Medii会社紹介資料

株式会社Mediiの会社紹介資料です。

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1. ©️ 2025 Medii, Inc. 株式会社Medii 企業・サービス説明資料
2. ©️ 2025 Medii, Inc アジェンダ 1 企業概要 Mediiが解決する社会課題とサービス プロダクトと提供価値 市場とビジネスモデル バリューとカルチャー
3. 誰も取り残さない医療を 「何の病気かわからない」 「自分にとって良い治療かわからない」 そんな不安や苦しみを抱え続けたまま 取り残されてしまっている患者が世界中にたくさんいます。 そんな取り残された患者一人ひとりが 納得できる医療を受けられる世界ことで 不安や苦しみから解放されてほしいと考えています。 医療は日々進歩しアップデートされています。 専門化・細分化している現在の医療構造では ひとりの医師が全てを把握することは極めて困難です。 Mediiは、主治医とエキスパート専門医を繋げ 限られた知見が患者にしっかり届く世界をつくります。 “誰も取り残さない医療を” 患者に真摯に向き合う医師と共にMediiは挑戦し続けます。
4. ©️ 2025 Medii, Inc Medii企業概要 会社及び代表紹介 3 会社名 ： 株式会社Medii 設立日 ： 2020年2月20日 従業員数 ： 44名（2025年7月末時点） 資本金 ： 1億円 外部株主 ： グロービス・キャピタル・パートナーズ、 ファストトラックイニシアティブ、ANRI等 所在地 ： 東京都新宿区新宿1丁目23-1 事業内容 ： ・ 医師向け臨床疑問解消プラットフォームの運営 ・ 製薬企業向けマーケティング支援 会社概要 • 和歌山県立医科大学医学部 卒業 • 慶應義塾大学医学部医学研究科 卒業 • 聖路加国際病院 • 慶應義塾大学病院 • 株式会社Medii 創業 • リウマチ膠原病内科 • 日本リウマチ学会専門医/指導医 • 日本内科学会認定内科医 • 医学博士(慶應義塾大学) 経歴 専門・資格 代表取締役医師 山田 裕揮
5. ©️ 2025 Medii, Inc 4 •慶 •株 M •医 14歳で発症。9年間、原因不明の症状に苦しみ続けた。 ようやくたどり着いた診断は、一生治らない自己免疫難病。 「同じ苦しみから一人でも多くの患者を救いたい」 その想いを胸に医師になった。高度化する医療、増える情報。 目の前の患者さんしか救えない、もどかしさ。 患者として、医師として、痛感した医療構造の課題。 日本中、世界中の患者に最新・最適な医療が届く仕組みが必要だ。 だから、Mediiを創業した。 「誰も取り残さない医療を」実現するために。 創業の経緯
6. ©️ 2025 Medii, Inc アジェンダ 企業概要 Mediiが解決する社会課題 プロダクトと提供価値 市場とビジネスモデル バリューとカルチャー 5
7. ©️ 2025 Medii, Inc 医学情報は急激に増大しており、医師がその全てをキャッチアップするのは困難。 Mediiが解決する社会課題 医学情報の爆発的増加 0 200,000 400,000 600,000 800,000 1,000,000 1,200,000 1,400,000 1,600,000 1,800,000 2,000,000 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020 (件) (年) 約40万 約180万 医学文献データベース「PubMed」の年間収録文献数の推移 新薬の開発はより、専門的・高度化へ 開発中の新薬 約 7,000品目のうち ※出典：CarelonRx “Specialty Drug Growth Is Here to Stay”（2025年2月） 約 75 % スペシャリティ医薬品 6
8. ©️ 2025 Medii, Inc 医療技術が目覚ましい進歩を遂げ、診断・治療の可能性が大きく広がる一方で、専門化が進んだことで医師の知 識や経験に偏りが生じ、必要な患者に届かないという構造的な問題がある。 Mediiが解決する社会課題 医療の高度化がもたらす新たな問題 7 医療の進化 専門知識の 複雑化と増大 先進医療の格差 ✓ 診断技術の高度化 ✓ 革新的新薬の増加 ✓ 医学情報の爆発的増加 ✓ 診療判断の複雑化 ✓ 情報更新の負荷 ✓ 専門医アクセスの壁 ✓ 診断・治療開始の遅れ ✓ 最新・最適治療の機会損失 ✓ 受診の負担増大 医療は進化しているにもかかわらず、その恩恵から取り残される患者がいる。
