Medii会社紹介資料

株式会社Mediiの会社紹介資料です。

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1. 株式会社Medii 会社紹介・採用情報 2026年8月版 ©️ Medii, Inc.
2. アジェンダ 1. Mediiについて 2. Mediiが解決する社会課題 3. プロダクトと提供価値 4. 市場とビジネスモデル 5. バリューとカルチャー 6. 採用・選考情報 ©️ Medii, Inc 1
3. 会社概要 会社名 ： 株式会社Medii 設立日 ： 2020年2月20日 従業員数 ： 48名（2026年7月末時点） 資本金 ： 1億円 外部株主 ： グロービス・キャピタル・パートナーズ、 ファストトラックイニシアティブ、ANRI等 所在地 ： 東京都新宿区新宿1丁目23-1 事業内容 ： ・ 医師向け臨床疑問解消プラットフォームの運営 ・ 製薬企業向けマーケティング支援 ©️ Medii, Inc 2
4. 代表挨拶 私は14歳の頃から、病に苦しんできました。 診断がつくまで9年間かかり、その間、4回の入退院と、 実家のある和歌山から大阪への通院を繰り返してきました。 医大生だった23歳の時に、一生治らないとされる自己免疫難病の 診断がついた時、これまで勉強してきた知識が脳に押し寄せ、絶望を 感じました。 代表取締役医師 山田 裕揮 • リウマチ膠原病内科 • 日本リウマチ学会専門医/指導医 • 日本内科学会認定内科医 • 医学博士(慶應義塾大学) 和歌山県立医科大学医学部を卒業した後、慶應義塾大学医 その後も研修医として離島医療を経験したり、専門医資格を取得し ながら研鑽を積む中で、 患者として、医師として、医療の高度化、情報量の増加という構造 的な課題を目の当たりにしてきました。 自分と同じように苦しむ患者さんを、一人でも多く救いたい。 ミッションである「誰も取り残さない医療を」の実現を、共に成し遂げる 仲間と出会えることを楽しみにしています。 学部医学研究科を卒業（医学博士）。聖路加国際病院、慶 應義塾大学病院等に勤務した後Mediiを創業 ©️ Medii, Inc 3
5. 沿革 2020年 2024年 2025年 創業 「Medii Eコンサル」をリリース グロービス・キャピタル・パートナーズを リードとした資金調達を実施 日本サービス大賞 厚生労働大臣賞 受賞 2023年 2025年 2026年 Forbes Japan「100 NEXT GENERATION LEADERS」選出 「Medii Q」を正式リリース 日経優秀製品・サービス賞 最優秀賞 受賞 週刊東洋経済「すごいベンチャー100」 2023年度版 選出 ©️ Medii, Inc 4
6. ミッション 誰も取り残さない医療を 「何の病気かわからない」 「自分にとって良い治療かわからない」 そんな不安や苦しみを抱え続けたまま 取り残されてしまっている患者が世界中にたくさんいます。 そんな取り残された患者一人ひとりが 納得できる医療を受けられることで 不安や苦しみから解放されてほしいとMediiは考えています。 医療は日々進歩しアップデートされています。 専門化・細分化している現在の医療構造では ひとりの医師が全てを把握することは極めて困難です。 Mediiは、主治医とエキスパート専門医を繋げ 限られた知見がひとりの患者にしっかり届く世界をつくります。 “誰も取り残さない医療を” 患者に真摯に向き合う医師と共にMediiは挑戦し続けます。
7. Key Facts 正しい診断が付いていない 最適な治療に辿り着けていない 難病・希少疾患においては、医師が診断に関わる 頻度が少なく、知見が蓄積しづらいことから、誤った診断が 付いている/診断に至るまで長い時間を要するケースが存在。 イノベーションの進展によって、新しい薬剤が世の中に 数多く生まれているにもかかわらず、医師に 情報が届かない/使いこなすのが難しいケースが存在。 Key Facts Key Facts 40% 初期に誤診される患者の割合 3分 6人 75% 新薬に占めるスペシャリティの割合 診断に至るまでの主治医の数 6.2年 発症から確定診断までの年数 新たな医学論文が世に出る頻度 80% 日常診療で困っている医師 ©️ Medii, Inc 6
