RECRUITBOOK_2026

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1. 　 本当に役に立つシステムを造る RECRUIT BOOK どんなに高度な技術を持っていても、 一人でできることは限られています。 私たちはこれまで、 さまざまな問題をチームの力で解決してきました。 成長し続けるチームの条件は、 メンバーのベクトルが合っていて、 意見や不安を気軽に言い合えるオープンな環境があることです。 それぞれが最も成長できる得意分野を選ぶことができ、 弱みや苦手分野を仲間に補ってもらえる関係性と、 自分の提案が褒められたり採用されたりすることで生まれる 「より良くしよう」 という自発性で、 チームの成長サイクルがまわっていく。 ケアリッツ・テク ノロジーズは、 エンジニアが「仕事が楽しい」 と思える場所を これからジョインするみなさんと共に創っていきたいと考えています。 チ ームとして、成 長し続 ける 2026年度版 当社キャリア採用情報
2. 2008年７月 宮本 剛宏 3,876名 240億円 介護業務支援システム 設立年 代表者名 従業員数 売上高 設立年 代表者名 従業員数 売上高 株式会社ケアリッツ・アンド・パートナーズ 東都観光バス株式会社 1959年12月 宮本 剛宏 362名 48億円 関連会社 About us 会社名 設立年月日 事業内容 資本金 代表者名 従業員数 本社所在地 主な取引業種 URL 2008年にITを競争優位とする介護企業として設立。 当社の前身であるIT事業部は、介護事業経営の要である請求・記録業務を電 子化するアプリ 「Ca regate」を完全自社開発。導入後は事業全体の業務パフ ォーマンスが格段に向上。競合他社が各事業所に1名以上の事務職を配置す るなか、 ケアリッツでは260を超える事業所の事務を僅か15名で対応。現場ヘ ルパーの記 録業務も効率化でき、社員の働き方改革を実現した。事業売上は 200億円を突破し、創業15年で訪問介護事業所数全国2位の規模へ。 2022年、当社の創業者である宮本が家業を承継し、事業と組 織のデジタル化 を推進。従来は紙やExcelを主に使用していたが、 「busma」導入後は見積りか ら予約、配車、運行管理、請求まで一元的に管理できるようになり、重複入力 や目視作業を大幅に削減。 さらに業務分析ツールで売上指標だけでなく、回送 ロス率など感覚でしか測れない数字を可視化できるように。年間1,900時間分 の作業時間を削減し、 営業やサービス提供における判断スピードも向上した結 果、過去最高の利益率を達成。 「IT×介護」 で訪問介護業界全国 2位・東京都No.1 「観光バスDX」で売上100億円・業界No.1企業をめざす ※訪問介護事業所数： （出所） 東京都福祉局 「居宅サービス事業所一覧」 2026年2月 ※売上高・成長率： ウェステ ィコンサルテ ィ ング調べ 観光バス運行管理システム API 2022/12/01 見積一覧 営業担当者 検索 見積担当者 顧客会社名 顧客グループ名 顧客担当者名 団体名 出発日 通知 見積 予約 設定 配車 3 会社概要 02 03 役員・顧問紹介 代表取締役社長 古関 啓 東京大学大学院工学系研究科卒 SBIイ ンベス ト メン ト、 三菱UFJモルガン ・ スタンレー証券、 ベンチャー企業を経て、 2018年ケアリッツ ・ アンド ・ パー トナーズに合流。 