会社紹介資料_採用

All Rights Reserved. 2 会社名株式会社クラダシ設⽴ 2014 年 07
⽉ 07 ⽇所在地本社 141-0021 東京都品川区上⼤崎 3-2-1 ⽬黒センタービル 5F ⽀社 021-0867 岩⼿県⼀関市駅前 38 番地 1 テラス⽯橋 2F 代表者代表取締役会⻑関藤⻯也代表取締役社⻑CEO 河村晃平上場取引所東京証券取引所グロース市場（証券コード：5884）従業員 49 名（アルバイト他含む‧2025年9⽉末時点）会社概要

All Rights Reserved. 「ソーシャルグッドカンパニー」として、社会課題をビジネスの⼒で解決する私たちは、「ソーシャルグッドカンパニーでありつづける」というミッションを掲げ、世の中に⼭積する社会課題を解決することを⽬指し、社会性‧環境性‧経済性に優れた持続可能な企業活動を通じて、より良い社会の実現を⽬指します。フードロス問題をはじめとして、それを取り巻く気候変動、飢餓や⾷料
サプライチェーンリスクといったさまざまな課題に向き合い、サステナブルな⽅法で循環型社会の実現に向けて、ステークホルダーの皆さまとの共創によって、社会課題の解決を⽬指します。未来のために、いま私たちができることを。代表取締役会⻑関藤⻯也代表取締役社⻑CEO 河村晃平代表メッセージ

All Rights Reserved. B Corp 認証は、環境や社会へのパフォーマンス、透明性、説明責任、持続可能性において優れた企業に与えられる認証制度です。⽶国の⾮営利団体 B
Lab が運営し、厳しい評価基準を満たしている企業のみが認証を取ることができます。クラダシは、⽇本で13番⽬に同認証を取得しました。クラダシはB Corp 認証を取得しています。Ｂ Corp認証 6

All Rights Reserved. CAO コーポレート本部⻑岡村薫 7
取締役執⾏役員 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 経営‧サステナビリティ財務会計法務‧コンプライアンス⼈材‧ 組織開発営業‧マーケティング新規事業‧ イノベーション M&A ⾷品サプライチェーン代表取締役会⻑代表取締役社⻑ CEO 取締役 CFO 社外取締役フードビジネスカンパニーCEO グリーンインフラカンパニーCEO 関藤⻯也河村晃平髙杉慧柏⽊彩徳⼭耕平⼤沢亮経営メンバー

All Rights Reserved. 業績⽬標と成⻑イメージ 27年6⽉期通期売上⾼は100億円、EBITDAは5億円と⾼成⻑を⽬指す ①EC事業の成⻑ ②サプライチェーンにおける機能拡張 ③新規事業(M&A含む)による⾮連続成⻑を実⾏し、再度⾼成⻑軌道へ 3年平均成⻑率 +50%
3年平均成⻑率 +72% プレIPO：⾼成⻑期ポストIPO：停滞新中計：再成⻑期 27年6⽉期売上⾼ 100 億円 EBITDA 5億円 EC事業の拡⼤サプライチェーンにおける機能拡張 2 1 新規事業(M&A含む)による⾮連続成⻑ 3 9

All Rights Reserved. 10 組織図代表取締役社⻑ CEO 河村取締役会監査役会 M＆A 取締役CFO ⾼杉
フードビジネスカンパニー CEO 徳⼭グリーンインフラカンパニー CEO ⼤沢 AX PJT サステナビリティ PJT コーポレート本部本部⻑岡村総合通販部ロジスティクスソリューション部オペレーションマネジメント部ブランド事業部マーケティング部事業開発部経営管理部⼀関営業所執⾏役員/管掌関藤：代表取締役会長　河村：代表取締役社長 CEO　髙杉：取締役 CFO 徳山：執行役員フードビジネスカンパニー CEO 　　　兼務ロジスティクスソリューション部部長大沢：執行役員グリーンインフラカンパニー CEO 　　　兼務フードビジネスカンパニー総合通販部部長岡村：執行役員 CAO コーポレート本部長　　　兼務経営管理部部長 Fund事業部財務戦略室