8. Mediiのビジネスモデル Mediiは、患者・医師・製薬企業、それぞれのニーズを満たす価値や利益を提供し、 拡大再生産を繰り返す、持続可能なヘルスケアエコシステムを構築しています。 Medii Infinite Loop ©️ Medii, Inc 7
9. アジェンダ 1. Mediiについて 2. Mediiが解決する社会課題 3. プロダクトと提供価値 4. 市場とビジネスモデル 5. バリューとカルチャー 6. 採用・選考情報 ©️ Medii, Inc 8
10. 医師にとっての課題① AIなどの技術発展により、医療情報は高度化と共に、オーバーフロー状態。 膨大な量の論文や、新薬の情報の全てを把握することは困難を極めています。 新薬の 75% は、 専門性が高く、医師でも簡単には扱えない 世界の医学論文発表数は、 30年で 4.5倍 ペースに 約180万件 スペシャリティ医薬品 約75% 約40万件 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020 ※ アメリカ国立医学図書館が運営する医学論文のデータベース「PubMed」の年間論文収録件数 ※ 「スペシャリティ医薬品」と呼ばれる、専門性が高い高付加価値医薬品の、新薬に占める比率 CarelonRx “Specialty Drug Growth Is Here to Stay”（2025年2月） ©️ Medii, Inc 9
11. 医師にとっての課題② 臨床の現場では「教科書通り」が通用しないこともあり、 目の前の患者さんに、論文やガイドラインの内容が適応できるか？の判断が難しいケースも多くあります。 1) 日経BP社が日経メディカルOnline会員を対象に実施したアンケート結果(2023年3月実施、有効回答数 7,769人) 2) MediiがMedii E コンサルの登録者を対象に実施したアンケート結果(2023年6月実施、有効回答数 303人) ©️ Medii, Inc 10
12. 医師にとっての課題③ 相談したくても、疾患ごとのトップエキスパートは少数、かつ全国に点在しており、 相談したい疾患の専門家にアクセスすることは、例え東京でも容易ではありません。 エキスパートがいる地域 疾患①の専門医 （イメージ） 疾患① 北海道・長崎 疾患③の専門医 疾患② 三重・宮崎 疾患③ 新潟・愛媛 ・ ・ ・ ・ ・ ・ 疾患①の専門医 疾患②の専門医 ©️ Medii, Inc 11
13. 結果として、患者さんに生じる影響 医療は進歩しているにも関わらず、その恩恵から取り残される患者さんがいます。 診断・治療開始の遅れ 最新・最適治療の機会損失 「何の病気かわからない」 「薬を変えても症状が改善しない」 「原因がわからず不安」 「自分に合った治療かわからない」 受診の負担増大 「どの診療科かわからない」 「何軒も病院を巡っても 診断がつかない」 参考：希少疾患に関する研究結果 初期に誤診される患者の割合 発病から確定診断まで 40 % 6.18 年 1) Posada De La Paz, M. et al. Rare Diseases Epidemiology: Update and Overview. Advances in Experimental Medicine and Biology. Volume 1031(2017) 3) Benito-Lozano J, López-Villalba B, Arias-Merino G, Alonso-Ferreira V, Posada-de-la-Paz M, Abaitua-Borda I. Diagnostic delay in rare diseases: data from the Spanish rare diseases patient