コーポレート部門の責任者を務める。 2024年4月当社取締役に就任。 慶應義塾大学環境情報学部卒 東急不動産を経て、2016年ケアリッツ・アンド・パートナ ーズに合流。 営業部門の責任者を経て、2024年4月当社 取締役に就任。 2025年4月当社代表取締役社長に就任。 取締役 清原 拓郎 慶應義塾大学商学部卒 三井住友海上火災保険、 ベンチャー企業を経て、2023 年にケアリッツ・テクノロジーズに合流。 営業部門の責任 者を務める。 2025年4月当社取締役に就任。 東京大学経済学部卒 あいおいニッセイ同和損害保険にて、法人営業、人 事企画に従事。2023年にケアリッツ・テクノロジーズ に合流し、人事部門の責任者を務める。 2025年4月当社取締役に就任。 取締役 深野 嘉一 取締役 石井 隆介 アメリカン・ライフ・インシュアランス・カンパニーを経て、 メディカル・ケア・サービスに入社後、2017年代表取締役 社長に就任。2018年学研ココファン取締役、2020年学 研ホールディングス取締役に就任。 2024年4月当社取締役に就任。 東京大学教養学部卒 2003年新日本監査法人にて公認会計士として勤務後、 2011年より弁護士として活動中。 2023年10月社外監査役に就任。 日本電信電話公社に入社後、 エヌ・ティ ・ティ ・データ通信 （現NTTデータ） へ転籍。 その後、NTT DATA AgileNet L.L.C.社長、N T Tデータ先端 技術代表取 締役社長、 NTTデータ常勤監査役などを歴任。生成AIや最新技術 の活用を促進。2025年9月当社顧問に就任。 社外監査役 藤井 寿 社外取締役 山本 教雄 顧問 木谷 強 慶應義塾大学経済学部卒 2003年新日本監査法人（現 EY新日本有限責任監 査法人） 入所。2009年Cenxus Groupを設立し、 Cenxus税理士法人 代表社員に就任。 2025年11月社外監査役に就任。 社外監査役 坂本 亮 慶應義塾大学工学部卒 持田製薬にて営業部門要職を歴任後、カインドウェ ア執行役員に就任。 2026年4月当社常勤監査役に就任。 常勤監査役 古谷 修一 株式会社ケアリッツ・テクノロジーズ 2022年4月 ITシステムインテグレーション事業、ITコンサルティング事業 5,000万円 古関 啓 985名 （2026年4月時点） 〒160-0022　東京都新宿区新宿4-1-6 JR新宿ミライナタワー23F エネルギー、建設、 不動産、製薬、 小売、 流通、金融、 商社、人材、飲食 https://www.careritztc.co.jp 運行・勤怠情報を電子化し システムで一元管理 アプリの入力補助機能で簡単入力 そのまま実績を送信 システムのシフト情報と 実績不一致を自動検出 請求ソフトとAPI連携 見積 予約 配車 運行管理
3. 介護事業の社内システム構築で事業拡大に貢献 2008 IT事業部として創業 社外向け開発に向けて採用・新規営業を強化 クライアント事業の拡大開始 2014 全社売上100億円突破 2021 M I S S I O N ച্ ֦ େ རӹ཰Λ ্͛Δ ࣾһΛ ૿΍͢ ଴۰ վળ ฏۉ ୯ՁΛ ্͛Δ اۀͷ ੒௕αΠΫϧ ケアリッツ・テクノロジーズの 成 長サイクル 営 業と採 用で事 業を拡 大しつつ 待 遇 改 善 やマネジメントの 整 備により 社 員と企 業 の成 長サイクルを実 現 売 上・社 員 数・エンジニアの 質 で N o . 