような戦略‧設計⼒と、 SNSブランディングのクリエイティブ‧発信⼒の2つ掛け合わせ、 事業成⻑や採⽤成果に直結させる SNS特化型コンサルティングファームです。 SNSで企業価値を動かす、 SNS戦略コンサルティングファーム 戦略コンサル ティングファーム SNS ブランディング 戦略‧設計⼒ 発信‧クリエイティブ
8. kutsuhimo COMPASS KUTSUHIMOのビジネスモデル © 2026 kutsuhimo consulting｜ 7 「企業理解」を起点に、必要な事業を縦につないでいく。 クライアントの課題に対して、戦略設計から実⾏までを⼀気通貫で⽀援。 「KUTSUHIMOに任せれば、次の⼀⼿まで⾒える」そんな、企業にとってのインフラを⽬指しています。 縦のM&A / 内製化 採⽤⽀援 HP/サイト制作 広告媒体運⽤ EC / D2C⽀援 データ / AIツール ⋯ 企業理解のハブ クライアント 顧客理解 顧客データ 理解 カルチャー 理解 企業の内側まで踏み込んだ 情報設計 課題に応じて必要な機能を グループで⼀気通貫⽀援
9. kutsuhimo COMPASS KUTSUHIMOのビジネスモデル © 2026 kutsuhimo consulting｜ 8 分業 モデル 戦略コンサル 制作会社（外注） 運⽤代⾏会社 戦略と現場が分断 描いた通りに実⾏されない 成果に繋がる、⼀気通貫のSNSコンサルティング 何のために作るのか 不明確なまま量産 運⽤が単なる作業になり、 改善が進まない ⼀気通貫 モデル ⼀貫性がなく 成果に 繋がりにくい 伝⾔ゲームにならず、 ‧初期構想のまま形に ‧スピード感のある制作 ‧成果分のクオリティの担保 を実現 戦略 撮影/制作 運⽤‧改善
10. kutsuhimo COMPASS KUTSUHIMOのビジネスモデル © 2026 kutsuhimo consulting｜ 9 02 戦略と⽅向性の 策定 • SNSで達成する⽬的‧⽬標の明確化 • 投稿テーマ∕⾒せ⽅の設計 • KPI設定（応募∕再⽣∕フォロワー etc） • ⾷べログや媒体の現状診断 と改善策 03 ターゲットと コンテンツ設計 • 誰に届けるか（ターゲット）× 何を語るか（コンテンツ） • TikTok∕Instagramなど媒体別⽅針 • 必要に応じてオフライン施策と連動 04 出演者∕ 撮影スタイルの設計 • 誰を出すか∕どんな空気感で⾒せるか • 演者選定と社内調整の⽀援 05 応募‧来店までの 導線設計 • SNS からアクション（応募∕来店）までの動線設計 • 興味喚起〜⾏動までのストーリー設定 • ⽬的別の⽬標設計、SNS運⽤との繋ぎ⽅の整理 06 効果検証と改善 • 説明会∕⾯接∕内定者会∕⼊社式など現場での反響確認 • 新規集客数＝キャンペーン利⽤者数による反響測定 • 顧客側データと照合した内部調査結果の抽出 等 01 運⽤開始前の リサーチ＆設計 • 業界∕競合環境、採⽤‧集客トレンドの調査 • SNS上の競合‧成功事例分析（⾃社AIで抽出） • 伸びやすい投稿∕反応傾向の確認（⾃社AIで抽出） • 事前ヒアリングと、担当者による“1⽇職業体験”でカルチャー理解 • コンプライアンス確認∕SNS基礎勉強会（マインドセット） • 反響計測のインフラ整備 等 戦略から改善まで、成果に直結する 6つの運⽤フロー
11. 特徴‧強み FEATURE 02
12. kutsuhimo COMPASS © 2026 kutsuhimo consulting｜ 11 KUTSUHIMOは、信頼を起点にチャンスを得て成果を出し、 その積み重ねによって成⻑してきた会社です。 信頼の連鎖が企業数‧顧客規模‧⼈材を拡張し、 さらに⼤きな信頼を⽣む正の循環を⽣み出しています。 信頼 を起点とした KUTSUHIMOのSNS⽀援 ⽀援企業数 継続率 プロジェクト実績 戦略から 300社 75%以上 ⽉間運⽤ アカウント 150 ⼀貫⽀援
