ME-ness 事業概要

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1. “らしさ”を可視化し、自分に合った仕事・働き方と マッチングする人材プラットフォーム 1 ME-ness
2. Mission すべての人が、本来の ”その人らしさ ”を発揮し、 ご機嫌に働くことができる社会をつくる 2
3. 起業背景 キャリアコンサルタント・ヘッドハンターとして数百人のカウンセリングの中で、 自分自身の価値観や持ち味を言語化 できておらず、 当然どのような仕事内容や働き方が自分に合っているかもイメージできない 方に多く出会い、 また“なりたい自分”に合わせて仕事を選び、苦しんでいる人も多くいました。 藤原自身もビジョン実現のために、自分に合わないコンサル業界で体調を壊しながら働いており、6回転 職して初めて、事業開発・社内コンサルが自分に合うことを知り、 もっと早く自分に合った仕事に気付きたかったと感じた経験 があります。 現在の転職サービスや適性診断の多くは、 過去の職歴=すでに身につけた能力・経験に基づいたマッチングであり、 本来のその人らしさ (性格や特性など )に基づき、どのような仕事や環境で能力を発揮できるか を十分 に提案しているサービスは、ほぼないということに課題感を感じ、 その人らしさを可視化した上で、自分らしく、らしさを発揮しながら働ける仕事や環境を 提案・マッチングできるサービスの立ち上げを目指しました。 3
4. メンバー ＜経歴＞ • 2012年に早稲田大学政治経済学部を卒業 • Fast Retailingに入社、半年で店長昇格、 40名をマネジメント • 2013年にCSR部に異動、バングラデシュでの Social Business立ち 上げと、難民キャンプでの人道支援に従事 • 社長直轄Projectに参加し、キャリア開発プログラムを提案 柳井社長承認を得て人事部に異動、全国の社員に対して実施 • 社内初となるキャリア開発やリーダーシップの研修などを企画・実施 • アクセンチュア・シグマクシスにおいて組織開発に従事。企業パーパ ス策定、組織・文化変革、経営層の育成などに従事 • 両面型人材エージェントに 1年間勤務、100名以上を支援 • Uzabaseにて石川と社内コーチ制度の立ち上げを実施。全社員向け のパーパス策定研修の企画・設計・登壇まで完遂 ＜Vision＞ 希望を持てる＝可能性を発揮できる社会の実現 藤原　希望 (国家資格キャリアコンサルタント ) 石川　大雅 ＜経歴＞ ・2019年横浜市立大学卒業 ・ITベンチャー企業3社でインサイドセールス、カスタマーサクセスを経 験し、部門立ち上げ、メンバーマネジメントに従事。 ・コーチングスクールTHECOACHにてコーチングを学び、WithCoach を起業し、個人向けにライフコーチングを提供。 ・また、所属企業内で藤原とともに社内コーチ制度を立ち上げ、現在も 社内コーチ4名とともに活動中。 ・現在は株式会社ユーザベース、人材開発部に所属。 ＜Vision＞ ありのままを認められる世界をつくる Co-Founder Co-Founder 4
5. 5 独自開発のアセスメントデータを用いて、新卒学生と配属部門とをマッチングし、
 長期で活躍できる新卒学生の採用と早期離職の防止につなげる
 私たちの強み /特徴 科学的根拠に 基づいた アセスメント コミュニケーショ ンの アドバイス 提示 人材データの可 視化・ 配属先とのマッ チング
6. 6 科学的根拠に基づいたアセスメント 数多くの実験を元に個人の性格・価値観と社会的行動の関連性を実証している 「ビッグファイブ理論」を基に、仕事をする上でのパーソナリティに特化したアセスメントを研究者との 共同開発する予定 XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX 価値観 XXXX XXXX XXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 動機 XXXX XXXX XXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX コミュニケーション 性格 性格特性 職業・環境 おすすめ職業 おすすめ環境 XXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXX 価値観・持ち味・動機の源泉・コミュニケーションの取り方が可視化 され、 それらのその人らしさを発揮できる可能性の高い・低い職業を候補者に提案する
7. 7 人材データの可視化・配属先とのマッチング 新卒学生 ・価値観 ・持ち味 ・動機の源泉 ・コミュニケーション パーソナリティ アセスメント 配属先部門 求職者である新卒学生と配属先部門のパーソナリティデータの蓄積し、