9. ©️ 2025 Medii, Inc 8 3) 国立がん研究センター「2021年 累積がん罹患リスク」 1) Nguengang Wakap S, Lambert DM, Olry C, et al. Estimating cumulative point prevalence of rare diseases: analysis of the Orphanet database. Eur J Hum Genet. 2020;28(2):165-173. doi:10.1038/s41431-019-0508-0 を参考にMedii が算出 2) 希少疾患・難病 国内患者数 600万人1) 2) Benito-Lozano J, López-Villalba B, Arias-Merino G, et al. Diagnostic delay in rare diseases: data from the Spanish rare diseases patient registry. Orphanet J Rare Dis. 2022;17(1):418. doi:10.1186/s13023-022-02530-3 がん 国内患者数 100万人 4)厚生労働省「令和2年 全国がん登録 罹患数・率報告」 3) 見過ごされがちな、しかし決して少なくない疾患 誰もが向き合う可能性のある国民的疾患 男性 63.3 % 女性 50.3 % 87% 未来を担う子どもたちと 働き世代が占める割合 が生涯で罹患する 2人に 1人 4) 2) 特に、がんや希少疾患などの医療の高度化が加速している領域では、先進医療の格差が広がっている。 Mediiが解決する社会課題 高度医療が進む、がん・希少疾患の現状
10. ©️ 2025 Medii, Inc 7,000種類ある希少疾患は、その一つひとつが極めて稀なため、医師であっても診断・治療を行うことに難しさがある。 Mediiが解決する社会課題 希少疾患の診断・治療の難しさ 医師でも 診断・治療が 難しい 診療頻度が少ないため 経験の蓄積が困難 2 医学部・卒後における 教育機会が限定的 1 新薬開発が急増 処方経験も限定的 3 9
11. ©️ 2025 Medii, Inc 希少疾患・難病の診断は難しく、診断が確定するまでに多くの時間を要する。 Mediiが解決する社会課題 希少疾患の診断困難性 40% 平均 6名 6.18年 初期に誤診される 患者の割合 1) 発病から確定診断に 至るまでの期間 3) 診断までの 主治医の数 2) 1) Posada De La Paz, M. et al. Rare Diseases Epidemiology: Update and Overview. Advances in Experimental Medicine and Biology. Volume 1031(2017) 3) Benito-Lozano J, López-Villalba B, Arias-Merino G, Alonso-Ferreira V, Posada-de-la-Paz M, Abaitua-Borda I. Diagnostic delay in rare diseases: data from the Spanish rare diseases patient registry. Orphanet J Rare Dis. 2022;17(1):418. doi:10.1186/s13023-022-02530-3 2) Gwozdziewicz KB, Ksiazek JJ, Klos AM, Jasiewicz BA. The diagnostic odyssey of Polish patients with rare diseases: a retrospective analysis of patient-reported data. BMC Health Serv Res. 2023;23(1):886. doi:10.1186/s12913-023-09886-7 10