13. kutsuhimo COMPASS 12 戦略設計を前提に 企業の深部まで⼊り込む⽀援 SNS投稿は氷⼭の⼀⾓と捉え、企業の事業構造‧ 採⽤戦略まで踏み込んだ理解を前提に⽀援。 企業の届けるべき魅⼒や価値を⼟台に戦略や企画 をご提案します。 SNS投稿 経営/採⽤/マーケ 氷⼭=企業 企画〜制作まで⼀貫体制 初回ヒアリングから企画台本、撮影まで、担当の コンサルタントが⼀気通貫で担当。 編集まで社内で⾏うことで、世界観のズレを防 ぎ、構想段階の意図をそのままコンテンツへ落と し込みます。 ⼀社あたりの ⽀援密度が⾼い ⼀⼈当たりの担当社数を最⼩限（4〜6社程度） に制限。※他社は1⼈あたり20〜30社 表層的な運⽤ではなく、事業理解‧組織理解を前 提とした設計を⾏います。 KUTSUHIMO 担当者 KUTSUHIMOのSNS⽀援の 3つの特徴 © 2026 kutsuhimo consulting｜
14. kutsuhimo COMPASS 他社との運⽤アプローチの違い KUTSUHIMOのSNS運⽤ ⼀般的なSNS運⽤代⾏会社 戦略の核 「⾏動変容」がゴール 「再⽣回数」がゴール WHO（誰に） サイコグラフィック （価値観・悩み・意思決定プロセス） デモグラフィック （年齢‧性別‧住所） WHAT（何を） 独⾃の価値 （なぜこの会社でなければならないか） 表⾯的な魅⼒ （映え‧流⾏り） HOW（どう届ける） 戦略設計×クリエイティブの掛け算 アルゴリズムへの最適化のみ 成果の定義 採⽤/集客への直接アクション 認知拡⼤‧フォロワー数 © 2026 kutsuhimo consulting｜ 13
15. kutsuhimo COMPASS ビジネスDD並の 企葉リサーチ/ヒアリング 企業内部に⼊り込む イベントなどの参加 実際の職業体験 こんなことをやっています 経営層・現場・社員まで幅広くヒアリングし、 企業の強み・課題・文化を徹底的に理解。 採用イベントや入社式など、イベントに参加し、 「当事者目線」でリアルを体感。 実際に現場を体験することで、言葉だけでは 見えない魅力や価値を深く理解。 他社例：デモグラデータのみ KUTSUHIMO：サイコグラフィックス（⼼理リサーチ） 就活⽣ 20代後半 • 「20代・福岡在住・就活生」といった属性情報止まり • 結果として、誰にでも当てはまるコンテンツになり、スルーされてしまう 福岡在住 • 実際の社員の入社の決め手や、どこで心が動いたのかなどのリサーチを行い、心理プロセスを可視化 • その上で「この層に、この情報が、この温度感で届けば心が動く」を定義、戦略設計に落とし込む KUTSUHIMOのサイコグラフィックス（⼼理リサーチ）とは © 2026 kutsuhimo consulting｜ 14
16. kutsuhimo COMPASS © 2026 kutsuhimo consulting｜ 15 KUTSUHIMOのSNSユーザー⼼理データとは アカウント 190 これまでの運⽤データを基に、再⽣回数‧視聴維持率‧保存率‧コメン ト率などの指標から、SNSユーザーの⾏動⼼理を分析。常にデータを アップデートしながらクリエイティブ設計に活⽤しています。 SNSデータ分析 ※実際の分析データの一部 伸びる動画のユーザー⼼理を⾔語化 SNSで伸びる動画には、ユーザー⼼理に基づいた共通構造があり、 KUTSUHIMOはその⼼理構造を⾔語化し、再現性のあるクリエイ ティブ設計を⾏います。 ※実際の言語化シートの一部