All Rights Reserved. 13 ⽣産量 45億トン廃棄量 10億トン世界では⽣産される⾷糧のが廃棄
1/5 フードロス‧廃棄は世界の温室効果ガス排出量の 8~10% 農業による世界の⽔使⽤量の 1/4 を占めるを消費 CO2 SDGs の⽬標 12「つくる責任つかう責任」では「2030 年までにフードロス半減」が明⽂化 *UNEP「Food Waste Index Report 2024（食品廃棄物指数レポート 2024）」世界のフードロス問題

All Rights Reserved. 14 ⽇本では年間464万トンのフードロスが発⽣している * 農林⽔産省 25 年 6
⽉発表時点約1億 2000 万⼈分お茶碗（毎⽇）⽇本の⾷品ロス 464 万トン/年 370万トンの1.3倍世界の⾷糧援助量⽇本のフードロス問題

All Rights Reserved. 15 * 農林⽔産省 25 年 6 ⽉発表時点
約1億 2000 万⼈分お茶碗（毎⽇）⽇本の⾷品ロス 464 万トン/年 370万トンの1.3倍世界の⾷糧援助量大量のフードロスが起きている一方で高い貧困率と低い食糧自給率というアンバランスな状況⽇本の⼦どもの貧困率⽇本の⾷糧⾃給率⽇本の⼦どもの貧困状態です。 9⼈に 1⼈が 37% （カロリーベース、農林⽔産省調べ） 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 8 0 % 19 6 5 2 0 20 2 0 0 0 2 0 10 * 厚⽣労働省 2022年統計⽇本のフードロス問題

All Rights Reserved. 16 ⾷品製造業 108万トン 23% ⾷品卸売業 9万トン 2%
⾷品⼩売業 48万トン 10% 事業系フードロス量 231万トン 50%(49.8%) 外⾷産業 66万トン 14% 大量のフードロスが起きている一方で高い貧困率と低い食糧自給率というアンバランスな状況フードロス量 464万トン家庭系フードロス量 233万トン 50%(50.2%) ⽇本のフードロス問題

All Rights Reserved. 17 * 農林⽔産省 25 年 6 ⽉発表時点
約1億 2000 万⼈分お茶碗（毎⽇）⽇本の⾷品ロス 464 万トン/年 370万トンの1.3倍世界の⾷糧援助量規格外季節商品 3 分の1 ルール「3 分の 1 ルール」とは、製造⽇から賞味期限までを 3 等分し、納品‧販売期限を設ける商習慣。製造から最初の 3 分の 1 を超えると賞味期限がまだまだ残っていても廃棄される可能性があるのです。恵⽅巻やクリスマスケーキ、桜や紅葉など四季折々のパッケージ。楽しくて華やかなイベントも、終わると同時に⾏き場を失ってしまう商品も少なくありません。商品の割れ、少しの傷、パッケージの汚れ、サイズ違い... 味や品質には全く問題がないにも関わらず、「規格」から外れたことで販売されずに廃棄される商品が沢⼭あります。フードロスの背景

All Rights Reserved. 18 製造⽇賞味期限賞味期限が 6 ヶ⽉の場合納品期限
販売期限期限内に納められなかったり、販売できなかったりすると、返品され、結果的に廃棄されてしまう。２ヶ⽉メーカー卸売り⼩売店２ヶ⽉店頭販売期間２ヶ⽉家庭での消費⽇本特有の「３分の１ルール」という商習慣流通の問題

All Rights Reserved. 19 楽しいお買い物で、みんなトクするソーシャルグッドマーケットフードロス削減を⽬指し、まだ⾷べられるにもかかわらず捨てられてしまう可能性のある⾷品などを、おトクに販売しています。さらに、売り上げの⼀部を環境保護‧災害⽀援などに取り組むさ
まざまな社会貢献団体への寄付やクラダシ基⾦として活⽤し、 SDGs17の⽬標を横断して⽀援しています。楽しくておトクなお買い物が、社会に良いことにつながる。そんな、全く新しいソーシャルグッドマーケットを創出しています。 Kuradashiのサービス