1の 本 当に役に立つシステムを造る会 社を目指 す 1 , 0 0 0 億 円 規 模 を 超 えるI T 企 業 へ 1,000 億円 130 億円予定 株式上場へ 更なる成長をめざす 100 株式会社ケアリッツ・テクノロジーズ設立 IT事業の新会社を設立 2022 53.7 69.7 81.3 39.2 平均成長率 130 24.5 25.7 2.6 0.4 4.8 6 8.3 12 17.8 H I S T O R Y ▶ F U T U R E 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2014 2008 2016 2018 2019 2017 2015 2020 2021 ※分社により2021年7月～ 2022年3月の9カ月決算 04 05 No.1 ％ 独 立 系 S I e rとして 業 界ナンバーワン企 業をめざす 本 当に役に立つシステムを造る 最 先 端 技 術にこだわるのではなく、信 頼 性の高い 技 術を 選 定し、 実 効 性のあるシステムの構 築を正社 員チームで 実 現する。
4. ※現在進行中プロジェクトの売上比率 開発プロジェクト状況 業務分野・技術領域を拡大中 IT業務改善 ITトレンド分析 システム企画 導入計画策定 ディレクション RFP作成業務 プロジェクト管理 要件定義 設計 スクラッチ開発 パッケージ導入 生成AI導入 Fit&Gap PoC RPA／BI／AI データ分析 クラウド導入 PMO／VMO PJリカバリ支援 業務施策推進 システム保守 資産管理 サービスデスク インフラ運用 セキュリティ管理 06 07 Business Area 事業内容・事業領域 システム開発 DX推進 PMO システム保守 システム企画 業界・業種 各スキル 経験者数 ※複数回答 PL/PM経験のある若手も多数 生成AI領域にも注力しています 
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   ໊ 汎用性・信頼性の高い技術を活用 クラウド技術者も積極的に育成中 ※現在進行中プロジェクトの売上比率
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6. 約 60％ 　 ΫϥΠΞϯτͷࣄۀن໛   ໿ ˋ ɹ ໿ ˋ ɹ  ԯԁ௒ ԯԁະຬ 02 当社のクライアントの多くが、 事業規模1,000億円を超える業界シェア上位のリーディングカンパニー。大規模な金融 機関や建設会社などの社会インフラを支えるプロジェクトにおいて、要件定義やアーキテクチャ設計といった上流工程 から参画できます。生成AI、機械学習、 クラウドネイティブなど技術トレンドの最前線で、大手企業の事業課題解決 に取り組むことで、技術力とビジネススキルの両軸を磨ける環境です。 業界リーディングカンパニーと共創するAI・DXプロジェクト 大規模プロジェクト・業界の最新トレンド・高い業務レベルとビジネスのスピード感 ࣗࣾϝϯόʔ ౰ࣾ ۀքฏۉ ˋ ɹ ໿ ˋ ɹ ໿ ˋ ɹ ࣗࣾ ֎஫ ˋ ɹ ֎஫ ग़ॴɿެਖ਼औҾҕһձʮιϑτ΢ΣΞۀͷԼ ੥औҾ౳ʹؔ͢Δ࣮ ଶ ௐࠪใࠂॻʯ