17. kutsuhimo COMPASS 16 私たちが重視しているのは、単なる再生回数ではありません。重要なのは、動画を見たユーザーが企業に興味を持ち、プロフィール閲覧な どの次の行動に繋がっているか どうかです。 KUTSUHIMOが⼤切にしている、再⽣数の“正しい取り⽅” “関心密度”は、0.97→2.78%（約2.86倍） リーチしたユーザーのうちプロフィールまで遷移した 単にアルゴリズムによって動画が 「流れてきた」状態 視聴者が「この企業は何者か」「他の発信も詳しく見たい」 と能動的にアクションを起こす状態へ ＝ユーザー行動が明確に変化した証 企業の魅力を正しく伝えながら、興味関心と次の行動前生み出す再生回数こそ、 私たちの考える”正しい再生回数 ”です。 © 2026 kutsuhimo consulting｜
18. kutsuhimo COMPASS © 2026 kutsuhimo consulting｜ 17 勝ち筋の設計から導線施策の提案‧実施まで 戦略プラン 現状分析 ⽬的‧ゴール設計 ターゲット設計 ペルソナ設計 インサイト分析 価値設計 提供価値の定義 差別化設計 チャネル‧導線設計 チャネル選定 導線設計 体験設計 コンテンツ設計 コミュニケーション設計 候補者との出会いから、応募‧⼊社までの流れを設計‧最適化。 ミスマッチを減らし、採⽤の質と効率を⾼めます。 ⾒込み客との接点を増やし、問い合わせ‧来店‧購⼊までを最適化。 企業ごとの特性に合わせて組み合わせ、成果を最⼤化します。 ⼈材紹介⽀援 求⼈媒体/ 採⽤サイトの整備 SNS→応募までの 動線設計 採⽤につなげる導線設計 公式HP/LP設計 オフライン施策 売上‧集客につなげる導線設計 インフルエンサー施策
19. kutsuhimo COMPASS 18 ①市場やSNSアカウントの調査 • 業界や競合企業の状況、採用・集客のトレンド調査 • SNS上での競合アカウントや成功事例の分析 • どのような投稿が伸びているか、ユーザーの反応傾向の確認 ②戦略と方向性の設計 • SNSを使って達成したい目的や目標の整理 • その目的に向けて、どんなテーマ・伝え方で投稿していくかを設計 • KPI(例:応募数、再生回数、フォロワー数など )の設定 ③ターゲットとコンテンツの設計 • 誰に届けるかと、何を発信するかのすり合わせ • プラットフォームごとの投稿方針の整理 • 必要に応じて、オフラインの採用活動などとの連動も検討 ⑤応募への導線づくり • SNSから応募や来店につなげるための動線設計 • どのように興味を持ってもらい、アクションにつなげるかの設計 • 目的に応じた目標設定と、 SNS運用とのつなぎ方の整理 ④出演者や撮影スタイルの整理(必要な場合のみ) • 出演者・雰囲気・形式で動画をつくるかを設計 • 出演者の選定や、社内調整のサポート 補足:アカウント設計の目的 アカウント設計は、SNSの「初期設定」や「投稿の準備」だけではありません。お客様の目的に合わせて、「どうすればSNSを通じて成果につながるか」を明らかにす るための全体設計です。そのため、契約開始後の最初の1ヶ月間を"設計期間"として、社内ヒアリングや業界調査、SNS分析を通じて方針を固めていきます。 初⽉のアカウント設計で⾏うこと アカウントの設計期間では、SNSを使ってお客様の採用・集客・ブランディングなどの目的を達成するために、運用の方向性を明確にするための、初期設計のことを指 します。すべてのお客様に同じことを行うわけではなく、目的や現状に応じて内容を調整しながら、「誰に・何を・どのように届けるか」を整理し、運用の土台をつくってい きます。 © 2026 kutsuhimo consulting｜