12. ©️ 2025 Medii, Inc がん治療も医療の急速な進歩によって治療選択の幅が広がる一方で、最新情報の把握や検査結果の解釈、投与 管理の難しさから、最適な治療選択には専門知見が必要。 Mediiが解決する社会課題 複雑化・高度化するがん治療 11 治療選択肢の複雑化 薬剤の作用機序が多様化し、段階に応じた使い分けが必要 検査結果の解釈が難解 個別化医療の進展により、遺伝子検査やバイオマーカー検査が普及 投与管理の高度化 副作用や体調の変化を見極め、継続的な判断・対応が重要
13. ©️ 2025 Medii, Inc 臨床の現場において、多くの医師が診断・治療に困る症例に遭遇しており、情報収集だけでは解決せずに他の医師 への相談が必要とされるケースが多く存在している。 Mediiが解決する社会課題 臨床現場における医師の苦悩 1) 日経BP社が日経メディカルOnline会員を対象に実施したアンケート結果(2023年3月実施、有効回答数 7,769人) 2) MediiがMedii Eコンサルの登録者を対象に実施したアンケート結果(2023年6月実施、有効回答数 303人) 12
14. ©️ 2025 Medii, Inc 指定難病である家族性地中海熱（FMF）の一例を紹介。疾患に精通したエキスパート専門医が存在するエリアで は診断が付きやすい。 Mediiが解決する社会課題 専門医の有無による診断数の差 専門知見を届けることが出来れば、患者さんに適切な医療(診断の早期化・治療の最適化)を提供可能に 13 出典：Medii 日本リウマチ学会（2021年）での学会発表内容
15. ©️ 2025 Medii, Inc アジェンダ 企業概要 Mediiが解決する社会課題 プロダクトと提供価値 市場とビジネスモデル バリューとカルチャー 14
16. ©️ 2025 Medii, Inc AIによる迅速な情報収集と、専門医による実践的な知見。多忙な医師が限られた時間の中でより良い意思決定 ができるよう、必要な情報や知見にアクセスできる環境を提供。 プロダクトと提供価値 医師向け臨床疑問解消プラットフォーム 15 複雑な背景を持つ症例。 経験豊富な専門医が実践知をもって より良い道筋を共に探ります。 日々の「ちょっと気になる」疑問や調べもの。 AIが信頼性の高いエビデンスを 瞬時に提示します。 Evidence - まずは効率的に調べたい時に Narrative –セオリーだけでは、前に進めない症例に
17. ©️ 2025 Medii, Inc Medii Qは、臨床疑問を入力するだけで最適なエビデンスを即取得。さらにそのまま専門医に相談でき、診断・治療 方針の意思決定までサポート。 プロダクトと提供価値 臨床疑問×AI 「Medii Q」 16 ✓ 完全無料 ✓ 最新モデルの高性能AI ✓ 信頼できる情報ソース ✓ 医学調査に最適化 ©️ 2025 Medii, Inc
18. ©️ 2025 Medii, Inc プロダクトと提供価値 Medii Qの利用画面イメージ STEP１ 臨床疑問をMedii Qに聞く STEP2 回答と必要に応じて引用元の論文を確 認する 17
19. ©️ 2025 Medii, Inc 18 STEP3 過去、他の医師が相談された関連事例 を参考として閲覧する（開発中） STEP4 そのままエキスパート専門医に相談できる
20. ©️ 2025 Medii, Inc 主治医とエキスパート専門医の症例相談をチャット形式で提供。 プロダクトと提供価値 医師向け専門医相談サービス「Medii Eコンサル」 19 • 実名回答 • 平均40分 • 匿名相談 • 完全無料 専門医 主治医 1on1形式 グループ形式 質問 質問 回答 回答
21. ©️ 2025 Medii, Inc 難渋症例への対応として、これまでは知り合いづて等での個別相談が行われてきたが、Mediiはオンライン・ワンストッ プで相談出来る場所を提供し、対応率の向上に寄与。 プロダクトと提供価値 難渋症例への対処(As-Is / To-Be) 難渋症例に出くわした場合… Mediiの取組(To-Be) これまで(As-Is) 人づて等で専門医へのコンタクトを辿り 個別症例について相談 Eコンサル上で専門医を探し 個別症例について相談 20 オンラインで専門医に相談出来る場を作り、医師同士を繋げることで課題解決に貢献