registry. Orphanet J Rare Dis. 2022;17(1):418. doi:10.1186/s13023-022-02530-3 診断までの主治医の数 平均 6人 2) Gwozdziewicz KB, Ksiazek JJ, Klos AM, Jasiewicz BA. The diagnostic odyssey of Polish patients with rare diseases: a retrospective analysis of patient-reported data. BMC Health Serv Res. 2023;23(1):886. doi:10.1186/s12913-023-09886-7 ©️ Medii, Inc 12
14. アジェンダ 1. Mediiについて 2. Mediiが解決する社会課題 3. プロダクトと提供価値 4. 市場とビジネスモデル 5. バリューとカルチャー 6. 採用・選考情報 ©️ Medii, Inc 13
15. プロダクトと提供価値 「Medii Infinite Loop」 の左側、医師との接点において、 医師の課題を解決し、患者さんの早期診断・治療の最適化に貢献しています。 ©️ Medii, Inc 14
16. Mediiが提供する専門知見へのアクセス基盤 Evidence - まずは効率的に調べたい時に 医師向けAI検索 Narrative - セオリーだけでは、前に進めない症例に 医師向け専門医相談サービス 専門医 ・ 実名回答 ・ 平均40分 ・ 匿名相談 ・ 完全無料 主治医 医師は、完全無料で利用可能 ©️ Medii, Inc 15
17. Mediiの強み：エキスパート専門医のネットワーク 全診療科にわたる、2,000名以上の疾患のエキスパートに回答協力いただき、 Medii Eコンサルは、指定難病の患者数の99%を占める疾患の相談に対応しています。 膠原病リウマチ関連疾患 産業医科大学医学部第一内科学講座 教授 産業医科大学病院 膠原病リウマチ内科・内分泌代謝糖尿 病内科 診療科長 田中 良哉 先生 日本リウマチ学会 理事長 日本臨床リウマチ学会 理事長 日本臨床免疫学会 理事長 日本内分泌学会 代議員・評議員 非ホジキン性B細胞リンパ腫 国立病院機構 大阪医療センター 血液内科科長／輸血療法部長 柴山浩彦 先生 日本血液学会（代議員、専門医・指導医） 日本臨床腫瘍学会（がん治療認定医） 日本骨髄腫学会（理事、評議員） 日本腫瘍循環器学会（評議員） 間質性肺疾患 神奈川県立循環器呼吸器病センター 所長 小倉 高志 先生 日本呼吸器学会 びまん性肺疾患学術部会委員 評議員 日本呼吸器内視鏡学会 編集委員・評議員 日本結核学病会評議員 日本肺癌学会評議員 日本画像医学会理事 東京びまん性肺疾患研究会代表世話人 多発性硬化症 東北医科薬科大学病院 脳神経内科 科長 / 診療支援センター センター長 東北医科薬科大学 老年神経内科学 教授 中島 一郎 先生 日本神経免疫学会 理事長 多発性硬化症・視神経脊髄炎診療ガイドライン作成委員会 委員 NPO法人日本多発性硬化症ネットワーク 理事長 ©️ Medii, Inc 16
18. ユーザー医師の声 Medii Qは、日々のクリニカルクエスチョンに対してス ムーズに情報を参照できる点が非常に便利です。 通常のPubMedでの文献検索と比べて、Medii Qで は必要な論文に素早くたどり着くことができ、PMID も付記されているため、原著へのアクセスも容易で す。 （総合内科・6年目） 非常に稀な蜂蜜アレルギーの小児例の管理について 聞いたところ、急性期の対応、長期管理のポイントが 具体的に示されており、参考になりました。また、加熱 による抗原性変化など、詳細な注意点も含まれてお り、今後の診療に活用できる貴重な内容でした。 （小児科・27年目） わからない症例や結論が出ない症例などを、Eコンサ ルを活用して経験豊富な医師に質問した際、自分が 予想もしない回答をいただいたことがありました。