20. kutsuhimo COMPASS Clients ー支援企業 19 ⼤⼿上場企業やナショナルクライアントまで 幅広い業界のSNSにおける課題を解決しています。 ⼤⼿企業取引の実績を基に、安全性と品質を担保したSNS運⽤を提供 ⼤⼿企業取引で培った伴⾛体制 • ガイドライン作成による情報蓄積 企業ごとのガイドラインを作成し、運⽤ノウハウを蓄積することで担当者様の⼯数を削減 。 • コンプライアンス理解 業界ごとの細かな規則や地域ルールを理解し、企業の信頼‧ブランドを守るリスク管理 • 業界別ルールへの対応 薬機法‧景表法‧ギャンブル関連など、各種規制を理解した運⽤体制 （2796） （9783） （6196） （3053） © 2026 kutsuhimo consulting｜
21. kutsuhimo COMPASS 『⾏きたくなる理由』を可視化し、 SNSを起点に新規顧客を獲得。 新設3ヶ⽉で2.5万⼈フォロワー∕累計1,000万回再⽣を達成。 事例｜株式会社ロピア 様 # リブランディング #新規層獲得 既存顧客からの⽀持は⾼い⼀⽅で、新規層への認知拡⼤が課題となっていた。また、 商品の魅⼒や価格価値はあるものの、SNS上で「⾏きたくなる理由」として伝えきれ ておらず、来店動機の創出に繋がっていなかった。 • 低価格訴求から、エンタメ性のある購買体験へのリブランディングを⽀援。 • SNSを起点とした導線を設計し、認知から来店までの流れを構築。 • 新規プロモーションおよびインフルエンサー企画の提案。 ※ご⾯談でお伝えします。 TikTok運⽤⽀援/ 新規プロモーション⽀援 背景‧課題 ご⽀援プラン プロセス 成果 © 2026 kutsuhimo consulting｜ 20
22. kutsuhimo COMPASS フォロワー24万⼈超を獲得し、 SNSからリアルの⾏列‧売上へと波及。 さらに、料理本を出版し、Amazonランキング1位を記録。 事例｜割烹吉田 様 # 集客 #オフラインイベント 料理店としての魅⼒はあるものの、「⾏きたくなる理由」として⾔語化‧発信されて おらず、SNS上での認知拡⼤や来店動機の創出に⾄っていなかった。その結果、集客 は既存顧客や⼝コミに依存していた。 • 割烹吉⽥の社⻑を前⾯に出し、記憶に残るコンテンツとして設計。 • SNS起点に料理本を出版。出版をSNSで発信することで相互的な認知拡⼤を創出。 • 全国ブース出店時には⻑蛇の列ができるなど、オフラインでの売上にも直結。 ※ご⾯談でお伝えします。 Instagram/ Youtube運⽤⽀援 背景‧課題 ご⽀援プラン プロセス 成果 #話題化 © 2026 kutsuhimo consulting｜ 21
23. kutsuhimo COMPASS 難易度の⾼い薬剤師採⽤という専⾨領域で、 SNS経由で安定的な採⽤を実現。 SNS運⽤開始2年で4名 → 3年⽬には39名の採⽤を達成。 事例｜ファーマライズホールディングス株式会社様 # 採用 #専門職採用 薬剤師採⽤は専⾨性が⾼く、薬機法などの制約もあるため情報発信が限定的になりや すく、その結果、求職者が働くイメージを持てず、応募‧承諾率の低下や、⼊社後の ギャップが課題となっていた。 • 制約下でも魅⼒を⾔語化し、応募から承諾までの転換率を改善。 • 公式LINEの運⽤を通じて、薬局イベント集客と地域ブランドの強化。 • 他アカウント運⽤も含めた発信を統合し、⼀貫した情報設計で採⽤成果を最⼤化。 ※ご⾯談でお伝えします。 採⽤特化のInstagram/ TikTok運⽤⽀援 背景‧課題 ご⽀援プラン プロセス 成果 © 2026 kutsuhimo consulting｜ 22
24. ⼈‧組織 TEAM 03