All Rights Reserved. 20 コーポレートバリューの向上。従来廃棄していた商品を協賛価格で提供。おトクに購⼊。⼿軽に社会貢献。売り上げの
⼀部で⽀援。フードロス削減への賛同メーカー社会貢献活動利⽤者社会性、環境性、経済性に優れた「みんなトクする」ビジネスモデル Kuradashiのビジネスモデル

All Rights Reserved. 21 「⾷品業界にとって⾰新的なサービスです」フードロスは環境問題であると同時に、私たち⾷品メーカーにとっても喫緊の課題です。Kuradashiに出品することで、これまでコストをかけて廃棄していた商品がマッチングされフードロスの削減に繋がる点は⼤きな魅⼒です。購⼊された⼀部が社会貢献につながることは、商品のブランドイメージを守る事にもつながり⼤きなメリットです。
パートナー企業⼀例パートナー企業数 2,100 社 *2025年9⽉末時点パートナー企業の声

All Rights Reserved. 23 所在地：千葉県⽊更津市⾦⽥東2丁⽬9番1 所在地：神奈川県横浜市⻘葉区美しが丘 1-1-2 （東急⽥園都市線たまプラーザ駅直結） KISARAZU CONCEPT
STORE店たまプラーザテラス店 Kuradashiのオフライン店舗

All Rights Reserved. 25 EC事業で培ったブランディングとマーケティング⼒を活かし Kuradashiの会員基盤も活⽤したプロモーション⽀援を実施⽀援企業例さまざまなソリューション ‧オウンドメディアくらだしマガジン
‧サンプリン ‧Webデザイン ‧Kuradashi たまプラーザテラス店オフライン販売促進施策ロングセラー商品ブランディングブランディング/イベント企画さまざまなソリューション ‧オウンドメディアくらだしマガジン ‧サンプリング ‧Webデザイン ‧Kuradashi たまプラーザテラス店オフライン販売促進施策ブランドソリューション（URL）

All Rights Reserved. 26 専⾨医‧管理栄養⼠が監修する冷凍宅配弁当サービス健康情報が溢れかえっている現代において、「⾃信を持ってきちんと健康に良いお弁当をお届けしたい」という強い想いから専⾨医と管理栄養⼠に監修指導していただき制限⾷でありながらも、おいしく健康にお召し上がりいただけるように栄養バランスを考えた冷凍宅配弁当を提供しています URL:
https://tsurukame-kitchen.com/ Dr.つるかめキッチン

All Rights Reserved. 27 シェフとドクターが出会うことで⽣まれた「便利でおいしく健康的」な冷凍宅配弁当サービス専⾨医お墨付きのレシピにシェフの視点を取り⼊れた、栄養とおいしさを両⽴する冷凍宅配弁当です。健康を気遣いながらも、⾷事の楽しみは妥協したくない。そんな想いに応えるため、健康とおいしさの各専⾨家が⼿を取り合って⽣まれました。ライフスタイルや健康状態に合わせた⼿軽な⾷事で、30〜40代の⽅の予防医療に寄与します。
URL: https://chef-doctor.com/shop KITCHEN Chef＆Doctor

All Rights Reserved. 28 ⽉額制オンライン料理教室事業を展開する「L’ATELIER de SHIORI」を6⽉に⼦会社化⽣活者の⾏動変容を促し、フードロス削減への「共感」を⾼めることで更なる事業成⻑の加速を狙う • 圧倒的なおいしさと再現性の⾼さを兼ね備えたレシピの提供
• 徹底的にユーザーに寄り添うことで築いた⽣活者からの⾼い共感⼒特性提供価値親和性補完ソーシャルグッドカンパニーでありつづける　　ミッションビジョン日本で最もフードロスを削減する会社　　暮らしに寄り添いながら、ちいさな一歩を継続する食卓を豊かにすることで大切な人を笑顔にしたいユーザー層 30~50代主婦層 Kuradashiユーザー層のSHIORI氏に憧れを抱く主婦層や食への関心が高い層強み EC運営・マーケティングノウハウ食品製造業とのネットワーク食品サプライチェーン知見より生活者に近い視点生活者からの高い共感力生活者に行動変容を起こさせる力 L′ATELIER de SHIORI