   01 一般的なシステム開発チームはメンバーの約6割が外部委託で構成される中、当社の開発チームは98%が自社メン バー。同じ組織文化を共有するメンバーだからこそ、 スピーディな意思決定と高品質なアウトプットが可能です。 ベンダ ーコントロールや調整業務に時間を取られることなく技術的な課題解決に没頭できる環境で、先輩エンジニアによる 継続的なメンタリングと現場サポートがあるため、着実にスキルを伸ばせます。 さらには各プロジェクトの状況に応じて 柔軟に役割をシフトするなど、 一人ひとりの強みを最大限に活かせるきめ細かなチーム設計をしています。 自社メンバー 98％で構成するプロジェクトチーム 円滑な情報共有・チーム内のナレッジノウハウ蓄積・適切な評価とフィードバック The CareRitz Edge ケアリッツで働く魅力 03 当社では、1つのプロジェクトに長期固定されることなく、定期的に新しい技術・業界・役割にチャレンジできるローテー ション制度を導入しています。配属期間は最長2~3年で、 例えば「次のプロジェクトはリーダーとして挑戦してみない?」 と いったオファーを受けながら、 多様な領域・ポジションを経験して段階的にキャリアアップできるシステム。 引き継ぎプロ セスを通じたマネジメント経験の蓄積とマネージャーの育成支援、 ドキュメント化・標準化による属人性の排除など、 個人 の成長とプロジェクトの持続可能性を両立する開発環境を整えています。 ローテーション制度による成長機会とマネージャーの育成支援 多様な業種業界と各開発フェーズの経験・複数技術の習得 上司だけでなく顧客や営業からの評価も反映する多面評価制度を導入し、評価結果は書面でフィードバック。指摘や評 価ポイントが明確になり、 プロセスも可視化されるため、 公平性と納得感が高い評価システムです。 この評価制度と研修 制度、昇格試験や資格取得支援のスキルアップ支援制度を連動させ、 現場での目標設定→実践→評価→改善のサイク ルを回すことで、実務に直結したキャリアアップを支援しています。 04 成長が正当に評価される評価制度とキャリア支援 透明性と納得感のある評価・明瞭なフィードバックの仕組み ϩʔςʔγϣϯ੍౓ͰͷΩϟϦΞΞοϓΠϝʔδ ॴఆظؒ ॴఆظؒ ॴఆظؒ ϓϩδΣΫτ̖ ϓϩδΣΫτ̗ ϓϩδΣΫτ̘ ৘ใ௨৴ۀ େن໛αʔϏε খചۀ খن໛αʔϏε ۚ༥ۀ தن໛αʔϏε 1. ྖҬ ೉қ౓ ධՁ੍౓ͷΠϝʔδ Ӧۀ ސ٬ ਓࣄ ݱ৔੹೚ऀ ଞ ऀධ ՁΛ ٬ ؍తʹೝࣝ ଟ໘ධ Ձ ໨ඪ؅ཧ ධ Ձ௨ ஌γʔτ ൒ ظ͝ͱͷ ໨ඪ ઃ ఆ άϧʔϓ ؅ཧऀ ܦӦװ෦ ຊਓ ຊਓ 1 1 10 ΩϟϦΞࢧԉͷΠϝʔδ ϝοηϯδϟʔ ೳྗ։ൃ νʔϜ ݱ৔੹೚ऀ άϧʔϓ؅ཧऀ ݱ৔ࢧ ԉ όοΫΦϑΟε ࢧ ԉ ΩϟϦΞ໘ஊ ࣾ಺ެื੍౓ ঢ ֨ࢼ ݧ ϝϯλʔ੍౓ ݚ म੍౓ ࢿ֨औಘࢧ ԉ
7. 幅広い技術知見と実績を持ち、参画しているプロジェクトを技術面で牽引する ◆幅広い視点で最善の技術的判断を行い、 プロジェクトの技術方針を決定できる ◆技術的課題に対して、 プロジェクト担当者へのヒアリングから提案、 合意形成を行える 売上・単価の意識をもち顧客の信頼獲得と現場拡大を行う ◆現場責任者としての役割を遂行できる （現場プロジェクトを管理できるなど） ◆現場で上司の業務を積極的に巻き取り、 その工数を創出できる ◆現場や社内組織において人材育成を行える ◆社内業務に協力し、最大限の成果をめざせる 