22. ©️ 2025 Medii, Inc プロダクトと提供価値 Medii Eコンサルのエキスパート専門医 21 それぞれの疾患を専門にした全国有数のエキスパート専門医1,500名以上が回答協力。 指定難病の患者数99％を占める疾患の相談に対応可能。 非ホジキン性B細胞リンパ腫 国立病院機構 大阪医療センター 血液内科科長／輸血療法部長 柴山浩彦 先生 日本血液学会（代議員、専門医・指導医） 日本臨床腫瘍学会（がん治療認定医） 日本骨髄腫学会（理事、評議員） 日本腫瘍循環器学会（評議員） 間質性肺疾患発 神奈川県立循環器呼吸器病センター 所長 小倉 高志 先生 日本呼吸器学会 びまん性肺疾患学術部会委員 評議員 日本呼吸器内視鏡学会 編集委員・評議員 日本結核学病会評議員 日本肺癌学会評議員 日本画像医学会理事 東京びまん性肺疾患研究会代表世話人 膠原病リウマチ関連疾患 産業医科大学医学部第一内科学講座 教授 産業医科大学病院 膠原病リウマチ内科・内分泌代謝糖尿 病内科 診療科長 田中 良哉 先生 日本リウマチ学会 理事長 日本臨床リウマチ学会 理事長 日本臨床免疫学会 理事長 日本内分泌学会 代議員・評議員 多発性硬化症 東北医科薬科大学病院 脳神経内科 科長 / 診療支援センター センター長 東北医科薬科大学 老年神経内科学 教授 中島 一郎 先生 日本神経免疫学会 理事長 多発性硬化症・視神経脊髄炎診療ガイドライン作成委員会 委員 NPO法人日本多発性硬化症ネットワーク 理事長
23. ©️ 2025 Medii, Inc 91% 9% Medii Eコンサル利用後のユーザ医師へのアンケート調査結果から、大半のユーザは利用後に次のアクションに繋が る”新たな気づき”を得ている様子が見られている。 プロダクトと提供価値 Medii Eコンサル利用医師へのアンケート結果 91%が、Medii Eコンサルの利用によって気付きを得て“次のアクション”につながっている 22 N=5,571 • 現行の診断・治療に対する自信が持てた • 新たに診断が付けられそう/考えていた診断が変化しそう • 新たな治療選択の可能性が見つかった • 専門機関への患者紹介を行う/検討する ・特に新たな気づきは無かった ・当てはまるものはない
24. ©️ 2025 Medii, Inc コンサル事例のご紹介 非典型的な症例が診断され、適切な治療に結びついた例 20代 男性 多発皮疹・口腔内アフタ・カンジダ疑い 主治医 ポイント１ 初期の診断に非典型的な観点で 違和感があり鑑別診断の相談 掌蹠膿疱症としては典型的でないため、反応性皮膚病変の可能性が高いです。 2）所見として疑わしいのは、 膿疱性乾癬と考えますので確定診断のための皮膚生検が必要となります。また、リンパ腫の可能性を否定す る必要がある場合はリンパ節生検を考慮します。また、HIVスクリーニングと梅毒のRPR/TP検査も考慮する と良いと考えました。 専門医A お世話になっております。掌蹠膿疱症と診断された皮疹が全身に広がり、口腔内にもアフタがあり、食事が 取れない状態です。その他の所見も含め1）非典型的な違和感はあるのですが、考えられる他の鑑別診断をご 教示いただきたいです。 ありがとうございます。先生にご教示いただいたように皮膚生検を行い、 3）膿疱性乾癬を疑う所見でした。 掌蹠膿疱症から汎発性膿疱性乾癬に移行したレアケースと考えました。 主治医 ポイント２ 専門医ならではの見解を共有し確定 診断のための次の一手の提案 ポイント3 確定診断がつき、今回の特殊性を共 有 23 ※実際の相談内容をもとにMediiが作成
25. ©️ 2025 Medii, Inc ありがとうございます。今後ともよろしくお願いいたします。 生検で診断がついて良かったです。膿疱性乾癬は尋常性乾癬をベースとして発症するので、今回のケースは レアですね。ご報告ありがとうございます。 5）確かに教科書的な膿疱性乾癬ではないですが、先生の経験されているこの非典型的な症例のパターンが、 膿疱性乾癬の一種とされる議論が私たち専門家の間でもあります。本症例は膿疱性乾癬として扱っても良い と思います。私自身も似た症例を経験しており、Kogoj海綿状膿疱の上流にIL-36γの関与があると思います ので、 6）当該症例ではスペソリマブが効果的だった経験があります。IL-17阻害剤やエトレチナートも次善 策です。 