Внедрение программ менторинга в IT компаниях. Возможности для менторов

О чем выступление:
— Зачем внедрять программы менторинга, какие бывают, какие потребности решают
— Методология, цели и ожидаемые результаты программ
— Целевая аудитория, кого и чему обучать, как поддерживать
— Мотивация для вовлечения внутренних и внешних менторов
— Изменения в Трудовом кодексе РФ по оплате и работе менторов в организациях.

О спикере 😎
Лилия Щеглова:
— Руководитель Международной школы бизнес-менторинга и лидерства TalentEd
— Консалтинг и обучение руководителей в сфере управления и развития людей
— Автор программ лидерства изменений и менторинга в бизнесе, STEM/IT,
науке и образовании, культуре и искусстве
— Больше 20 лет на руководящих должностях в сфере политики,
государственной службы, международных отношений, бизнеса и технологий
— Бизнес-ментор и супервизор ЕМСС (Великобритания) и коуч ICF (США)
— Обучение менторингу: https://alltalented.ru
— ТГ канал: https://t.me/talentedcommunity

Transcript

1. Внедрение программ менторинга в IT-компаниях. Возможности для менторов 10 апреля 2025 г. Москва 1 Щеглова Лилия, Руководитель Международной школы бизнес-менторинга и лидерства TalentEd
2. Щеглова Лилия Руководитель Международной школы бизнес-менторинга и лидерства TalentEd – Занимается обучением руководителей, менторов и лидеров изменений, созданием программ менторинга в организациях, бизнесе/STEM, образовании, культуре и креативных индустриях – Бизнес-ментор и супервизор ЕМСС (Великобритания) и коуч ICF (США) – Член Европейского совета по коучингу и менторингу (ЕМСС) 2
3. Виды программ и что решают Развитие молодых специалистов и onboarding 3 Подготовка и развитие руководителей Развитие и удержание талантов (HiPo) в компании Подготовка к изменениям и формирование лояльной внешней среды
4. 4 Методология, цели и ожидаемые результаты Методология: Чему обучаем? Как? Организация процесса Цель (зачем) и результат (что конкретно хотим получить) Как и с какими бизнес-процессами компании связано Что делать с обученными менти
5. Мотивация для вовлечения менторов Внутренние менторы: • деньги • авторитет • обучение управлению • волонтерство • опыт • карьерный рост • поиск сотрудников 5 Внешние менторы: • деньги • экспертность • presale • личный бренд • карьерные возможности • лояльность • расширение практики
6. 6 Изменения в Трудовом кодексе РФ по наставничеству Впервые законодательно определено понятие наставничества — это «оказание помощи другому работнику в освоении навыков на производстве по полученной профессии по поручению руководства» Наставничество теперь рассматривается как дополнительная оплачиваемая работа, требующая письменного согласия работника и корректировки трудового договора Закон выделил три признака наставничества: • содержание (передача профессиональных навыков) • временный характер работы • форма взаимодействия (лекции, семинары, практическая отработка навыков) При этом наставничество не является обязанностью работодателя, а его правом. За нарушение правил оформления наставничества – штраф
7. Контакты • shcheglovals@gmail.com 7 • @LShcheglova Телеграм-канал TalentEd: менторинг и управление https://alltalented.ru • https://vk.com/liliyashcheglova Мастер-классы по менторингу • 30 апреля • 22 мая • 14 июня Сайт Промокод: getmentor