25. kutsuhimo COMPASS What is a “GOOD COMPANY”? © 2025 kutsuhimo consulting｜ 24 次のスタンダードを、 ⼀緒に創る。 今、KUTSUHIMOは第⼆創業期。上場を通過点に、次のステージへ。 急速に事業成⻑しており、社内の仕組みも⽇々アップデートしているフェーズです。 だからこそ今、事業‧組織の中核を担い、「業界の旗を⽴てる」という⼤きな挑戦の途中に、 ⼀緒に旗を掲げられる仲間を求めています。 SNSの業界に 新しい旗を⽴てる 経営者と対話し、価値を共有し合える CXO⼈材になれる環境 本質的なブランディングで SNSという企業の資産をつくる 私たちは上場という選択を通じて旗を⽴て、 「SNSコンサルティングとは何か」という業界の 基準をつくっていきます。その⽬的は、SNSマー ケティング業界において圧倒的な地位を確⽴し、 業界全体の信頼性を引き上げ、クライアントの企 業価値を最⼤化する存在であり続けることです。 KUTSUHIMOでは、SNSを通じて上場企業やナ ショナルクライアントの経営層と直接向き合いま す。SNSという共通⾔語があるからこそ、⽴場で はなく「事業をどう伸ばすか」というテーマで、 対等に議論し、意思決定に関わることができま す。こうした環境で経験を積むことで、どの会社 でも通⽤するCXO⼈材としての視座が⾃然と⾝に ついていきます。 私たちは企業と深く向き合い、その奥にあるカル チャーや哲学、まだ⾔語化されていない魅⼒を SNSという舞台で発信しています。トレンドに流 されず、企業にとって資産となる価値を追求し、 時代を超えて価値が残るクリエイティブを共につ くる仲間を探しています。 KUTSUHIMOの⽬指す⽅向性などについて、noteで発信中！ ＼noteはこちら∕
26. kutsuhimo COMPASS LEADERS — 経営メンバー © 2025 kutsuhimo consulting｜ 25 代表取締役社⻑/CEO 鎗屋 蓮 19歳で起業、25歳で事業を売却後、複数の 法⼈を⽴ち上げ2020年にKUTSUHIMOを創 業。経営とマーケティングの両軸から事業成 ⻑をデザインし、SNS業界に旗を⽴てるため に新たな常識を創り出している。 常務取締役/COO ⽥中 裕貴 2000年、千葉⽣まれ。19歳の時に代表鎗屋 と出会い、これまで100社以上のSNS戦略、 事業成⻑に貢献。デジタル時代におけるブラ ンドのあり⽅を再定義し、経営と採⽤、マー ケティングを横断する仕組みづくりを推進。 AIの仕組みづくりにも邁進中。 Ren Yariya Yuki Tanaka 取締役 久保⽥ 悟 リクルート創業オーナー時代に新卒社員から 17年営業の最前線で媒体変化と共に時代を歩 む。現在も取締役として現場で指揮を執り、 SNS時代の企業価値発信とDX推進を牽引し、 事業拡⼤を⽀えている。 取締役/CHO 指⽅ 亮磨 サイバーエージェント出⾝。⾦融‧広告 ‧BizDevの経験を経て、取締役∕CHOに就 任。総フォロワー20万⼈のSNSアカウントを 運⽤しつつ、“信⽤で勝負できる準CXO⼈材” を育てる⽂化と仕組みづくりを推進し、組織 の成⻑を牽引。 Satoru Kubota Ryoma Sashikata
27. kutsuhimo COMPASS メンバーの前職の業界・企業例 26 多様なバックグラウンドを持つメンバーが、 KUTSUHIMOで新しいキャリアを築いています。 ⼤⼿企業、メガベンチャー、メディア、インフラ、不動産、IT、映像制作など、 様々な領域で経験を積んだメンバーが⼊社しています。 主な出⾝‧前職企業（⼀例‧ロゴ）