お世話になっております。患者さんは20代の男性で、約1年前から手足に限局する皮疹や関節痛があり、掌 蹠膿疱症と診断されていたのですが全身に膿疱が広がり、口腔内や咽頭にも症状が出現しました。病理所見 からは膿疱性乾癬を疑うが、 4）典型的ではないため治療方針に困っています。詳細情報は•••、••• となります。ご教示いただければ幸いです。 ポイント5 経験豊富なトップエキスパートの間 で話題になっている症例パターンの 共有 ポイント6 治療方針に新薬(スペソリマブ)を推 薦 主治医 主治医 専門医A 専門医B Mediiの医師コンシェルジュより、膿疱性乾癬専門医グループへの再コンサルを提案 膿疱性乾癬専門医グループへの再コンサル ポイント4 非典型的な症例パターンを治療する 際の注意点について主治医から相談 ※実際の相談内容をもとにMediiが作成 24
26. ©️ 2025 Medii, Inc ご返信ありがとうございます。専門家の先生の経験を伴ったご助言を心強く思います。他の次善策に明確な メリットがない限りは、 7）スペソリマブ投与を検討します。またその後の経過で困ることがあればご連絡さ せてください。 8）私もA先生に同意です。紅斑と鱗屑も時間をかけてよくなるでしょう。 9）紅斑が一時的に悪化することが ありますが、PSLを使用するか、スペソリマブの2回目を投与することで対応可能です。 私の過去の経験で は、PSL30mgを使ってスペソリマブ2回目投与を行い、改善したことがあります。 ありがとうございます。膠原病内科医ですが、正直スペソリマブについては初めて知りました。進展があれ ばご連絡します。 ポイント7 提案された新薬の導入を検討する旨 の返答 ポイント９ 専門医の実際の経験を元に、 新薬の使用感を共有 主治医 主治医 専門医C 前回の相談後、再度症状が悪化し、先月10）スペソリマブを投与して改善しました。貴重な症例で先生方に よって患者の経過、未来が変わった症例なので、経過も共有させていただきました。本当に心から感謝いた します。 主治医 主治医から後日報告 ポイント8 他の専門医からの見解 ポイント10 Eコンサルでの相談を通して、診断が つき適切な治療に結びついたことで 患者の未来が変わった ※実際の相談内容をもとにMediiが作成 25
27. ©️ 2025 Medii, Inc ‘20年のサービス開始以降、登録者及びコンサル数は継続的に増加。 プロダクトと提供価値 登録医師数の状況（7月末現在まで） ※ 累計医師会員数とコンサル数は別スケールで同一グラフ中に表示 26 累計コンサル数 1.5万件超 (2025年6月時点)
28. ©️ 2025 Medii, Inc アジェンダ 企業概要 Mediiが解決する社会課題 プロダクトと提供価値 市場とビジネスモデル バリューとカルチャー 27
29. ©️ 2025 Medii, Inc 医薬品マーケットは、これまでのプライマリ中心の市場から、希少疾患や希少がんを含むスペシャリティ中心の市場に、 大きく変容が進んでいる。 市場とビジネスモデル ターゲット市場：スペシャリティ医薬品領域 ※スペシャリティ領域：がんや希少疾患などの難治性疾患の治療に用いられるバイオ医薬品等の先進技術により開発された医薬品 ※プライマリ領域：降圧剤等生活習慣病の治療薬などに用いられる大量生産を目的とした低分子化合物医薬品 * SMBC日興証券レポートを元にMediiが作成 従来の医療 サービス関連 企業の主戦場 約6兆円 28
30. ©️ 2025 Medii, Inc 説明 生活習慣病の薬など がん・希少疾患の薬など 患者数 数十万人以上 数人〜数万人 価格帯 年間：数百円〜数千円レベル 年間/回：数百万円〜億円レベル 例 • ロキソプロフェン(痛み止め)：1回1錠 約10円 • アムロジピン（高血圧の薬）：1ヶ月 約150円 • キムリア®（血液がん治療薬）：約3,300万円/回 • ゾルゲンスマ®（希少疾患治療薬）：約1億6,700万円/回 患者が少なく超高額なスペシャリティ市場は、一人の患者の治療選択を最適化することが、そのまま巨大なビジネス 価値に直結する、特有の構造を持っている。 市場とビジネスモデル 1回の治療選択の重み 29 プライマリ医薬品 スペシャリティ医薬品