このよ うな専門医の考え方や診断ロジックがあることを知れ たことで選択肢の幅が広がり、これまで質問しなけれ ばわからなかった症例でも診断に自信が持てるよう になったと思います。 他の診療科に聞きたいことや、自身の診療科のことだ けれど相談してみたいことなど、気軽に聞いてみる手 段として、とても便利だと思います。 30代の妊婦の多発性硬化症のケースについての管 理をお聞きしてなるほどと思いました。 全くわからない分野なので何を気を付けていいかわ からなかったのでとても助かりました。 （麻酔科・23年目） （リウマチ膠原病内科・ 3年目） 地方の田舎で働いたことのある人ならどんな感じか分 かると思うのですが、今いる病院は、領域別専門医が 少なく、疾患によっては院内に相談できる人がいない 状況です。Eコンサルは、相談できない専門科や病 院にいない科の先生にアクセスできるという意味で、 すごくありがたいサービスですね。 また、質問後のレスポンスがとにかく早いです。あの迅 速さはありがたいですね。 （総合診療内科） ©️ Medii, Inc 17
19. Medii Eコンサルの利用状況 累計コンサル数（相談数）は2万件を突破。 ©️ Medii, Inc 18
20. アジェンダ 1. Mediiについて 2. Mediiが解決する社会課題 3. プロダクトと提供価値 4. 市場とビジネスモデル 5. バリューとカルチャー 6. 採用・選考情報 ©️ Medii, Inc 19
21. 市場とビジネスモデル 医師の課題を解決することが、 「Medii Infinite Loop」 の右側、薬剤市場の拡大につながり、 製薬会社への価値創造につながっていきます。 ©️ Medii, Inc 20
22. 医薬品市場におけるMediiの強み Mediiの価値が発揮されるのは、医師が診断・治療に悩むような 先進技術によって創られた専門性の高い「スペシャリティ医薬品」の領域です。 プライマリ医薬品 スペシャリティ医薬品 適応疾患 生活習慣病の薬など がん・希少疾患の薬など 患者数 数十万人以上 数人〜数万人 価格帯 年間：数百円〜数千円 年間/回：数百万円〜数億円 例 • ロキソプロフェン(痛み止め)：1回1錠 約10円 • キムリア®（血液がん治療薬）：約3,300万円/回 • アムロジピン（高血圧の薬）：1ヶ月 約150円 • ゾルゲンスマ®（希少疾患治療薬）：約1億6,700万円/回 ©️ Medii, Inc 21
23. 医薬品市場の構成変化 医療用医薬品市場の中でスペシャリティ医薬品が占める割合は年々高まり、市場が拡大しています。 従来の医療 サービス関連 企業の主戦場 約6兆円 * SMBC日興証券レポートを元にMediiが作成 ©️ Medii, Inc 22
24. 製薬マーケティングにおける課題 スペシャリティ領域には、プライマリ領域にはないボトルネックが診療フェーズごとに多数存在しており、 必要とする患者さんの元に薬剤を届けることは容易ではありません。 診察から 治療まで の流れ 診察 鑑別診断 検査 （紹介） 確定診断 治療選択 治療開始 全ての段階を超えて 薬剤が届くのは 一部の患者のみ 処方に 至らない 要因 • 診療時間の不 足や、非典型例 への経験不足か ら、十分な情報 が得られない • 似た症状の疾患 との誤診 • 鑑別の見落とし・ 見逃し • 検査方法の知 識不足 • 検査結果の解 釈ミス • 紹介先が分から ない • 紹介の基準が分 からない • 診断基準が複 雑で、判断が難 しい • 薬剤の知識不 足 • 副作用の懸念 薬剤処方までの各ボトルネックを解消しなければ、薬剤が処方されない ©️ Medii, Inc 23
25. Mediiの製薬企業向けソリューション スペシャリティ領域のような診断・治療の判断が難しい領域でも、その領域の専門医に相談することで より早く、適切な診断・治療ができるよう、主治医から専門医への相談を促進するプロジェクトを行っています。 相談の一部が新しい医薬品の処方につながり、製薬企業の課題解決につながっています ©️ Medii, Inc 24