現場と組織においてマネジメント力を発揮し、売上・利益の最大化を目指す ◆現場対応を通して売上・利益の最大化に貢献できる ◆現場や社内組織において人材育成を行える ◆社内業務に協力し、最大限の成果をめざせる 売上・利益を最大化することで事業拡大に貢献できる ◆売上・利益を最大化するためのマネジメントを実行できる ◆社内業務に協力し、最大限の成果をめざせる 既存顧客の課題のヒアリングと解決策の提案、 プロジェクトマネジメントのフォローを行う ◆既存顧客や既存プロジェクトに対してヒアリングし、解決策の提案ができる ◆PMOやサブリーダーとして大規模プロジェクトを推進できる ◆RFPや企画提案書、要件定義書などのドキュメンテーションを行える 新規顧客開拓や新規プロジェクトの創出、 提案からプロジェクトマネジメントまでを行う ◆営業同行して新規顧客開拓、新規プロジェクトの創出ができる ◆ヒアリングから提案、 プロジェクトの立ち上げができる ◆問題や課題があるプロジェクトの立て直しができる 全社のサービスレベルを担保し、売上/利益を最大化し事業拡大に貢献する ◆事業拡大のための企画や行動を主体的に行うことができる 特定技術における突出した知見と実績でプロジェクトに貢献する ◆プロジェクトにおいてIT技術の提案や課題解決ができる ◆開発プロセスや管理ツールなどを選定し、現場で運用可能な状態に落とし込める 全体設計スキル・ビジネス視点を持ち、 高度な技術判断で複数プロジェクトを牽引する ◆ビジネス目標と技術戦略を融合させ、 事業成長・収益化に貢献できる ◆技術的な方針に関して、社内外のステークホルダーとの合意形成を担える Architect Leader Career PATH 技術を極める専門職、組織マネジメントを担う管理職やコンサルタントなど 多様なキャリアパスでそれぞれがめざすキャリアデザインを支援しています Junior Associate Associate ジュニア アソシエイ ト アソシエイ ト Senior Associate シニアアソシエイ ト キャリアパス Manager Consultant Senior Consultant Senior Manager Partner アーキテクト Expert エキスパート Senior Architect シニア アーキテクト リーダー マネージャー コンサルタント シニア マネージャー シニア コンサルタント パートナー アソシエイト、 シニアアソシエイトの昇格要件として社内 試 験の合格を設定しています。2種 類の社内試 験（共通 試験・技術試験） に合格し、かつ現場評価の評価点が基 準を満たしていれば、上位の職位に昇格できます。 昇格試験 ঢ ֨ࢼ ݧ߹֨ ݱ৔ධ Ձ ঢ ֨ ڞ ௨ࢼ ݧ ٕ ज़ࢼ ݧ छ ྨͷࣾ಺ࢼ ݧʹ߹֨͠ ݱ৔ධ Ձͷධ Ձ఺͕ ج ४Λ ຬ͍ͨͯ͠Ε͹ ৬ Ґ ঢ ֨ +BWBɾΠϯϑϥɾ ໛ ٖݴ ޠ ౳͔Β બ ୒Մೳ Ϗδωε஌ࣝɾ *5Ұ ൠ ஌ࣝ 13 現場で与えられた役割を果たす ◆以下の役割を周囲のフォローを受けて遂行できる ・実装や単体テスト （可能であれば結合テスト）、運用保守作業など ◆基本的なビジネスマナーを有している ・適時適切に報連相を行える ・勤務管理ルールを遵守する ・就業に適した服装・身だしなみを整えるなど ◆テクニカルスキルの習得に努める ・現場業務を通じた習得や自己研鑽の取組みなど 