31. ©️ 2025 Medii, Inc プライマリにおいては、複数ある薬剤からどれを選ぶか？の選択率を高めるための認知獲得が肝要な一方、スペシャリ ティにおいては症例毎にボトルネックが異なるため、個別化したアプローチが必要。 市場とビジネスモデル アプローチの違い（プライマリ vs. スペシャリティ） 鑑別 診断 検査 (紹介) 確定 診断 問診・ 診察 治療 問診・ 診察 鑑別 診断 検査 (紹介) 確定 診断 治療 プライマリでの戦い方 スペシャリティでの戦い方 類似薬が多く、医師の関心を引きにくい 個々の症例ごとに、診療プロセス上のボトルネックが異なる 医師の認知の獲得 医師の”個別のお悩み事”の解消 医師向けPFを活用した面的な情報発信、 MRによるディテーリングや説明会 Dr to Drコミュニケーションを通じた テーラーメイドの対応 30
32. ©️ 2025 Medii, Inc 診断・治療の技術が急速に進化している疾患領域では、医師の意思決定支援ニーズが高い。Mediiの医師向けプ ラットフォームの強みを活かした製薬企業向けソリューションが特に高い価値を生み出す領域でもある。 市場とビジネスモデル Mediiの製薬企業向けソリューションを提供する注力領域 31 希少疾患・難病 がん 慢性・難治性 疾患領域 未診断患者の存在による 診断率の向上 治療選択肢の複雑化に伴う 処方の最適化 長年の治療慣性が課題となる 治療のアップデート
33. ©️ 2025 Medii, Inc Medii Eコンサル内外における様々な取り組みで、相談→適切な意思決定→適正治療の好循環を生み出す。 市場とビジネスモデル 製薬企業とのプロジェクトイメージ 32
34. ©️ 2025 Medii, Inc 希少疾患からスペシャリティ領域全般へと事業を拡大し、プロジェクト数は急成長。日本の医薬品市場をリードする 多くのメガファーマから信頼を獲得。 市場とビジネスモデル 取組実績 33 プロジェクト数は 2年で 5倍以上※ 2024年 2022年 11 58 件 スペシャリティ領域 全般に拡大 希少疾患 ※年度別累計契約数 （同一テーマプロジェクトは、フェーズごとに個別案件としてカウント 多くのメガファーマと 取組実績あり 73 % 国内売上 上位15社※ の ※ IQVIA「2023年度 医薬品市場統計－売上データ」
35. ©️ 2025 Medii, Inc スペシャリティ領域の医薬品を手掛けられており、疾患の診断率向上や治療選択最適化に取り組まれたい製薬企 業様と、幅広い領域で多様な取組を推進中。 市場とビジネスモデル 製薬企業様 x Mediiの取組事例（一部） 34 取組期間 2023年7月〜 対象疾患 脈管腫症、脈管奇形 ノーベルファーマ株式会社 取組期間 2024年8月〜 対象疾患 FGF23関連低リン血症性 くる病・ 骨軟化症 協和キリン株式会社 アレクシオンファーマ合同会社 全身型重症筋無力症、視神経脊髄 炎スペクトラム障害、低ホスファターゼ 症、発作性夜間ヘモグロビン尿症、非 典型溶血性尿毒症症候群、神経線 維腫症1型 対象疾患 取組期間 2022年9月〜 ブリストル・マイヤーズスクイブ 株式会社 取組期間 2025年3月〜 対象疾患 乾癬、シェーグレン症症候群 ノバルティス ファーマ株式会社 取組期間 2023年12月〜 対象疾患 多発性硬化症 取組期間 2025年4月〜 対象疾患 甲状腺眼症 アムジェン株式会社
36. ©️ 2025 Medii, Inc 患者・医師・製薬企業それぞれの需要を満たす価値や利益を提供し、拡大再生産を繰り返す持続的な仕組み。 Medii Infinite Loop 公益性と経済性の両立するヘルスケアエコシステム 35
37. ©️ 2025 Medii, Inc アジェンダ 企業概要 Mediiが解決する社会課題 プロダクトと提供価値 市場とビジネスモデル バリューとカルチャー 36