26. Mediiが介在する価値 Medii Eコンサルを利用した医師の96.6%が、診断・治療における新たな気づきを得て、 その先にいる患者さんの早期診断や治療の最適化につながっています。 Medii Eコンサルを利用した医師へのアンケート結果 ・特に新たな気づきは無かった ・当てはまるものはない • 現行の診断・治療に対する自信が持てた • 新たに診断が付けられそう/考えていた診断が変化しそう • 新たな治療選択の可能性が見つかった • 専門機関への患者紹介を行う/検討する 96.6%が、Medii E コンサルの利用によって気付きを得て“次のアクション”につながっています ©️ Medii, Inc 25
27. 取引実績 希少疾患領域からスペシャリティ領域全般へと事業を拡大し、製薬企業とのプロジェクト数は急成長。 日本の医薬品市場をリードする多くのメガファーマとの取引実績があります。 ©️ Medii, Inc 26
28. Mediiのビジネスモデル（再掲） 患者・医師・製薬企業、それぞれのニーズを満たす価値や利益を提供し、拡大再生産を繰り返す、 持続可能なヘルスケアエコシステムを構築しています。 Medii Infinite Loop ©️ Medii, Inc 27
29. 今後の展開 ミッション「誰も取り残さない医療を」の実現を目指し、 サービス・事業をより多くの患者・医師・製薬企業に届けていきます。 ©️ Medii, Inc 28
30. アジェンダ 1. Mediiについて 2. Mediiが解決する社会課題 3. プロダクトと提供価値 4. 市場とビジネスモデル 5. バリューとカルチャー 6. 採用・選考情報 ©️ Medii, Inc 29
31. Mediiのバリュー カスタマーハピネス カスタマーに高い価値を提供するため に、カスタマーの声に耳を傾けることは もちろん、その背景にあるカスタマーが 声に出さない想いや、カスタマー自身 がまだ見ぬより良い未来についても考 えを巡らせる努力をし続けます。 成果最大化 Team Medii まずはやってみよう Talk & Next 見える化アジャスト ボールキャッチ 「成果」と「最大化」の両方を実現する には、スピードと行動力を大切にする 「まずはやってみよう」と、課題を見極 めて仮説を立て、成果を可能な限り 可視化し、迅速にアプローチを改良す る「見える化アジャスト」の両方が重要 です。 私たちは本質（ラテン語でMedii）を 追求する発展的なTeamであり続け ます。背中を預け合える関係を築き、 大きな相乗効果を発揮するため、立 場等に関係なく建設的な議論を行う 「Talk & Next」と、より良い成果を 目指して助け合う「ボールキャッチ」を 大切にします。 ©️ Medii, Inc 30
32. バリューを共有し、組織を強くするための取り組み Slackのスタンプ 週/月単位で自動集計し、スタンプ獲得数上位を発表 バリュー発揮者への投票&表彰 毎週の全社会議までに、社員がそれぞれバリューを発揮したメンバーへ投 票を行い、週間MVPを選出 Medii Value Award 半期に1回の合宿で、最もバリューを発揮したメンバーを表彰 ▲Slackのスタンプ 互いに押し、称賛し合うカルチャー バリューオンボーディング 代表とディスカッションしながらバリューの理解を深めるワークを実施 バリューワークショップ 全社会議や合宿の場で、全社員でバリューをブラッシュアップしたり、理解を 深めるワークを実施 ▲Medii Value Award 受賞者だけが、ロゴ入り限定グッズを手に入れられる ©️ Medii, Inc 31
33. 経営メンバー 医療・ビジネス・ファイナンスなど、それぞれに強みを持つ経営メンバーにより事業を推進。 代表取締役医師 山田 裕揮 取締役 執行役員COO 筒井 亮介 取締役 執行役員CFO 冨田 幸賞  創業医師・医学博士  事業統括責任者  ファイナンス/コーポレート統括  リウマチ膠原病専門医・ 指導医  アクセンチュア戦略部門 シニアマネージャー  東証プライム市場上場会社 IPOプロジェクト責任者  自身が指定難病に罹患  ビジネスプロフェッショナル  財務・経営管理の広い知見 ©️ Medii, Inc 32
