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「小さな施策」で組織の インプット・アウトプット文化をつくる/design-jam-link-and-motivation

「小さな施策」で組織の インプット・アウトプット文化をつくる/design-jam-link-and-motivation

【DESIGN JAM|SHE × SEVENDEX デザイナーLT会】
リンクアンドモチベーション登壇資料(2023/09/21)

『「小さな施策」で組織のインプット・アウトプット文化をつくる』

#リンクアンドモチベーション #リンモチ
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【イベント情報】
■イベントページ
 https://sevendex.connpass.com/event/295071/

【株式会社リンクアンドモチベーション】
■お問い合わせ
 [email protected]
■Entrancebook
 https://note.com/lmi/n/n179505e048f4
■テックブログ
 https://link-and-motivation.hatenablog.com/
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Transcript

  1. © Link and Motivation Group
    「小さな施策」で組織の
    インプット・アウトプット文化をつくる
    リンクアンドモチベーション
    デザイナー
    亀山 航太

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  2. 2
    © Link and Motivation Group
    亀山 航太
    株式会社リンクアンドモチベーション
    ● 2020年5月〜中途入社
    ● プロダクトマネージャー → UX/UIデザイナー
    ● 「人類を組織の苦しみから救う」プロダクトのデザイン
    自己紹介

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  3. 3
    © Link and Motivation Group
    「小さな施策」で
    組織のインプット・アウトプット文化をつくる
    今日のLTテーマ
    組織施策を続けるための工夫と事例を話します。続けたくても、続かない人向け。

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  4. 4
    © Link and Motivation Group
    私たちが今取り組んでいる組織施策
    輪読会
    共通言語を持ち、インプット習慣作り
    2年間で47冊
    社内LT
    アウトプット機会を固定して学び続ける
    2年間で1人10回以上

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  5. 5
    © Link and Motivation Group
    長期的に重要な第II領域に取り組めるようになった
    組織施策の結果
    第II領域とは書籍「7つの習慣」にある、重要だが緊急でないタスク。
    目の前の課題解決(第I領域)に追われ、後回しになってしまうことが多い。

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  6. 6
    © Link and Motivation Group
    ・本を決める
    ・内容をまとめる
    ・アウトプットの資料を作る
    ・目の前のタスクがある中で+αでやらなきゃいけない
    ・etc…
    なぜ後回しになってしまうのか?
    運営側も、参加側も準備が重い。自然消滅しかねない...

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  7. 7
    © Link and Motivation Group
    工夫したこと
    施策のハードルをとことん下げた

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  8. 8
    © Link and Motivation Group
    実際の運営方法を紹介
    1
    2
    輪読会
    社内LT

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  9. 9
    © Link and Motivation Group
    実際の運営方法を紹介
    1
    2
    輪読会
    社内LT

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  10. 10
    © Link and Motivation Group
    目的
    ①輪読会の実際の運用
    頻度
    共有方法
    ルール
    本の選び方
    チームの共通言語を作る、継続的なインプットを習慣化する
    毎週月曜日、30分
    スライド、ツイート、Kindle、箇条書き、口頭のみ、なんでもOK
    1人ずつ感想、気づき、思ったことを順番に共有
    各自が興味ある本をslackに投げて決める。興味領域が人によって異なり、
    デザイン〜PdM〜ビジネスまで幅広い本を選出
    忙しい時はオブザーブ・途中まで読んでの参加もOK

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  11. 11
    © Link and Motivation Group
    ①輪読会の共有方法の例

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  12. 12
    © Link and Motivation Group
    ①輪読会で読んだ本の例

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  13. 13
    © Link and Motivation Group
    実際の運営方法を紹介
    1
    2
    輪読会
    社内LT

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  14. 14
    © Link and Motivation Group
    ②社内LTの実際の運用
    毎週金曜日、30分
    スライド、ツイート、Kindle、箇条書き、口頭のみ、なんでもOK
    1人担当を決めて発表。
    チームの学びになるかわからなくても、
    自分にとって学びだったことを共有すればOK
    目的
    頻度
    共有方法
    ルール
    アウトプット機会を固定して、学びとアウトプットの習慣化

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  15. 15
    © Link and Motivation Group
    ②社内LTの共有の例

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  16. 16
    © Link and Motivation Group
    ②社内LTの共有の例
    日々の仕事で上手くいったことや失敗談を口頭で共有する

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    © Link and Motivation Group
    私たちが今取り組んでいる組織施策
    輪読会
    共通言語を持ち、インプット習慣作り
    2年間で47冊
    社内LT
    アウトプット機会を固定して学び続ける
    2年間で1人10回以上

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  18. 18
    © Link and Motivation Group
    長期(第II領域)
    短期(第I領域)
    施策の継続で得たいこと
    仕事で必要になった知識
    を全員でインプットして
    すぐに試せる
    例)仮説思考
    インプット・アウトプットの量・速さが上がる
    (普段は本を読まないデザイナーが輪読会以外でも読むように)
    デザイン以外のビジネスやプロダクトマネジメントなど
    知識の幅が広がる
    デザイン組織内に限らず、PdMなど他職種とも共通言語を持てる
    (Lean UXやProduct Led Growthの本を土台にPdMと話しやすく)
    短期ではなく、長期のパフォーマンス向上を目指したい

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  19. 19
    © Link and Motivation Group
    まとめ
    やめようって言う人はいない
    「小さな施策」によって
    一定時間を第II領域に使うことが
    組織の当たり前(=文化)になった

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  20. 20
    © Link and Motivation Group
    「小さな施策」を
    組織の文化づくりに活かせる
    まとめ
    輪読会やLTに限らず、他の施策にも応用できる

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  21. 21
    © Link and Motivation Group
    最後にお知らせ
    社内LT→月1note更新に変えました!
    https://www.lmi.ne.jp/recruiting/
    積極採用中です!
    カジュアルにお話しいたしましょう!

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  22. 22
    © Link and Motivation Group
    ご清聴ありがとうございました!
    おわり

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