38. ©️ 2025 Medii, Inc バリューとカルチャー Mediiのバリュー 37 カスタマーに高い価値を提供するため に、カスタマーの声に耳を傾けることは もちろん、その背景にあるカスタマーが 声に出さない想いや、カスタマー自身 がまだ見ぬより良い未来についても考 えを巡らせる努力をし続けます。 カスタマーハピネス 成果最大化 Team Medii 「成果」と「最大化」の両方を実現する には、スピードと行動力を大切にする 「まずはやってみよう」と、課題を見極 めて仮説を立て、成果を可能な限り 可視化し、迅速にアプローチを改良す る「見える化アジャスト」の両方が重要 です。 私たちは本質（ラテン語でMedii）を 追求する発展的なTeamであり続け ます。背中を預け合える関係を築き、 大きな相乗効果を発揮するため、立 場等に関係なく建設的な議論を行う 「Talk & Next」と、より良い成果を 目指して助け合う「ボールキャッチ」を 大切にします。 まずはやってみよう 見える化アジャスト Talk & Next ボールキャッチ 3つのバリューと、4つの行動指針を置き、日々の活動への落とし込みや、ブラッシュアップを続けています。
39. ©️ 2025 Medii, Inc バリューとカルチャー バリューを共有し、組織を強くするための取り組み 38 Slackのスタンプ 週/月単位で自動集計し、スタンプ獲得数上位を発表 バリュー発揮者への投票&表彰 毎週の全社会議までに、社員がそれぞれバリューを発揮したメンバー へ投票を行い、週間MVPを選出 Medii Value Award 半期に1回の合宿で、最もバリューを発揮したメンバーを表彰 表彰の様子：https://note.com/medii_ecns/n/na6c733c34c42 バリューオンボーディング 代表とディスカッションしながらバリューの理解を深めるワークを実施 バリューワークショップ 全社会議や合宿の場で、全社員でバリューをブラッシュアップしたり、 理解を深めるワークを実施 ▲Slackのスタンプ 互いに押し、称賛し合うカルチャー ▲Medii Value Award 受賞者だけが、ロゴ入り限定グッズを手に入れられる 日々〜半年毎まで、様々なタイムスパンで理解促進や、バリュー発揮者の賞賛を実施。
40. ©️ 2025 Medii, Inc 医療、ビジネス、ファイナンスなど、それぞれに強みを持つ経営メンバにより事業を推進。 バリューとカルチャー チーム：経営メンバ 取締役 執行役員COO 筒井 亮介  事業統括責任者  アクセンチュア戦略部門 シニアマネージャー  ビジネスプロフェッショナル 代表取締役医師 山田 裕揮  創業医師・医学博士  リウマチ膠原病専門医・ 指導医  自身が指定難病に罹患 取締役 執行役員CFO 冨田 幸賞  ファイナンス/コーポレート統括  東証プライム市場上場会社 IPOプロジェクト責任者  財務・経営管理の広い知見 39
41. ©️ 2025 Medii, Inc バリューとカルチャー チーム：Mediiで働く理由 40 森田 子どもの病気がきっかけ。未だ治療法が確立されていな かったり、日本に治療薬が入ってこないという課題を解 消し、治療の選択肢を広げ、多くの患者さんの 助けになりたい。 菊地 20カ国を旅し、「健康」と「教育」が人や社会の 根底にあると気づいた。経験したことのある楽な選択肢 よりも、直感的にワクワクする方を選び、大企 業からスタートアップへ。 蔵持 家族が指定難病と診断されたタイミングで代表の山田 と出会う。関わるメンバーの高い熱量、ビジネスモデルが 持つ可能性、内部にユーザーたる医師がいる環境に 惹かれ、執行役員を離れ、参画することを決意。 渡辺 高校時代の怪我治療の経験から放射線技師を目指 すも、ソフトウェアの授業をきっかけに医療×エンジニアリ ングの道へ。Mediiは事業にかける熱意、真摯さ に魅力を感じたのと、ビジネスと共に自分が成長す るイメージが持てた。 プロジェクトマネージャー リーダー プロジェクトマネージャー マーケティング グロース リーダー VPoE 部長 何をきっかけに、なぜ、Mediiと出会い入社したのか。 公式note随時更新中
42. ©️ 2025 Medii, Inc バリューとカルチャー Mediiのカルチャー 41 週1回の全社MTG 「Medii Boost Meet」 リモートメンバーも参加して、新メンバー歓迎会を実施 年に2回のオフサイト合宿「Medii Boost Camp」 毎年恒例となった書き初め大会 チーム毎や、リーダー陣でもオフサイトMTGを随時開催 休日にも集まって遊びに行くほど仲のいいメンバーも 少数精鋭ならではの緊密なコミュニケーションをオフライン/オンラインそれぞれで体現。
43. ©️ 2025 Medii, Inc 誰も取り残さない医療を 42