28. kutsuhimo COMPASS TEAM — 組織体制 © 2025 kutsuhimo consulting｜ 27 • 戦略‧コンテンツ設計 • SNS運⽤ SNSコンサルティング • 映像クリエイティブ • 制作‧運⽤ クリエイター本部 ⼈事企画 / 採⽤ HR本部 経営 CEO / COO / CSO / CHO コーポレートブラン ディング / 広報 ブランディング本部 経理‧労務‧法務な ど / 管理業務全般 コーポレート本部
29. kutsuhimo COMPASS TEAM — 組織体制 © 2025 kutsuhimo consulting｜ 28 「第⼆創業期」をともに⾛る、 ⼀⼈ひとりの挑戦がキャリアのハイライトになる組織。 38% 20代 57% 30代 3% 60代 38% SNSコンサルタント 38% クリエイター 11% 経営層 13% コーポレート 平均年齢｜29.5歳 20代後半〜30代前半を中⼼とした構成 コンサルとクリエイターが中核を担う ⼀気通貫型チーム
30. kutsuhimo COMPASS EVALUATION ー評価とグレード © 2025 kutsuhimo consulting｜ 29 年4回の昇給評価 FEATURE 01 圧倒的に成⻑できる環境 FEATURE 02 昇給年4回‧賞与＋インセンティブの⾼⽔準な報酬設計で、 成果がダイレクトに評価へ反映されます。 CxO⼈材になれる環境‧ その後の経営に近づけるキャリアも。
31. kutsuhimo COMPASS RANK & REWARD ー等級制度・報奨制度 © 2025 kutsuhimo consulting｜ 30 アシスタント コンサルタント/ クリエイター シニアコンサルタント/ シニアクリエイター サブマネージャー マネージャー シニアマネージャー/ クリエイティブマネージャー マネージャー プレイヤー 報酬 ⾯接プロセスの中で提⽰ 賞与 ボーナス＋インセンティブ賞与 （インセンティブ‧メンバーインセンティブ‧プランアップ‧メンバープランアップ） 基準は⾏動評価と成果評価 年4回（1⽉、4⽉、7⽉、10⽉）の評価会議を経て、⾒直しを⾏います。
32. kutsuhimo COMPASS 求める人物像 © 2025 kutsuhimo consulting｜ 31 経営に近づくキャリアを、ここから。 KUTSUHIMOでは、戦略‧実⾏‧成果責任を担いながら、 経営視点を持つCXO⼈材へ成⻑できます。 その先には、新規事業や⼦会社経営を任される⼈材へと成⻑していくキャリアも。 CxO⼈材 準CXO⼈材 シニアマネージャー マネージャー ⼦会社の社⻑ 新規事業の責任者 YouTube統括プロデューサー M&A 新規事業 ⽴ち上げ
33. kutsuhimo COMPASS © 2025 kutsuhimo consulting｜ 32 求める⼈物像 @sassyの ⼊って最初に驚いたのは、⼟壌が整っていないのに、なぜ か花が咲いている状態だったこと。制度や役割が曖昧で、 個⼈の踏ん張りに依存している部分が⼤きかった。まずは 評価やルール、制度を整備し、みんなに⾒える形にして、 そこから少しずつ流れが変わっていったと思います。空気 は気合ではなく、構造で変えられると実感しています。 KUTSUHIMOの空気を変えた 話 @dandanの ⼀通りの業務を経験し、独⽴できる⼿応えを感じ、⼀度、 KUTSUHIMOを離れてフリーランスへ。 外に出て初めて、KUTSUHIMOの成⻑⾓度を実感し、同時 に、会社とクライアントが⼤きく成⻑しているのを感じた タイミングで、その変化の中でもう⼀度挑戦したいと思 い、カムバック⼊社しました。 外に出て、もう⼀度ここを選んだ 話 @masakiの コンサルティング領域を担当していましたが、⾃分はトレ ンド把握‧企画‧編集といった制作⼯程そのものに強い動 機があることに気づきました。