Flexibles, Verteiltes Und Asynchrones Arbeiten - Warum? Und Wie Kann Das Funktionieren?

Neben der Antwort zu der Frage “Warum überhaupt?!” gibt uns der Vortrag einen Überblick zu unseren bisherigen Versuchen und Erkenntnissen.
Dazu zählen auch Themen wie Entscheidungsfindung und Verantwortlichkeit in einer Gruppe von 20 Personen und wie wir unsere Organisation und unser Kommunikationsverhalten dafür anpassen.

Transcript

1. FLEXIBLES, VERTEILTES UND ASYNCHRONES ARBEITEN. WARUM? UND WIE KANN DAS FUNKTIONIEREN?
2. DEINETWEGEN!
4. PUZZELTEILE
5. TRANSPARENZ 
 UND VISION SCHNELLES ENTSCHEIDEN PRINZIPIEN, 
 KEINE REGELN STATT ZU .. ORGANISATIONEN
6. TRANSPARENZ 
 UND VISIONUND MISSION 
 UND STRATEGIE
7. PRINZIPIEN, 
 KEINE REGELN
8. ENTSCHEIDEN ≠ 
 BRAINSTORMING
9. KEINE ENTSCHEIDUNG 
 IST PERFEKT ODER UNVERÄNDERBAR photo by matthias hiltner
10. BRAVO CHARLIE ALPHA ECHO DELTA AUTONOM & VOLL- FUNKTIONAL MARKT "DIENEN, 
 NICHT HERRSCHEN" STATT ZU ORGANISATIONEN PERIPHERIE ZENTRUM
11. AUCH INNERHALB VON UNITS UND TEAMS photo by alberto martín - MINIMIERE KOMMUNIKATION 
 - MINIMIERE ABHÄNGIGKEITEN - MAXIMIERE AUTONOMIE 
 - VOLL-FUNKTIONAL ≠ JEDER ALLES
 photo by alberto martín
12. 20 190
13. ALLE ALLES ? MACHT KEIN SINN ! SEMI-AUTONOM Hansi Hansi
14. TRANSPARENZ 
 UND VISION SCHNELLES ENTSCHEIDEN PRINZIPIEN, 
 KEINE REGELN STATT ZU .' ORGANISATIONEN
15. TRANSPARENTE KOMMUNIKATION MIT SLACK
16. ERMUNTERE ZU REMOTE WORK
17. BARRIEREFREIE REMOTE WORK N:1:1:1
18. KEINE 
 TEAM-MEETINGS !
19. ASYNCHRON ENTSCHEIDEN
20. NUN BIST DU DRAN photo by caleb wagoner
21. ICH FREUE MICH AUF DEN AUSTAUSCH LEIF HANACK
22. REFERENZEN ▸ Organize for complexity (en) ▸ Sociocracy For All - SoFA (en) ▸ Sociocracy 3.0 (en) ▸ one family - Hypoport Prinzipien (de) ▸ Verteilte Verantwortung mittels soziokratischen Mitteln wahrnehmen (de) ▸ Soziokratie zur Stärkung der Selbstorganisation und Autonomie - ein Erfahrungsbericht ▸ Selbstorganisation Do's and Don'ts (de) ▸ Martin Fowler - Remote versus Co-located Work (en)
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