 その特性や傾向を可視化でき、採用や異動などの際の配属先とのマッチングが可能
 企業 新卒学生 新卒学生の パーソナリティ特性 配属先部門の パーソナリティ特性 マッチング パーソナリティ アセスメント
8. 新卒学生 Aさん パーソナリティ XXXを重視する XXXが動機になる 考え方の特徴はXX コミュニケーション XXXな関係性を好む XXXな伝え方は危険 言動の特徴はXXX 8 コミュニケーションのアドバイス提示 アセスメントで分かった新卒学生のパーソナリティを考慮し、コミュニケーションの上で注意するべ きこと・効果的な伝え方などを個人ごとにアドバイスとして提示する 新卒学生別アセスメント結果 / パーソナリティ 配属期へのコミュニケーション・接し 方のアドバイス 効果的な伝え方 XXXを最初に伝えると共感しやすい 説明はXXXすると理解しやすい 1on1ではXXXの会話 配属先部門 注意すべきポイント 評価やフィードバックの際はXXに注意 XXを気にするため、XXXに配慮する XXは個別に伝えた方がいい
9. ◆現在の課題 ・数多ある就活サービスで情報があふれており、 　企業を選べない ・自分のパーソナリティに合った企業 /職種がわからない 9 学生ターゲットと課題 いわゆるハイクラス学生だけではなく、自分の価値観に沿った仕事を自分らしく
 楽しみたいというミドル層の学生をターゲットとする
 ターゲット新卒学生 ◆価値観/属性 ・仕事100％ではなく、仕事もライフも充実させたい ・自分の価値観に合った企業・組織で働きたい 企業 少子化に伴い学生が減少する環境だが、長 期で活躍してくれる人材獲得・確保 していきたい ハイクラス層だけではなく、 ミドル層にも 採用を広げていく 必要がある。
10. 10 就職を希望する新卒学生の性格・特性を独自開発のアセスメントで可視化し、 個人にあった職業・働き方の選択をサポートした上で、顧客の配属部門とマッチングし、新卒 の早期離職を防ぐ採用が可能に。 人材 プラットフォーム 新卒学生 アセスメント 結果 ・価値観 ・持ち味 ・動機の源泉 ・コミュニケーション アセスメント 結果 配属先部門 提供するサービス「新卒ジョブ型採用プラットフォーム」
11. 11 ビジネスモデル 顧客 ME-ness （自社） アセスメントデータ（配 属部門） アセスメントデータ （候補者） マッチング 採用候補者 従業員 サービス 成功報酬 データ アセスメント データ 新卒学生のデータと顧客企業の配属先のアセスメントデータをマッチングするサービスを提供 し、採用になった場合に成果報酬を得る ￥ アセスメント
12. これからの就職活動 新卒採用市場環境 機会 企業選び軸の 多様化 多様な背景・価値観に合う企業と出会えるサービスへのニーズの高 まり 精度の高いマッチング AI・ビッグデータの活用などにより、より精度の高いマッチングが可能 に 新卒採用市場の拡大 少子化により人材不足が深刻化している中、新卒学生が就職できる 企業の選択肢が拡大 今までの就職活動 ▪市場環境/課題 ・労働人口減少で採用 1人当たりに 　かけるコストが増加し、長期的に活躍 　できる人材の確保が急務 ・数多ある就活サービスで情報があふれ、 　企業を選べない ・自分のパーソナリティに合った 　企業/職種がわからない ・新卒学生向けエージェントサービスは　 　ハイクラス学生が対象がほとんど ▪ターゲット（新卒学生）ニーズ ・仕事100％ではなく、仕事もライフも 　充実させたい ・自分の価値観に合った企業・組織・業務 　内容で働き、自分らしさを活かしたい 脅威 少子化による学生の減少 少子化の影響により、新卒採用市場における学生数が減少する 競合サービスの増加 新卒採用市場に多くの競合サービスが存在し、差別化が困難にな り、価格競争に陥る可能性がある
13. SOM 13 ターゲット市場（新卒採用支援サービス市場） 約 77億円 TAM 米国グローバル 約 6,671億円 ※TAMは、本事業において想定される潜在的な市場規模であり、国内市場は矢野経済研究所公表（2024/04/26）の「新卒採用支援サービス市場に関する調査を実施（2024年）」に記載されている新卒採用支援サービス市場を市場と して参照しており、グローバル市場はNational Association of Colleges and Employers (NACE) の調査より算出した学生数を参照し、1ドル＝150円として算出しています。 ※SAMは、就活支援サービスを利用する学生数を算出し、1人当たりの採用単価を積算して推計しています。 TAM 約 1,459億円 SAM 約 712億円