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AI時代の新卒を黄金世代にするために 〜やってよかったこと、まだ足りないこと〜/ai-nati...

AI時代の新卒を黄金世代にするために 〜やってよかったこと、まだ足りないこと〜/ai-native-engineers_link-and-motivation

リンクアンドモチベーション登壇資料(2026/04/24)
AI時代の新卒を黄金世代にするために 〜やってよかったこと、まだ足りないこと〜

#リンモチ#Forkwell_HRD
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【イベント情報】
■イベントページ
https://forkwell.connpass.com/event/390979/

【株式会社リンクアンドモチベーション】
■お問合せ先
 [email protected]
■テックブログ
 https://link-and-motivation.hatenablog.com/
■開発組織の公式X
 https://x.com/LinkandM_dev
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Transcript

  1. 4 © Link and Motivation Group 会社紹介 創業年月日|2000 年4月7日 上場市場 |東京証券取引所

    プライム市場 従業員数 |約1,600名 (グループ全体) 売上   |415億 (グループ全体) ※2025年12月期  事業内容 |組織改善Saasの開発・提供 株式会社リンクアンドモチベーション
  2. 5 © Link and Motivation Group 自己紹介 大手IT企業を経て、フリーランスとして技術力を磨いた後、 2つの企業で執行役員を勤め、 1社を上場へ。

    組織改善SaaS「モチベーションクラウド」の開発責任者を務める と同時に、グループ全体の DXを牽引。 1名→100名規模のプロダクト開発組織へ拡大。 新卒の採用と育成は、毎年やっています! 株式会社リンクアンドモチベーション 常務執行役員( CTO) 柴戸 純也 Junya Shibato @junyaxyz1
  3. 6 © Link and Motivation Group 今日話すこと 1 問い直し「 新卒はいらない

    ?」 2 やってよかったこと、まだ足りないこと 3 一番見落としていたこと
  4. 8 © Link and Motivation Group 新卒はいらない ?→いえ、こんな新卒もいます 期待 •

    「余裕です」って顔してやる人材 • コードが書けるだけでなく、やり込める人 • 3年後・5年後の、中核を担う人 配属2ヶ月 • 自分で優先順位を決めて • 改善タスクを18個、完遂 • 3年目クラスの量を、あっさり超える
  5. 9 © Link and Motivation Group 新卒はいらない ?→いえ、こんな新卒もいます 期待 •

    「余裕です」って顔してやる人材 • コードが書けるだけでなく、やり込める人 • 3年後・5年後の、中核を担う人 配属2ヶ月 • 自分で優先順位を決めて • 改善タスクを18個、完遂 • 3年目クラスの量を、あっさり超える 本当の問い「 3年後の中核を、どう育てるか」
  6. 12 © Link and Motivation Group 育成の重心を変えた 観点 Before(2024年まで) After(2025年〜)

    育てたい人 自力で書ける人 AIで品質を出せる人 鍛える力 書く力 考えて確かめる力 評価 書けたか 説明できたか 【育てたい⼈】 観点 Before(2024年まで) After(2025年〜) 育て方 山登り型 パラシュート型 学び方 講義中心 実務中心 習慣 まず書く 疑って確かめる 【育て⽅】
  7. 13 © Link and Motivation Group 育成の重心を変えた 観点 Before(2024年まで) After(2025年〜)

    育てたい人 自力で書ける人 AIで品質を出せる人 鍛える力 書く力 考えて確かめる力 評価 書けたか 説明できたか 【育てたい⼈】 観点 Before(2024年まで) After(2025年〜) 育て方 山登り型 パラシュート型 学び方 講義中心 実務中心 習慣 まず書く 疑って確かめる 【育て⽅】 高い要求レベルに、先に降ろす。 変わったのは、順番。
  8. 14 © Link and Motivation Group 3フェーズ × 9項目で、実装 基礎を絞る

    教える(基礎) 任せる(現場) 見る(評価) • 基礎を「地図」に絞る • 指定書籍を1Qで完走 • 研修で本番リリース   (社内ツールを要件定義〜テスト ) • 要件定義から任せる • DAで判断を設計 • ペアプロ • 説明できたか、で見る • 再現できるか、で見る • 詰まったら、科目に戻す ※ 弊社独自の基礎研修も実施: 採用活動 / 営業 / ロジカルシンキング・ライティングも継続   (祖業コンサル由来、エンジニア以外の基礎研修を兼ねる)
  9. 15 © Link and Motivation Group 3フェーズ × 9項目で、実装 基礎を絞る