34. Mediiで働く理由：メンバーの声 プロジェクトマネージャー リーダー プロジェクトマネージャー 20カ国を旅し、「健康」と「教育」が人や社会の 根底 にあると気づいた。経験したことのある楽な選択肢 よりも、直感的にワクワクする方を選び、大企 子どもの病気がきっかけ。未だ治療法が確立されていな かったり、日本に治療薬が入ってこないという課題を解 消し、治療の選択肢を広げ、多くの患者さんの 森田 助けになりたい。 マーケティング 蔵持 菊地 グロース リーダー 家族が指定難病と診断されたタイミングで代表の山田 と出会う。関わるメンバーの高い熱量、ビジネスモデルが 持つ可能性、内部にユーザーたる医師がいる環境に 惹かれ、執行役員を離れ、参画 することを決意。 業からスタートアップへ。 VPoP グロース 部長 事業構造の秀逸さ。サービスを通じて、診断・治療 の最適化を進めれば進めるほどビジネスとして も強くなり、社会的価値と事業性の調和と循環が実 清水 現される仕組みに、魅力と将来性を感じた。 ©️ Medii, Inc 33
35. 数字で見るMedii ▪男女比 平均残業時間 ▪子育て中のメンバー 男性 女性 43% 57% 48% 月平均 24 時間 出社率 年齢構成比 平均 週2〜3日 20代 11% 30代 40代 50代以上 67% 56% 15% 7% ©️ Medii, Inc 34
36. 制度・働き方 活用できる制度 子育て中のメンバーの1日 ハイブリッド勤務 フレックスタイム制 • 出社日は、水曜日＋チーム 別に週1〜2日 • コアタイムは10-15時 (出社時間のピークは10時頃) • 家庭の事情等によって、1日 の中で在宅・出社の切り替え も可能 • 通院など、必要に応じて中抜け も相談可能 福利厚生（一部抜粋） AI活用 • 入社日に、5日分の有給休 暇を前倒しで付与 • 全員に、Gemini、Claudeの 有料アカウントを付与 • 慶弔金（結婚・出産祝、弔 慰金、傷病・災害見舞金） • その他必要に応じて活用可能 • 男性育休実績あり 8:00 始業 / Slack・メールの確認、資料作成 10:00 プロジェクトの社内定例会議 13:00 プロジェクトの継続提案のため、COOと共にクライアント訪問 15:00 社内関係者を交えた訪問ラップアップ、ネクストアクション整 理 16:00 1on1で新規プロジェクトのデリバリー課題への対応を上長に 相談 17:00 終業 / 帰宅 18:00 お迎え・家事・育児 21:00 子どもと一緒に就寝 残業がほぼない月もありますが、繁忙期には提 案が重なるため、朝早く起きたり、寝かしつけ後 に仕事をしてやりくりしています。 プロジェクトマネージャー 倉光 チーム連携がしやすくなるよう週3日は出社し、 リモートの日は作業に集中するようにしています。 ©️ Medii, Inc 35
37. 社内の様子 週1回の全社MTG 「Medii All-hands Meeting」 年に2回のオフサイト合宿「Medii Boost Camp」 毎年恒例となった書き初め大会 ラウンジスペースでオフィス飲み会を開催 カジュアルなMeetup「Medii Talk Lounge」 休日にも集まって遊びに行くほど仲のいいメンバーも ©️ Medii, Inc 36
38. アジェンダ 1. Mediiについて 2. Mediiが解決する社会課題 3. プロダクトと提供価値 4. 市場とビジネスモデル 5. バリューとカルチャー 6. 採用・選考情報 ©️ Medii, Inc 37
39. 選考フロー 面接 3回（部門長/人事部長/管掌役員） 書類選考 オファー 適性検査 オンラインで、20〜25分 書類通過からオファーまで2週間〜 ※ご希望に応じて調整 ※ご希望に応じて、カジュアル面談を実施しています ※面接は基本的にオンラインで実施しますが、最終面接は可能な限り対面で実施します ※面接回数は変更となる場合があります ※選考途中でリファレンスチェックをお願いする場合があります ©️ Medii, Inc 38