All Rights Reserved. 29 EC「Kuradashi」のノウハウを活かした物流代⾏サービス全国150拠点以上の倉庫と提携し完全伴⾛⽀援物流アウトソーシング ‧現⾏倉庫に課題があり、倉庫移転を希望されるお客さまが対象 ‧倉庫移転をテコに、「やりたい物流」を実現
‧専⾨家がいなくても、⾼度な流通加⼯やコスト削減を簡単に実現物流コンサルティング ‧現⾏倉庫をベースとした改善提案を希望されるお客さまが対象 ‧物流価値向上や物流費⽤削減等のニーズに合わせた提案 ‧お客さま毎の課題を踏まえた柔軟性の⾼い提案を実施ロジスティクスソリューション（URL）

All Rights Reserved. 30 【物流アウトソーシング】【物流コンサルティング】 ‧倉庫移転の提案とサポート ‧「やりたい物流」の実現 ‧倉庫運⽤の改善提案 ‧物流コスト改善提案
‧物流価値の向上ロジスティクスソリューション

All Rights Reserved. 33 ⽇本のCO2排出量約10トンのうち 41％が電⼒によるもの約4億トン再⽣可能エネルギー出⼒が⾃然条件に左右され、安定供給が困難
発電量と需要が合わずに使われない電気（電⼒ロス）が発⽣有効に使われていない電⼒量は国全体で年間20億kWh以上 = 50万世帯の年間電⼒消費に相当する量エネルギー課題の現在地

All Rights Reserved. 34 ⼤規模地蓄電池による電⼒系統の安定化に貢献⼤規模な蓄電池を電⼒系統に接続し、電⼒の需給バランスを最適化することで、再⽣可能エネルギーが抱える出⼒の変動制を補完するためのインフラを提供します。「電⼒ロス」の削減
電⼒系統の安定化を通じて、再⽣可能エネルギーの導⼊拡⼤を促進し、「電⼒ロス削減」という新たな社会課題の解決を⽬指します。エネルギーロスの削減

All Rights Reserved. 35 系統⽤蓄電池法⼈事業領域 1. 系統⽤蓄電池事業
〜調整⼒〜系統⽤蓄電所の運⽤⾃社保有に加え、Fund組成により規模拡⼤を狙う 2. 法⼈事業〜再エネ電源開発〜太陽光発電所の開発⾷品メーカーをはじめとしたパートナー企業へ価値提供 3. コンシューマー事業〜再エネ普及〜再エネ電⼒プランの提供クラダシユーザーをはじめとしたToC価値提供コンシューマー Kuradashi Energyの事業領域

All Rights Reserved. ‧⾼齢化や⼈⼿不⾜による未収穫ロスの削減 ‧関係⼈⼝の増加‧地域活性 ‧フードロスや社会課題に興味関⼼の⾼い学⽣に実体験を通しての学びの場の提供背景‧⽬的 ※クラダシチャレンジは、「令和4年度⾷品ロス削減推進表彰」で環境⼤⾂賞を受賞いたしました。
内容実績 ‧学⽣が、⼈⼿不⾜に悩む地⽅農家での農作業⽀援や⾃治体関係者との意⾒交換を通し、地域やフードロスの課題について考える。 ‧参加学⽣の旅費‧交通費や現地での⾷費、滞在費をクラダシ基⾦から拠出。 ‧北海道から沖縄まで全国で計60回(※)実施のべ320名以上の学⽣が参加 ※2025年9⽉末時点社会貢献型インターンシップ「クラダシチャレンジ」 41 クラダシ基⾦