    教える(基礎) 任せる(現場) 見る(評価) • 基礎を「地図」に絞る • 指定書籍を1Qで完走 • 研修で本番リリース   (社内ツールを要件定義〜テスト ) • 要件定義から任せる • DAで判断を設計 • ペアプロ • 説明できたか、で見る • 再現できるか、で見る • 詰まったら、科目に戻す ※ 弊社独自の基礎研修も活用: 採用活動 / 営業 / ロジカルシンキング・ライティングも継続   (祖業コンサル由来、エンジニア以外の基礎研修を兼ねる) Decision Analysis(サンプル)
  10. 16 © Link and Motivation Group 3フェーズ × 9項目で、実装 基礎を絞る

    教える(基礎) 任せる(現場) 見る(評価) • 基礎を「地図」に絞る • 指定書籍を 1Qで完走 • 研修で本番リリース   (社内ツールを要件定義〜テスト ) • 要件定義から任せる • DAで判断を設計 • ペアプロ • 説明できたか、で見る • 再現できるか、で見る • 詰まったら、科目に戻す ※ 弊社独自の基礎研修も実施: 採用活動 / 営業 / ロジカルシンキング・ライティングも継続   (祖業コンサル由来、エンジニア以外の基礎研修を兼ねる)
  11. 17 © Link and Motivation Group 基礎を絞る 基礎を絞る • 事故る技術基礎:HTTP/DNS/SQL/脆弱性/Git、他

    • わからないことがわかる基礎: PdM/開発工程/仮説思考、他 • 指定書籍1クォーターで完走:なぜ動くのか、ネットワーク入門、他 • NW設計、OS内部、アルゴリズム、他 • K8s・Docker、パフォーマンスチューニング、他 • 他社なら基礎でやりそうなもの:捨てずに自学リストへ 基礎を絞った ─ 地図と詳細 AIは、聞ける人を強くする。聞けない人を、迷子にする。 技術軸から認知発達軸で組み直し 全員に、最初に:持たせる基礎 = 地図 あとで:実務+レビューで深める/3〜6ヶ月で自学
  12. 18 © Link and Motivation Group AIは、聞ける人を強くする。聞けない人を、迷子にする。 技術軸から認知発達軸で組み直し 基礎を絞る 基礎を絞る

    • 事故る技術基礎:HTTP/DNS/SQL/脆弱性/Git、他 • わからないことがわかる基礎: PdM/開発工程/仮説思考、他 • 指定書籍1クォーターで完走:なぜ動くのか、ネットワーク入門、他 • NW設計、OS内部、アルゴリズム、他 • K8s・Docker、パフォーマンスチューニング、他 • 他社なら基礎でやりそうなもの:捨てずに自学リストへ 基礎を絞った ─ 地図と詳細 全員に、最初に:持たせる基礎 = 地図 あとで:実務+レビューで深める/3〜6ヶ月で自学
  13. 19 © Link and Motivation Group やってよかったこと ─ 2025年の景色 配属1ヶ月

    配属2ヶ月 ユーザー行動データから LLMプロンプト改善を AIで実装・検証 改善タスク 18個を自走(3年目クラスの量を超える ) 配属4ヶ月 5万人規模の負荷試験・性能改善を 1人で完遂(58秒→3秒) 一人前までが 3年 → 1〜1.5年(※内部基準)
  14. 20 © Link and Motivation Group 基礎を絞る 基礎を絞る • AIで作ったコード、動く。でも「なぜこう作った?」に詰まる

    • タスクは速く終わる。でも理解は追いついていない • コピペ2.0: Stack Overflowから貼った時代の進化形 • ワークスロップ:量が純粋に増え、時に粗悪品も混ざる • 速く作る → 量が増える → レビュー負荷増 (前工程強化中) • タスクの委託はできても、理解の委託はできない まだ足りないこと ─ 静かに起きていたこと 症状:動くけど「なぜ ?」が答えられない 循環:速さと量が、粗悪品と負荷を生む
  15. 21 © Link and Motivation Group 2026年、速さと理解を両立する設計 (絶賛試行錯誤中 ) 1.

    ペアプロ → モブプロ進化 AIドライバー × 新卒ナビ × 師匠ナビのナビ 2. AIなし期間 強制的に主導権を取る経験を AI生成コードの若手レビュアー制 書くより、評価する目を先に鍛える 3. 速さを、止めるんじゃなく、 理解を、止めないように。