制作に専念できる環境で価 値を出したいと役員に相談し、クリエイター職へキャリア をシフト。制作の⽴場から急成⻑している会社を⽀え、成 果に直結するクリエイティブを届けていきたいと考えてい ます。 社内キャリアチェンジした 話 @nanaの 未経験で⼊った私でも、役員へ案を直接提案でき、それが 採⽤される環境です。だからこそ素直に吸収しながらも、 ⽣意気に⾃分の意⾒をぶつけられる⼈が活躍できます。 遠慮せず成⻑を取りに来る、そんな仲間を求めています。 失敗すら武器にできる⽅と共に、会社も⾃分も進化させた いと思っています。 未経験から、挑戦する側になれた 話 素直で気がきく、⽣意気なやつ
34. kutsuhimo COMPASS KUTSUHIMOって、どんな会社？ 33 誰よりも顧客を 深く理解する 思考の深さで勝負 1年で市場価値が ⼤きく伸びる会社 変化を恐れず、 変化をつくる側に⽴つ ハードだが、 成⻑速度は圧倒的 気持ちの良い⼈しかいない 裏表のない、 真摯な⼈たち お互いを 尊重し合う 企業の魅⼒を磨き上げるプロ集団 0→1を⽇常にできる SNS業界の新しい基準をつくりにいく 企業の価値を再発掘する プロフェッショナル 本⾳で向き合い、企業の未来をつくる クライアントの「第⼆の脳」になる 温度と知性のバランスを⼤切にする 思考の筋トレが ⽇常にある 企業の未来に本気で コミットする
35. kutsuhimo COMPASS © 2025 kutsuhimo consulting｜ 34 挑戦を、続けられる環境を。 KUTSUHIMOの制度は、 社員がどんなライフステージにあっても、 ⻑く、最⼤限の⼒を発揮し続けるための環境設計です。 WORK STYLE
36. kutsuhimo COMPASS WORK STYLE ー 各種制度 © 2025 kutsuhimo consulting｜ 35 ボーナス賞与＋インセンティブの⾼⽔ 準な報酬設計で、成果がダイレクトに 評価へ反映されます。 評価制度 ‧コアフレックスタイム制（13-18時） ‧住宅⼿当あり（規定あり） ‧副業OK（規定あり） ‧パソコン（Mac）‧携帯⽀給 就労環境 ‧週休2⽇制 ‧各種保険制度 （社会保険‧厚⽣年⾦‧労災保険‧雇⽤保険） ‧通勤⼿当（全額⽀給） ‧有給休暇 （6ヶ⽉勤務後10⽇付与、上限20⽇を繰り返し） ‧残業⼿当 社会保険‧休暇制度 ‧書籍購⼊⼿当 ‧結婚‧出産祝い ‧産休‧育休 ‧家事代⾏⼿当（規定あり） ‧ベビーシッター⼿当 ‧リファラル採⽤制度 福利厚⽣ 社員全員に定期的にアンケートをとり、 現場のフィードバックを元に「⻑く働ける」環境へ、⽇々アップデートしています。 • インセンティブ賞与 • メンバーインセンティブ賞与 • プランアップ賞与 • メンバープランアップ賞与 インセンティブ例
37. kutsuhimo COMPASS RECRUITMENT ー採用フロー © 2025 kutsuhimo consulting｜ 36 STEP 01 書類審査 STEP 02 ⼀次⾯接 （オンライン） STEP 03 ⼆次⾯接 （オンライン） STEP 04 最終⾯接 簡易な経歴の確認 ⼈事とこれまでのご経験やキャリア観についてお話ししながら、 KUTSUHIMOという会社について共有します。 採⽤サイトからのご応募は役員が⾯接を担当します。 弊社代表から、キャリア観や価値観などについてお伺いします。 簡単な思考⼒を⾒る⼝頭ベースのケーススタディに回答していただき、 最終的なキャリアのすり合わせを⾏います。 STEP 05 オファー⾯談 具体的な業務内容および待遇⾯のご説明
38. kutsuhimo COMPASS 37 まずは⼀度お話してみませんか？