All Rights Reserved. メーカーフードバンク ‧フードバンクへの⾷品寄贈が抱える3つの課題にアプローチ ◦公平性：特定の団体への寄付が偏り、団体間の公平性が担保されない。 ◦安全性：団体によって規模や設備が異なり、提供後の
⾷の安全性が担保されない。 ◦安定性：安定的な⾷品の確保が難しく、安定性が担保されない。背景‧⽬的内容実績 ‧のべ55企業‧⾃治体の商品をのべ235団体に寄贈（2025年9⽉末時点） ‧⾷品を必要としているフードバンク団体と寄贈したい事業者をマッチングフードバンク⽀援事業福祉施設その他⼦ども⾷堂 42 クラダシ基⾦

All Rights Reserved. ‧将来、社会を創る世代への SDGs 教育を通じて、ソーシャルグッドの輪を広げる。背景‧⽬的内容実績
‧⼤学：累計延べ 22回、（2025 年 9⽉末時点） ‧中学校‧⾼校：累計延べ 21回（2025 年 9⽉末時点） ‧⼤学の研究室‧ゼミとの共同研究 ‧⼤学⽣向け特別講座実施 ‧中学‧⾼校⽣向けフードロス課題やキャリアについての特別授業 SDGs 教育事業 43 クラダシ基⾦

All Rights Reserved. 企業省庁/⾃治体 ‧フードロス問題を始め、気候変動、パーム油etc 世界の、⽇本の⼈々が、将来にわたって、健康でおいしい⾷にアクセスできるよう、1社では解決の難しい、⾷のサステナビリティ課題について、協働して解決に取り組む。
背景‧⽬的内容実績 ‧2022年より活動開始 ‧勉強会および交流会開催（6回） ‧2022‧2023‧2024年10⽉「⾷のサステナビリティ共創‧協働フォーラム」開催（2025年9⽉末時点） ‧⾷品関連企業へ⾷のサステナビリティへの情報の収集や発信、交流機会の提供を⾏う。⾷のサステナビリティ研究会 44 ⾷品関連企業将来のターゲット⾷品関連企業フードロス削減対応‧今後取り組み登壇 / 後援協賛啓発⾷品関連企業フードロス削減に熱⼼啓発省庁/ ⾃治体企業クラダシ基⾦

All Rights Reserved. ⾃治体のフードロスを削減するため、連携協定を締結し出⼝戦略を担う連携協定締結⾃治体 (33⾃治体) • 茨城県 • 新潟県
• ⼤阪府 • ⾹川県 • ⿅児島県 • 東京都⼤⽥区 • 北海道三笠市 • 群⾺県富岡市 • 千葉県千葉市 • 神奈川県横浜市 • 新潟県新潟市 • ⻑野県松本市 • 静岡県静岡市 • 京都府京丹後市 • ⼤阪府茨⽊市 • ⼤阪府豊中市パートナー‧認定企業 • 埼⽟県さいたま市 • 東京都品川区 • 愛知県豊⽥市 • 徳島県徳島市 • 愛媛県⼋幡浜市 • 愛媛県宇和島市 • 愛媛県松⼭市 • 愛媛県伊予市 • ⿅児島県⻄之表市 • 沖縄県⽯垣市 • 北海道仁⽊町 • ⻘森県南部町 • 三重県御浜町 • 京都府京丹波町 • 和歌⼭県すさみ町 • 愛媛県上島町 • ⾹川県⼩⾖島町 • ⾼知県北川村 • ⿅児島県喜界町連携協定締結商⼯会議所 • 東京商⼯会議所 • ⼤垣商⼯会議所 • ⿅児島県和泊町 45 省庁‧⾃治体との連携