40. よくある質問 Q. 現時点で転職意向がなくても、カジュアル面談に申 し込めますか？ Q. 医療・ヘルスケア業界の経験・知識がなくてもエント リーできますか？ A. もちろんお申し込みいただけます。少しでもご興味 をお持ちいただけたら、カジュアル面談用のエント リーフォームから、お申し込みください。 A. もちろん大歓迎です。ヘルスケア経験のないメン バーもたくさん活躍していますので、ご安心くださ い。 Q. 選考の途中で、社員と話せる機会はありますか？ A. あります。一緒のチームで働くメンバーと話してみた い、子育て中のメンバーに話を聞いてみたい等、 ぜひご希望をお聞かせください。 Q. 適性検査はどのような内容ですか？ A. 思考・行動の特性を参考にさせていただくもので す。学力テストではありませんので、事前準備は 不要です。（所要時間20分程度） ©️ Medii, Inc 39
41. 募集職種（2026年8月12日時点） ビジネスサイド 医師コンシェルジュ ・Chief of Staff（CoS） ・ドクターリレーションズ担当 COO直下で事業成長を牽引する事業責任者候補 症例相談をする医師、相談に回答する医師の双方と向き合い、サービスの品質エンゲージメ ントを維持・向上 ・シニアプロジェクトマネージャー より深く顧客の課題を理解し解決に導く戦略プランナー兼ディレクターとしてプロジェクト推進 ・プロジェクトマネージャー 受注した医薬品のマーケティングプロジェクト推進およびクライアントへの提案営業 エンジニア ・CTO候補 長期技術戦略策定や組織再設計、技術ブランディングなど経験に応じて ・エンジニアリング責任者 プロダクト戦略に紐づく技術戦略策定、組織最適化、開発体制の再構築など経験に応じて マーケティング コーポレート ・マーケティングOpsリード ・コーポレートIT統括 & AI トランスフォーメーションリード PMやPMMが起案した施策の、品質担保と、政策から配信症例相談をする医師、相談に回 答する医師の双方と向き合い、サービスの品質エンゲージメントを維持・向上 ITインフラの構築・運用から、生成AIネイティブな企業への戦略策定・推進 ※各ポジションの詳細はこちら。 ©️ Medii, Inc 40
42. オンボーディング概要 業界未経験でも安心して業務にあたれるよう、前提理解のセッションを多く設けています。 ボードメンバーや各部門長との対話も重視しています。 ミッション・カルチャー • • • ミッションワークショップ バリューワークショップ 創業ストーリー 事業・プロダクト理解 • • 組織体制説明 人事制度説明 チーム紹介 • • 組織・制度理解 • • • プロダクト体験 事業ロードマップ・戦略説明 顧客・ユーザー理解 業務立ち上げ・実務 • • • 事務オンボーディング 主要規定説明 経理・財務ツール説明 社内外の関係者の連関を体感 するロールプレイング ユーザー・顧客との共創イベント の内容共有とディスカッション フォローアップ体制 • • • 新メンバー歓迎会 オンボーディングアンケート フォローアップ面談 ©️ Medii, Inc 41
43. We Are Hiring ! この世から、未診断・革新的な新薬が届かない患者を、0にする 最後まで資料をお読みいただき、ありがとうございます。 Mediiでは、 全ての医師が専門知見にアクセスできる機会を創出することで 患者一人ひとりが納得のいく”誰も取り残さない医療を” 実現したいと考えています。 医療が急速に発展し、治療方法の選択肢が増える中、 その情報がしっかりと患者さんの元へ届く社会を一緒に作りませんか？ 皆さまからのエントリーを、心よりお待ちしております！ ©️ Medii, Inc 42
44. 誰も取り残さない医療を ©️ Medii, Inc 43