現場で与えられた役割を果たし活躍する ◆以下の役割を原則として単独で遂行できる ・実装や単体テスト・結合テスト、運用保守作業など ◆以下の役割を周囲のフォローを受けて遂行できる ・基本設計工程以降の設計対応やレビュー対応など ◆周囲をフォローできる ・ジュニアアソシエイトや困っているメンバーに対するアドバイスやヘルプ作業など ◆テクニカルスキルの習得に努める ・特定のスキルについて他のメンバーにレクチャーできるなど 現場で中心メンバーとして活躍する ◆以下の役割を原則として単独で遂行できる ・基本設計工程以降の設計対応やレビュー対応など ◆以下の役割を周囲のフォローを受けて遂行できる ・要件定義や顧客への提案など ◆現場業務の中心メンバーとして周囲をフォローできる ・得意分野（JavaやPHP、顧客折衝など） を保有し、現場対応をリードできるなど マネジメントキャリアを目指す場合 ◆現場責任者やサブリーダーとして一定の評価を獲得できる ◆現場で上司の業務を積極的に巻き取り、 その工数創出に努める Manager Consultant Architect ジュニアアソシエイ ト アソシエイ ト シニアアソシエイ ト エキスパート R1 アーキテクト R2 シニアアーキテクト R3 リーダー マネージャー シニアマネージャー パートナー コンサルタント Associate シニアコンサルタント ˞ೖࣾ࣌͸ܦݧʹԠͨ͡৬Ґ͔ΒͷελʔτͰ͢ A1 A2 A3 M1 M2 M3 PT C1 C2 12
8. 15 14 ৽ଔ ֊૚ ΞιγΤΠτ৬ ϦʔμʔɾϚωʔδϟʔ৬ ɾࣄۀཧղ ɾاۀཧղ ɾϏδωεϚφʔ ɾϏδωεεΩϧ ɾใ࿈૬ ɾςετ֓࿦ ɾ+BWB ɾ)5.-
   
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9. άϧʔϓ؅ཧऀ ݱ৔੹೚ऀ ϝοηϯδϟʔ ΤϯδχΞҰਓͻͱΓΛࢧ͑Δ ʮ਎ۙͳ૬ஊ ૭ޱʯ ▪ ఆ ظPO ▪ ۈଵ؅ཧ ▪ ࣾ һ৘ ใ؅ཧ ▪ άϧʔϓձٞ ࢀՃ ▪ Ϛωδϝϯτ૚ͷࣾ಺؅ཧۀ຿ࢧԉ αϙʔτ 各種資格取得奨励金・報奨金制度 02 IT系資格の受験料全額補助（合格者が対象。一部資格は上限 設定あり） 情報処理推進機構 IPA／Oracle Master／Oracle Java／LPIC(Linuc） ／ AWS／Azure／PMPなど指定資格取得に10,000円ʙ最大50,000 円までの報奨金を支給 本社から5駅以内の近隣に賃貸で居住する場合、3万円/月の近 隣家賃手当を支給 個人で契 約している賃貸契 約を会社名義に変更することで、 手 取り額の増加が期待できる制度 ※職位による支給要件があります ※詳細条件あり όοΫΦϑΟε ٕज़ਪਐࣨ ܦӦاըࣨ ೳྗ։ൃνʔϜ ࿑຿νʔϜ ݚ म ΍ ঢ ֨ ࢼ ݧ ͷ ӡ ӦΛ ௨ͯ͡ ΤϯδχΞͷ੒௕Λࢧ ԉ ੜ ੒ "*։ൃͳͲΛ௨ͯ͡ɺ ࣾ಺ͷ ٕ ज़ྗ޲্Λࢧ ԉ ӦۀνʔϜ ίϯαϧνʔϜ 近隣家賃手当 （社宅制度） 福利厚生賃貸 社内活動 03 部活動・サークル 全社イベント 卓球部 ボルダリング部 スキー・スノʕボード部 クリスマスパーティーやリアル推理ゲーム、 スポーツフェスティバルなど、豪華イベントを開催 ダンス部 ダーツ部／フットサル部／音楽演奏部／釣り部／ゴルフ部／ボードゲーム・アナログゲーム部 