All Rights Reserved. Kuradashi のバリュー 47 Dive in 前例をつくろう私たちは、社会課題の解決に真正⾯から挑む企業です。
前例のない領域だからこそ、臆することなく⼀歩を踏み出し、⾃ら新しい市場‧仕組み‧価値を切りひらいていく姿勢が不可⽋です。変化を恐れず、失敗を恐れず、⼤胆に挑戦し続けること。夢中になれる熱量が、クラダシの“未来をつくる⼒”になります。 Speed Speed Speed 早く速く疾く社会が求める変化のスピードは、年々加速しています。スピードは私たちの重要な競争⼒であり、意思決定‧実装‧改善の歩みを誰よりも速く、そして美しく整えていくことが価値を⽣みます。ただ急ぐだけでなく、質を伴った⾼速な実⾏を徹底する。その積み重ねが、クラダシのブランドと信頼を育てます。 Leverage 核⼼に迫ろう私たちは“タスクを積み上げること”を⽬的に動くのではなく、 “本質的な価値にレバレッジをかけること”を起点に考えます。社会的インパクト、事業の存在意義、顧客に提供すべき価値⸺ まず最も重要な核⼼をつかみ、その⼀点に最適な⼒を注ぐことで、限られたリソースでも圧倒的な成果を⽣み出すことができます。本質を⾒る⼒は、クラダシの成⻑の源泉です。 Ownership 未来を⾃分ごとに⾃分が動けば社会は変わる。クラダシで働く⼀⼈ひとりが、社会‧顧客‧仲間を“⾃分ごと”として捉え⾏動することで、⼩さな変化が⼤きなインパクトへとつながっていきます。 Fun for All 明るく楽しく元気よく全てのステークホルダーを尊重し、違いを受け⼊れ、⽀え合い、困難な壁さえも、ワクワクしながら乗り越えていく。この事業と未来に対して本気の“愛”があるからこそ、私たちは明るく、楽しく、元気よく前に進むことができます。 “愛”が⽣むポジティブなエネルギーこそが、クラダシの⽂化です。

All Rights Reserved. 50 ⼈材開発のプログラム Grade S 研修‧体験 A3 A2
A1 J 制度エントリープログラムコアプログラムグロースプログラム Basic GM グロースプログラム Practice 1on1 メンター書籍購⼊勉強会 ‧⼊社オリエン ‧ツールセットアップ ‧コードオブコンダクト ‧創業ストーリー ‧MVVセッション ‧全社オリエン ‧部⾨オリエン ‧現場訪問他 ‧新⼊社員ランチ ‧部活動 ‧ビジネスマナー ‧ゴールデザイン ‧⽬標設定 ‧仕事の進め⽅ ‧問題解決 ‧トリプルシンキング ‧⽣成AI（GAIL他） ‧データアナリティクス ‧コミュニケーション ‧ネゴシエーション ‧アカウンティング ‧ファイナンス ‧マーケティング ‧ストラテジー ‧1on1 ‧アカウンティング ‧ファイナンス ‧マーケティング ‧ストラテジー ‧（MMP他） M 環境整備企業理解関係構築役割遂⾏ビジネス基礎ビジネス応⽤経営基盤戦略⽴案マネジメント

All Rights Reserved. 選考フロー書類選考適性検査課題最終⾯接 2週間程度個⼈ごとにアレンジしたテーマをお伝えし、テーマに沿ったアウトプットをご準備いただいております。
相互理解を深めるために取り組んでいただいております。正誤性は問わない内容をお渡ししておりますので、ぜひ楽しんで取り組んでください。基本は１次⾯接と最終⾯接、２回を予定しております。ただし相互理解促進のため、必要に応じて２次⾯接もしくはメンバーとのカジュアル⾯談を実施する場合がございます。対⾯にて実施しております。これから⼀緒に働くメンバーには、働く環境を⾒てもらいたいことと、メンバーとの対⾯でのコミュニケーションを⼤切にしていただきたいという想いを込めて、オフィスにお越しいただいております。カジュアル⾯談⾯接内定オファー⾯談 STEP.1 STEP.2 STEP.3 STEP.4 STEP.5 STEP.6 課題⾯接最終⾯接 52

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