バスケットボール部／バドミントン部／ピックルボール部／バレーボール部 その他部活動 日本酒会サークル／eスポーツサークル／競技プログラミングサークル／山岳会サークル TCG（テーブルカードゲーム）サークル／ポケモンサークル サークル γεςϜΠϯςάϨʔγϣϯࣄۀ෦ ݱ৔֦େάϧʔϓ ϚωʔδϟʔҎ ্ ͷ ࣾ һͰ ߏ ੒ ͞ΕΔɻϓϩδΣΫτΛ֦ େ ͢Δ ͨ Ί ͷ ՝ ୊ ൃ ݟɾސ ٬ ఏ ҊΛ α ϙʔτ ΞʔΩςΫτάϧʔϓ ΤΩεύʔτҎ ্ͷࣾ һͰߏ੒͞ ΕΔɻϓϩδΣΫτਪ ਐΛٕ ज़ త ͳଆ໘͔Βαϙʔτ ϚωʔδϟʔҎ ্ ͷ ࣾ һͰ ߏ ੒ ͞ΕΔϓϩδΣΫτͷ඼ ࣭ ؅ ཧ෦ ໳ ɻ֤ϓϩδΣΫτͷ ݱ ৔ ੹ ೚ ऀ Λαϙʔτ͠ɺ ϦεΫ؅ ཧ ΍ ։ ൃ ޮ ཰ ͷ ࠷ ద ԽͳͲɺ ϓϩδΣΫτ ͷ඼࣭ ؅ཧʹ੹೚Λෛ͏ ܦӦװ෦ ࣾ಺άϧʔϓ άϧ ʔϓ ӡ ӦͷΨόφϯεΛ୲͏ɻϝϯόʔ΁ ͷ ܦӦ ํ਑ ͷप஌΍άϧʔϓ಺ͷਓؒؔ܎ɾަ ྲྀͷ׆ ੑԽɺਓࡐҭ੒ ͱධ Ձɺ ϦεΫ؅ཧͳͲɺ ࢓૊Έͮ͘Γͱ؅ཧ ӡӦΛ࣮ ࢪ ϓϩδΣΫτԣ அͰάϧ ʔϓΛ૊ ੒͠ɺϝϯόʔؒͷ ৘ ใ ަ ׵΍ ֤ छ ૬ ஊ͕ Մೳ ɻ݄࣍ͷάϧʔϓձ ٞɾάϧʔϓ ݚ मʹ ΑΓ੒௕ ࢧ ԉ΋࣮ ࢪ άϧʔϓϝϯόʔ ࢀը ॴଐ ࿈ܞ ϑΥϩʔ ࣾ಺؅ཧ ۀ຿ࢧԉ ϓϩδΣΫτϝϯόʔ ϓϩδΣΫτνʔϜ ݪ ଇ తʹνʔϜͰϓϩδΣΫτʹࢀ ը ɻݱ ৔ ੹ ೚ ऀͷ ࢦ ࣔͷ ԼͰɺಉ྅ͱڞʹۀ຿Λ਱ߦ͢Δ ֤ϓϩδΣΫτͷ ੹ ೚ ऀͱͯ͠ɺ ϓϩδΣΫτͷ੒ ޭʹ ޲͚ͨ؅ཧͱӦۀ΁ͷڠྗΛ࣮ ࢪ 17 16 その他制度多数 簡単に育休を取れると思ってなかったので、元々取るつもりはありませんでした。 しかし、 現場リーダーか ら 「育休は取らないの？」 と声をかけてもらい、 「可能なら取得したい」 と申請しました。現場のメンバー からは 「育休が終わって戻ってくるの待っていますね」 と言葉をかけてもらい、 手続きも全てスムーズに進 みました。 復帰後も育休前と同じプロジェクトに参画しましたが、 とても温かく迎え入れてもらえました。 ҭٳظؒϲ݄ シニアアソシエイト S. K ▪ 関東ITソフトウェア健保加入 ▪ ケアリッツ福利厚生団体保険制度 ▪ 健康診断オプション費用補助 ▪ インフルエンザ予防接種費用補助 ▪ 介護相談窓口 ▪ 傷病休暇 ▪ 引っ越し仲介手数料50％off ▪ 引っ越し手当(遠方の方対象) ▪ 出産祝い金 ▪ 退職金制度 ▪ 社内書籍貸出制度・書籍購入補助 ▪ 社員紹介制度 ▪ 日替わり弁当サービス ▪ 部活動費用補助 ඼࣭؅ཧάϧʔϓ Support & Engagement 社内制度 組織体制 01 福利厚生制度 男性社員の育休取得インタビュー ࿈ܞ
10. talentbook 18 19 20時間- 30時間 30時間- 40時間 40時間超 9.3% 2.6% 10時間以内 10時間- 　20時間 42.8% 29.7% 15.8% 社員インタビュー データで見るケアリッツ 他にも様々なキャリアの社員インタビューが掲載されています。 ぜひご自身の経験・志向に合わせてご覧ください。 全社 15.3時間 年間休日数 122日 産休取得後 復帰率 男性育休取得 平均日数 134日 100％ 35.2万円 100万円以上の昇給事例もあります 男性平均年齢 32.8 歳 女性平均年齢 29.0 歳 働きやすさ 平均昇給額 男女比 平均年齢・年齢構成 社員数 平均残業時間 20代前半 40代後半 40代前半 30代後半 10.7 % 30代前半 27.0 % 8.1 % 9.8 % 5.8 % 50代以上 2.6％ 20代後半 35.9 % 平均年齢 31.9 歳 76.8％ 23.2％ 90.3％ エンジニア比率 全社 エンジニア人数 985 名 889 名 ※2018-2021はIT事業部の人数 2018 2019 2020 2021 2022 2024 2025 2026 2023 126 180 270 360 420 718 890 985 555 CareRitz-DATA Interview ه ࣄશจ͸ ͪ͜Β͔Β ه ࣄશจ͸ ͪ͜Β͔Β ه ࣄશจ͸ ͪ͜Β͔Β ه ࣄશจ͸ ͪ͜Β͔Β ※年収での昇給額 ※2025年度実績 前編 後 編 基幹システム開発を経験後、 より多様な技術に挑戦したい想いから2024年にケアリッツへ入社。現 在はSalesforceの保守開発を担当し、 先輩の高度なスキルに刺激を受けながら新技術を積極的に習 得しています。 代替案を示す提案力や要件を正確に詰める姿勢を身につけ、 障害対応でも粘り強く成 長。 ローテーション制度や学習支援、 活気あるチーム環境の中でモチベーション高く働き、 資格取得 にも意欲的。 今後は未経験領域にも挑戦し、 技術者として可能性を広げることを目指しています。 アソシエイ ト M. Y 建築工事向け情報管理システムのPMとして15名のチームを率い、要件定義から障害対応まで幅 広く担当。 常に代替案を提示して寄り添う姿勢が評価され、追加案件を任されるまでに成長しまし た。経験の幅を広げたい思いと風通しの良さからケアリッツへ転職し、PL・PMへキャリアアップ。 失敗を糧にタスク管理やチーム運営力を磨き、 性別に関係なく裁量を持てる環境でコミュニケーシ ョン力も向上。 今後は技術力も深め、 より価値ある提案ができるエンジニアを目指しています。 マネージャー S. K シニアアソシエイ ト　K. H 同じ大学で情報学を学んだY.KとK.Hは卒業後に別々の企業でエンジニアとして経験を積み、 異なるキャリアを歩んできました。先にケアリッツへ入社したY.Kが、過重な業務で悩んでいた K.Hに転職を提案したことをきっかけに、かつての同級生は同じ職場で再び働くことに。K.Hは チームワークを重視する文化の中で働きやすさと成長を実感し、要件定義から設計・分析まで幅 を広げ活躍。 一方Y.Kは幅広い工程を経験した後、ITコンサルタントとして提案や営業支援を担 当しキャリアを進化させています。希望を尊重し挑戦機会が得られる環境の中で、ふたりはそれ ぞれの将来像に向けて前向きに成長を続けています。 コンサルタント Y. K マネージャー　T. O 大手SIerや事業会社で経験を積んだ4名は、成長の頭打ちを感じたことや、 より大きな規模で組 織づくりに挑戦したい想いを抱きケアリッツへ転職しました。入社後は、数十名規模のチーム運 営や、 プロジェクト停止を含む提案判断、新組織の制度設計など裁量ある業務を担当。経営層と 近い距離で意思決定に関われる環境で、 自らの強みを発揮しながら、組織と事業の成長に貢献 しています。 マネージャー　Y. S シニアマネージャー　R. N マネージャー　S. K